投資控制部造價員工作總結(jié)(2100余字)

1、從4月19號來到公司投資控制部至今已有近兩個月的時間了， 這段時間我主要負責XX地下車庫及30#、32#婁的相關(guān)工作。目前XX 地下車庫（2區(qū)、4區(qū)）預算、進度及30#、32#婁（六層下主體）進 度預算已完成。來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應公司的各種規(guī)章制度， 能夠 融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員， 如何最大 化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點， 我認為這是一項實 踐性很強的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠遠不夠的，要始終堅持學 中干、干中學，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強烈的市場競爭 意識。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我 們每個工程技術(shù)人

2、員應盡的責任。這幾年從事工程造價工作我認為投 資控制要從以下幾方面入手：一、"以人為本”是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的基礎。工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎， 工程質(zhì)量不好，工程完工后反 復修整不僅浪費了資金，還會影響聲譽，直接影響企業(yè)的生存。工程 質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員、 施工人員以及服務人員息 息相關(guān)。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓、優(yōu)選施工人員，既要提高 相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人 員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查 的能力；施工人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，嚴格 執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制

3、觀念；提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、 靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓和優(yōu)選。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如 ：前期規(guī)劃、施工管理、 竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量地完成相關(guān) 工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企 業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉 及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機 制。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。二、優(yōu)化工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。工作這幾年越發(fā)的認識到工程設計在整個投資控制中的重要性， 如果在設計階段不夠嚴謹

4、，采用過于保守的設計，或者沒有采用新材 料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半，因此，強化 工程設計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提。有資料分析，設計費一般只相當于建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用，對工程造價的影響度占 75%。而長期 以來，我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟是“亡 羊補牢”，事倍功微。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到 前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關(guān)鍵，未雨綢繆，以取得事 半功倍的效果。三、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，是降低工程造價的有效途徑。有效地控制工程造價

5、，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理 等多方面采取措施，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手 段。長期以來，在我國工程建設領域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，施工人員不懂經(jīng)濟，又不太懂技術(shù)（包括我在內(nèi)），這樣就很難有效地控制工 程造價。為此，要盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技 術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之 間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理， 在經(jīng)濟合理 基礎上的技術(shù)先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施 中去。四、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的 核心。新開工建設項目應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，

6、 二是降低工程成本。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到 建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主 要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企 業(yè)可能將工程款進行設備的投入；負債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵 企業(yè)債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資 效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè) 自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在 工程造價上給建設單位合理的優(yōu)惠五、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵。控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。工程造價的合理確定 是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造

7、價時，按照甲乙雙方在施 工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設計變更進 行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減 的減，實事求是。為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員 不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī) 定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保 工程造價計算的準確性。止匕外，預算人員應該堅持到現(xiàn)場了解情況， 掌握工程動態(tài)，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程 計價的準確性。在結(jié)算時，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認 真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少 出維漏，應實行工程結(jié)算復審制度和工程尾款會