XX鞋業(yè)有限公質(zhì)量手冊精

1、0. 1發(fā)布令與任命書 20.2引言 3430. 3 公司簡介 4460.4公司組織機(jī)構(gòu) 5480.5質(zhì)量管理體系職能分配表 500. 6質(zhì)量方針 7序-530. 7 質(zhì)量目標(biāo) 857第一章范圍 9程序-59第二章引用標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī) 62第三章 術(shù)語和定義 163第4/4.1章質(zhì)量管理體系/總要求12第7.2/722章 與顧客有關(guān)的產(chǎn)品 要求的確定和評審控制程序第7.2.3章 顧客溝通控制程序第7.3章設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序6第7.4章采購控制程序第7.5/7.5.1章 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程第7.5章生產(chǎn)工作環(huán)境控制程序第7.5.3章標(biāo)識和可追溯性控制10第7.5.4章顧客財產(chǎn)第7.5.5章產(chǎn)品防

2、護(hù)控制程序第7.6章監(jiān)視和測量裝置控制程序65第 4.2/4.2.1章文件要求/總則13第8/8.1章測量、分析和改進(jìn)xx鞋業(yè)有限公司編 號xx/QM 01頁碼第 1頁共 83頁主題目錄版 序A修改狀態(tài)067第4.4.2章質(zhì)量手冊第4.2.3章文件控制程序第8.2.2章 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核20控制程序第8.2.3章 過程的監(jiān)視和測量第8.2.4章產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序74第5.4/5.4.1章策劃/質(zhì)量目標(biāo)76第5.4.2章質(zhì)量管理體系策劃79第5.5/5.5.1章職責(zé)、權(quán)限和80溝通/職責(zé)和權(quán)限81第5.5.2章管理者代表-14第8.2/8.2.1章監(jiān)視和測量/顧客滿意度-15監(jiān)視和測量控

3、制程序68第4.2.4章質(zhì)量記錄控制程序18第5/5.1章管理職責(zé)/管理承諾70第5.2章以顧客為中心 2173第5.3章質(zhì)量方針 22-23第8.3章不合格品控制程序-24第8.4章數(shù)據(jù)分析控制程序第8.5/8.5.1章 改進(jìn)/持續(xù)改進(jìn)26第8.5.2章糾正和預(yù)防措施控制程序-29附錄 程序文件目錄83第5.5.3章內(nèi)部溝通 30第5.6章管理評審控制程序31第6/6.1章 資源管理/資源的提供 34第6.2章人力資源控制程序35第6.3章基礎(chǔ)設(shè)施 37第6.3.1章 設(shè)備控制程序 38第6.4章工作環(huán)境 40第7/7.1章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 41編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號

4、xx/QM 01頁碼第2頁共83頁主題發(fā)布令與任命書版 序A修改狀態(tài)0規(guī)范公司管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司信譽(yù)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是公司發(fā)展的 宗曰。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)及世界貿(mào)易發(fā)展，公司依據(jù) GB/19001-2000 idt IS09001 : 2000質(zhì)量管 理體系一一要求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立起完整的公司質(zhì)量管理體系， 形成XX鞋業(yè)有限 公司的質(zhì)量手冊，于 2000年12月18日發(fā)布，12月18日實(shí)施。質(zhì)量手冊明確闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是公司質(zhì)量形成全過程中過程控制的工作準(zhǔn)則和綱領(lǐng)性文件。在公司最高管理者一一總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，本公司與質(zhì)量相關(guān)的 所有員工，應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行質(zhì)量手冊，并持續(xù)、

5、有效實(shí)施。以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為面對我國加入 WTO后的市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高公司實(shí)力與競爭力。經(jīng)研究，由擔(dān)任管理者代表，除原有工作職責(zé)外，還負(fù)責(zé)：1. 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施、保持；2. 向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和任何改進(jìn)的需求；3. 確保提高本公司員工滿足顧客要求的意識；4. 就本公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜外部各方的聯(lián)絡(luò)工作；總經(jīng)理: 日期:編制審核批準(zhǔn)日期日期日期xx鞋業(yè)有限公司編 號xx/QM 01頁碼第3頁共83頁主題引言版 序A修改狀態(tài)01本手冊依據(jù)為 GB/19001-2000 idt IS09001 : 2000質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)。制

6、定本手冊是為貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限，建立符合本公司的質(zhì)量管理體系并確保有效運(yùn)行。2. 本手冊有關(guān)質(zhì)量方面的術(shù)語引自GB/T19000-2000 idt IS09000 : 2000。3 本手冊適用于旅游鞋系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)全過程。4本手冊是闡明本公司的質(zhì)量方針，描述質(zhì)量管理體系的文件。其作用為對外向顧 客提供質(zhì)量保證的證據(jù)，對內(nèi)提供質(zhì)量管理活動的依據(jù)。5本手冊引用標(biāo)準(zhǔn)：GB/T19001-2000 idt IS09001 : 2000 質(zhì)量管理體系 一要求GB/T19000-2000 idt IS09000 : 2000質(zhì)

