工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案

1、、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1. 從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，貝U該行業(yè)處于（）。A. 形成期B. 成長期C. 成熟期D. 衰退期2. 某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化D. 不相關(guān)多元化3. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng) 戰(zhàn)略為（）。A. 低成本戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略D. 無差異化戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（

2、）。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)這種5. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行,戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A. 指揮型B. 轉(zhuǎn)化型C. 文化型D. 增長型6. 根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營決策可分為（）。A. 長期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策7. 企業(yè)經(jīng)營決策的最基本要素是（）。A. 決策者B. 決策目標(biāo)C. 決策方案D. 決策條件8. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈

3、虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A. 12 857B. 22 500C. 30 000D. 90 0009某企業(yè)采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營者，這種激勵(lì)屬于（）。A. 報(bào)酬激勵(lì)B. 聲譽(yù)激勵(lì)C. 內(nèi)在激勵(lì)D. 社會(huì)價(jià)值激勵(lì)10. 公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A. 股東B. 公司C. 董事會(huì)D. 經(jīng)營層11. 依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A. 四年B. 三年C. 二年D. 一年12. 股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。A. 一次B. 二次C. 三次D. 四次13. 股份有限公司董事

4、的任期由（）。A. 股東會(huì)決定B. 董事會(huì)決定C. 全體職工決定D. 公司章程規(guī)定14. 國有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A. 一年B. 二年C. 三年D. 四年15. 擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）A. 監(jiān)事B. 經(jīng)理C. 董事D. 股東16. 公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。A. 股東會(huì)B. 董事會(huì)C. 董事長D. 職工大會(huì)17. 有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A. 連選可以連任B. 不能連任C. 連選連任不能超過兩期D. 連選連任不能超過三期這種18. 分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)， 類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。A. 托拉

5、斯B. 卡特爾C. 辛迪加D. 康采恩19. 有ABC.D四個(gè)零件，均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工，再到第二臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如下表:ABCD第一臺(tái)設(shè)備9368第二臺(tái)設(shè)備10249按約翰遜法則，四個(gè)零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（）。A. BA C DB. C D A BC. B C D AD. D A C B20. 在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A. 清潔生產(chǎn)方式B. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C. 敏捷制造D. 柔性制造21. 配送與運(yùn)輸相比，在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是（）。A. 貨物批量大、品種少B. 貨物批量小、品種多

6、C. 采取陸?？斩喾N運(yùn)輸方式D. 距離長、范圍大22. 裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的（）。A. 物流設(shè)施B. 作業(yè)特點(diǎn)C. 對(duì)象D. 運(yùn)動(dòng)形式23. 庫存的主要目的是（）。A. 加強(qiáng)質(zhì)量管理B. 加速資金周轉(zhuǎn)C. 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的影響D. 減少資金占用24. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，C類庫存物資是指庫存物資品種占全部庫存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫存資金（）的物資。A. 70 %以上B. 50 %以上C. 20 %以上D. 10 %以下25. 通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來度量供應(yīng)鏈的（）。A. 內(nèi)部績效B. 外部績效C. 綜合績效D

7、. 企業(yè)核心能力26. 品牌戰(zhàn)略適用于充分競爭的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（）方面。A. 爭取顧客心智B. 爭取生產(chǎn)者心智C. 爭取銷售者心智D. 爭取中間商心智27. 某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售, 這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A. 傘形品牌戰(zhàn)略B. 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略D. 多品牌戰(zhàn)略28. 品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A. 公共關(guān)系B. 定位策略制定C. 廣告D. 品牌定位29. 通過公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。A. 樹立品牌B. 維護(hù)品牌C. 開發(fā)品牌D. 定位品牌30. 營銷組

8、合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和（）四個(gè)基本要素。A. 廣告B. 價(jià)格C. 市場(chǎng)細(xì)分D. 戰(zhàn)略31. 品牌垂直延伸是指（）。A. 不同品牌范圍內(nèi)的延伸B. 覆蓋不同品類的延伸C. 單一品牌延伸D. 本行業(yè)中的上下延伸32. 全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A. 協(xié)調(diào)部門利益B. 全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程D. 明確管理職責(zé)33. 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方 法是（）。A. 六西格瑪法B. 控制圖法C. 直方圖法D. 失效樹分析法34. 創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（）。A. 多層次性B. 具有價(jià)值C. 體現(xiàn)文化D. 階段性35. 新產(chǎn)品的圖紙、說明書

