大學(xué)生對集團企業(yè)文化的社會調(diào)查報告精

1、大學(xué)生對集團企業(yè)文化的社會調(diào)查報告不斷否定自己，永遠追求卓越*集團創(chuàng)辦于1987年，從12名員工、30萬元資產(chǎn)白手起 家，目前，公司擁有員工 1.4萬余名，年服裝產(chǎn)量達 200 萬套，中高檔面料產(chǎn)量 1600萬米，XX年完成銷售近50億 元，進出口貿(mào)易額 2億美元，其中外貿(mào)出口 1. 2億美元，利稅超億元。目前，*確立了用3 5年時間打造世界最 大男裝生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略目標(biāo)，至2 0 0 5年，*力爭實現(xiàn)銷售10 0億元，資產(chǎn)5 0億元，創(chuàng)利稅5億元，其中外 貿(mào)出口創(chuàng)匯5億美元。有人不禁要問，14年間，*是如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)造如此輝煌成就的？究其個中原由，*人可以自豪的告訴你：是*文化，是不

2、斷否定自己，永遠追求卓越的企業(yè) 精神。一、*文化的內(nèi)涵*文化其內(nèi)涵，歸納起來，主要是四個字：唯美、家園。1、唯美“做企業(yè)就是做文化，做產(chǎn)品就是做藝術(shù)品”！這是*集團總裁周建平的口頭禪，同時他還認為，“人要穿衣服是 永遠不變的事實，人要穿什么樣的衣服是永遠要變的文 化”。因此，*人在加快以高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同 時，努力充實*服飾的文化附加值、含金量。他們在提高 全體員工藝術(shù)素養(yǎng)、審美情趣的同時，大膽引入歐洲服飾 文化，相繼成為多個國際服飾名牌在中國市場的總代理， 并以新的文化內(nèi)涵和設(shè)計理念，將集團的“圣凱諾”打造 成國際高檔職業(yè)服品牌。同時，*還憑借從羊毛加工到服裝成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈推出了一種

3、全新的零售業(yè)態(tài)一一 *之家西服自選營銷模式。*人深知服裝最需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新是有基礎(chǔ)的，那就是唯 美的文化內(nèi)涵和制作氛圍。集團總裁周建平說，“服裝是 流動的藝術(shù)，而建筑是凝固的音樂，何不把流動的藝術(shù)流 淌在凝固的音樂之中呢”？于是，雄偉的歐式高科技生產(chǎn) 大樓、凱旋門、國際會展中心，占地1萬平方米的凱諾廣 場等建筑在江陰新橋這江南小鎮(zhèn)上應(yīng)運而生，加上當(dāng)今世 界最先進的紡、織、染、檢測及服裝智能生產(chǎn)線和從羊毛 到服裝的完整的產(chǎn)業(yè)流程，一條新的文化旅游鏈就此打造 成功。*園景，歐陸風(fēng)情不僅深受員工的喜愛，它的卓爾不群，更使世人矚目。香港鳳凰衛(wèi)視2 0 0 1年底拋來繡 球，與*共建其在大陸的第一家工業(yè)

4、影視見習(xí)基地。公司 因勢利導(dǎo)，成立旅行社，推出工業(yè)旅游，結(jié)果一炮打響。 到2 0 0 2年底，*總計接待海內(nèi)外游客達2 0余萬人 次。老撾xx、南非非洲人國民大會總書記、烏拉圭議長等 外國政要，也先后前來參觀。誰能說，今天的旅游者不會 成為明天的消費者呢？“唯美”的理念深層是*人永不放棄的速度文化和創(chuàng)新精 神：未來的商戰(zhàn)，不僅是大吃小，更多是快吃慢；當(dāng)下的 企業(yè)競爭，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀竟倘恢匾?，但是，創(chuàng)造性、靈 活性，已成為企業(yè)更寶貴的品質(zhì)?！捌接拐吒袌雠埽髡叨⒆∈袌隹兆优?，高明者領(lǐng) 導(dǎo)市場潮流跑”。*領(lǐng)頭人周建平的成功，就在于他將企 業(yè)的理念、精神和夢想，融進了萬名員工普遍的認同和自 覺