7、量管理管理 一基礎(chǔ)和術(shù)語編制審核批準(zhǔn)日期日期日期、茁土、【1,若八三I編 號xx/QM 01頁 碼第4頁共83頁主題公司簡介版 序A修改狀態(tài)0編制審核批準(zhǔn)日期日期日期1編 號xx/QM 01xx鞋業(yè)有限公司頁碼第 5頁共 83頁主題公司組織機(jī)構(gòu)版 序A修改狀態(tài)0編制審核批準(zhǔn)日期日期日期xx鞋業(yè)有限公司編 號xx/QM 01頁碼第 6頁共 83頁主題版 序A質(zhì)量管理體糸職冃匕分配表修改狀態(tài)0質(zhì)量管理體系要求總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理 助 理管理者代表開1發(fā)部品 、業(yè)行 務(wù)政 部部亍生攵丿節(jié)部片設(shè)上 備吊課£生 孑管 艮課三各 孑 生 艮丿車間r各W倉二丿條款號名稱422 :質(zhì)量

8、手冊O(shè)O :OOO(D (J ()(423文件控制OOOOOO(D (J ()(4.2.4質(zhì)量記錄控制OOOOOOO '(D (J ()(5.1:管理承諾5.2以顧客中心OOOOOO (O (D ( ()(5.3質(zhì)量方針OO 1OOOO (O (D (J (J ()5.4.1質(zhì)量目標(biāo)OOOOOO (O (D (J (J ()(5.4.2質(zhì)量策劃O5.5.1職責(zé)和權(quán)限OO：OOOO (O (D (J (（)(5.5.2管理者代表O5.5.3內(nèi)部溝通OOOOOO (O (D (J (J ()(5.6管理評審OO 二OOOO (O (D (J (J ()(6.2人力資源OOOOOOO 

9、9;(D (1 (J ()(6.3 :設(shè)施OO :OOOO (O (D (J ()(6.4工作環(huán)境OOOOOO (D (J ()(7.2.1顧客要求的識別O(D(7.2.2產(chǎn)品要求的評審O(b(7.2.3顧客溝通O(D7.3設(shè)計(jì)和開發(fā)7.4采購i7.5.生產(chǎn)和服務(wù)提供OO)7.5.3標(biāo)識和可追溯性O(shè))(7.5.4顧客財產(chǎn)O(b)(7.5.5產(chǎn)品防護(hù))(7.6監(jiān)視和測量裝置的控制)8.2.1顧客滿意OO()8.2.2內(nèi)部審核OOOOOO (O (D (J ()(8.2.3過程的監(jiān)視和測量OOOOO (O (D (J ()(8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量O(p)8.3不合格控制O(D)(8.4數(shù)據(jù)分析

10、OO (O (J (J ()8.5.2糾正措施OOOOO (O (D (J ()(8.5.3預(yù)防措施OOOOO (O (D (J ()(注：“”表示責(zé)任部門/負(fù)責(zé)人；“O”表示協(xié)助部門/協(xié)助人；“”表示分管領(lǐng)導(dǎo)。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第 7頁共83頁主題質(zhì)量方針版 序A修改狀態(tài)0質(zhì)量方針以顧客為中心，全員共同追求持續(xù)改進(jìn)1以顧客為中心：1) 公司承諾一切活動的出發(fā)點(diǎn)均為充分理解和符合顧客的需求和期望；一切活動的結(jié)果 必須滿足或超越顧客的需求和期望，增強(qiáng)顧客滿意程度。2) 對顧客的任何不滿意必須采取有效措施加以改進(jìn)。3) 在質(zhì)量形成過程中，下一過程是上

11、過程的顧客，上過程的工作應(yīng)以下一過程工作的需 求為中心。2 全員共同追求持續(xù)改進(jìn)。1) 持續(xù)穩(wěn)定質(zhì)量以滿足顧客需求。2) 不斷改進(jìn)質(zhì)量以超越顧客期望。3) 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，以提高管理的有效性和效率。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共1 頁主題質(zhì)量目標(biāo)版 序A修改狀態(tài)0質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量方針，本公司的質(zhì)量總目標(biāo)。1. 建立、實(shí)施并保持質(zhì)量管理體系；2. 產(chǎn)品出廠交貨率 100%。3. 成品一次交檢合格率 98%4. 出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率 100%5. 顧客對合同履行的滿意度 90%全體員工務(wù)必正確理解、貫徹、實(shí)施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)

12、算公式產(chǎn)品出廠交貨率=月出廠交貨實(shí)際總數(shù)/月出廠應(yīng)交總數(shù) 成品一次交檢合格率=（月最終檢驗(yàn)一次合格數(shù) +月顧客驗(yàn)貨一次合格數(shù)）/ （月最終檢驗(yàn)次 數(shù)+月顧客驗(yàn)貨次數(shù)） 出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率=月檢驗(yàn)合格出廠數(shù)/月出廠數(shù) 顧客對合同履行的滿意度=每季經(jīng)調(diào)查滿意的顧客數(shù)/每季經(jīng)調(diào)查的顧客總數(shù)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共1 頁主題第一章范圍版 序A修改狀態(tài)01范圍：1. 1總則：本公司按IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立并保持質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系覆蓋本公司產(chǎn)品旅游鞋等系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 和服務(wù)全過程的控制。使用質(zhì)量管理體系，既用于證實(shí)本

13、公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法 規(guī)要求的產(chǎn)品；又用于通過持續(xù)的改進(jìn)以增強(qiáng)顧客滿意。1. 2應(yīng)用：本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)和經(jīng)營方式的性質(zhì)，在建立質(zhì)量管理體系時，不需對標(biāo)準(zhǔn)的任何條 款刪減，以建立滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和符合企業(yè)實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系。編 制審 核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁 碼第1頁共1頁主題第二章 引用標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)版 序A修改狀態(tài)02引用標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)2. 1IS09000 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)2. 2IS09001 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)2.3產(chǎn)品質(zhì)量法2.4計(jì)量法2.5合同法2.6編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁

