弱電工程技術(shù)部獎懲制度方案

1、則電:程協(xié)儀理績效考核及分配制度本制度關(guān)系到公司、部門的長遠(yuǎn)發(fā)展，是發(fā)展新行業(yè)、引進(jìn)新技術(shù)、制 定標(biāo)準(zhǔn)流程的重要組成部分。一、技術(shù)部門獎金體制申請獎金比例合同金額*? ? %。超額部分按？ 比例計入部門激勵獎金總金 額，如未完成銷售額按比例扣取。具體獎金分配措施如下：部門年度獎金分割為4部分： 項(xiàng)目設(shè)計獎金二合同金額*? ? %兌現(xiàn)時間：項(xiàng)LI回款總數(shù)達(dá)到80%,當(dāng)月兌現(xiàn)項(xiàng)LI獎金。兌現(xiàn)對象：項(xiàng)目設(shè)計人員 項(xiàng)提成金額二合同金額*?%兌現(xiàn)時間：項(xiàng)LI回款總數(shù)達(dá)到80%,當(dāng)月兌現(xiàn)項(xiàng)口提成。兌現(xiàn)對象：項(xiàng)LI經(jīng)理及技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配系則：如需要一名技術(shù)協(xié)助人員時項(xiàng)日經(jīng)理拿70%,協(xié)助人員拿30%

2、。協(xié)助人員每增加一名，項(xiàng)目經(jīng)理提成將抽取10%給予技術(shù)協(xié)助人員，50%封頂。 年終項(xiàng)LI獎金二合同金額*?%兌現(xiàn)時間：項(xiàng)LI回款總數(shù)達(dá)到80%,年終兌現(xiàn)項(xiàng)目提成。獎勵對象：技術(shù)部其他協(xié)助人員。分配細(xì)則：見附表 特殊貢獻(xiàn)獎金合同金額*? ? %兌現(xiàn)時間：年終兌現(xiàn)。獎勵范圍：項(xiàng)LI中有突出貢獻(xiàn)者.二、售后獎金體制 項(xiàng)LI挖掘利潤獎勵。獎勵對象：在售后工作中獨(dú)立獲取需求信息、合同簽訂及實(shí)施的人員。獎勵二合同毛利*1概合同毛利二合同金額-設(shè)備成本-材料成本-人工成本-稅金-市場費(fèi)用 售后獎金獎勵期限:3年頁腳內(nèi)容4年獎勵金額：項(xiàng)訂利潤獎勵對象：項(xiàng)口售后服務(wù)人員三、項(xiàng)目懲罰體制（1）完工標(biāo)志以內(nèi)驗(yàn)時間為

3、準(zhǔn)，項(xiàng)U周期以立項(xiàng)時間為準(zhǔn)，延期后無法提 供其合理解釋并部門經(jīng)理處備案的，每延期一天扣200元。當(dāng)延期時間超過立項(xiàng) 周期50%,部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。（2）內(nèi)驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)不足，在內(nèi)驗(yàn)報告中已約定其整改日期，并在約定時間內(nèi) 未完成的，無法提供其合理解釋的，每處扣取300元，超過3處未整改并無法提 供其合理解釋的部門將視其無法勝任此工作，做轉(zhuǎn)崗處理。（3）到期所提交的技術(shù)方案出現(xiàn)明顯技術(shù)漏洞、漏項(xiàng)或與屮方明確約定的 功能要求不一致的地方，每處扣400元，單個方案技術(shù)方案錯誤超過3處或發(fā)現(xiàn) 重大失誤造成嚴(yán)重后果的，即表示不能勝任其丄作，做轉(zhuǎn)崗處理。（4）內(nèi)驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)重大工作失誤，扣除其單項(xiàng)

4、目全部獎勵并做轉(zhuǎn)崗處理。附表:技術(shù)部績效考核評定表彼考核 人考評日期報考職 稱在年月日至年月日共完成項(xiàng)目個，實(shí)際按個項(xiàng)目計算。項(xiàng)目名 稱第一部分：承接項(xiàng)目情況（實(shí)行“安全一票否決制”）（40分）考核項(xiàng)目工程業(yè)績標(biāo) 準(zhǔn)分 值實(shí) 際得分*績況1業(yè)績完成 情況年累計承接項(xiàng)目500萬以上，或參與項(xiàng)目金額1000 萬元以上24年累計承接項(xiàng)目金額400萬元以上-500萬元，或參 與項(xiàng)目金額800萬以上-1000萬20貝腳內(nèi)客4鶻電工程協(xié)議年累計承接項(xiàng)目金額300萬元以上TOO萬元，或參 與項(xiàng)目金額600萬元以上-800萬元16年累計承接項(xiàng)目金額達(dá)到200萬元以上-300萬元， 或參與項(xiàng)目金額400萬元以上