9、是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。A. 基礎(chǔ)研究B. 發(fā)明C. 開發(fā)D. 創(chuàng)新36. 下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。A. 工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B. 產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C. 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D. 產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是一樣的37. 集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A. 原始創(chuàng)新B. 集成創(chuàng)新C. 技木引進(jìn)D. 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新38. 適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A. 直線制組織結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)D. 規(guī)劃一目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織39. 在R&D項(xiàng)

10、目管理過程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A. 概念階段B. 開發(fā)階段C. 實(shí)施階段D. 結(jié)束階段40. 在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（）。A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標(biāo)B. 進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C. 在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D. 尋求法律援助，找律師事務(wù)所41. 一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí) 訂立的合同屬于（）。A. 技術(shù)咨詢合同B. 技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C. 技術(shù)開發(fā)合同D.技術(shù)中介合同42. 我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A.

11、 5B. 10C. 20D. 2543. 某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.1業(yè)務(wù)員0.10.70.2則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A. 14B. 20C. 34D. 14044. 專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）。A. 媒體廣告招聘B. 獵頭公司招聘C. 校園招聘D. 人才招聘會(huì)招聘45. 在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是（）。A. 心理測(cè)驗(yàn)B. 知識(shí)考試C. 情景模擬測(cè)試D. 面

12、試46. 某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A. 基本薪酬B. 激勵(lì)薪酬C. 補(bǔ)償薪酬D. 間接薪酬47. 對(duì)企業(yè)來講，薪酬是企業(yè)購買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益, 這屬于薪酬的（）。A. 增值功能B. 改善用人活動(dòng)功效功能C. 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D. 促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能48. 按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）。A. 自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B. 地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)C. 員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D. 人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)49. 認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素

13、之間的中介變量的模型 是（）。A. 馬奇和西蒙模型B. 普萊斯模型C. 勒溫模型D. 庫克模型50. 根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A. 股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資B. 內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C. 內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資D. 股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資51. 綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素A. 股利率B. 個(gè)別資本成本率C. 邊際資本成本率D. 利息率52. 營業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的比值。A. 經(jīng)營費(fèi)用B. 變動(dòng)成本C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用D. 息稅前利潤53. 某公司經(jīng)過拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則

14、公司重組采用的是（）方式A. 分拆B(yǎng). 標(biāo)準(zhǔn)分立C. 解散式分立D. 換股分立54. 某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn) 值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）倍。A. 2 5B. 4C. 5D. 1055. 抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。A. 產(chǎn)權(quán)B. 登記C. 廣告D. 公告56. 從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種（）。A. 反競爭行為B. 技術(shù)性競爭行為C. 不正當(dāng)競爭行為D. 虛假競爭行為57. 政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（）A. 價(jià)格聽證制度B. 重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C. 政府采

15、購制度D. 價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度58. 我國商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和（）A. 實(shí)質(zhì)審查B. 前置審查C. 變更審查D. 格式審查59. 煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語是（）。A. “吸煙有害”B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康”D. “吸煙不利身體”60. 下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（）。A. 產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定B. 某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營者的糾紛C. 某地工商行政管理部門開展“ 315專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D. 某縣人民法院受理消費(fèi)者購房糾紛的起訴二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每

16、題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意, 至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分）61. 企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略62. 構(gòu)成企業(yè)核心競爭能力的要素有（）。A. 企業(yè)技術(shù)體系B. 企業(yè)管理體系C. 原材料庫存D. 廠房設(shè)備E. 企業(yè)文化63. 應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A. 修改公司章程B. 增加或者減少注冊(cè)資本C. 修改公司投資計(jì)劃D. 公司的合并、分立、解散E. 變更公司形式64. 股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（）。A. 自我交易之禁止B. 禁

17、止關(guān)聯(lián)交易C. 競業(yè)禁止D. 禁止泄露商業(yè)秘密E. 禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)65. 股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A. 檢查公司財(cái)務(wù)B. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C. 對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E. 對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢66. 企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。A. 功能多樣化B. 資產(chǎn)配置最優(yōu)化C. 向心性D. 經(jīng)營多角化E. 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶67. 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（）。A. 減量化B. 小型化C. 再使用D. 再消費(fèi)E. 再循環(huán)68. 第三方物流主要的運(yùn)作模式有（）。A. 以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式B. 以