14、共1頁主題第二章術(shù)語和定義版 序A修改狀態(tài)03 術(shù)語和定義本手冊采用GB/T19001-2000給出的術(shù)語和定義，本手冊的供應(yīng)鏈如下:供方一一公司一一顧客本手冊中采用IS09000 : 2000術(shù)語，如有專用術(shù)語則在相應(yīng)的程序文件中體現(xiàn)。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁 碼第1頁共1頁主題第4/4.1章質(zhì)量管理體系/總要求版 序A修改狀態(tài)04.質(zhì)量管理體系4. 1總要求1. 公司按GB/T19001 : 2000 idt ISO9001 : 2000質(zhì)量管理體系 要求建立質(zhì)量管理體 系，對本公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各過程進(jìn)行了識別，對這些過程的順序和相互作用都進(jìn)行

15、 了確定，并對每個過程都按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行了適合本企業(yè)質(zhì)量管理的規(guī)定。2. 為了確保企業(yè)質(zhì)量管理體系及應(yīng)用過程的有效運(yùn)作和得到控制，本公司編寫了相應(yīng) 的程序文件，并有相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范等作為支持性文件。3. 為了支持這些過程的有效運(yùn)作和對這些過程的監(jiān)視，企業(yè)配備了必要的人力、 設(shè)施、 財務(wù)及有關(guān)信息等資源。4為了測量、監(jiān)視和分析本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作過程的有效性，企業(yè)實(shí)施必要的措 施以實(shí)現(xiàn)這些過程所策劃的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)。5.針對可能影響本公司產(chǎn)品質(zhì)量的外協(xié)，本公司不但進(jìn)行了識別， 而且要在技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品要求的信息加以支持和嚴(yán)密的控制，確保生產(chǎn)的順利。編制審核批準(zhǔn)日期日期日

16、期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共1頁主題第4. 2/421章文件要求/總則版 序A修改狀態(tài)04. 2文件要求4. 2. 1總則本公司根據(jù)公司體系覆蓋的產(chǎn)品形成過程和特點(diǎn)建立和保持的質(zhì)量管理體系的文件，文件包括：1. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2. 公司按IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)編寫的質(zhì)量手冊；3. 按ISO9001-2000質(zhì)量管理體系一一要求條款要求和實(shí)際需要而編寫的文件控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核控制程序、不合格品控制程序、 糾正和預(yù)防措施控制程序等20個程序文件。4 .為了確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，企業(yè)編寫了

17、相關(guān)/支持性文件以支持質(zhì)量手冊有效運(yùn)行。5. 按質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立和產(chǎn)生的質(zhì)量記錄；6. 各種與本公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共1頁主題第422音質(zhì)量手冊版 序A第4.2.2早質(zhì)量手冊修改狀態(tài)04. 2. 2質(zhì)量手冊1 質(zhì)量手冊是本公司質(zhì)量管理綱領(lǐng)性和法規(guī)性文件，它規(guī)定了本公司的質(zhì)量管理體系的范圍，對刪減的細(xì)節(jié)和合理性作了描述，本手冊包含了程序文件，并引用了企業(yè)的支持性文件。2 質(zhì)量手冊表述了本公司正在運(yùn)行中的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理體系所需要的過程組成，過程順序和過程相互作用進(jìn)行了描述，明確了各過程

18、有效控制的準(zhǔn)則和方法，以及監(jiān)視、測量和分析這些過程而采取改進(jìn)措施的方法，確保了質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP 01頁碼第1頁共3頁主 題第4. 2. 3章文件控制程序版 序A修改狀態(tài)01. 目的確保需使用文件的部門或人員及時得到其有效文件。2. 適用范圍與質(zhì)量體系有關(guān)的文件（企業(yè)內(nèi)部編制的質(zhì)量管理文件和外來的受控文件）。3. 職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)編制本公司的文件控制程序，負(fù)責(zé)培訓(xùn)并監(jiān)督該程序的執(zhí)行。3.2各部門或人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握該程序并按規(guī)定執(zhí)行。注：受控文件：指需保持有效版本的文件（當(dāng)文件出現(xiàn)最新版本時，應(yīng)及時發(fā)放新文件

19、，回 收舊文件的文件）。如內(nèi)部需執(zhí)行的文件，外部需供方執(zhí)行的文件。對向顧客提供組織質(zhì)量 管理體系情況證據(jù)時的質(zhì)量手冊，常屬非受控制文件。4. 措施和方法4.1文件分類4.1.1質(zhì)量手冊：用以說明本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及組織權(quán)責(zé)，描述體系運(yùn)行原則的基本文 件。4.1.2程序文件：描述質(zhì)量體系運(yùn)行及要素所涉及到的各個職能部門活動范圍的文件。4.1.3作業(yè)指導(dǎo)書：具體指導(dǎo)各個崗位如何操作的作業(yè)規(guī)范。4.1.4規(guī)范：闡明要求的文件，如產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工序控制要求、工藝流程、樣板等。4.1.5質(zhì)量計(jì)劃：對特定項(xiàng)目、產(chǎn)品、過程、或合同，規(guī)定由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相 關(guān)資源的文件。4.1.6表單記錄：記錄質(zhì)

