項目部工作手冊

1、工作流程圖1.1 項目經理工作流程1.2 項目總工工作流程1.3 技術員工作流程1.4 施工員工作流程1.5 造價員（兼職）工作流程1.6 資料員工作流程 二、工作指2.1 項目經理工作指2.2 項目總工工作指 三、工作職責3.1 項目經理職責3.2 項目總工職責及工作內容3.3 施工員職責3.4 技術員職責3.5 造價員職責3.6 資料員職責可編輯一、工作流程圖1.1項目經理工作流程可編輯1.2項目總作 流 程1.3技術員工作流程可編輯1.4施工員工作流程可編輯1.5造價員（兼職）工作流程學習造價員職責 可編輯1.6資料員工作流程收集編寫與施工同步的資料及完善手續(xù)可編輯建立資料臺賬二、工作指

2、南2.1 項目經理工作指南2.1.1 管理類1 人員分工、建立各種體系、制度2 制定項目學習計劃3 工作流程圖4 1.2 各部門需要對接的工作1、 工程部：施工方案、計量、結算、單價申報、測量復核、物資材料核算、成本核算、分析、合同、項目交接。2、 經營部：投標工程量、簽證、變更、決算、合同、預算交底。3、 綜合部：小車管理、外租小型車輛及司機、車輛加油、維修保養(yǎng)、項目部衛(wèi)生。4、 人力資源部：人員調動、招聘、辭退、離職、考勤、工資等級。5、 建管部：安全、質量保證體系、質量和安全事故、安全文明工地申報、大型設備（拌合樓）安檢、水穩(wěn)、瀝青混合料配合比。6、 財務部：財務報賬、備用金、付款，合同

3、質保金退還。7、 材料部：材料、物資計劃；材料、物資單價及采購。8、 設備部：機械租賃及價格、自有機械的調配。9、 市場部：外聯工程。10、 .3 項目經理親自做的工作1 、所有票據簽字。2 、結算單、計時工單審核簽字。3 、上報各種報表的審核及簽字。4、簽訂勞務合同及其他合同。5 、對各部門工作的檢查。2.1.4 重要工作流程1 、施工方案申報流程。2 、工程結算流程?？删庉?、合同簽訂審批流程?？删庉?、項目交接流程。施工方案申報流程勞務結算流程大包工程結算流程單項工程完工技術資料手續(xù)齊全工程量計算中期支付工程款計算工程款中期支付申請?zhí)峁┌l(fā)票中期工程款支付單項工程完工組織人員驗收工程量計算

4、總工及項目經理審核工程部審核提供發(fā)票工程款支付可編輯合同簽訂審批流程項目部合同談判向工程部報談判結果合同報工程部審批合同報總工審批項目及工程部存檔項目交接流程可編輯公司確認項目經理或總工調動交接雙方及工程部共同簽認項目交接確認單工程部存檔2.2項目總工工作指南2.2.1 工程管理1 .在項目經理的授權范圍內，主持工程項目的質量、進度、安全管理工作。2,在項目經理的授權范圍內，協(xié)調工程施工的各種關系，自覺接受公司、監(jiān)理、政府各管理 部門的監(jiān)督。3 .組織工程人員熟悉、審查圖紙，負責技術交底，參與圖紙會審，負責設計變更。4 .負責工程技術資料的簽證、整理、搜集與歸檔工作。5 .組織人員負責新開工項

5、目圖表上墻。6 .對大工序召開技術交底例會，三水一次，道路分兩次：路基一次，路面一次。7 .每天認真填寫工作日記，填寫內容為當天工作內容、第二天工作計劃，每周上交項目經理 一次。工作日記作為年終獎金發(fā)放的依據。8 .完成項目經理交辦的其它任務。9 .2.2需要與各部門對接的工作1 .工程部：施工組織設計，目標成本分析，中間計量申報，編制專項施工方案，結算審核， 組織節(jié)點工程驗收，對各種臺帳管理，成本核算及分析，新增工程單價申報。2 .經營部：簽證變更、工程交養(yǎng)、移交證書。3 .建管部：測量復核2.2.3總工親自做的工作1 .工程量計算。2 .圖紙會審。3 .交樁。4 .施工方案的編制，技術交底

