年度詳細(xì)的工作計劃

1、年度詳細(xì)的工作方案新年新方案，2022年即將到來，做好相關(guān)的個人年度也是很有必要的,2022年給自己做一個。下面是我們?yōu)榇蠹艺淼年P(guān)于年度詳細(xì)的工作方案，假如喜歡可以分享給身邊的朋友喔！年度詳細(xì)的工作方案1一、指導(dǎo)思想落實“平安第一、預(yù)防為主方針，大力推進(jìn)“長安和諧校園建立，實在 保障師生平安和學(xué)校穩(wěn)定，杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生，減少各類事故 的發(fā)生，使學(xué)校平安工作根底更加結(jié)實，更加有效，平安制度更加健全，為 辦人民滿意的學(xué)校而努力。二、工作要點1 .認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強學(xué)校及周邊建筑平安管理的，更 好地落實責(zé)任，增強平安意識，完善責(zé)任體系。進(jìn)一步加大學(xué)校平安工作的 宣傳力度，

2、豐富學(xué)校平安教育形式，進(jìn)步廣闊師生員工的責(zé)任意識、憂患意 識和平安防范意識。2 .加強落實學(xué)校經(jīng)常性的平安工作檢查和專題平安檢查，及時進(jìn)展整改，努 力消除學(xué)校各種平安隱患。在災(zāi)害性天氣降臨之前做好平安防范，落實專門值班人員，事后組織專門檢查，排除平安隱患3 .努力做好平安、綜治的“人防與“技防相結(jié)合工作，落實各種防范措 施，增加平安監(jiān)測設(shè)施的投入，確保校園的財產(chǎn)平安。4 .繼續(xù)認(rèn)真扎實地抓好學(xué)校集體外出及活動的平安工作，活動前有方案，有 平安防范措施，有應(yīng)急預(yù)案，活動后及時進(jìn)展總結(jié)，保證集體外出和各種活 動的平安。5 .進(jìn)一步加強和標(biāo)準(zhǔn)門衛(wèi)值班制度，嚴(yán)把校園出入的第一道關(guān)，嚴(yán)防外來侵 入事件的

3、發(fā)生。加大老師值周、值日、值班制度督查力度，落實責(zé)任，嚴(yán)格 學(xué)校平安管理。6 .認(rèn)真配合有關(guān)部門做好校園周邊環(huán)境整治工作，使學(xué)校的周邊環(huán)境合適教 育教學(xué)活動，保證學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和平安。7 .做好學(xué)生的教育和知識教育，進(jìn)一步完善突發(fā)事件的緊急處置預(yù)案，積極 開展演練，進(jìn)步師生自救自護才能。8 .重視性的防治與管理，加強疾病防治知識的宣傳教育，做好重點傳染病的 監(jiān)測，嚴(yán)格落實學(xué)校晨檢制度，控制流行性疾病在學(xué)校內(nèi)大規(guī)模流行和傳播。9 .加強學(xué)校管理與教育，邀請交警和相關(guān)人員來校為學(xué)生進(jìn)展交通講座，做 到常規(guī)化，有效增強學(xué)生的交通平安意識。10 .加強對學(xué)生進(jìn)展法制教育，邀請法制副校長和相關(guān)人

4、員來校為學(xué)生進(jìn)展知識講座，進(jìn)步學(xué)生的法律意識，增強自我保護才能，重點是加強對學(xué)生進(jìn)展教育。11 .重視學(xué)生平安教育，防止事件的發(fā)生。12 .加強學(xué)校平安管理，增添必要的消防器材，經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備完好，可以正常使用，發(fā)揮作用。13 .重視學(xué)校食堂的食品平安衛(wèi)生，加強軟硬件建立，保證師生身體安康，嚴(yán)格制度，進(jìn)步學(xué)校食堂食品平安衛(wèi)生信譽度。三、工作原那么平安綜治工作要做到“落實、仔細(xì)、教育、加強、完善、到位，確保師生在校的平安。四、月份工作安排二、三月份：1 .學(xué)校開學(xué)初平安工作自查及整改2 .學(xué)校食品衛(wèi)生專項檢查3 .衛(wèi)生知識講座（春季傳染病知識4 .學(xué)校平安教育宣傳月活動（消防、用電、交通