20、量活動及其結(jié)果有關(guān)數(shù)據(jù)的規(guī)范的表格形式。4.1.7外來文件：對本企業(yè)需執(zhí)行的旅游鞋國家標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量法。（當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量要求只為顧客要求時，則上述標(biāo)準(zhǔn)可不列入受控文件）。顧客提供的需本企業(yè)執(zhí)行的要求文件。4.1.8各部門內(nèi)部的管理性文件。4.2文件制定和審批與質(zhì)量相關(guān)的所有文件在發(fā)布前，應(yīng)由以下規(guī)定的人員審批其符合性（指符合標(biāo)準(zhǔn)要求 和實(shí)際操作的需要）、充分性（所有影響因素完全考慮周到）和有效性（在可能的范圍內(nèi)有效 解決質(zhì)量問題和管理問題），滿足后方可批準(zhǔn)實(shí)施。4. 2. 1行政部根據(jù)各職能部門的程序文件，總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，匯編成滿 足IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量手冊，經(jīng)管理者代表審

21、核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.2程序文件及其相關(guān)的表格由歸口職能部門（依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求職能分配表）負(fù)責(zé)人編寫， 管理者代表批準(zhǔn)。并交行政部統(tǒng)稿。4.2.3作業(yè)指導(dǎo)書及其相關(guān)表格由生產(chǎn)部組織相關(guān)人員編寫，生產(chǎn)部門批準(zhǔn)。4.2.4規(guī)范文件及其相關(guān)表格由開發(fā)部組織相關(guān)人員編制，開發(fā)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.2.5質(zhì)量計(jì)劃的編制職責(zé)依據(jù)本質(zhì)量手冊的第7章產(chǎn)品質(zhì)量策規(guī)定執(zhí)行。4.2.6各部門內(nèi)部的管理性文件由本部門負(fù)責(zé)人編寫，管理者代表批準(zhǔn)。4.3文件的標(biāo)識和發(fā)放：4.3.1標(biāo)識范圍：質(zhì)量手冊和程序文件，部門編制的其他文件，除每批所需特定的技術(shù)要求 以外的所有的文件（包括外來文件）均應(yīng)進(jìn)行“受控”標(biāo)識。4.3.2標(biāo)識內(nèi)容

22、：4.3.2.1編號標(biāo)識：每份文件按文件編寫導(dǎo)則設(shè)定唯一的文件編號。4.3.2.2 受控標(biāo)識：對發(fā)放于內(nèi)部執(zhí)行的文件或發(fā)放外部（如給供方）執(zhí)行的文件，應(yīng)加蓋“受控文件”原色印章；發(fā)放外部作證據(jù)用的文件（如給顧客），應(yīng)加蓋“非受控文件”原色印章。XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP 01頁碼第2頁共3頁主 題第4. 2. 3章文件控制程序版 序A修改狀態(tài)04.323 分發(fā)號標(biāo)識：每份文件都有不同的分發(fā)號。4.324修改狀態(tài)標(biāo)識：每頁文件應(yīng)標(biāo)識修改狀態(tài)。4.3.3文件發(fā)放：4.3.3.1標(biāo)識后的文件應(yīng)由行政部負(fù)責(zé)發(fā)放。質(zhì)量手冊可整本發(fā)放，也可把程序文件獨(dú)立發(fā) 放。每份文件應(yīng)發(fā)放到文件的使用部門。文件發(fā)

23、放范圍由行政部負(fù)責(zé)人填制或?qū)徟l(fā)放時 由領(lǐng)用人簽名，并填寫“文件發(fā)放審批表”。4.3.3.2 每批所需特定的技術(shù)要求文件則根據(jù)生產(chǎn)過程控制程序加以傳遞。 4.4文件的管理4.4.1行政部應(yīng)建立文件檔案，保存每一版本的文件及其每一版本間的文件修改清單，以實(shí) 現(xiàn)文件變更的可追溯性。4.4.2貯存于計(jì)算機(jī)中或軟盤應(yīng)注意防病毒和受損，并對所存文件形成清單，標(biāo)識每份文件 的修改狀態(tài)及存放地址，以利于識別和使用。4.4.3行政部對加蓋“受控文件”原章的文件建立“受控文件一覽表”，列出各類文件目錄及其修改狀態(tài)，以便識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。對發(fā)放到各部門的文件也由行政部建立部門的“受控文件一覽表”交各部門負(fù)

24、責(zé)人，以利于管理本部門的文件。4.5文件領(lǐng)用4.5.1當(dāng)有新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員、或需使用文件的人員未領(lǐng)到文件時，其部門負(fù)責(zé)人填制“部門聯(lián)絡(luò)單”，交由行政部按4.3.1相應(yīng)條款執(zhí)行發(fā)放文件。4.6各部門或人員在使用文件時應(yīng)注意4.6.1不得隨意借用其他人的文件復(fù)印。4.6.2不得使用未加蓋“受控文件”原章標(biāo)識的復(fù)印件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即交行政部收回銷毀。4.6.3當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)到行政部辦理更換手續(xù)，交回破損文 件，補(bǔ)發(fā)新文件。新文件的分發(fā)號仍沿用原文件分發(fā)號，行政部將破損文件加蓋“作廢”標(biāo) 識。4.6.4當(dāng)文件使用人將文件丟失后，應(yīng)按4.5.1條辦理申請領(lǐng)用手續(xù)，但必須在聯(lián)絡(luò)