6、的編制5 .結算審核。6 .辦理簽證變更。7 .申報中間計量。8 .編制專項施工方案。9 .施工中成本控制。10 .組織節(jié)點工程驗收。11 .工程交養(yǎng)。12 .主持成本核算，成本分析。13 .對各種技術臺帳的檢查。2.2.4工作流程1.測量復核工作的流程建立測量及復核記錄臺帳2.鋪油前測量工作的流程3.水穩(wěn)、瀝青配合比確定流程（建管部出表）4.新增工程單價申報流程、工作職責3.1、項目經理職責1 認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，努力完成公司賦予的任務， 積極配合公司各職能部門的管理工作， 對項目部人員分工， 組織項目部各崗位人員嚴格履行職能、職責。2 嚴格財經制

7、度，加強財務管理，對項目部的各項收入與支出認真把關，向公司負責，搞好項目成本核算與控制，保證會計記錄，報表及時，認真，準確。3 編制審核施工預案組織設計，制定制度標準，施工計劃，技術安全措施，積極應用新技術，新材料，新工藝。對工程項目施工進行有效的控制，保證工程質量和工期。搞好安全生產，文明施工，努力提高經濟效益。4 按照“合同法”有關款項規(guī)定與相關單位簽訂合同。做好合同內工程量的確認工作和合同外工程量的簽證工作。保持與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的密切聯系。5 組織工程例會，建立工程管理日志，建立健全工程項目部的組織管理機構，制定每個管理人員崗位職責，并組織實施考核，制定項目部人員的獎罰辦法努力激勵

8、大家的工作積極性。6 以項目部為家，嚴以律已，寬以待人，處處起模范表率作用，正確對待下屬的批評意見，和員工打成一片， 關心部屬， 幫助職工解決工作、 生活中的困難， 公平公正的對待每一位職工，讓職工感到集體的溫暖，正確處理和解決項目部的內部事務，營造良好的工作氛圍。7 加強項目部行政管理工作，做好員工的思想工作，調動全體員工的積極性，培養(yǎng)全方位的高素質企業(yè)優(yōu)秀人才，積極創(chuàng)造一流的工作。8 按月對各部門的工作進行檢查。9 2 、總工職責1 工程量計算1 ）工程開工前，依據招標文件、設計圖紙， 計算擬開工項目工程量，與投標工程量逐一核對，確定施工范圍。2 ）工程施工中，依據1 ）中計算的工程量，并

9、結合施工員提供的計日工簽證單，每月 25 日前給項目施工隊結算工程量， 并編制工程結算單、 工程計量申報表。 結算單上必須注明本月該施工隊使用材料是否超出設計， 所領物資是否丟失或損壞， 如果有， 必須按原價從當月工程款中扣除。3 ）工程完工后，計算成本工程量，組織材料、物資、財務等部門進行成本核算。4 編制計劃1 ）工程開工前，依據項目工程量、工期要求，制定詳細、可行的計劃，計劃包含進度、材料、物資、設備、資金計劃，并交公司工程部備案。2 ）項目施工中，每月 25 日前編制當月計劃完成情況及下月計劃，并交公司工程部備案。3 測量復核1 ）工程開工前，組織技術人員復測原地面標高，確定填挖方量；