5、平安等5 .老師學(xué)習(xí)預(yù)防未成年人犯罪法、未成年人保護法等相關(guān)的法律 法規(guī)6 .學(xué)校平安檢查（每月一次7 .法制教育講座8 .修訂完善學(xué)校各部門平安管理制度，完善平安責(zé)任追究制度四、五月份：1 .消防平安教育，緊急疏散演練2 .交通平安講座3 .學(xué)校平安宣傳周活動4 .學(xué)生心理安康講座5 .學(xué)校平安檢查（每月一次六、七、八月份：1 .總結(jié)上半年學(xué)校平安工作2 .學(xué)校平安工作檔案、臺賬歸類，檢查3 .學(xué)校校舍平安檢查，做好災(zāi)害天氣的平安防范工作4 .學(xué)校校舍、平安設(shè)施維護5 .暑期平安教育（致學(xué)生家長一封信九月份：1 .學(xué)校開學(xué)初平安隱患排查2 .交通平安知識教育3 .禁毒禁賭教育 十、十一月份：

6、1 .學(xué)生法制教育2 .學(xué)生校外活動情況調(diào)查，開展針對性平安教育3 .學(xué)校平安檢查4 .學(xué)校平安事故應(yīng)急演練5 .衛(wèi)生知識講座（冬季疾病知識十二月：1 .治安平安單位考核檢查2 .做好學(xué)校平安、綜治總結(jié)工作3 .做好寒假平安教育工作（致學(xué)生家長一封信4 .學(xué)校平安檢查5 .學(xué)校平安工作檔案、臺賬歸類，歸檔。年度詳細(xì)的工作方案220-年，管業(yè)公司在集團總公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順 利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益 的雙豐收。20-年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為根底，以為前提

7、，以增長效益為目的，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建立成為一個團結(jié)向上，積極進(jìn)取，發(fā)奮有為的形象工程企業(yè)。20-年管業(yè)公司總的工作目的是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸，進(jìn)步-.5% ,實現(xiàn)50000噸，爭取打破6萬噸2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率 90%的前提下較上年的44250噸（含臨時銷售）增長30% ,爭取實現(xiàn)58000噸4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%,實現(xiàn)2.25億元，爭取打破2.3 億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取打破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20-年年底力爭保持在1000萬以

8、下。8、平安指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目的的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目的管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目的確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任 合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有 壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的根底管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)根底管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位， 實行目的管理、量化

9、考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的根底管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過的指導(dǎo)安排去施行。各部門都要通過各自的工作方案去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建立一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的 員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)展業(yè)績考核，車間技工進(jìn)展技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采取三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，創(chuàng)始經(jīng)營工作新場面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的開展，在去年打下的根底上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)工程。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，穩(wěn)固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。

10、（針對華通和富源4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、進(jìn)步應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強結(jié) 合，優(yōu)勢互補。四、強化消費組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、進(jìn)步2、努力提倡興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的鼓勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴， 來加速我們的開展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6、加強對質(zhì)量、平安的監(jiān)控，把平安消費放在第一位，平安教育與平安檢查 常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管指導(dǎo)、車間

11、主任、班 組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂。五、做好工作，降低本錢和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了本錢控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持實 在做好本錢核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。消費部門嚴(yán)格執(zhí)行 消費管 理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定；業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的 清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效獲得良好效果的根底上， 堅持此策略，降低公司運營本錢 和人工本錢，改良績效，優(yōu)化人力資源構(gòu)造，對員工造成一種從業(yè)壓力，促 使人們自我進(jìn)步，努力爭先，進(jìn)步工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步公司人 力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約本錢。七、

12、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速開展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、擅長發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，進(jìn)步消費效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚，塑造企業(yè)形象。20-年公司要通過企業(yè)文化建立工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨 以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強 凝聚力。1、通過灌輸員工行為標(biāo)準(zhǔn)，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感 和歸屬感2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作3、

13、大力倡導(dǎo)在職進(jìn)步，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究理論，鼓勵成才，創(chuàng) 立一支學(xué)習(xí)型團隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。年度詳細(xì)的工作方案3在20-年的工作中，采購部按照集團工作需要及工程進(jìn)度需求做好采購工作。采購部虛心的向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)理論知識，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度，全面提升個人素質(zhì)。為 更好的完成20-年的工作，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，進(jìn)步完成 工作的效率，制定以下工作方案。一、管理方面1、完善采購本錢管理體系建立，推進(jìn)采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有 的招標(biāo)采購管理制度，通過整理和標(biāo)準(zhǔn)，將整個采購流程實