25、單中作出說明，必要時應(yīng)做出檢討或罰款。行政部在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)給予新的分發(fā)號，并注明丟失文 件的分發(fā)號作廢。必要時將作廢文件的分發(fā)號通知各部門，防止誤用。4.6.5當(dāng)文件使用者離職時，必須將文件交回行政部（納入移交手續(xù)中）。4.7文件借閱4.7.1需臨時借閱文件的人員，需經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可借閱文件。借閱者應(yīng)在 指定日期歸還文件，到期不歸還由行政部主動收回。歸案文件一律不外借，防止 文件丟失和損壞。4.8外來文件的控制4.8.1收到外來文件的部門/人員，應(yīng)交行政部按受控文件進(jìn)行標(biāo)識和發(fā)放管理。4.8.2行政部應(yīng)確保文件是有效版本。4.8.3當(dāng)外來文件失效時，行政部應(yīng)及時收回已發(fā)文件，并進(jìn)行“作廢”

26、標(biāo)識。4.9文件修改4.9.1文件的編制、審批和執(zhí)行人員應(yīng)關(guān)注文件執(zhí)行的有效性和適宜性。應(yīng)為適應(yīng)實(shí)際情況 的變化和提高有效性而適時加以修改。個別文件的更改集中由編寫人申請，原審批人審批； 體系文件的全面更改由管理評審會議提出或由管理者代表批準(zhǔn)。4.9.2文件更改后的審批應(yīng)由原審批人進(jìn)行。若出現(xiàn)機(jī)構(gòu)變動或人員調(diào)動，可由原職務(wù)的對 應(yīng)職務(wù)或人員進(jìn)行審批。4.9.3更改后的文件經(jīng)批準(zhǔn)后及時按4.3條款發(fā)放到相應(yīng)的場所，并同時收回失效文件，對失效文件標(biāo)識“作廢”。對修改量極少而不需采用換頁的情況，可由行政部統(tǒng)一收回文件進(jìn)行更改，或由行政部發(fā)往相關(guān)部門“文件更改通知單”，附于原文件。XX鞋業(yè)有限公司編

27、號XX/QP 01頁碼第3頁共3頁主 題第4. 2. 3章文件控制程序版 序A修改狀態(tài)04.10文件的換版和作廢4.10.1文件經(jīng)多次修改（修改碼從 00到09時）或文件需進(jìn)行大幅度修改時應(yīng)進(jìn)行換版。原 版次文件作廢，換發(fā)新版本；第一版為A版，經(jīng)修改后需要該版的改為 B版，依此類推。4.10.2所有作廢文件應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識。對任何需保留的作廢文件加蓋“留用”標(biāo)識， 以免誤用。4.10.3對所有作廢的文件登入“作廢文件清單”中。行政部負(fù)責(zé)人集中統(tǒng)一銷毀。5. 相關(guān)文件生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)策劃控制程序文件編寫導(dǎo)則6.質(zhì)量記錄保存地點(diǎn)保存期6.1文件發(fā)放審批表行政部長期6.2文件更改通知單行政部長

28、期6.3受控文件一覽表行政部長期6.4部門聯(lián)絡(luò)單行政部-年6.5作廢文件清單行政部-年XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP 02頁碼第1頁共2頁主題第4. 2. 4章質(zhì)量記錄控制程序版 序A修改狀態(tài)0日期日期日期日期日期日期4. 2. 4質(zhì)量記錄的控制1. 目的確保質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量記錄保存完好，并利于快速查尋。2. 適用范圍為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品符合規(guī)定要求提供證據(jù)的記錄。3. 職責(zé)3.1行政部負(fù)責(zé)編制本公司的質(zhì)量記錄控制程序，負(fù)責(zé)培訓(xùn)并監(jiān)督該程序的執(zhí)行。3.2各部門或人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握該程序并按規(guī)定執(zhí)行。4. 措施和方法4.1質(zhì)量記錄的填寫4.1.1從事質(zhì)量活動的人員要按發(fā)布的質(zhì)量記

29、錄控制清單及其表格附件中相應(yīng)的表格格式使用。填制時只能用鋼筆、簽字筆、圓珠筆，不能用鉛筆填寫。4.1.2質(zhì)量記錄在填寫時應(yīng)有記錄人員簽名并有日期，記錄情況應(yīng)實(shí)是求是，做到字跡清晰，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)真實(shí)。生產(chǎn)過程的控制記錄和檢驗(yàn)記錄不得更改。如因筆誤而需更改，應(yīng)清晰劃改，并在更改處簽上更改人名字。4.2質(zhì)量記錄的標(biāo)識4.2.1為了保證質(zhì)量記錄有唯一性標(biāo)識，對每一份質(zhì)量記錄都有表式均設(shè)有唯一性編號，具 體執(zhí)行文件編寫導(dǎo)則。4.3質(zhì)量記錄格式的更改4.3.1質(zhì)量記錄格式的更改應(yīng)文件控制程序中的 4.9條款實(shí)施。更改后的格式要在實(shí)施 前及時調(diào)整質(zhì)量記錄控制清單及其表格附件，使其保持為有效版本的文件。4.