18、綜合物流代理為主的運(yùn)作模式C. 以城市交通為主的運(yùn)作模式D. 以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式E. 以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式69. 企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）。A. 不斷開發(fā)新產(chǎn)品B. 不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C. 時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)向D. 經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E. 不斷提升顧客心智水平70. 品牌經(jīng)理制存在的不足有（）。A. 難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象B. 無法形成強(qiáng)勢(shì)品牌C. 費(fèi)用開支大D. 欠缺整體觀念E. 導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)71. PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）A. 質(zhì)量水平螺旋式上升B. 質(zhì)量水平直線式上升C. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)

19、行階段D. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E. 體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想72. 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A. 時(shí)間差異性B. 技術(shù)性C. 低風(fēng)險(xiǎn)性D. 外部性E. 體化和國際化73. 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有（）。A. 事業(yè)部模式B. 星形模式C. 直線模式D. 平行模式E. 聯(lián)邦模式74. 創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A. 易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B. 風(fēng)險(xiǎn)小C. 轉(zhuǎn)化速度快D. 容易獲得成功E. 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75. 下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，正確的有（）A. 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B. 技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)C. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度

20、激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)E. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流76. 企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A. 明確部門編制B. 確定職務(wù)輪換幅度C. 提高員工素質(zhì)D. 改善企業(yè)文化E. 明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別77. 關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有（）。A. 福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B. 福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)C. 福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用D. 福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的E. 企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利78. 在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（）。A

21、. 籌資費(fèi)用低B. 無需擔(dān)保C. 能夠抵稅D. 股東要求的報(bào)酬率低E. 用資費(fèi)用低79. 公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）。A. 籌集資金B(yǎng). 化解內(nèi)部競爭性沖突C. 追求協(xié)同效應(yīng)D. 反并購E. 處置并購后的資產(chǎn)80. 在經(jīng)營者以低于成本價(jià)格銷售商品的行為中，屬于正當(dāng)競爭行為的有（）。A. 銷售鮮活商品B. 季節(jié)性降價(jià)C. 最高獎(jiǎng)的金額為1萬元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售D. 因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷售商品E. 處理有效期即將到期的商品三、案例分析題（共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選， 所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 .5分）（一）某跨國汽車公司1997年進(jìn)入中國市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽

22、車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳 跟，而且通過并購、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車 制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式 的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A.B.C三種。未來市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。 在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況 進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：某公司AB.C三型汽車經(jīng)營損益表（單位：萬元）市場(chǎng)狀況、車型暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車

23、800500-200根據(jù)以上資料，回答下列問題:81該公司所實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略為（）A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略D. 多元化戰(zhàn)略82. 該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（）A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制B. 統(tǒng)計(jì)分析控制C. 預(yù)算控制D. 財(cái)務(wù)控制83. 若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù) a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益 為（）萬元。A. 450B. 490C. 500D. 55084. 若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（）A. A型汽車B. B型汽車C. C型汽車D. B型汽車和C型汽車85. 該公司的這項(xiàng)經(jīng)營決策屬于（）A. 確定型決策B. 不確定型

24、決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策D. 組合型決策某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工 需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘,批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采 用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。根據(jù)以上資料，回答下列問題86該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A. 組織生產(chǎn)簡單B. 工序間運(yùn)輸次數(shù)少C. 生產(chǎn)周期較短D. 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)87. 平行順序移動(dòng)方式適宜（）的零件加工。A. 體積大B. 在按

25、工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C. 比較重D. 加工量大88. 該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A. 198B. 202C. 209D. 21789. 如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ?。A. 順序移動(dòng)方式B. 約翰遜排序方式C. 平行移動(dòng)方式D. 串行移動(dòng)方式（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元） 和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型丫= a+ bX, X代表銷售額，丫代表銷售人員數(shù)，回歸

26、系數(shù)a = 22, b= 0.03。同 時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1 000萬元，2010年銷售額將達(dá)到1 500萬元。通 過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加 500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1: 5: 2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：90. 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。A. 德爾菲法B. 人員核查法C. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法D. 馬爾可夫模型法91. 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A. 本地區(qū)的人力資源供給率B. 行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C. 職業(yè)市場(chǎng)狀況D. 企業(yè)人才流失率92. 根據(jù)一元

