制造企業(yè)精益改善項目獎勵制度

1、XXXXf限公司精益改善工程獎勵制度第一章總那么第一條為充分調(diào)動廣闊員工參與公司精益治理、共同提升企業(yè) 經(jīng)營效率的積極性,通過全員改善創(chuàng)新、小改小革促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革 新、治理提升和工作改善,切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)營效益、增強(qiáng)企業(yè)持續(xù) 經(jīng)營和開展水平,特制定本制度.第二條 精益改善工程是指單位、工程組或個人,在公司生產(chǎn)技 術(shù)、設(shè)備、環(huán)保、治理等方面開展的創(chuàng)造性勞動,通過方法的改善 或創(chuàng)新,切實(shí)為公司經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營效率的提升做出了奉獻(xiàn)的工程.第二章工程評審機(jī)構(gòu)及其責(zé)任第三條 公司成立精益改善工程評審委員會,總經(jīng)理任評審委員 會主任,其他班子成員任委員會委員.具體責(zé)任如下：一負(fù)責(zé)公司各類精益改善工程的評審及獎

2、勵審定；二負(fù)責(zé)10萬元及以上資金投入或涉及流程再造、組織架構(gòu) 調(diào)整等重大變革的精益改善工程立項的最終審批；三負(fù)責(zé)精益改善工程的效果核實(shí)、收益測算等環(huán)節(jié)的爭議 審定；四負(fù)責(zé)公司精益改善工程評審小組人員名單的審定與調(diào)整.第四條評審委員會下設(shè)評審小組,是精益改善工程評審與治理 工作的歸口責(zé)任機(jī)構(gòu).一小組組長由分管運(yùn)營副總擔(dān)任,運(yùn)營治理經(jīng)理、財務(wù)部 經(jīng)理、監(jiān)察審計部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理任組員.i二評審小組責(zé)任如下：1、負(fù)責(zé)2萬元及以上、10萬元以下資金投入或涉及流程再造、 組織架構(gòu)調(diào)整等重大變革的精益改善工程的立項審批；2、負(fù)責(zé)精益改善工程的調(diào)查與核實(shí)、獎勵評定的審查.第五條精益治理辦公室后文簡稱精益

3、辦責(zé)任如下：一負(fù)責(zé)精益改善工程的立項審批；二負(fù)責(zé)精益改善工程的過程監(jiān)督與協(xié)調(diào),評審獎勵的核實(shí)與確認(rèn)；三負(fù)責(zé)公司精益改善活動的宣傳工作；四負(fù)責(zé)評審委員會及評審小組交辦的其他事項.第三章 精益改善工程獎勵原那么及范圍第六條 精益改善工程獎勵的對象是已經(jīng)實(shí)施完成并運(yùn)行三個 月,且成效顯著可查,切實(shí)為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)約本錢的項 目.第七條 工程經(jīng)濟(jì)效益的測算,統(tǒng)一以年度口徑折算,以工程立 項前12個月平均數(shù)為參照基準(zhǔn)進(jìn)行比照,扣除各項人、財、物按 照5年分?jǐn)偼度牒笏玫慕痤~.第八條 工程獎勵重視首創(chuàng)精神,凡第一個在公司或部門的正式 會議上提出明確觀點(diǎn)、或第一個以書面形式向公司提交建議書的, 即可

4、認(rèn)定為該工程的創(chuàng)意提出人.第九條 凡在公司內(nèi)部出現(xiàn)相同或類似的改善方法、改善思路或 理念,或是對以前改善的模仿、簡單重復(fù)或修改的,一律不納入項 目獎勵的評定范圍.第十條 精益改善工程取得效果后,其他單位自行推廣的,在取 得效果后,由推廣單位提出申請根據(jù)不超過對應(yīng)的精益改善工程獎勵額度的20%進(jìn)行獎勵.第十一條 精益改善工程獎勵的范圍：一開發(fā)新產(chǎn)品,提升市場競爭力并取得良好經(jīng)濟(jì)效益；二采用新技術(shù)、新材料、新工藝,提升生產(chǎn)和治理效率, 降低生產(chǎn)或環(huán)保本錢；三在設(shè)備治理過程中,通過人員、舉措的優(yōu)化和改良,提 高了設(shè)備利用效率,降低了設(shè)備維護(hù)或維修費(fèi)用；四在工程建設(shè)和技術(shù)改造中,因地制宜、科學(xué)限制,降