14、行制度精細(xì)化管 理。在不脫離實行根底的情況下，進(jìn)展提升，將采購從面的管理到點的管理， 增加采購管理體系延伸性和覆蓋面，進(jìn)步采購的性價比。2、積極推進(jìn)實行大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略積極響應(yīng)集團跨越式開展的需要，逐步探究招標(biāo)、大采購的戰(zhàn)略合作形式，在理論中完善大招標(biāo)、大采購戰(zhàn)略的具作方案與施行。3、完善采購工作手冊采購工作手冊，是采購工作的根本知識、操作規(guī)程、和成熟經(jīng)歷，是標(biāo)準(zhǔn)操作的樣本。采購手冊可以幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購， 縮短探究過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和本錢。在今后的一年里，以采購工作手冊為根底，不斷發(fā)現(xiàn)其中缺乏，結(jié)合實際工作進(jìn)展增補、完善。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個員工工作分解，并

15、量化到每個崗位，可以合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化采購崗位人員的工作流程標(biāo)準(zhǔn)，剔除冗員。量化工作是績效考核的根底，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)方面目前集團化采購需求有兩個方面：工程材料設(shè)備的采購，集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作。（一）工程材料采購1、建立開放式的信息發(fā)布平臺，改良信息采集方式，完善信息渠道建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以原來客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為根底，結(jié)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延伸，把國家宏觀政策信息和國內(nèi) 建材行業(yè)信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)

16、的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強信息的加工和分析才能，經(jīng)過信息的提煉，能進(jìn)步行情分析判斷力，為采購提供決策根據(jù)。2、平衡集團和客戶利益，實現(xiàn)共贏提倡合作建立在進(jìn)廠公平互信根底上，無不對等區(qū)別對待的理念，增加廠商 之間的互信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方 式降低客戶本錢，既而降低采購本錢。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對 每項指標(biāo)都進(jìn)展科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。20-年的目的是確定可持續(xù)使用根本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對個別指材料標(biāo)進(jìn)展調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們在進(jìn)展

17、采購本錢分析時，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)展 比照分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜 態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提 供根據(jù)，比方公司要按照20-年基準(zhǔn)價進(jìn)展定位和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提 供根底數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，施行陽光采購采購部承受集團內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展如今陽關(guān)下。采購部要加強自身防范，持續(xù)進(jìn)展思想教育， 不斷改良采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。同時采 購部推進(jìn)信息平臺建立，在大宗材料設(shè)備采購時提請招標(biāo)辦進(jìn)展招標(biāo)采購， 小額度材料報價使用信息

18、平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料 采購做到公開、透明。（二）集團日常辦公及物業(yè)公司日常維修用品采購工作采購集團日常辦公及物業(yè)日常維修用品采購工作，有工程多，數(shù)量少，需求變化大、占用資金量小等特點，針對以上特點，我們應(yīng)做好以下幾項工作：1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道為保證公司的正常運行，首先就要穩(wěn)定供給商隊伍，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下， 確保及時供貨?，F(xiàn)有供給商經(jīng)過多年的合作和供給商的資質(zhì)評定， 根本穩(wěn)定。 但是也有供給不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，20-年應(yīng)繼續(xù)擴大和更新供給商隊伍和供給渠道，不斷尋找更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司 消費加工需要。2、進(jìn)展庫存本錢分析，保持日

19、常辦公及物業(yè)維修材料合理庫存保持日常辦公 及物業(yè)維修的合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證消費需要， 還要分析資金占用的本錢。要合理利用資金，降低庫存本錢，就要掌握價格 行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，理解消費加工情況和消費消耗，把握 好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目的1、進(jìn)步專業(yè)知識和操作技能 全體采購人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，從 20-年開場，兩年時間內(nèi)，采購全體人員 必須獲得從業(yè)資格證書，采購業(yè)務(wù)人員要獲得采購師認(rèn)證資格，采購經(jīng)理三 年內(nèi)獲得注冊本錢工程師認(rèn)證。進(jìn)步專業(yè)知識，也要進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。采購部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識，主動 申請參加采購專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報集團人力部審批。其次在

20、結(jié)合公司培 訓(xùn)同時，進(jìn)展部門培訓(xùn)I,采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他 企業(yè)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)展自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必 須不定期參加全國新型材料發(fā)布會、展會等，理解新型材料、設(shè)備知識。2、學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)知識的一局部，從采購方面來說，期貨具有特殊的重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價格走勢中，都能反映出與采購相關(guān) 工程材料息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指 導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在 20-年采購間 歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，到達(dá)能純熟操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向