27、回歸分析法計(jì)算，該企業(yè) 2009年需要銷售人員（）人。A. 46B. 52C. 64D. 7093. 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè) 2010年需要增加管理人員（）人。A. 5B. 10C. 20D. 25（四）某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資， 投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別 為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為 10%。該項(xiàng) 目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。年數(shù)012345凈現(xiàn)金流量一 300150200200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621根據(jù)以上資料，回答下列問題:94. 如果

28、不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A. 1.75B. 2C. 2.75D. 2.8395. 該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A. 344.25B. 644.25C. 850.00D. 1 150.00在下列關(guān)96. 假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響 于此問題的闡述中，正確的是（）。A. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C. 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D. 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率97. 若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（） 為界限。A. 300B. 1C. 0D. - 1（五）李某和張某是

29、好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場(chǎng)購買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴(yán)重砸傷， 經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留 下輕微殘疾。根據(jù)以上資料，回答下列問題：98. 李某受到損害的權(quán)利是（）。A. 公平交易權(quán)B. 安全權(quán)C. 知情權(quán)D. 自主選擇權(quán)99. 李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。A. 張某B. 甲商場(chǎng)C. 乙公司D. 丙醫(yī)院100. 李某主張權(quán)利的途徑可以是（）。A. 請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B. 向工商行政管理部門申訴C. 提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D. 向人民法院起訴參考答案一、單項(xiàng)選擇題1. B解析本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD其中

30、進(jìn)入第二階段成長期時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競爭日 趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P52. D解析本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)進(jìn)入 現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn) 略。參見教材P143. C解析本題考點(diǎn)基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，

31、從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和 市場(chǎng)營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P114. B解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案 的分解與實(shí)施一組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。參見教材P195. A解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種模式，即指揮型、 轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長型。指揮型模式具有如下特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P186. B解析本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、 戰(zhàn)術(shù)決

32、策和業(yè)務(wù)決策。選項(xiàng)A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間，選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的 起點(diǎn)，選項(xiàng)D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。參見教材 P227. A解析本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的要素。 企業(yè)經(jīng)營決策的要素包括：決策者、 決策目標(biāo)、決 策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的 要素。參見教材P238. D解析本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量二固定成本/ （單位售價(jià)單位可變成本）= 450 000/ （20- 15）= 90 000 （件）。參見教材 P289. A 解析本題考點(diǎn)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制。采用股票期權(quán)來激勵(lì)經(jīng)營者，這屬于報(bào)酬激勵(lì)。參見

33、教材P4110. B解析本題考點(diǎn)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。參見教材P3711. D解析本題考點(diǎn)發(fā)起人股東的特點(diǎn)。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立 之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材 P4312. A解析本題考點(diǎn)股份有限公司的股東大會(huì)。 我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng) 當(dāng)每年召開一次年會(huì)。參見教材 P4713. D解析本題考點(diǎn)股份有限公司的董事會(huì)。 股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定， 但每 屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P5414. C解析本題考點(diǎn)國有獨(dú)資公司的董事會(huì)。 我國公司

34、法規(guī)定，國有獨(dú)資公司的董事每屆任期 不得超過三年。參見教材P58解析本題考點(diǎn)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。對(duì)于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。參見教材P6016. B解析本題考點(diǎn)經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均有董事 會(huì)決定。參見教材P6017. A解析本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)。 有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年， 監(jiān)事任期 屆滿，連選可以連任。參見教材 P6218. D解析本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的形式?？挡啥魇侵阜謱俨煌块T的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚 的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合?？忌枰獙?duì)企業(yè)集團(tuán)的四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。參見教材P6619. D解析本題考點(diǎn)約翰遜法則。根據(jù)約

