新薪酬體系(定稿)

1、薪酬體系（試行）薪酬體系（試行）第一章 總則第一條適用范圍：本制度適用于峰基實業(yè)（集團）股份有限公司及所屬分 子公司。第二條 目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業(yè)發(fā)展 帶來的收益。第三條 原則：把薪酬作為分配價值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼 顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條 依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是一一對公司的貢獻、 工作能力和工作責(zé)任。第五條 薪酬水平：員工整體薪酬水平體現(xiàn)企業(yè)效益，薪酬總額隨企業(yè)效益的增長而增長，確保薪酬在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力，平均薪酬水平定位于市場中上水平。第二章 薪酬體系第六條 根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等計時人員 均適用本薪酬

2、職系范圍，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。第七條 公司薪酬體系以基本工資為主體，職務(wù)津貼、績效工資、年度分紅以及其他形式為補充。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第八條實行崗位績效工資制為主的員工薪酬結(jié)構(gòu)薪酬體系（試行）第九條工資的組成1、固定工資：包括基本工資、職務(wù)津貼和工齡工資。2、 績效工資：是指個人考核工資x （1 土個人績效考核成績上浮 /下浮比率）+業(yè)績提成。3、補助：包括餐補、交通補助、差旅補助等。午餐補助：公司給員工在職工作期間的一項福利補助，請假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日等非工作期間不享有此項補助。午餐補助標(biāo)準(zhǔn)：150元/月。4、 獎金：全勤獎；特殊貢獻獎根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理/董事長調(diào)配。5、 特別

3、津貼：對于特殊崗位的員工由董事長/總經(jīng)理特批給與特別津貼。6、年度分紅：享受年度分紅的員工為集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理以及分/子總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分紅比率 x年度銷售額（實際回款額為準(zhǔn)）享受分紅。根據(jù) 公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)達成度，分紅比率實行每年調(diào)整一次。第十條工資的計算及標(biāo)準(zhǔn)1、 工資=固定工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+年度分紅。2、 崗位職務(wù)津貼實行以崗定薪、易崗易薪，并在崗位內(nèi)設(shè)置多級工資檔位，根據(jù)員工的工作崗位、技能水平等綜合評定其所處檔位。職務(wù)津貼綜合考慮個人素質(zhì)、工作能力、工作責(zé)任、工作難易度等各方面因素，是管理

4、人員薪資的核心。3、考核工資：根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法進行業(yè)績考核，在考核工資的基礎(chǔ)上根據(jù)考核成績的優(yōu)劣按比率計算，原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核結(jié)果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一考核。4、 司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；以后每工作增加一年其工齡工資增加 100元/月，最高至600元/月封頂；同時每增加一年記工 齡積分1分（業(yè)務(wù)人員每銷售回款1000萬元獎積分1分），工齡積分滿20分可以辦理退休手續(xù)， 享受各項退休待遇； 或者按每分值折現(xiàn)一萬元一次性發(fā)放退休薪酬體系（試行）金（需滿20分后方可折現(xiàn)）。若員工離職后重新入職的，按最近一次入職的時

5、間算起滿一年方可享受工齡工資，特殊崗位視情況特殊對待。5、獎金和業(yè)績提成：（1）、全勤獎：50元/月，凡員工當(dāng)月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。（2）、業(yè)績提成是根據(jù)不同崗位依據(jù)每月實際銷售額按相應(yīng)提成比率核發(fā)。第一條 薪資體系特殊規(guī)定1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責(zé)任人承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟損失，部門經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。2、各部門經(jīng)理對本部門工作負責(zé)，并對其負責(zé)的工作承擔(dān)直接責(zé)任。3、對于員工向公司預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需按照約定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付,公司具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，

6、直至其完全償付；若未經(jīng)公司批 準(zhǔn)或未辦理完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一個月至離職之 日的全部工資，并保留繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項損失的權(quán)利。4、對于公司聘用的外部兼職人員、顧問式培訓(xùn)人員、臨時人員等非正式員工的薪資，不納入以上工資體系，采用協(xié)商處理的管理辦法。第四章 工資調(diào)整第十二條 公司工資整體調(diào)整的時間與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益以及社會工資水平變動情況決定。第十三條 個別人員調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。1、如工作期間表現(xiàn)特別突出或做出卓越貢獻的員工，會及時認(rèn)定。2、年度考核結(jié)果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級內(nèi)晉升一檔。3、年度考核結(jié)果較差者，工資在本崗位所處的等

