團(tuán)隊(duì)建設(shè)之氛圍與授權(quán)

1、精品文檔團(tuán)隊(duì)氛圍與有效授權(quán)xxxx 事業(yè)部作為公司各平行事業(yè)部中起步較晚的部門， 在經(jīng)歷了不斷的探 索與嘗試后，對(duì)于新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的開拓，逐步確立了明確的方向和目標(biāo)。在這 個(gè)過程中，作為部門的負(fù)責(zé)人，伴隨著部門的成長(zhǎng)，我也完成了自身的蛻變，對(duì) 于團(tuán)隊(duì)管理，尤其是新團(tuán)隊(duì)的組建和管理，總結(jié)出了符合部門實(shí)情的方法。今天，從新團(tuán)隊(duì)的管理出發(fā)，我就團(tuán)隊(duì)氛圍、有效授權(quán)兩個(gè)方面，將自己的 體會(huì)作以分享。1、團(tuán)隊(duì)氛圍。團(tuán)隊(duì)氛圍直白地說， 就是團(tuán)隊(duì)的氣氛。 它引導(dǎo)著每一位成員的走向， 帶來的 影響是全面性地。 良好的團(tuán)隊(duì)氛圍能賦予團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人充沛的激情和活力， 積 極促成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 低迷的團(tuán)隊(duì)氛圍， 將

2、使所有成員籠罩其中， 整體士氣隨 之低落，員工的積極性、專注程度大受影響。特別對(duì)一個(gè)新部門而言，在團(tuán)隊(duì)組 建、完善的過程中，團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)新員工的情緒影響會(huì)更直接，作用也更大，直接 影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。因此，帶領(lǐng)部門建立積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，是新團(tuán)隊(duì)管理的重要 工作。那么如何營(yíng)造一個(gè)健康、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？首先是要建立合理完善的制度。 所謂無規(guī)矩不成方圓， 建立明確的適合團(tuán)隊(duì) 發(fā)展的制度，是團(tuán)隊(duì)管理中非常重要的一環(huán)。 良好的制度， 既能規(guī)范每一個(gè)員工 的行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)；同時(shí)，通過制度的激勵(lì)，可以在部門內(nèi)形成良性 的競(jìng)爭(zhēng)，無形中激發(fā)出每一個(gè)員工積極向上的工作熱情，形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。其次，要建立良好的

3、溝通平臺(tái)。 這不單單局限在團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通， 更多 的是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通。 因?yàn)槎嗾镜慕嵌炔煌?考慮問題的出發(fā) 點(diǎn)就存在明顯差異。管理者從全局思考問題，但工作最終需落實(shí)到局部和個(gè)人， 因此工作想法的傳達(dá)和理解就顯得尤為重要，有效溝通就是確保工作被完全理解、完美執(zhí)行的必要手段。 光有積極的溝通想法， 未必就能達(dá)成溝通效果， 還需要有 良好的溝通平臺(tái)。比如定期的工作例會(huì)，不定期的員工溝通，偶爾一次的聚會(huì)， 都可以是很好的溝通平臺(tái)。第三，實(shí)時(shí)的員工關(guān)懷。 人作為情感動(dòng)物， 必要的關(guān)懷對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能起到很 好的催化反應(yīng)。關(guān)心下屬的工作和生活，在工作中對(duì)優(yōu)秀的員工及時(shí)給予肯定， 對(duì)于工作

4、失誤的員工進(jìn)行良性開導(dǎo)、 鼓勵(lì)，給與心理上的強(qiáng)大支持， 引導(dǎo)他們做1歡迎下載精品文檔好工作。在生活上多關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，也許在生活上管理者并不能給與太多的幫助，但卻可以給與下屬更多的理解和關(guān)心，使員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量。這樣， 團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都能感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和引導(dǎo)， 都得到了一定的重視， 員工心理 上將產(chǎn)生極大的認(rèn)同感和歸屬感，有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。2、有效授權(quán)要成為一名優(yōu)秀的管理者，希望自己的團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，生命持久，一手放權(quán)、一手控制的授權(quán)之道是必須掌握的。 放權(quán)給與了員工充分發(fā)揮的空間， 能最大限 度的激發(fā)其工作的積極性與創(chuàng)造性； 同時(shí)給員工創(chuàng)造了很好的鍛煉機(jī)會(huì)， 有助于 其快速成長(zhǎng)。

5、但過度授權(quán)，有時(shí)候又會(huì)造成決策失誤、員工懈怠等問題，因此過 程控制也是十分必要的。在授權(quán)與控制間，該如何抉擇呢？在團(tuán)隊(duì)建立初期， 由于員工多為新人， 大家對(duì)于工作還是摸索中進(jìn)行， 可能 會(huì)碰到諸多困難， 如果此時(shí)充分授權(quán)、 不加以約束及控制， 問題和困難不能立刻 解決，員工很容易產(chǎn)生氣餒、 泄氣等情緒， 直接影響業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn) 定。因此，在此階段，應(yīng)加強(qiáng)員工的管理，以控權(quán)為主，對(duì)于工作過程中碰到的 思想波動(dòng)，要立刻給予平息；對(duì)于工作方法的欠缺，立刻給予補(bǔ)充；對(duì)于需要提 供的支持，立刻給予協(xié)助；對(duì)于工作中出現(xiàn)的偏差，立刻給予糾正。通過這種嚴(yán) 密的工作管控， 能很快消除團(tuán)隊(duì)中的不良情緒，

6、 確立團(tuán)隊(duì)正確的發(fā)展道路， 輔助 團(tuán)隊(duì)走上工作正軌。在團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定后， 授權(quán)的成分可以逐步增加。 在向員工授權(quán)時(shí)， 既定義好 相關(guān)工作的權(quán)限范圍， 給予員工足夠的信息和支持， 也定義好其責(zé)任范圍， 讓被 授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí)， 可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)， 避免出現(xiàn)管理上 的混亂。通過授權(quán)， 管理者將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)合理地分解到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的身上， 讓 每一個(gè)職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生 “四 兩撥千斤 ”的巨大力量。被授權(quán)的員工則增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高 了工作的能動(dòng)性，增強(qiáng)了自我管理能力，獲得了更快的個(gè)人成長(zhǎng)。通過營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍， xxxx 事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)已基本穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)凝聚力明 顯提升，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，業(yè)務(wù)能力精進(jìn)。有效的授權(quán)，使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生了 極大的責(zé)任感和使命感， 工作投入度較高， 個(gè)人工作的主動(dòng)性和積極性充分發(fā)揮。2歡迎下載精品文檔2014 年一季度，尤其是 3 月份，部門接洽項(xiàng)目數(shù)額明顯增加，意向客戶儲(chǔ)備充 足，員工干勁十足。相信通過部門全