35、翰遜法則，先找出所有零件加工的最小值，其出現(xiàn)在 B零件的第二臺(tái)設(shè)備上，所以B零件將是最后加工，因此可以排除 AC選項(xiàng)。把B零件剔 除之后，再找出剩余的三個(gè)零件的最小值， 其出現(xiàn)在C零件的第二臺(tái)設(shè)備上，所以C零件 將會(huì)倒數(shù)第二個(gè)加工，所以此題選 D。參見教材P8020. B解析本題考點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式?？窗骞芾硎窃跍?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開發(fā)出來的。參見教材P8321. B解析本題考點(diǎn)配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別。選項(xiàng) ACD屬于運(yùn)輸?shù)奶卣?。參見教?P8922. B解析本題考點(diǎn)裝卸搬運(yùn)的分類。按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝 卸兩類。參見教材P9123. C解析本題考點(diǎn)庫存管理。教材中沒有明確

36、的指出庫存的目的，但可以通過庫存的利弊加 以判斷。庫存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。 其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動(dòng)和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來的 影響。參見教材 P9524. D解析本題考點(diǎn)庫存控制的基本方法。 在ABC分析法中，C類庫存物資是指庫存物資品種 占全部庫存物資品種70%、資金累計(jì)占全部庫存資金10%勺物資。參見教材P9625. A解析本題考點(diǎn)供應(yīng)鏈績效評(píng)估指標(biāo)。內(nèi)部績效度量主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行 評(píng)價(jià)。通常用的指標(biāo)有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。參見教材P10026. A解析本題考點(diǎn)品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析

37、。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競爭的領(lǐng) 域，誰有品牌誰能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略 誰就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭的主動(dòng)性。參見教材P109解析本題考點(diǎn)單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴(kuò)張的策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌。參見教材P12128. D解析品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略定制。參見教材P11829. B解析廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護(hù)品牌的作用而不是打造品牌。 參見教材 P11830. B解析本題考點(diǎn)營銷組合。營銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷四個(gè)基本要素。參見

38、教材 P11831. D解析本題考點(diǎn)成功品牌的延伸。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P12532. B解析本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理的定義。 全面質(zhì)量管理的定義：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以 全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功 的管理途徑。參見教材 P13633. D解析本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后 果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)， 在設(shè)計(jì)上加以改進(jìn)，消除隱患；還可以 直接采用穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。參見教材 P13734. B解析創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎

39、性和具有價(jià)值。參見教材P13335. C解析本題考點(diǎn)研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說明書是在開發(fā)階 段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材 P14436. C解析本題考點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。 產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)，所以 選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立， 所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成 本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是不一樣的，所以選項(xiàng) D錯(cuò)誤。參見教材P14637. A解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。參見教材P14738. B解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于 工

40、藝創(chuàng)新。參見教材P153解析本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在R&D項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指 導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。參見教材 P15940. A解析本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng) BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。參見教材P16441. A解析本題考點(diǎn)技術(shù)咨詢合同的定義。參見教材P17142. C解析本題考點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年。參見教材 P16843. C解析本題考點(diǎn)馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量二20X 0.7 + 200X 0.1 = 34人。參見教材P18444. B解析本題考點(diǎn)外部招聘形式。

41、獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。參見教材P19045. D解析本題考點(diǎn)員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見教材P19246. C解析本題考點(diǎn)薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、 特殊或困難工作條 件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬。夜班工作津貼屬于此類。參見教材P19347. A解析本題考點(diǎn)薪酬對(duì)企業(yè)的功能。參見教材 P19448. D解析本題考點(diǎn)員工流動(dòng)的類型。選項(xiàng)A的依據(jù)是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否。選項(xiàng)B的依據(jù) 是員工流動(dòng)的走向。選項(xiàng) C的依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。參見教材P20149. B解析本題考點(diǎn)普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的

42、機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P20550. C解析本題考點(diǎn)新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。參見教材P22151. B解析本題考點(diǎn)綜合資本成本率的決定因素。綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本率兩個(gè)因素。參見教材 P21652. D解析本題考點(diǎn)營業(yè)杠桿系數(shù)。營業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤的變動(dòng)率與銷售額（營業(yè)額） 變動(dòng)率的比值。參見教材 P217解析本題考點(diǎn)公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨(dú)立的法人單位，但是53. A同時(shí)原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在

43、著持股甚至控股關(guān)系， 新老公司形成一個(gè)有股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。參見教材P23554. C解析本題考點(diǎn)市凈率的計(jì)算。市凈率二股票市值 /企業(yè)凈資產(chǎn)值=2X 20/8 = 5。參見教材 P23855. B解析本題考點(diǎn)抵押物登記管理。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示 方式的擔(dān)保。參見教材 P24856. A解析本題考點(diǎn)限制競爭行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競爭行為是一種反競爭行為。 參見教材P25457. D解析本題考點(diǎn)政府管理價(jià)格的主要手段。政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ) 備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。參見教材P25958. A解析本題考點(diǎn)商標(biāo)注冊(cè)審查。商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的