7、級下調(diào)一檔。4、同崗位工作一年，且考核分均在80分以上的員工工資晉升一檔薪酬體系（試行）5、在崗位不變的情況下，員工的工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破所在崗位等級范圍。第五章 其他第十四條 工資核算1、工資核算：工資由人力資源部進行統(tǒng)一核算并做好工資報表交財務(wù)部審 核，經(jīng)總經(jīng)理審批，后交財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。2、各部門當(dāng)月考核表，必須在次月5日之前報行政內(nèi)勤匯總交人力資源部。3、新進員工工資管理新入職員工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。（1） 試用期：新員工試用期為一到三個月， 試用期間發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的 80% 業(yè)務(wù)人員沒有完成規(guī)定任務(wù)的， 按實際完成任務(wù)率核發(fā)基本工資、 考核工資；非 業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總

8、監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12 個月*60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪 /12個月*40%*80%核發(fā)月度工資（2）轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結(jié)果進入相應(yīng)崗位工資等級，并依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)薪資及其他補貼，每一個月進行一次考核。未轉(zhuǎn)正留職人員在第三個月直接完成季度任務(wù)或在考核期內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)予以轉(zhuǎn)正。 業(yè)務(wù)人員在每個考核期完成規(guī)定任務(wù)的，補發(fā)月度內(nèi)暫扣的考核工資；非業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核結(jié)果獲取對應(yīng)薪資。（3）延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結(jié)合部門負責(zé)人意見，根據(jù)其工作表現(xiàn)對其延長一個月試

9、用期或根據(jù)其個人意愿留職的員工，其待遇與試用期時相同。（4）特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進的重要、關(guān)鍵、緊急性崗位人員， 根據(jù)公司實際情況和領(lǐng)導(dǎo)指示單獨處理，確定具體薪資待遇。4、年度分紅（1）符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計算分紅；新進員工工作滿半年以上按照分紅提成比率的50%計算；新進員工工作滿 4個月以上按照分紅薪酬體系（試行）提成比率的20%計算；新進員工工作四個月以內(nèi)的不計算分紅。（2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時間為次年的1月20日，如遇節(jié)假日，依次順延。第十六條 勞動合同及統(tǒng)籌保險員工經(jīng)試用合格，辦理相應(yīng)轉(zhuǎn)正手續(xù)并入職滿一定時間后，公司與其簽訂勞動合同，并按

10、國家相關(guān)規(guī)定辦理各項統(tǒng)籌保險。第十七條 工資發(fā)放每月20日發(fā)放上個月工資，月度業(yè)績提成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日， 適當(dāng)提前發(fā)放。薪資標(biāo)準(zhǔn)（金額單位：元人民幣）級基本別職務(wù)考核工資津貼午餐全勤工資補助薪資獎金業(yè)績職別合計提成集團總經(jīng)理1 O年薪制，當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的60%，剩余40%薪資完成預(yù)定業(yè)績于次年1月20 日-次性發(fā)放。100萬投融資業(yè)務(wù)提成參萬萬體系說明的第5條相應(yīng)標(biāo)380萬L.70460萬集團副總、部門總監(jiān)、董 事長/總經(jīng)理 助理,分/子總經(jīng) 理、行政副 總、業(yè)務(wù)副昭本八、:51 6年薪制，業(yè)務(wù)類高管當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的40%，剩余60%薪資完成預(yù)定業(yè)績于次年月20日一次性發(fā)

11、放；非業(yè)務(wù)類咼管當(dāng)月暫發(fā)放月平均薪資的 60%，剩余40%薪資完成預(yù)定 業(yè)績于次年1月20日一次性發(fā)放50薪酬725萬8120萬918萬101115萬12萬準(zhǔn)發(fā) 總、部門總監(jiān)1210萬薪酬體系（試行）分/子公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理（總助、財務(wù)、行政類執(zhí)行A標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)、業(yè)務(wù)類部 門經(jīng)理執(zhí)行_B標(biāo)準(zhǔn)）部門主管級財務(wù)、行政類 執(zhí)行A標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)、業(yè)務(wù)類 執(zhí)行B標(biāo)準(zhǔn);金融部執(zhí)行C13A6000240014001505010000放。其13B5000240024001505010000他部A ANc/nnd nnnonnnI4A540012001200150508000門獎14B40001600J220