5、低 了建設(shè)施工或生產(chǎn)運(yùn)行本錢；五通過制定和采用科學(xué)合理的政策、制度、流程和檢驗(yàn)方 法,降低了采購本錢或降低了銷售、物流本錢,提升了銷售利潤；六制定、完善及實(shí)施新的運(yùn)營治理制度,在降本增效上取 得顯著成效；七開發(fā)、利用公司閑置資源,取得良好經(jīng)濟(jì)效益；八合理利用國家相關(guān)政策,法律、財務(wù)、保險和其它手段, 為公司爭取政策資金或挽回經(jīng)濟(jì)損失的,由公司精益改善工程評審 委員會根據(jù)實(shí)際情況,酌情進(jìn)行獎勵.第四章工程立項的審批程序第十二條 精益改善工程立項,需由工程負(fù)責(zé)人填寫?精益改善 工程立項申請表?見附件1 并附上詳細(xì)的可行性研究報告報告 至少包含工程名稱、目標(biāo)、工程背景及根本情況、改良實(shí)施的必要 性和

6、可行性、工程改良的主要內(nèi)容和目標(biāo)、工程總投資及資金來源、 人員培訓(xùn)及技術(shù)來源、工程實(shí)施進(jìn)度方案、工程經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測等內(nèi) 容,在根據(jù)立項申請表上的審批流程辦理完成后提交至評審小組.第十三條 立項申請表上的工程目標(biāo),要盡可能量化,并寫明立項時的基準(zhǔn)數(shù)據(jù),且要盡量以財務(wù)口徑為準(zhǔn).精益辦需對基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn) 行核實(shí).第十四條 申請表的審批流程要求,生產(chǎn)系統(tǒng)：車間主任一一各 部經(jīng)理分廠廠長一一生產(chǎn)部經(jīng)理一一分管生產(chǎn)副總一一歸口評 審部門負(fù)責(zé)人一一公司精益辦；其他部門的審批流程：主管一一部 門經(jīng)理一一分管副總一一歸口評審部門負(fù)責(zé)人一一公司精益辦.涉 及跨部門的精益改善工程由主導(dǎo)部門的相應(yīng)負(fù)責(zé)人審批.第十五條 歸口

7、評審部門的界定：技術(shù)改善工程由技術(shù)中央歸口 評審,設(shè)備改善工程由裝備部歸口評審,環(huán)保改善工程由平安環(huán)保 部歸口評審,治理或其他改善工程由運(yùn)營治理部歸口評審.第十六條 凡涉及2萬元及以上、10萬元以下資金投入或重大 變革的,由評審小組組長明確是否需要組織評審小組會議討論、及 評審委員會審定的流程；資金投入小于2萬元的精益改善工程,由精益辦審批完畢后即可開展實(shí)施.所有完成立項審批的工程資料原 件由精益辦留存,同時將復(fù)印件報送監(jiān)察審計部備案.第十七條 涉及資金投入的精益改善工程,工程小組需建立經(jīng)費(fèi) 支出明細(xì)表,且每筆支出均需有工程負(fù)責(zé)人的簽字.精益辦會不定 期對工程進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查,對工程支出進(jìn)

8、行監(jiān)督復(fù)核,以確 保資金的正當(dāng)使用.第五章 精益改善工程獎勵評定程序及標(biāo)準(zhǔn)第十八條精益改善工程的結(jié)題評審是針對已實(shí)施完成并達(dá)效 運(yùn)行至少三個月、且成果提報時間距離立項申請表的提交日期三個 月以上的工程.第十九條 工程負(fù)責(zé)人填報?精益改善工程評審表?見附件2, 另附上詳細(xì)介紹的?精益改善工程成果申報書?見附件3及相關(guān) 證實(shí)材料,根據(jù)如下流程辦理審核簽批：一直接受益部門、分管責(zé)任人、分管副總對工程實(shí)際效果 進(jìn)行評價與確認(rèn),弁簽署意見.二歸口評審部門對工程效果進(jìn)行核實(shí)、分析與評價,對收 益測算方式進(jìn)行確認(rèn),弁簽署意見.三運(yùn)管部對工程證實(shí)材料、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,對創(chuàng)效額測算 方式進(jìn)行確認(rèn),對工程效果進(jìn)行現(xiàn)

9、場檢查與鑒定,弁簽署意見.四財務(wù)部、監(jiān)察審計局部別從公司財務(wù)角度、監(jiān)審角度對 工程收益數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,弁簽署意見.五人力資源部對工程成效中涉及組織架構(gòu)、人員、考核等 優(yōu)化內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),出具審批意見.六評審小組組長綜合各部門的意見進(jìn)行審批,弁明確工程 獎勵方式及金額.七評審委員會簽批最終的審定意見.第二十條 辦理完審批后,工程小組將所有材料一弁遞交至精益 辦.精益辦統(tǒng)一將各工程評定結(jié)果定期進(jìn)行公示,未收到異議后辦理工程獎勵的審批及發(fā)放流程.第二十一條 工程的獎勵標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)比照立項前12個月平均值所創(chuàng)的效益金額分段計算,公式=評審委員會審定的年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益額 x獎勵系數(shù),各分段金額對應(yīng)的獎勵系數(shù)如下：