5、-600萬元12年累計承接項(xiàng)目金額100萬元以上-200萬元，或參 與項(xiàng)目金額200萬元以上-400萬元8年累計承接項(xiàng)目金額100萬元（含）及以下，或參 與項(xiàng)目金額200萬元（含）及以下42獲 評榮譽(yù)獲評省級、部級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工 程6獲評地級、廳級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工 程4獲評縣級、處級單位優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、獲獎工 程23質(zhì)量驗(yàn)收公司內(nèi)部次性驗(yàn)收合格率100% （非次性驗(yàn)收 100%合格每次扣2分）1小計40第二部分：綜合能力（45分考核項(xiàng)目參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)分 值實(shí) 際得分/業(yè) 技能4方 案設(shè)計 （ 技術(shù)部）1、能夠獨(dú)立制作投標(biāo)文件，得4分2、能夠制作深化設(shè)計方案，增

6、加4分3、方案設(shè)計每出現(xiàn)技術(shù)失誤1次，扣減2分85成本控制（ 財務(wù)部）1、在項(xiàng)目過程中提供較好建議，通過變更設(shè)備（在 保證能滿足客戶要求并獲得客戶同恿）為公司節(jié)約成本 的，得3分2、結(jié)項(xiàng)時除采購成本外的匸程總實(shí)際成本控制在 立項(xiàng)計劃成本以內(nèi)的，增加4分3、本項(xiàng)取參評所有工程項(xiàng)目得分值的平均值76工 程進(jìn)度 控制（ 技術(shù)部）1、按時完成立項(xiàng)施工進(jìn)度計劃，得2分2、提前完成立項(xiàng)施工進(jìn)度計劃，增加2分3、完工標(biāo)準(zhǔn)以通過公司內(nèi)部驗(yàn)收為準(zhǔn)4、本項(xiàng)取參評所有工程項(xiàng)目得分值的平均值47專 業(yè)軟件 使用（ 上機(jī)操 作）能夠使用CAD制圖軟件的，并按要求制作出設(shè)計圖， 得分為2分，并按要求修改設(shè)計圖，得分為1分

7、，不會 使用此軟件的為0分2能夠使用VISIO制圖，并按要求制作出圖紙，得 分為1分，不會使用此軟件者為的0分1能夠獨(dú)立熟練運(yùn)用造價軟件，并出具報衣，得分為31鶻電工程協(xié)議3分，不會使用此軟件者為的0分。八1 理 能力9施 工安全 管理< 項(xiàng)目管 理部）公司組織的安全檢查過程中、或客戶單位進(jìn)行投訴 查實(shí)，有不符合安全管理規(guī)定的、或有安全隱患的，發(fā) 現(xiàn)i次，本項(xiàng)得分即為0510財務(wù)管理1、能夠按財務(wù)管理制度及時辦理報銷、淸繳財務(wù) 欠款，得2分2、工程完工后設(shè)備和輔材能夠及時辦理退庫，得2 分411文 檔管理能夠按工作流程及時完成并捉交相關(guān)文檔得5分， 未按要求辦理每次扣1分。512業(yè)主滿意

8、 度調(diào)査以業(yè)主滿意度調(diào)查衣評分為依據(jù)，取參評所有工程 項(xiàng)目得分值的平均值6小計45第三部分：常規(guī)考評（15分）考核項(xiàng)目參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)分 值實(shí) 際得分規(guī) 考評13團(tuán) 隊精神、 責(zé)任心1、團(tuán)隊精神、敬業(yè)精神通過部門經(jīng)理、協(xié)作部門 經(jīng)理、總經(jīng)理綜合評定2、部門經(jīng)理通過為4分，協(xié)作通過增加4分，總 經(jīng)理通過增加4分1214遵 守公司 規(guī)章情 況嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.全年無 病事假者得分為1分，節(jié)假日加班天數(shù)超過20天者得1 分，超過40天者得2分3小計15總分合計100職務(wù)、薪級評定標(biāo)準(zhǔn)總分?jǐn)?shù)年終項(xiàng)目獎金發(fā)放比例60分以下不發(fā)放60-70 分按實(shí)際金額的50%發(fā)放71-75 分按實(shí)際金額的70$