30、4質(zhì)量記錄的收集、歸檔4.4.1質(zhì)量記錄由各部門自行收集及保管，每月應(yīng)對收集上來的質(zhì)量記錄進(jìn)行分類編目和對名稱和時間標(biāo)識，以利于查詢和追溯。 如有存于電腦上或磁盤上的質(zhì)量記錄，也應(yīng)在文件目錄上或磁盤上按此要求進(jìn)行標(biāo)識。并歸案存放，填制“質(zhì)量記錄歸檔清單”。各部門根據(jù)質(zhì)量管理體系要求本部門填制的質(zhì)量記錄，形成“質(zhì)量記錄清單”，以利于質(zhì)量記錄的管理。4.5質(zhì)量記錄的保存期與貯存4.5.1各質(zhì)量記錄的保存期限根據(jù)程序文件中質(zhì)量記錄的保存年限規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量記錄的不同性質(zhì)作用，將質(zhì)量記錄的保存期分為長期、一年期。如培訓(xùn)、考核記錄，在培訓(xùn)對象 在崗時，應(yīng)為長期保存。4.5.2各類質(zhì)量記錄應(yīng)有專人專柜保

31、管，確保質(zhì)量記錄的完好無損。同時做好防火、防潮、防蟲害等工作。4.5.3存于電腦中的質(zhì)量記錄，要做好防病毒。如有進(jìn)行備份，對備份磁盤要做好防潮、光、壓。4.5.4外來質(zhì)量記錄如顧客投訴或產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄，由各責(zé)任部門整理、歸檔，并按本程序要 求做好管理和保管工作。XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QP 02頁碼第2頁共2頁主題第4. 2. 4章質(zhì)量記錄控制程序版 序A修改狀態(tài)04.6質(zhì)量記錄的借閱461歸檔的質(zhì)量記錄必須嚴(yán)格保管，借閱時必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后借閱，借閱時填寫“質(zhì)量記錄借閱登記表”，標(biāo)明歸還時間并及時索回。4.6.2所有質(zhì)量記錄的原件一律不外借，合同條件下要提供給顧客的記錄，須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)

32、審核分管副總批準(zhǔn)，并使用復(fù)印件。4.7質(zhì)量記錄的處理質(zhì)量記錄達(dá)到規(guī)定的保存年限后，由各部門統(tǒng)一交行政部并由行政部進(jìn)行登記，填制“質(zhì)量記錄銷毀申請單”。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部銷毀。5. 相關(guān)文件文件控制程序質(zhì)量記錄控制清單文件編寫導(dǎo)則6.質(zhì)量記錄保管部門保管時間6.1質(zhì)量記錄歸檔清單行政部長期6.2質(zhì)量記錄清單各部門長期6.3質(zhì)量記錄銷毀申請單行政部1年編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁 碼第1頁共1頁主題第5/5.1章 管理職責(zé)/管理承諾版 序A修改狀態(tài)05.管理職責(zé)5. 1管理承諾1.目的明確總經(jīng)理對建立和執(zhí)行質(zhì)量管理體系并保持有效性的承諾。2. 范圍適用于

33、公司各管理層對保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足顧客和政策法規(guī)要求和承諾。3. 職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和發(fā)布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)向職工傳達(dá)滿足顧客和政 策法規(guī)要求的重要性；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本公司各種資源能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求；負(fù)責(zé)主持管理評審。4. 措施和方法4. 1總經(jīng)理承諾本公司各管理層次及各職能部門和人員的管理職責(zé)已確定并得到貫徹。4. 2總經(jīng)理為保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)的要求，責(zé)成行政部負(fù)責(zé)跟蹤、收集、宣貫 法律法規(guī)知識。4. 3總經(jīng)理制訂了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。體現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及顧客期望和要求，并對顧 客作出質(zhì)量的承諾。4. 4總經(jīng)理決定對質(zhì)量管理體系每年至少評審一次，以確保質(zhì)量管理體系的適宜

34、性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn)。4. 5總經(jīng)理承諾在生產(chǎn)、 服務(wù)過程中，各管理職能協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 確保獲得在人才、 資金、管理、 技術(shù)、裝備、信息與環(huán)境等資源滿足顧客要求。5. 相關(guān)文件質(zhì)量手冊編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁 碼第1頁共1頁主題第5. 2章以顧客為中心版 序A修改狀態(tài)05. 2以顧客為中心1. 目的明確以顧客為中心的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，確保顧客的要求得到確定和滿足。2. 范圍適用于企業(yè)與顧客的溝通及滿足顧客的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的要求。3. 職責(zé)3. 1總經(jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，確保企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求能夠滿足顧客的與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的要求。3. 2業(yè)務(wù)部具

35、體負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程的控制；負(fù)責(zé)對顧客滿意度的測量并采取措施確保顧 客滿意。4. 措施和方法4. 1總經(jīng)理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿意為目標(biāo)，建立并保持“以顧客為中心”的質(zhì)量管理體系，確保 顧客的需求和期望得到確定、轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。4. 2總經(jīng)理要認(rèn)真研究顧客的要求，并據(jù)此在企業(yè)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)時應(yīng)得到體現(xiàn)。4. 3營銷部要認(rèn)真研究并明確本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的要求能滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。4. 4在明確顧客要求的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)力，制定滿足顧客要求的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 若顧客要求不明確時，要按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求來明確產(chǎn)品質(zhì)量要求。4. 5相關(guān)部門要按照與顧客有關(guān)的過程的

36、控制程序及顧客滿意度的監(jiān)視和測量控制程 序等文件要求開展工作，確保顧客滿意。5. 相關(guān)文件與顧客有關(guān)的過程的控制程序顧客滿意度的監(jiān)視和測量控制程序編 制審 核批準(zhǔn)日 期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共1頁主題第5. 3章質(zhì)量方針版 序A修改狀態(tài)05. 3質(zhì)量方針1. 目的通過確定本公司質(zhì)量方針，并對其進(jìn)行有效管理，使質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)作和改 進(jìn)有明確的指導(dǎo)方向和衡量方法。2. 范圍適用于本公司質(zhì)量方針的管理。3. 職責(zé)3. 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和定期評價質(zhì)量方針。3. 2管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4. 措施和方法4. 1確定原則與方法4. 1. 1質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)本公司質(zhì)