44、審查分為形式審查和實(shí)質(zhì)審 查兩步。參見教材P26459. C解析本題考點(diǎn)特殊商品廣告準(zhǔn)則。煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語。參見教材P26960. B解析本題考點(diǎn)消費(fèi)者權(quán)益的國家保護(hù)和社會(huì)保護(hù)。選項(xiàng)ACD屬于消費(fèi)者權(quán)益的國家保護(hù)。參見教材P276二、多項(xiàng)選擇題61. ABD解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。參見教材 P162. ABE解析本題考點(diǎn)企業(yè)核心競爭力分析法。 企業(yè)核心競爭力組成要素包括五個(gè)方面： 全體員 工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。參見教材P863. ABDE解析本題考

45、點(diǎn)有限責(zé)任公司的股東會(huì)決議。 有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議包括： 股東 會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變 更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。參見教材P4764. ACDE解析本題考點(diǎn)股份有限公司董事會(huì)的義務(wù)。 就董事的具體義務(wù)而言，股份有限公司董事 與有限責(zé)任公司董事均可作以下概括： 忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù)，其中忠實(shí)義務(wù)又包括自我交 易之禁止、競業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材 P5465. ADE解析本題考點(diǎn)股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。 監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù) 的行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)

46、，所以選項(xiàng) B錯(cuò)誤。監(jiān)事會(huì)制度是一種體現(xiàn)對(duì)董事、 經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度，所以選項(xiàng) C也不選。參見教材P6366. ABCD解析本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的特征。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，所以不選E。參見教材P6567. ACE解析本題考點(diǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則。 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“ 3R'，按先后順序?yàn)?減量化、再使用、再循環(huán)。參見教材 P8768. BDE解析本題考點(diǎn)第三方物流主要的運(yùn)作模式。第三方物流主要的運(yùn)作模式有以綜合物流代 理為主的運(yùn)作模式、以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式、以個(gè)性化物流服務(wù)為 目標(biāo)的運(yùn)作模式。參見教材 P10269. BCD解析本題考點(diǎn)品牌的法律保護(hù)。要保護(hù)品

47、牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則： 不斷 強(qiáng)化自己的品牌力量、時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)向、經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略， 以防偏差。參見 教材P12070. ABCD 解析本題考點(diǎn)品牌經(jīng)理制存在的不足。品牌經(jīng)理制存在的不足之一是多頭領(lǐng)導(dǎo)， 所以選 項(xiàng)E不選。參見教材P13371. ADE解析本題考點(diǎn)PDCAS環(huán)的特點(diǎn)。PDCAS環(huán)的特點(diǎn)主要有：質(zhì)量水平螺旋式上升、關(guān)鍵 環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段、體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。參見教材P14072. ADE解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)是一項(xiàng)高風(fēng) 險(xiǎn)活動(dòng)，所以選項(xiàng)BC不選。參見教材P14373. BDE解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行

48、模式。 技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有 星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。參見教材 P15774. CDE解析本題考點(diǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本活動(dòng)途徑。 創(chuàng)辦新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以 不選AB參見教材P16275. ACE解析本題考點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 提供法律保護(hù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P16776. AB解析本題考點(diǎn)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部 門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P179表6177. ACD解析本題考點(diǎn)員工福

49、利制度。福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)無關(guān)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利，所以選項(xiàng) E錯(cuò)誤。參見教材P199- 20078. ACE解析參見教材P21479. ABDE解析本題考點(diǎn)公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材 P23580. ABDE解析本題考點(diǎn)正當(dāng)競爭行為的表現(xiàn)。選項(xiàng)C屬于不正當(dāng)競爭行為中的不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售 行為。參見教材P255三、案例分析題81. BD解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和 款式的新型號(hào)汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、 建筑等多個(gè)領(lǐng) 域進(jìn)行經(jīng)營，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。參見教材 P1082. BCD解析本題考點(diǎn)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng) 計(jì)分析控制。參見教材P2183. C解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則