21、工程部、銷售集團、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。采購部在20-年的采購工作中，將以降低本錢和進(jìn)步效率為工作中心，嘗試 新方法，取其精華、修改弊端。為集團在新年度的工作中再上新臺階，為實 現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力量。年度詳細(xì)的工作方案4本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高 性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和理論，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工 作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20-年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價 格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及 物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能

22、做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等 幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批 量消費做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購 價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本 錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退, 換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前 也一直都在執(zhí)行著，20-本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)展完善。努力做到每 筆定單的進(jìn)展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前

23、往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，數(shù)據(jù)進(jìn)展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、本錢控制。20-年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公的使用，的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20-年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可 能的減少采購周期，進(jìn)步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期 進(jìn)展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因供給商消費才能的缺乏，或其它原因

24、引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知 會相關(guān)指導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)展分析處理，記錄 在案;如有必要，將進(jìn)展法律程序進(jìn)展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公 司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進(jìn)步消費效率，降低本錢，使公司效益 最大化，為公司開展提供助力。年度詳細(xì)的工作方案5認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校衛(wèi)生工作，全面貫徹黨的教育方針，努力推進(jìn)安康教 育工作的開展，增強學(xué)生安康意識，進(jìn)步學(xué)生安康程度。培養(yǎng)學(xué)生安康心理 和百折不撓的意志品質(zhì)。本年度，我校安康教育工作緊緊圍繞市疾控下達(dá)學(xué) 校安康教育目的任務(wù)，開展扎實有效的安康教育

25、工作。一、指導(dǎo)思想以進(jìn)步師生安康素質(zhì)為目的，結(jié)合學(xué)校實際情況，堅持樹立“以人為本、“安康、”平安第一的指導(dǎo)思想，注重預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，綜合治理 的原那么。以干預(yù)和控制影響師生安康的危險因素、標(biāo)準(zhǔn)公共衛(wèi)生行為、倡 導(dǎo)文明方式為重點，以開展各種安康促進(jìn)活動為載體，努力促進(jìn)校園安康、 環(huán)境安康、人群安康，實現(xiàn)學(xué)校全面協(xié)調(diào)開展。二、工作目的1、積極創(chuàng)立江蘇省安康教育促進(jìn)學(xué)校。認(rèn)真落實安康促進(jìn)學(xué)?？己嗽u估細(xì)那 么的各項要求。在組織開展、政策保障、物質(zhì)環(huán)境、社會安康環(huán)境、社會關(guān)系、個人安康技能、安康效勞等各方面達(dá)標(biāo)，力爭辦出特色。2、樹起安康意識，把安康教育課放在重要地位，建立正確的安康觀念，培養(yǎng)學(xué)生良

26、好的衛(wèi)生行為，安康的生活方式。3、創(chuàng)立安康的校園環(huán)境，努力做到整潔、優(yōu)美、平安、愉快和富有教育性。三、工作措施1、加強組織建立，進(jìn)步安康管理程度認(rèn)真貫徹關(guān)于加強愛國衛(wèi)生工作的批示，組織學(xué)校有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校 衛(wèi)生工作條例、傳染病防治法，充分認(rèn)識搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi) 生的重要性和必要性，明確學(xué)校是社會精神文明建立的重要陣地，只有搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，才能創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境，使學(xué)生安康地成長。成立“安康校園網(wǎng)絡(luò)，積極調(diào)動學(xué)校建立各班衛(wèi)生工作制度，重點對學(xué)生青春期生理及心理安康教育，擴大宣傳力度，建立文明安康校園。2、加強組織管理，充分發(fā)揮安康教育人員作用健教人員組織開展安康教育課，已成為學(xué)校重要的一局部。也是宣傳的主要渠道，通過學(xué)生把安康知識帶給每個家庭，形成良好效益。學(xué)校積極開展安康教育課，在高年級開展心理課，在中低年級開展安康教育，主動要求增加安康教育活動，并按照上級標(biāo)準(zhǔn)有專職老師授課，以進(jìn)步安康知識掌握程度為目的，可以把上課、宣傳、活動等內(nèi)容融為一體。做到學(xué)生有教材，有筆 記，有年終考核成績。另一方面使學(xué)生可以身心安康，減輕學(xué)習(xí)壓力。使安康教育多層次、渠道廣、領(lǐng)域?qū)?，成為建立“安康校園必不可缺一局部。3、加強環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境響應(yīng)號召，積極開展綠化、凈化、美校環(huán)境。積極開展全國愛國衛(wèi)生活動