5、的實踐：在*生產(chǎn)車間，質(zhì)量方針分外醒目：將不斷創(chuàng)新的追求融 入產(chǎn)品，用持續(xù)改進的成果獻給顧客。*銷售狀元強永德的感慨是：我們有自己的服務(wù)理念，那 就是比客戶的期望值再高一點。單說職業(yè)服，統(tǒng)一識別是前提，個性化設(shè)計也很重要。我們力求使每一位穿著者都 能感受到量體裁衣的舒適自信。創(chuàng)新求變，需要資金、科技、人才諸方面的支撐，更需要 一種危機意識的激勵、超前意識的導(dǎo)引。2002年初， 周建平總裁購買了 1 5 0 0多本誰動了我的奶酪發(fā)給 每一位管理者，聯(lián)系*下一步的發(fā)展，公司的報紙、電視 臺專門組織討論。*人認為：市場不是責(zé)任田，誰播種， 誰收割；市場是無邊無際的高粱地，誰開發(fā)，誰收獲。我 們永遠需

6、要去引領(lǐng)新的市場，永遠需要去尋找新的奶酪。2、家園海不擇細流而成其大，有了海之大，方有瀾之壯美?！凹?園”是*文化的另一個重要層面，它是一種氛圍，營造了 勞動者心情解放的工作生態(tài)，拓展了年輕人施展才干的創(chuàng) 業(yè)空間，它與*人達觀的人生態(tài)度相聯(lián)系。這是一個年輕的群體。“老總”剛剛40出頭，員工平均2 6歲。年輕人有生氣，有活力，也有分外強烈的精神文 化需求。這是一個高速成長的企業(yè)。節(jié)奏快，壓力大，尤須有寬廣 的包容開放的胸襟，有高效的調(diào)適整合的能力。在*，你可以和員工一道感受“心情餐廳”的氣氛，不同 的餐廳，不同的裝飾，你可以隨心選擇；走在“音樂車 間”里，一首首輕松、美妙的“背景樂曲”飄灑在員工

7、單 調(diào)、緊張的操作之中；參觀文化娛樂中心，工作之余的年 輕人在圖書室里消遣，在網(wǎng)吧里漫游。出乎意料，這里還 有企業(yè)“文聯(lián)”，文學(xué)、書畫、攝影、音樂、體育5個協(xié) 會，200多名文藝愛好者擁有了又一方溫馨的天 地“工作著是快樂的”。*營造了一個強調(diào)人本的勞動環(huán)境，從江南田野上起步的鄉(xiāng)土企業(yè)，成長為一個疾步 融人世界的現(xiàn)代集團，這是一個歷史性的跨躍。要盡快實 現(xiàn)這一跨躍，周建平推出了他的“移民文化”工程，敞開 大門公平聘用，廣納外地人才，如今外來人員已占公司員 工的7 0%左右。周建平的思路非常清楚，一方水土畢竟 只能養(yǎng)一方人，唯有以真正開放的心態(tài)，建設(shè)兼收并蓄、 多元融合的文化，才會使企業(yè)基因進化

8、，素質(zhì)優(yōu)化，才能 使企業(yè)有持續(xù)創(chuàng)新的源動力。與不同崗位的*員工接觸、交談，你都可以觸摸到他們對 公司涌自內(nèi)心深處的一樣真誠、強烈的認同、珍惜和自 豪。這里有周建平的另一個理論：“雙贏”，即“共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”，企業(yè)需要的是市場、前景，個人需要的 是舞 臺、空間，不雙贏，就不會長久。“幫你成功，促我發(fā)展”。*集團實行全員培訓(xùn)，并與南 京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)等名校聯(lián)手開辦了mba班 及各類大專班，凱諾科技博士后科研工作站也于2002 年4月隆重掛牌。有員工感嘆：“說真的，這里的學(xué)習(xí)環(huán) 境很好，有*大學(xué)，有*人報，有閱覽室、圖書館， 還給我們參加自考提供方便”。二、*文化的實現(xiàn)途徑企業(yè)文化到底

