XX公司中層干部績效考核實(shí)施辦法徐劍

1、#公司中層干部績效考核實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為了提高和改善中層干部績效， 公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績， 激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司人力資 源管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部（處）室、生產(chǎn)廠及其車間（科室）以 及多種經(jīng)營子（分）公司等單位。第二章 考核方式第三條 績效考核實(shí)行月度考核和年度考核兩種方式。第四條 月度績效考核指日?？冃Э己耍?考核對(duì)象為公司全體中層干部， 由各單 位自行組織。生產(chǎn)廠各車間科室由分廠牽頭組織。各單位負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人， 應(yīng)會(huì)同班子成員根據(jù)公司或分廠下達(dá)的生產(chǎn) （工 作）經(jīng)

2、營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé)，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的 工作目標(biāo)任務(wù)，并在本單位范圍內(nèi)予以公開。當(dāng)月結(jié)束后，各單位負(fù)責(zé)人牽頭組織 班子成員對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行填表考核，并在本單位范圍內(nèi)以會(huì)議或其它公開 形式通報(bào)考核結(jié)果。每月 10 日前，各單位應(yīng)將本單位中層干部月度目標(biāo)任務(wù)績效考核表報(bào)送人力 資源部備案。班子全體中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為年 度績效考核的主要依據(jù)。第五條 年度績效考核由單位員工考核、 公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核三種形式 構(gòu)成，實(shí)行百分制，比例為 4 : 4 : 2。單位員工考核。各單位組織員工召開考評(píng)會(huì)?？荚u(píng)會(huì)上，單位負(fù)責(zé)人代表班子 對(duì)本單

3、位中層干部當(dāng)年各月度績效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，單位員工根據(jù)通報(bào)及被考核 者平時(shí)綜合表現(xiàn)，填寫中層干部年度績效考核表。公司組織考核。由人力資源部牽頭，組成考核組集中進(jìn)行。考核組在聽取單位精選資料負(fù)責(zé)人通報(bào)、 與員工個(gè)別談話了解情況以及查看各單位報(bào)送的月度績效考核結(jié)果后，商議對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)，填寫中層干部年度績效考核表。公司領(lǐng)導(dǎo)考核。由人力資源部向公司各主管領(lǐng)導(dǎo)送達(dá)中層干部年度績效考核表， 各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實(shí)際情況進(jìn)行填表。單位員工考核時(shí)，單位人數(shù)在 50 人以下（含 50 人）的，全體參加；單位人數(shù) 在 50 人以上 100 人以下的，80% 以上人員參加， 并不得少于 50 人； 單位人數(shù)在

4、 100 人以上 （含 100人）的， 60% 以上人員參加。第六條 年度績效考核結(jié)束后， 根據(jù)單位員工考核、 公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考 核情況，形成中層干部年度績效考核結(jié)果。第三章 考核內(nèi)容第七條 每名中層干部月度工作目標(biāo)任務(wù)為 3 5 項(xiàng)，不得少于 3 項(xiàng)。原則上所 設(shè)定的工作目標(biāo)應(yīng)高于公司下達(dá)的目標(biāo)或本單位與公司簽訂的目標(biāo)。第八條 月度績效考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。 每項(xiàng)工作目標(biāo) 任務(wù)的完成情況分為五個(gè)評(píng)價(jià)等次：圓滿完成、達(dá)標(biāo)完成、勉強(qiáng)完成、尚未完成、 行動(dòng)遲緩。（詳見附表 1 ）第九條 年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié) 果）和平時(shí)綜合表現(xiàn)。主

5、要項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授 權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)和工作任務(wù)及效率等八個(gè)方面， 分別占到總分的 10% 、 10% 、10% 、10% 、10% 、10% 、10% 和 30% 。（詳見附表 2 ）其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（年度）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。此項(xiàng)內(nèi) 容，由各單位在考核會(huì)上予以通報(bào)。第十條 各單位對(duì)中層崗位的工作內(nèi)容、工作要求、所負(fù)權(quán)責(zé)要予以明確規(guī)定，并據(jù)此制定本單位各中層崗位崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn) ，報(bào)人力資源部備案。第十一條 各級(jí)中層干部要加強(qiáng)與部屬之間的交流與溝通， 與部屬形成戰(zhàn)略合作 伙伴關(guān)系，指導(dǎo)部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理

6、水平。要逐 步形成對(duì)企業(yè)中層的績效按照其所有部屬的平均績效來確定的績效核定體制，切實(shí)精選資料促使公司的中層管理人員與部屬同步發(fā)展，從而提高集團(tuán)公司的團(tuán)隊(duì)效能。第四章 考核評(píng)價(jià)第十二條 年度績效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)檔次分為 優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職 4 級(jí)。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 20% ，稱 職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 70% ，基本稱職、 不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的 10% 。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱職檔次，對(duì)工作給予肯定和表揚(yáng)；基本稱職檔 次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱職的，原則上降級(jí)調(diào) 整或免職；不稱職檔次，給予免職。第十

7、三條 績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評(píng)價(jià)， 是公司實(shí) 施獎(jiǎng)罰、改進(jìn)工作及擬定培訓(xùn)計(jì)劃等工作的決策依據(jù)。第十四條 績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。第五章 考核原則第十五條 月度績效考核及年度績效考核中， 必須始終堅(jiān)持實(shí)事求是、 公正、公 平、公開的原則，不得憑空猜想，感情用事。第十六條 各單位應(yīng)實(shí)事求是地報(bào)送月度績效考核結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)假報(bào)、 瞞報(bào)或所報(bào) 情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。第十七條 人力資源部將隨時(shí)到各單位對(duì)報(bào)送的月度績效考核結(jié)果進(jìn)行抽查核 實(shí)。第十八條 考核者要高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅性和重要性， 自覺做到公正、公平、 公開地評(píng)價(jià)被考核者。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私 利或違反考核紀(jì)律。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的， 移交司法機(jī)關(guān)處理。第六章 附 則精選資料第十九條 公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基 礎(chǔ)的績效管理與