三重一大事項的主要內(nèi)容

1、三重一大事項的主要內(nèi)容“三重一大”事項的主要內(nèi)容 第三條“三重一大”是指：集團(tuán)公司重大決策事項、重要人事任 免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。第四條重大決策事項主要包括：（ 一） 集團(tuán)公司貫徹落實黨和國家的路線、 方針、政策以及上級重 要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。（ 二） 集團(tuán)公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃 等重大戰(zhàn)略管理事項。（ 三） 集團(tuán)公司年度計劃、工作報告、財務(wù)計劃、預(yù)算、決算等重 大運營管理事項。（ 四） 集團(tuán)公司及承資企業(yè)的改制、兼并、重組、破產(chǎn)或者變更、 投資參股、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。（ 五） 集團(tuán)公司及承資企業(yè)的資產(chǎn)

2、損失核銷、 資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán) 變更、利潤分配和彌補虧損等重大資產(chǎn) （產(chǎn)權(quán)） 管理事項。（ 六） 集團(tuán)公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及 職工切身利益的重要事項。（ 七） 集團(tuán)公司員工年度考核及獎懲的有關(guān)事宜。（ 八） 集團(tuán)公司及承資企業(yè)重大安全、 質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的 調(diào)查處理。（ 九） 集團(tuán)公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、 部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改（ 十）集團(tuán)公司黨的建設(shè)、 企業(yè)文化建設(shè)、 思想政治工作中的重要 問題。（ 十一） 集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。（ 十二） 對集團(tuán)公司重大違紀(jì)事項的處理。（ 十三） 集團(tuán)公司向上級請示、報告的重

3、大事項。（ 十四） 其他有關(guān)集團(tuán)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項。（ 十五） 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要事項。 第五條重要人事任免事項主要包括：（ 一） 集團(tuán)公司后備干部的推薦、管理。（ 二） 集團(tuán)公司向上級組織推薦的后備干部人選。（ 三）集團(tuán)公司中層以上管理人員的任免、 聘用（解聘） 、獎懲和向 控股、參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和主要管理 人員等。（ 四） 集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員 （包括項目 負(fù)責(zé)人 ）的調(diào)整。（ 五） 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免 事項。第六條重大項目安排事項主要包括：（ 一） 年度投資計劃和融資項目。（ 二）基本建設(shè)項目、大型裝修項目、民生工程 （3000 萬以上新建 項目， 300萬以上改、擴(kuò)建及裝修項目 ）。（三）重大投資項目。（四）應(yīng)當(dāng)向市國資委報告的重大投資管理事項。（五）其他需要集體研究決定的重要項目安排。第七條大額度資金運作事項主要包括：（一）集團(tuán)公司年度預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動和使用， 超預(yù)算資金 的調(diào)動和使用。（二）集團(tuán)公司未列入預(yù)算（計劃）的資金使用。（三）集團(tuán)公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。