10、年度經(jīng)濟(jì)效益萬兀獎勵系數(shù)%10萬兀及以下局部8%10-50萬元含局部6%50-100萬元含局部4%100-500萬元含局部2%500萬元以上局部1%5工程獎勵金額計算例如：假設(shè)某工程組經(jīng)審核確認(rèn)的年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益額為550萬元,那么該小組應(yīng)得的獎勵金額 =10 X8%+ (50-10 ) X6%+ (100-50 ) X4%+ (500-100 ) X2%+ (550-500 ) X1%=13.7 萬元.第二十二條 對于改善后仍未到達(dá)設(shè)計水平的工程獎勵標(biāo)準(zhǔn),在 第二十一條規(guī)定的獎勵金額根底上,以改善前指標(biāo)離設(shè)計指標(biāo)差距 為基數(shù),按未達(dá)改善百分比扣減獎勵金額.到達(dá)或高于設(shè)計水平,即足額發(fā)放.第二十三

11、條 對于工程成效為一次性,或僅能在一個年度內(nèi)發(fā)揮 效益的,工程獎勵按第二十一條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的 30%計算.第二十四條 如果該工程是比照近三年來數(shù)據(jù)最好的,具比照三 年最好創(chuàng)造的效益局部額外增加 1%的獎勵；如果該工程是比照近五 年來數(shù)據(jù)最好的,具比照五年最好創(chuàng)造的效益局部額外增加2%的獎勵,兩者可以疊加計算.第二十五條對于穩(wěn)定運(yùn)行未滿12個月的長效工程,在獎勵審 批完畢后先行發(fā)放 60%,待工程運(yùn)行滿12個月確認(rèn)效果仍維持較 好時,兌現(xiàn)余下的40%;對于已穩(wěn)定運(yùn)行12個月的長效工程,獎 金一次性全額發(fā)放；對于一次性創(chuàng)效工程,獎金可一次性全額發(fā)放.第二十六條 工程獎勵的分配標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)意提出人獎勵30%

12、,工程 實(shí)施人員獎勵70% o(一)具體實(shí)施人員的分配比例由工程負(fù)責(zé)人確定,且個人分 配比例不允許超過工程實(shí)施獎勵總額的50% o(二)假設(shè)創(chuàng)意提出人也參與工程實(shí)施,那么其獎勵分配比例不能 超過獎勵總金額的60% o(三)兩人及以下工程獎勵不受此分配比例約束.第二十七條 工程組員在兩人及以上的,需將工程獎金的分配方案經(jīng)工程負(fù)責(zé)人簽字后報至精益辦備案.第二十八條 公司精益辦或臨時專設(shè)的督辦組人員對工程實(shí)施 過程進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào),在工程穩(wěn)定達(dá)效并完成評審審批后按工程獎 勵金額的10%另行獎勵.第六章精益改善工程的年終獎勵第二十九條精益辦每年初組織評定出上一年度前十名精益改 善工程,報請評審委員會通過

13、后給予一定的獎勵.第七章附那么第三十條 本制度自公布之日起實(shí)施.第三H一條本制度由運(yùn)營治理部負(fù)責(zé)解釋和修訂.附件：1、?精益改善工程立項申請表?2、?精益改善工程評審表?3、?精益改善工程成果申報書?XXXXXXX炸XX月XX日精益改善工程立項申請表日期： 年 月 日工程名稱工程編號工程類別口生產(chǎn)技術(shù)類口設(shè)備類口環(huán)保類口治理類 其他創(chuàng)意提出人工程目標(biāo)指標(biāo)1:目標(biāo)值1:基準(zhǔn)值1:指標(biāo)2:目標(biāo)值2:基準(zhǔn)值2:方案投入工程成員工程改善 點(diǎn)描述效益預(yù)測工程負(fù)責(zé)人簽名：日期：處室/車 問貝貴人 審批簽名：日期：經(jīng)理/廠 長審批分管副總 審批簽名：日期：歸口評審 部門審批口同意立項口/、同意立項簽名：日期：精益辦審 批口同意立項口/、同意立項簽名：日期：評審小組 組長意見口同意立項口/、同意立項評審委員 會主任意 見口同意立項口/、同意立項注：投入2萬元以下的工程由精益辦終審即可立項實(shí)施8精益改善工程評審表日期： 年 月 日工程名稱工程編號工程成果簡要表達(dá)工程收益工程負(fù)責(zé)人簽名：日期：直接受益部門意見簽名：日期：經(jīng)理/廠 長審批分管副總 審批簽名：日期：歸口評審夸B門意見：簽名：日期：運(yùn)管意見：簽名：日期：財務(wù)意見：審核后經(jīng)濟(jì)收益：簽名：