項目工作匯報管理制度

1、項目工作匯報管理制度第一條 為了更好的對項目進行動態(tài)管理， 及時準確的掌握各工程項目的進展情況，確保項目匯報工作的落實，特制定公司項目工作匯報管理制度 （以下簡稱制度 ） 。第二條各項目部應(yīng)指定專人負責(zé)項目匯報工作，責(zé)任到人。第三條項目工作匯報分為月匯報和周匯報。各項目部的項目匯報工作負責(zé)人應(yīng)按照本制度第四條規(guī)定的內(nèi)容，周匯報在每周周五之前向公司工程部書面匯報，月匯報在每月 28 號之前向公司工程部書面匯報。第四條 項目工作匯報的主要內(nèi)容周報內(nèi)容：1 、工程進展情況；2 、項目質(zhì)量、安全控制情況；3 、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；4、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；5 、下周工作計劃

2、；6 、其他有關(guān)事宜。月報內(nèi)容：1 、進度管理；2 、安全管理；3 、質(zhì)量管理；4、技術(shù)管理；5 、項目資金管理；6 、勞務(wù)工管理；7 、成本管理；8 、項目管理其它方面；9 、目前項目管理過程中存在的需要上級協(xié)調(diào)解決的問題。第五條 項目工作匯報正式文本應(yīng)以 A4 紙張打印， 需要項目經(jīng)理和匯報負責(zé)人簽字，書面一式兩份（電子版一份）于每月月底日前報集團公司工程技術(shù)部以便存檔備查。 質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)優(yōu)的工程同時要上報當(dāng)月所拍攝的影像資料電子文件。第六條 各項目部在進行項目工作匯報時，應(yīng)對匯報的真實性、可靠性、準確性負責(zé)，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各項目進行檢查，如匯報情況弄虛作假，

3、造成嚴重后果的，公司工程部將上報集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)及后果輕重對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。第七條 項目工作匯報應(yīng)及時匯報， 如不及時上報且情節(jié)嚴重者可編輯將對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。第八條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由公司工程部負責(zé)解釋說明。附件：1 、 項目周報表2 、 項目月報表可編輯項目周報表項目名稱工程詳細地址現(xiàn)場項目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位合同工期開工日期結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價工程分包方式工程進展情況：項目質(zhì)量、安全控制情況：當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施：需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題：下周工作計劃：其他有關(guān)事宜：項目經(jīng)理部門名稱（蓋章）項目月報表單位名稱（蓋章）：日

4、期： 年 月 日項目名稱工程地址現(xiàn)場項目經(jīng)理聯(lián)系電話建設(shè)單位監(jiān)理單位合同工期開工日期結(jié)構(gòu)形式建筑面積合同造價累計產(chǎn)值工程分包方式墊資情況一、進度管理【1、本月完成的工程內(nèi)容及工程量（產(chǎn)值） ；2、累計已完成產(chǎn)值及累計已支付工程款3、目前工程形象進度和進度比例；4、實際進度與計劃進度的比較，提前或滯后的時間；5、工期提前或滯后的原因。若進度滯后，下一步計劃采取的措施；6、上次采取趕工期措施的有效性；7、上月計劃完成情況及下月工作計劃等?！慷踩芾怼?、主要做法（措施）；2、取得的成績（效果），獲得的榮譽等；3、存在的問題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！咳①|(zhì)量管理【1、主要做法（措施

5、）；2、取得的成績（效果）、獲得的榮譽等；3、存在的問題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！克摹⒓夹g(shù)管理【1、主要做法（措施）；2、取得的成績（效果），獲得的榮譽等；3、存在的問題及采取的措施；4、上次措施的有效性等?！课濉㈨椖抠Y金管理【1、已完工程的結(jié)算辦理（確認）情況；2、工程款回收支付；3、項目資金使用情況等】六、勞務(wù)工管理【1、勞務(wù)分包隊伍的選擇使用情況（是否使用個體分包商，本月勞務(wù)工人數(shù)等）；2、農(nóng)民工工資支付情況（支付的方式，項目部監(jiān)管情況，有無拖欠） 3、若存在拖欠，拖欠的原因，計劃采取解決拖欠的措施； 4、 措施的有效性等】七、成本管理【1、主要方法（措施）；2、效果如何；3、