高層管理人員績效考核方案

1、高層管理人員績效考核方案一. 總監(jiān)績效考核方案方案名稱受控狀態(tài)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書編號甲方總裁乙方工作總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔(dān)任公司宣柑部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商,特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限XXXX年XX月XX日作從乂年月XX日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。 乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在 工作上服從甲方的安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn) 乙方年薪為萬元（乙方年薪二固定薪酬X65%+浮動薪酬X35%）。 每月固定發(fā)放薪水一人民幣；每月浮動部分為一一元人民幣，根據(jù)月度KPI 打分確

2、定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對工作總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績 效獎勵，獎勵額度為z元。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核工作總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤非財務(wù)類指標(biāo)工作計(jì)劃編制的及時性工作計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全工作事故（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度垂點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或

3、下階段制訂經(jīng)營計(jì)劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。 本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。 本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日。三、職權(quán) 對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對市場營運(yùn)有決策建議權(quán). 冇權(quán)組織制定市場管理方面

4、的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改. 市場營運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán).四、工作目標(biāo)與考核（一）業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)銷售額績效目標(biāo)值為,每低于1%,減分，完成網(wǎng)%,此項(xiàng)得分為0銷害增長率績效目標(biāo)值為,每低于1%,減分，完成率%,此項(xiàng)得分為0銷住計(jì)劃完成率績效目標(biāo)值為,每低于1%,減分，完成率 %,此項(xiàng)得分為0銷售回款率績效目標(biāo)值為%,毎低于1%,減分，完成率%,此項(xiàng)得分為0銷售費(fèi)用率績效目標(biāo)值W%,毎高于1%,減分，費(fèi)用率,此項(xiàng)得分為o市場占有率績效目標(biāo)值為,每低于1%,減分，完成率%,此項(xiàng)得分為0（二）管理績效指標(biāo) 企業(yè)形魚起設(shè)與維護(hù)，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達(dá)分，

5、毎低分，減分. 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減 分. 核心員工保冇率達(dá)到%,毎低于1%,減分 下屬行為骨理.下屬是否有重大境反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減分. 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%,每低于1%,減 分。 銷售報表提交的及時性.沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次，M 分.五、附則 本公可在工作經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。 本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份.相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、財務(wù)總監(jiān)績效考核方案方案名稱財務(wù)總監(jiān)績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)一、崗位類別和聘期姓名任職部門財務(wù)部職 務(wù)財務(wù)總監(jiān)

6、入職時間年月_日聘 期年 月日年月日考核期年月日年月日二、主要職責(zé)1組織編制財務(wù)、資金、審計(jì)尊規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程.2. 對公司資金的時間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。3. 財務(wù)監(jiān)控.4財務(wù)分析與預(yù)測。5疏通融資渠道.6審計(jì)管理.7.分管部門管理.三、工作目標(biāo)1財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減分.2財務(wù)分析.每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減分 分.3疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%,減分。4投資回報率達(dá)到_%,每低1%,減_分.5資金利用率達(dá)到,毎低1%,減分.

7、6成本控制.對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況得出現(xiàn)1次，減分。7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%,未完成該項(xiàng)工作，減分；及時公正地對下屬員工進(jìn)行考 核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在分以上，加分.&年度重點(diǎn)工作完成情況。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評 估說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值. 在年中，因工作經(jīng)營活動的襦要而對年度逐點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度逐點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整.四、附則1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同.2本公司在工作