9、如何才能深入人心呢？歸納起來，主要是十個字：表率、制度、環(huán)境、陣地、活動。1、表率一個企業(yè)要辦得好，關(guān)鍵是“三個一”：一個好領(lǐng)導(dǎo)、一 個好產(chǎn)品、一套好辦法。而一個好領(lǐng)導(dǎo)的根本標(biāo)準(zhǔn)就看他 治企是否有道，是否能處處起到表率作用。無疑，*是幸運的，因為它的領(lǐng)導(dǎo)人是周建平，他一手創(chuàng)辦了*，可以說，沒有周建平就沒有*，他已成為*員工學(xué)習(xí)的榜樣， *人心目中的精神領(lǐng)袖。他的人格力量對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)班子，對全體員工，對廣大協(xié)作單位以及客戶等，所產(chǎn)生的 影響是不可估量的。2、制度*集團企業(yè)文化強調(diào)制度至上。周建平認為“企業(yè)要長久保持一種良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，僅靠 人治是不行的，必須建立起以結(jié)果導(dǎo)向為主的企業(yè)管理機 制

10、，充分體現(xiàn)價值分配的合理化，以激發(fā)員工價值最大 化，使發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化”。所謂結(jié)果導(dǎo)向就是設(shè)定可評量的目標(biāo)，依設(shè)定的時間表提 出階段性的成果。以結(jié)果為導(dǎo)向的模式讓*務(wù)實而創(chuàng)新，無論在產(chǎn)業(yè)、工藝或服務(wù)上，都能為公司，為客戶帶來最 大的收益。以量化的手法、務(wù)實地制訂能實現(xiàn)進度和成果 的指標(biāo)。這樣一來，每個員工就能站在自己的崗位上，盡 一己之力。在2 0 0 2年年度考核中，*集團職業(yè)服銷售公司的楊金 平由于在過去一年中出色完成公司下達的銷售任務(wù)，被公 司授予優(yōu)秀經(jīng)理稱號，同時還獎勵她一輛奧迪轎車。鄭州 分公司員工王曉偉、集團研發(fā)部員工張新龍，則由于在過去一年中業(yè)績突出，分別獲得東南亞免費旅游和3萬元

11、現(xiàn) 金獎勵。3、環(huán)境*集團打造人才村，興建了兩幢人才樓，按三星級標(biāo)準(zhǔn)為 外來人才布置了安樂窩；推出了*高級白領(lǐng)人人擁有自備車計劃，目前已經(jīng)有100多名員工圓了自己的轎車夢?！白龃笫聵I(yè)缺錢沒關(guān)系，缺人才不行”！周建平堅決要把 *辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)。*不惜重金與復(fù)旦、同濟、南大聯(lián)合開辦了多屆mba班，成立了中國服裝業(yè)首家博 士后科研工作站。為具有管理潛力的外來人才提供深造的 機會，讓能力超群的外來人才迅速地實現(xiàn)個人價值。在 *，員工既有施展才華的舞臺，更有充分發(fā)揮潛能的擂 臺。4、陣地*企業(yè)文化陣地建設(shè)，有著堅實的基礎(chǔ)、多樣的載體和鮮 活的形式。*人頗為得意的是他們的八個文化陣地：職工 文化娛樂中心（包括圖書館、電子閱覽室、廠史展覽館、 千人迪斯科舞廳、健身房等文化娛樂設(shè)施），*人報，*電視臺，公司文聯(lián)（系江蘇省直屬文聯(lián)），管樂團，業(yè)余女子藝術(shù)團，企業(yè)文化研究會，*大學(xué)。員工們在這里煥發(fā)了自己的青春，交融著自己的情感。5、活動*集團把每年5月份定為*健身月，把5月1日確定為健