12、01 1150508000金按15A360012001000150506000照公:15B30008002000150506000司（或16A30001000800150505000單店）16B25005001800150505000純利17A25009007001150i1504300潤的17B2200400150015050430030%計提，由總經(jīng)18A250080060015050410021004001400�B2000300120015050370019A220080050015050370019B20003

13、00120015050370020A2000800500150503500理合理分配。金融20B_ onnn -onna nnnd CA cnocnn 部未2000d acc3001000,7CC150503500O LC C完成20C180017003500任務(wù)21A21B21C-20002000 *1600600” 300500800 “17001501505050 *33003300330022A190060050015050320022B190030080015050320022C160016003200者按實際完成任務(wù)率只核發(fā)23A2000500300150503000基本23B18

14、00300700150503000工資23C1400-1600-300024A200040020015050280024B1800200600150502800薪酬體系（試行）行政、人事、24B1800200600150502800財務(wù)、25業(yè)務(wù)、180015050015502650店長、技術(shù)2618001004001550250 （主辦級）261900400150502500行政、人事、271800400150502400財務(wù)、業(yè)務(wù)、28291700150040015503030012000150-5030023200150）0店員、（基層員工）50技術(shù)1700薪酬體系的說明：1、基本工資：

15、按級別區(qū)分的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期內(nèi)員工工資按其相應(yīng)崗位級別標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放。2、考核工資：承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的工資，是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度、責(zé)任大小、業(yè)績達成率等工作標(biāo)準(zhǔn)進行考核，按當(dāng)月實際考核分比例發(fā)放。但當(dāng)月請假超過 7天扣除50%，超過10天全額扣除；試用期工作不滿一個月或 轉(zhuǎn)正后又被辭退者不享有當(dāng)月職務(wù)津貼及考核工資。3、 業(yè)績獎金：按照目標(biāo)任務(wù)的達成情況享有的一定比例的提成工資，按月發(fā)放4、上表工資標(biāo)準(zhǔn)的核定及發(fā)放以員工崗位價值為參考以工資級別為依據(jù)，員工在崗位不變的情況下工資標(biāo)準(zhǔn)可以突破其崗位所在級別。5、酒業(yè)公司業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)：按照酒業(yè)公司制定的標(biāo)

16、準(zhǔn)執(zhí)行。6、投融資業(yè)務(wù)的提成標(biāo)準(zhǔn) ：誰實現(xiàn)訂單就累計誰的任務(wù)，誰實現(xiàn)訂單就享受提成。鼓勵合作，任務(wù)共享、提成共享。薪酬體系（試行）單筆資金額度資金使用期限提成比例備注50萬元以下1、資金使用月息須控6 個日一12個日制在2%以內(nèi)（暫定月息2%以內(nèi)的息3個月-6個月0.1%*月數(shù)差歸經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員）；月息超出 2%的業(yè)務(wù)須報請總經(jīng)理批辦業(yè)務(wù)人員的提成另行約定。0.12%*月數(shù)2、 每筆資金的息差款到后即日支付，提成按月一次性支付。3、 完成月度任務(wù)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)按其部門所屬員工當(dāng)月實際到款額的 0.05%獎勵。按實際盈利的 40% 次性獎勵給業(yè)務(wù)經(jīng)辦人；0.15%*月數(shù)若由公司提供資金投資，則業(yè)務(wù)

17、經(jīng)辦人按盈利額的10%給予獎勵【公司資金成本月息按2.5%計】。此外，其不再享及以上5、月度超額完成100萬元以上，超額部分獎勵0.15個百分點。丨月1乙1月及以上準(zhǔn)后執(zhí)行，其經(jīng)50萬元-100萬元3個月-6個月0.13%*月數(shù)6個月-12個月及以上.4、居間業(yè)務(wù)，有其他提成，該業(yè)務(wù)3個月 6 個月0 15%*日數(shù)Q丨月。丨月量不計入其月度回款任務(wù)6個月-12個月及以上U. 1 U 70月1。100萬元0.18%*月數(shù)7、提成發(fā)放: 7.1提成發(fā)放按月度考核、次月兌現(xiàn)方式進行；7.2經(jīng)月度考核，當(dāng)月完成月度任務(wù)不足60%的，則月度銷售提成暫按應(yīng)發(fā)提成額的50%發(fā)放；若其后續(xù)能完成年度任務(wù)者，則補足暫扣的月度提成。第六章 職能監(jiān)督以上制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，人力資源部對各級別、各部門、各個崗位都有監(jiān)查的權(quán)力。一旦在監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員有違