生產(chǎn)車間質(zhì)量管理規(guī)定

1、生產(chǎn)車間質(zhì)量管理規(guī)定目的為了提高各車間產(chǎn)品質(zhì)量，減少不良的發(fā)生、保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性、穩(wěn)定 性，特制定本規(guī)定。二 范圍本規(guī)定適用于車間各道工序所有成品、半成品的量產(chǎn)和試產(chǎn)。三 職責（一）生產(chǎn)中心總監(jiān)職責1 1、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的管理，即在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量保證實行計 劃、組織、領(lǐng)導、控制。2 2、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量標準的制定，并監(jiān)督實施。3 3、負責車間各個生產(chǎn)流程標準的制定，并監(jiān)督實施。4 4、參與生產(chǎn)部的質(zhì)量指標制定過程并確認該指標，監(jiān)督并跟蹤質(zhì)量改進。5 5、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證的支持性工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織解決和 處理。對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制不斷優(yōu)化和改進。6 6

2、、負責不良品的界定，并負責不良品返工操作的簽字確認。7 7、負責受理客戶就質(zhì)量問題的投訴。8 8、對員工實施培訓和激勵，提高員工質(zhì)量意識，提高員工操作技能，穩(wěn)定產(chǎn)品 質(zhì)量。（二）生產(chǎn)部經(jīng)理職責1 1、對生產(chǎn)操作過程中各道工序進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制， 保證產(chǎn)品質(zhì)量，預防不良品的產(chǎn)生。2 2、執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管 理。3 3、嚴格貫徹生產(chǎn)流程規(guī)程，落實各項質(zhì)量標準。4 4、檢查和討論產(chǎn)品質(zhì)量改進措施的有效性。5 5、負責生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析和處理。6 6、負責不良品返工操作的申請。7 7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場管理日志，針對日常出現(xiàn)的不

3、良問題，給出解決方案，對工序 操作者進行培訓。（三）、物資供應部職責1 1、對成品件的質(zhì)量檢驗、入庫管理。2 2、發(fā)現(xiàn)成品件質(zhì)量不合格、異常情況及時上報。3 3、產(chǎn)品終檢（注：終檢形式為抽檢） ，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品件有質(zhì)量問題時有權(quán)不簽收。（四）、組長工作職責1 1、促進產(chǎn)品質(zhì)量改進工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2 2、有責任達到規(guī)定的工序產(chǎn)品質(zhì)量指標， 負責將各工序質(zhì)量指標具體落實到人， 預防不良品的產(chǎn)生。3 3、控制不良產(chǎn)品流入下道工序。4 4、負責各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，及標識、區(qū)分、定位擺放。對不合格產(chǎn)品負主 要責任，并出具質(zhì)量事故的初步分析調(diào)查報告和提出改進方案。（五）、班組員工的職責1 1、嚴格遵守

4、生產(chǎn)工序紀律，按質(zhì)量要求進行規(guī)范操作。2 2、對本工序質(zhì)量嚴格控制，自檢本工序產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時有權(quán)拒收上 道工序的不良品。3 3、遇到疑難情況向上級報告，嚴禁擅自處理。4 4、生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題應記錄并保護原始數(shù)據(jù)，為改進產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。四內(nèi)容工序操作者在生產(chǎn)過程中要嚴格執(zhí)行自檢，杜絕不良的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)疑似不良 產(chǎn)品，及時通知組長和部門經(jīng)理，由經(jīng)理上報生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)對產(chǎn)品進行判定， 確認是否合格。如果產(chǎn)品不合格，應及時對已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行排查確認，在不良 產(chǎn)品上做標識，并隔離放置。如需重新返工操作時，必須由部門經(jīng)理提出申請，總 監(jiān)簽字確認后方可進行操作，且返工操作不計入計件工資。生

5、產(chǎn)組長在生產(chǎn)過程中負責對所生產(chǎn)工序的人員進行安排、指導，對生產(chǎn)的產(chǎn) 品質(zhì)量負責，在接到不良反饋信息時及時與生產(chǎn)總監(jiān)聯(lián)系，對不良產(chǎn)品進行判定， 組織相關(guān)人員對不良現(xiàn)象進行整改，同時安排工序操作者對不良產(chǎn)品進行區(qū)分、標 識、隔離放置，填寫質(zhì)量事故單及解決方案后上報本部門領(lǐng)導，及對不良產(chǎn)品的追再加工的產(chǎn)品不計入計件工資，并且嚴格按照各工序操作標準執(zhí)行，不得浪費。 處罰部分：當物資供應部在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)嚴重不良產(chǎn)品，而工序操作者自檢和組長復檢 均未發(fā)現(xiàn)時，直接對工序操作者及相關(guān)組長按實際情況給予5050 元以上 500500 元以下的罰款，并進行全廠通報；造成重大質(zhì)量事故的由部門經(jīng)理負責，總監(jiān)負連帶責

6、任。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題，凡是隱瞞、包庇、不上報者，一進查實，加重處罰，直接 給予200200 元至當月工資 20%20%勺罰款，并進行全廠通報。產(chǎn)品出廠后被客戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，投訴至我公司時（客戶投訴由生產(chǎn)總監(jiān)受理）， 根據(jù)實際情況給予物資供應部 5050 元以上 500500 元以下罰款，給予生產(chǎn)部（負責該產(chǎn)品 的生產(chǎn)線）100100 元以上 10001000 元以下罰款，給予生產(chǎn)部經(jīng)理 200200 元罰款，給予生產(chǎn)總 監(jiān) 200200 元罰款。在生產(chǎn)過程中，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M行檢查，下道工序不接收不良品。如果 被下道工序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情況對上道工序給予5050 元以上 500500 元以下罰款。如果上道工序有問題，而下道工序未能及時發(fā)現(xiàn)且繼續(xù)作業(yè)的視情況給予100100 元以上 10001000 元以下的罰款（注：承擔比例上道工序承擔 80%80%的責任，下道工序承擔 20%20%的責任）。獎勵部分： 在生產(chǎn)過程中，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M行檢查，下道工序不接收不良品。如果下道工序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，視情況給予 5050 元以上 500500 元以下的獎勵；上道工序給予相 應的處罰。在生產(chǎn)過程中，無論是個人或是集體發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題、安全隱患、質(zhì)量隱患、 為公司挽回損失者，視情況給予 200200 元以上 20002000 元以下的獎勵。