生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與考核辦法

1、WOR格式生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法1、目的,銷售訂單得到提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn)有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核3、職責(zé)3.1銷售部3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生產(chǎn)部3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過(guò)程控制。3.2.3負(fù)責(zé)工裝制造計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計(jì)劃的提報(bào)。3.2.4負(fù)責(zé)定期組織

2、調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。3.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。3.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工。3.2.7負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.3 技術(shù)部專業(yè)資料整理WOR格式331負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）333負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計(jì)劃的編制。3.3.4負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。3.3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。3.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)行處理。3.3.7負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。3.3.

3、8負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù) 防措施的制定。3.4設(shè)備維修3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和 設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、 定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。3.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過(guò)程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各 種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。3.4.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問(wèn)題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施 的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。3.5.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生

4、產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單據(jù)。3.5.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問(wèn)題并配合完成整改。4、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門4.1項(xiàng)目計(jì)劃專業(yè)資料整理WOR格式4.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃4.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃4.7材料計(jì)劃4.8原料計(jì)劃5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放5.1產(chǎn)品計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同交貨日期于接到銷售定單1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后于1個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。255.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同交貨日期及設(shè)備能力、于每月日前編制完成，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。5.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月

5、度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、銷售部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。5.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后于下一 工作日下發(fā)執(zhí)行。5.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、銷售部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于接到定單后2個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。5.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每專業(yè)資料整理WOR格式月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。5.7材料

6、計(jì)劃由各生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、庫(kù)存、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。5.8原材料計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。5.9各類計(jì)劃信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。6、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整6.1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。6.1.2設(shè)備、人力或原材料的配備無(wú)法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。6.1.3生產(chǎn)過(guò)程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法實(shí)施。6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意

7、變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。6.2.2如果車間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由車間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)部。7、生產(chǎn)進(jìn)度控制7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。專業(yè)資料整理WOR格式7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)

8、議，要及時(shí)報(bào)主管廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。7.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。&生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。8.2生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。8.2.1調(diào)度日?qǐng)?bào)表每日8.2.2生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤表每日8.2.3周生產(chǎn)報(bào)表每周一8.2.4月生產(chǎn)報(bào)表每月9、考核細(xì)則9點(diǎn)前報(bào)出9點(diǎn)前上傳15

9、點(diǎn)前報(bào)出9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核28報(bào)出（含生產(chǎn)、原料庫(kù)存、在制品9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的，每次考核責(zé)任單位100元；9.1.2造成熱停機(jī)1小時(shí)以上的，考核責(zé)任單位50元/小時(shí);9.1.3造成當(dāng)日計(jì)劃延期執(zhí)行的，考核責(zé)任單位50元；專業(yè)資料整理WOR格式9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時(shí)考核責(zé)任單位50元；9.1.5月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率 95%以上 ,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元,月度上交計(jì)劃完成率 98%以上 ,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50元；周上交計(jì)劃完成率100%,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 50元；9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

10、備完成情況，已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的 ，每次考核技術(shù)部100元。9.2臨時(shí)計(jì)劃按時(shí)完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計(jì)劃的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報(bào)一天，考核責(zé)任單位50元。9.3 因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核9.4 因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核9.5 技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題24小時(shí)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次9.7合同無(wú)

11、正當(dāng)理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。9.8材料計(jì)劃未按時(shí)提報(bào)，考核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)下達(dá)的，考核責(zé)任單位100元/每次。9.9月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、周計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃的編制和下發(fā)未按時(shí)下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計(jì)劃不合理，無(wú)法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次專業(yè)資料整理WOR格式9.10外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問(wèn)題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核9.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時(shí)，按本制度9.1.1考核。9.12計(jì)劃不

12、能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé) 任單位50元/每次。9.13 生產(chǎn)報(bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，考核責(zé)人50元/每次；9.14 私自調(diào)整計(jì)劃，視為未完成計(jì)劃，按本制度9.1.3考核;造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,按本制度9.1.1進(jìn)行考核。9.15各生產(chǎn)單位無(wú)正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計(jì)劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元/次。9.16由生產(chǎn)部因承擔(dān)的外協(xié)件或原材料.組織任務(wù)被考核，生產(chǎn)部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé)，完全由供方自身原因造成，可按公司有關(guān)規(guī)定提出對(duì)供應(yīng)商的考核意見，本部門責(zé)任予以免除。9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專項(xiàng)考核，不屬本辦法考核范圍。9.18在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計(jì)、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn)，將問(wèn)題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決的，按照