10、復核設計院提交的導線點、標高點成果。2 ）工程施工中，對重要工序的標高進行復核，如雨污水槽底底標高、水泥石灰土頂標高、水泥穩(wěn)定碎石頂標高，合格率符合公司質檢部要求。4 技術交底及施工方案的編制1 ）工程開工前，負責技術交底，召開由項目技術人員、施工隊負責人參加的交底會議，傳達交底內容。2 ）在工序開工前，編制施工方案，如澆注大體積鋼筋砼、雨污水溝槽開挖、水泥石灰土施工、攤鋪水穩(wěn)碎石、攤鋪瀝青砼等，施工方案要詳細、有針對性，管理人員分工到位、責任明確，施工隊勞動力充足，機械設備完好，并有備份。5 建立技術臺帳，搜集測量記錄對技術員每天測量路段進行登記， 并由技術員簽字認可， 搜集原始測量記錄，

11、后附技術臺帳表。6 成本控制：水泥、石灰節(jié)余不大于15% ，水穩(wěn)碎石控制在10% 以內，瀝青砼控制在 5% 以內。7 協(xié)調關系1） 積極主動與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位聯系，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，做好工程量簽證和設計變更工作。2） 與當地村民搞好關系，防止意外事故的發(fā)生。3） 3 、施工員職責1 施工前準備2 ）到工地勘查現場，了解施工現場的地物、地貌及地下管線：3 ）安排技術員進行技術交底（是否降水） ，安排安全員進行安全交底，記錄好每天施工日記。施工日記內容詳細、字體工整、包括進度完成情況、大小工使用情況、材料使用情況、機械使用情況；開雜工應顯示道路名稱、工作內容、時間、地點、用工情況、為

12、何用工。4 ）組織民工隊及須用機械設備進場：民工駐地要布局合理，注意安全、衛(wèi)生。4）與技術員結合進行料廠布局注意事項：（ 1 ）進出方便，不影響正常施工。（ 2 ）場地排水及制定溝槽防水措施。2 管道施工1 ）污、雨水施工（ 1 ） PVC 及 HDPE 管道施工a、準備工作1 了解地質，與總工、技術員確定合適的施工方案（放坡坡度、開挖寬度、是否降水） 。2 材料進場（管材、磚、水泥、砂） 。3 輔助工具（導鏈、編織袋、繩子、鋼絲繩、黃油，冬季施工防凍劑、草柵） 。4安排機械設備及施工人員 b 、溝槽施工1 保證工作面安全。2 保證施工人員安全。（ 2 ）砼管施工a、準備工作1 輔助工具（鋼絲

13、網、鋼絲繩、模板、拌和機，冬季施工防凍劑、草墊、棉氈）2 材料由技術員提供數據，實驗員提供質量標準，材料到工地后施工員負責堆放及驗收。b 、施工中1 檢查管口鑿毛，合理安排機械，及派工。2 負責工程進度及質量。（ 3 ）降水施工a、準備工作1 電器設備（電源、電線、線桿、水泵）。2 輔助工具（水帶、繩子、鐵絲、接頭）。3 與技術員結合布置排水渠，要把水盡量排出施工段外。b 、降水過程中1 安排民工看好水泵，并負責檢查。2 做好降水記錄，根據降水情況安排溝槽開挖時間。c、溝槽開挖后注意事項：1 加大降水檢查力度。2 密切注意溝槽土質變化，安排預案措施。3 道路工程施工1 ）對路基施工把握好全局，

14、作好土方調配工作，合理安排機械，避免無用功出現。注意事項：填方寬度要足夠，挖方坡度要放足。2 ）灰土施工中安排好機械及施工人員，合理利用機械。注意事項：控制好灰劑量、水泥劑量、含水量；保證灰土寬度、平整度；特別注意灰土夾層問題（保證措施安排民工每5 米檢查一個斷面） 。3 ）水泥穩(wěn)定碎石施工a、準備工作1 負責項目部技術、質檢、實驗人員分工，組織好前盤施工隊伍。2 安排好施工機械。3 落實好輔助工具（測量儀器、鋼線、扎絲、鋼板尺、緊線鉗、三米靠尺、塞尺等） 。4清掃后，安排技術員復測高程，并報驗監(jiān)理，和總工、技術員確定合理的鋪筑方案。b 、鋪筑中1 先鋪筑實驗段，確定松鋪系數，負責和后盤聯系確

