安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案(安全管理專業(yè))

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)方案（安全管理專業(yè)）一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一） 為確保安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)卓有成效地開(kāi)展下去， 特成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)：成員：專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科， 主任由安全科科長(zhǎng)兼任， 負(fù)責(zé)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化組織管理與工作安排、 協(xié)調(diào)、 考核、評(píng)級(jí)、評(píng)比、獎(jiǎng)罰、兌現(xiàn)工作。（二）職責(zé)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦旬檢月驗(yàn)的組織、安全管理專業(yè)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)的工作，協(xié)助組長(zhǎng)抓好安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。成員負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的逐項(xiàng)落實(shí)，做好日常的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)檢查。二、達(dá)標(biāo)規(guī)劃：1、實(shí)現(xiàn)全年安全生

2、產(chǎn)、百萬(wàn)噸死亡率為零的目標(biāo)。2、確保年底實(shí)現(xiàn)省一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)，即安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于 80 分。3、加深對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化軟件系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，做到對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的操作熟知， 針對(duì)安全管理專業(yè)的相關(guān)流程重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果的錄入、檢查問(wèn)題的下達(dá)、整改及閉合，定期對(duì)安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)分析，保證安全管理專業(yè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4、加強(qiáng)班組評(píng)估動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，班組是企業(yè)細(xì)胞，搞好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)， 是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 為建設(shè) “六型六化”班組， 各單位嚴(yán)格落實(shí)班組評(píng)估制度。 一是各單位將當(dāng)班得分中拿出30%進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核；二是各單位要開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，并做好記

3、錄，帶班副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)每班入井前在隊(duì)內(nèi)領(lǐng)取班評(píng)估驗(yàn)收表，嚴(yán)格按照“開(kāi)工檢查、過(guò)程監(jiān)督、班后驗(yàn)收、閉合管理”程序進(jìn)行班組動(dòng)態(tài)評(píng)估， 并將當(dāng)班生產(chǎn)情況 （推進(jìn)度、 當(dāng)班產(chǎn)量、 支護(hù)情況、設(shè)備點(diǎn)檢）及隱患排查情況列入班評(píng)估驗(yàn)收表中。5、大力開(kāi)展每月安全大檢查和專項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理、落實(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任、消除細(xì)節(jié)隱患。6、繼續(xù)深入開(kāi)展安全管理專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。三、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保井下、地面零傷亡。2、每月度由組長(zhǎng)牽頭，相關(guān)成員對(duì)安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次自評(píng)并組織三次旬檢月驗(yàn)工作， 確保井下各作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)3、每季度由組長(zhǎng)牽頭，組織召開(kāi)一次季度安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)評(píng)

4、總結(jié)會(huì)， 并部署下一步工作安排， 確保安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、實(shí)施方案：（1） 1 月份為編制安全管理專業(yè)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，落實(shí)學(xué)習(xí)、宣傳、發(fā)動(dòng)階段。根據(jù)安全管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容需分6 個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：（ 1）安全規(guī)章制度及隱患排查與治理方面由安全監(jiān)察科科長(zhǎng)牽頭， 各單位配合， 確保安全規(guī)章制度完善及隱患排查與治理閉合。（ 2）安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面由生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)牽頭， 各單位配合， 確保安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系完善。（ 3）安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)方面由培訓(xùn)科科長(zhǎng)牽頭， 各單位配合， 確保安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，證件齊全有效。（ 4）區(qū)隊(duì)班組建設(shè)方面由調(diào)度室牽頭，各區(qū)隊(duì)配合，確保區(qū)隊(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)。（ 5）安全信息管理方面由信息組牽頭，各單位配合，確保安全信息管理達(dá)標(biāo)。（ 6）安全文化建設(shè)方面由黨群科牽頭，各單位配合，確保安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。（2） 2-11 月份為具體實(shí)施階段。各方面牽頭單位按照標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，逐條逐項(xiàng)的進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照山西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 完成一項(xiàng)要鞏固一項(xiàng)、 確保一項(xiàng)，不準(zhǔn)出現(xiàn)任何回頭工程現(xiàn)象， 嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格品， 并確保各項(xiàng)規(guī)劃任務(wù)的按期完成。（3）