37、量管理工作的宗旨和方向，立意清晰，簡明扼要，容易被職 工理解和支持。4. 1. 2體現(xiàn)對顧客滿意、體系有效性和持續(xù)改進(jìn)的承諾。4. 1. 3質(zhì)量方針應(yīng)包含提供制定和評審質(zhì)量目標(biāo)框架的內(nèi)容。4. 1. 4管理者代表提出質(zhì)量方針的構(gòu)想、要求，經(jīng)各部門充分討論并修改和完善，并經(jīng)高層 管理人員審議后由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。4. 2承諾4. 2. 1各管理層負(fù)責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)簽字承諾。4. 2. 2全公司職工應(yīng)圍繞以顧客為中心，從產(chǎn)品形成的全過程，從管理的全過程來控制和規(guī) 范行為，確保生產(chǎn)出滿足或超越顧客要求的產(chǎn)品。4. 3組織實(shí)施與評價4. 3. 1充分利用各種宣傳手段廣泛宣傳質(zhì)量方針及內(nèi)涵，并做

38、好職工培訓(xùn)。通過制定質(zhì)量目 標(biāo)并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各職能部門的目標(biāo)，以保證質(zhì)量方針的實(shí)現(xiàn)。4. 3. 2質(zhì)量方針應(yīng)按管理評審程序要求定期評價，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，應(yīng) 適時對質(zhì)量方針進(jìn)行必要的修改。5. 相關(guān)文件管理評審程序內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核控制程序質(zhì)量管理體系的策劃程序編 制審 核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共1頁主題第5. 4/5.4.1章 策劃/質(zhì)量目標(biāo)版 序A修改狀態(tài)05. 4策劃5. 4. 1質(zhì)量目標(biāo)1. 目的通過設(shè)定和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，使本公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)。2. 范圍適用于本公司各部門質(zhì)量目標(biāo)的管理。3. 職責(zé)3. 1總經(jīng)理是公司

39、質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人，總經(jīng)理責(zé)成管理者代表組織各部門討論和確定質(zhì)量總目標(biāo)和各職能部門的分目標(biāo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。3. 2管理者代表負(fù)責(zé)在建立質(zhì)量管理體系時要求各部門制訂促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)的措施。3. 3管理者代表負(fù)責(zé)定期檢查公司質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。4. 措施和方法4. 1公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)建立，質(zhì)量目標(biāo)要分解到各相應(yīng)的部門和各層次上。4. 2原則上質(zhì)量目標(biāo)每年制定一次。但可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，修改的質(zhì)量目標(biāo)由管理者代表提出，組織各部門充分討論后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 3每年末管理評審后，管理者代表應(yīng)組織有關(guān)部門策劃下年度的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)匯總、整理、審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 4質(zhì)量目標(biāo)必須能滿足

40、顧客的要求和期望，具有行業(yè)的先進(jìn)性。4. 5質(zhì)量目標(biāo)必須具備可操作性、可評審性、可測量性，并與公司的質(zhì)量方針保持一致。4. 6各部門的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)匯入本公司相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件中。4. 7管理者代表負(fù)責(zé)對質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)、檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共2頁主題第5. 4. 2章質(zhì)量官理體系策劃版 序A修改狀態(tài)05. 4. 2質(zhì)量管理體系策劃1. 目的通過對質(zhì)量管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能滿足顧客的要求，并識別和計(jì) 劃所需的作業(yè)過程與資源，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2. 范圍適用于公司對質(zhì)量管

41、理體系的策劃全過程。3. 職責(zé)3. 1總經(jīng)理是質(zhì)量管理體系策劃的主責(zé)人。3. 2管理者代表在總經(jīng)理授權(quán)下，組織訓(xùn)部門提出質(zhì)量管理體系的文件結(jié)構(gòu)和文件清單，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理者代表組織實(shí)施。3. 3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果的實(shí)施。4. 措施和方法4. 1總經(jīng)理責(zé)成管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃。管理者代表根據(jù)以下有關(guān)要求編制質(zhì)量管理體系計(jì)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理者代表組織實(shí)施以達(dá)到預(yù)期結(jié)果；4. 2策劃的時機(jī)公司在下列時機(jī)應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃：a. 公司決定建立新的質(zhì)量管理體系之前；b. 質(zhì)量管理體系根據(jù)需要進(jìn)行換版前；c. 對質(zhì)量管理體系的要求出現(xiàn)較大變更，影響到質(zhì)量管理體

42、系的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化前；d. 質(zhì)量方針不能滿足公司發(fā)展的要求而發(fā)生變化，迫使質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更前；e. 公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動，影響到公司的質(zhì)量管理體系的變更前。4. 3策劃的內(nèi)容a. 公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；b. 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限；c. 資源的配置；d. 質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)模式；e. 質(zhì)量管理體系的其他要求（包括手冊中 4.1章的要求）及質(zhì)量手冊、程序文件和支 持性法規(guī)等文件內(nèi)容。5. 4質(zhì)量管理體系策劃的輸入a. 運(yùn)營的宗旨和方向；b. 顧客要求的變化及其他經(jīng)營環(huán)境的變化，如組織機(jī)構(gòu)、原料市場、新體系的要求等;c. 公司資源的配置情況；d. 影響到質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的重大不合格的原因分析