15、定含水量。2 安排質檢人員檢測平整度、壓實度。3 注意壓實機具碾壓順序（機械禁停在同一個斷面） 。4接頭處理，切直邊接縫。4 . 每天認真填寫工作日記，填寫內容為當天工作內容、第二天工作計劃，每周上交項目經理一次。工作日記作為年終獎金發(fā)放的依據。5 .準確掌握保管員發(fā)給施工隊物資的數量、型號。6 4 、技術員職責1 開工前，必須對測量設備進行校核， 對現狀道路和圖紙進行校對標高， 以及水準點的閉合。2 計算圖紙工程量，并進行材料分析，統(tǒng)計材料用量。對施工段進行原地面高程復核，核對圖紙工程量是否相符。3 開工前，對施工隊進行詳細易懂的分項工程技術交底。4 在三水施工中，溝槽開挖采用龍門樁控制中線

16、及井位。5 .檢查井施工前，應先計算第一個爬梯距管頂距離，確保最頂爬梯距井蓋位22 cm。6 三水施工中，及時核算施工材料，分析材料是否虧損。7 在施工中，每隔一月進行一次儀器、水準點校核。8 在路面施工中，嚴格按圖紙技術交底使用材料，確保道路質量和材料要求。根據試驗確定素土和各種作業(yè)時的虛鋪厚度。9 在路床整平碾壓前，應對標高進行復核，確保準確無誤后方可進行下道工序施工。在路基路面作業(yè)時，標高應嚴格復核避免錯誤。測量原始記錄保存到工程完工，如有技術人員調離情況，測量原始記錄移交總工。10 鋼筋混凝土施工中，鋼筋材料一定要計算準確，扎絲焊條要計算用量，同時考慮損耗率。11 技術資料與施工同步，

17、資料上項目經理簽字欄最后統(tǒng)一簽字。12 施工報驗由技術人員進行工程報驗。13 . 每天認真填寫工作日記， 填寫內容為當天工作內容、 第二天工作計劃， 每周上交項目經理一次。工作日記作為年終獎金發(fā)放的依據。3 5 、預算員職責1 每條路開工前計算整條路工程量，并進行材料分析，與預算進行對比。2 施工過程中實際工程量與預算工程量之間對比， 實際材料、 機械、 人工與成本之間的對比。3 民工隊結算時審核民工隊工程量與預算工程量之間的對比。4 結算單價以公司單價為準，如公司單價上未列子目，工程量小的可依據市政定額，工程量大的請示公司工程部。5 月底成本核算時及時反應成本情況（含其他費用） 。6 工程量

18、計算規(guī)則、各種型號管徑每米的成本貼在墻上。7 每條路民工隊工程量在圖紙上標示。8 預算書、合同保存整齊，印章做好記錄。9 及時與技術人員、施工員溝通，掌握現場情況。協(xié)助總工歸整資料。1011 列出各單位工程的分項子目，計算工程量時可參照計算列出子目。12 負責晴雨表繪制。13 每天認真填寫工作日記，填寫內容為當天工作內容、第二天工作計劃，每周上交項目經理一次。工作日記作為年終獎金發(fā)放的依據。14 資料員職責1 . 開工前認真學習圖紙和資料員職責、資料歸檔整理辦法，掌握各分項工程工作內容，熟練掌握資料整理辦法和技巧。2 .在總工領導下，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位聯系，搜集并編排本項目需用的各種表格，包括工程前期資料表格、施工資料表格、交工驗收備案表格等，形成一套完整的空白電子表格備用。3 .對照投標文件將資料上需簽字的各大員名單制成圖表， 并上墻， 一個名字只能用一種筆跡簽寫。4 .負責工程項目圖紙的接收、登記、歸檔及管理工作。5 .收集施工過程中所有會議紀要等資料并歸檔，負責對收發(fā)文件進行登記、歸檔，并建立收發(fā)文件臺帳， 視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱， 并及時送有關部門