行政后勤管理考核考核方法

1、行政后勤管理考核/考核方法名 稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀 態(tài)1 .總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注定性指標(biāo)（1 ）車輛管理制度制定與實(shí)施情況5（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況2（4 ）車輛購置計(jì)劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實(shí)施情況3（8）安全事故處理情況3（9 ）出入公司制度制定與實(shí)施情況3（10 ）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況1（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況1（12 ）勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況

2、1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量 指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì):27100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名 稱行政人事類考核/行政后編碼版本勤管理考核/考核方法頁次2/3修改狀 態(tài)8) 安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9) “出入公司制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10) “宿舍管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11) “食堂

3、管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12) “勞動(dòng)紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13) “接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14) “值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15) “證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。(2)定量指標(biāo)。1) “當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分 基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月 1%則扣1分，扣完為止。2) “當(dāng)月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 10分；每低于上月1%

4、則在10分基礎(chǔ) 上加1分，15分為上限；每高于上月 1%則扣1分，扣完為止。3) “當(dāng)月接待費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給 10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ) 上加1分，15分為上限；每高于上月 1%則扣1分，扣完為止。4) “當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分 基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月 1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期名行政人事類考核/行政后編碼版本稱勤管理考核/考核方法頁次3/3修改狀 態(tài)2.其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時(shí)間:指標(biāo) 類別指標(biāo)分值實(shí)際 得分備注

5、定性指標(biāo)（1）控制部門行政費(fèi)用開支情況10（2 ）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況5（3 ）部門安全、衛(wèi)生管理情況10（4 ）部門勞動(dòng)紀(jì)律管理情況5（5）部門相關(guān)接待管理情況5（6）部門值班管理情況5定量 指標(biāo)（1） 當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月部門事故損失降低率15（3）當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率15（4 ）當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì):100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“控制部門行政費(fèi)用開支情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分2）“接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分3） “部門安全、衛(wèi)生管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分

6、，差0分。4） “部門勞動(dòng)紀(jì)律管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5） “部門相關(guān)接待管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6） “部門值班管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1） “當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率”:以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2） “當(dāng)月部門事故損失降低率”:以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3） “當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率”:以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分10分；每低于上月1%則在10分10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每