43、結(jié)論；e. 業(yè)績改進(jìn)的建議。XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第2頁共2頁主題第5. 4. 2章質(zhì)量官理體系策劃版 序A修改狀態(tài)05. 5質(zhì)量管理體系策劃的輸出a. 質(zhì)量管理體系策劃的輸出形成 質(zhì)量管理體系計(jì)劃，質(zhì)量管理體系計(jì)劃應(yīng)明確 包含5.3條款的內(nèi)容的詳細(xì)要求， 并明確各實(shí)施變更階段的時間和具體變更的責(zé)任 部門/人，并明確相互的接口關(guān)系；b. 公司應(yīng)采取有效措施， 確保在對質(zhì)量管理體系計(jì)劃實(shí)施的同時，保持質(zhì)量管理體系 的完整性；策劃的結(jié)果質(zhì)量管理體系計(jì)劃及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、其他質(zhì)量管理體系文件按 文件的控制程序執(zhí)行，相關(guān)的質(zhì)量記錄按質(zhì)量記錄的控制程序執(zhí)行。5. 相關(guān)文件質(zhì)量記錄

44、的控制程序 文件的控制程序6. 質(zhì)量記錄6. 1質(zhì)量管理體系計(jì)劃編制審核批準(zhǔn)日期日期日期XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第1頁共3頁主 題第5. 5/5.5.1章 職責(zé)、權(quán)限和溝通/職責(zé)和權(quán)限版 序A修改狀 態(tài)05. 5職責(zé)、權(quán)限和溝通5. 5. 1職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理：在本公司內(nèi)向各層管理人員傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，并要求各級管理人員向下傳達(dá)；應(yīng)以增強(qiáng)顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并給予滿足；負(fù)責(zé)制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；確保質(zhì)量管理體系得到策劃并保持質(zhì)量管理體系的完整性。負(fù)責(zé)確定組織機(jī)構(gòu)、分配職責(zé)與權(quán)限并批準(zhǔn)質(zhì)量手冊的發(fā)布； 確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、各級人員的職責(zé)和權(quán)限

45、得到得到宣貫； 負(fù)責(zé)配置資源及相應(yīng)的環(huán)境，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針 和目標(biāo)；負(fù)責(zé)委任管理者代表，并委任其對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃；確保在本公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑⒋_保對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行有效性 情況進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)營造使員工充分參與的工作環(huán)境。負(fù)責(zé)跟蹤檢查質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，主持管理評審；負(fù)責(zé)執(zhí)行其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款對其所規(guī)定的相關(guān)要求。管理者代表：負(fù)責(zé)對質(zhì)理管理體系進(jìn)行策劃；建立、實(shí)施、保持質(zhì)量體系文件； 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核； 向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況及改進(jìn)的要求； 確保在公司內(nèi)提高員工滿足顧客要求的意識； 就質(zhì)量體系的有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程的

46、監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)執(zhí)行其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款對其所規(guī)定的相關(guān)要求。 行政部：負(fù)責(zé)人力資源管理；負(fù)責(zé)文件控制；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制； 負(fù)責(zé)協(xié)助管理評審； 負(fù)責(zé)支持性服務(wù)設(shè)施的管理；負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求。副總：負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求;XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第2頁共3頁主題第5. 5/5.5.1章 職責(zé)、權(quán)限和溝通/職責(zé)和權(quán)限版 序A修改狀 態(tài)0廠長：負(fù)責(zé)執(zhí)行其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條款對其所規(guī)定的相關(guān)要求。生產(chǎn)部：參加特殊要求的合同評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程控制：包括生產(chǎn)計(jì)劃制定，生產(chǎn)技術(shù)資料準(zhǔn)備和物 資資料準(zhǔn)備，向車間下達(dá)生

47、產(chǎn)技術(shù)資料，必要時進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；協(xié)調(diào)各車間按 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行；監(jiān)督抽查各車間的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 對不合格情 況要及時控制，需要時組織相關(guān)部門一起研究對不合格品的處置和相應(yīng)的糾正預(yù) 防措施，及時解決問題，確保生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃執(zhí)行， 并不斷改進(jìn)以提高效 率；負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)的控制；負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需相關(guān)資源的提出，并對所配備的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行管理，確保其過 程能力。負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求。業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程的控制；負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)的控制負(fù)責(zé)對顧客的滿意度進(jìn)行測量，以確保顧客滿意；負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場調(diào)研，提出新產(chǎn)品開發(fā)需求；

48、負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求。 開發(fā)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量策劃，對本公司的特定產(chǎn)品、項(xiàng)目、合同或技術(shù)改造等影響產(chǎn) 品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過程的情況進(jìn)行策劃，確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)并滿足顧客要求。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)控制；負(fù)責(zé)編制和審核生產(chǎn)過程所需的技術(shù)性文件， 必要時對生產(chǎn)部門的相關(guān)人員 進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，使相關(guān)的員工真正掌握其技術(shù)性文件； 品管科：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的控制；負(fù)責(zé)不合格品控制；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的控制；負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求。XX鞋業(yè)有限公司編 號XX/QM 01頁碼第3頁共3頁主題第5. 5/5.5.1章 職責(zé)、權(quán)限和溝通/職責(zé)和權(quán)限版 序A:修改狀 態(tài)0生管課：負(fù)責(zé)米購控制；負(fù)責(zé)執(zhí)行其它標(biāo)準(zhǔn)條款對本部門所規(guī)定的相關(guān)要求。 負(fù)責(zé)