員工退出管理制度

1、員工退出管理制度第一章總 則第一條、為建立和完善北京天海順集團有限公司（以下簡稱公司）員工退出機制，促 進人力資源的合理流動，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，特制定本制度。第二條、公司遵循“公正公開、優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶”的原則進行員工退出管理。第三條、本制度適用于公司本部，各分公司遵照執(zhí)行。第四條、人力資源部為公司員工退出、辭職的歸口管理部門，各分公司的人力資源管理 部門，為本公司員工退出的歸口管理部門。第二章 范圍與形式第五條、公司實行日常考核退出與年度考評退出相結(jié)合的退出機制。各分公司可根據(jù)日 ?？己思皶r退出不符合要求的員工，也可根據(jù)年度考評結(jié)果，按規(guī)定退出一定比例的員工, 全年退出人數(shù)應(yīng)不低

2、于規(guī)定的比例。第六條、公司對各層級人員統(tǒng)一實行退出制度，以確保各個層級人員的合理流動。根據(jù)管理層級不同，公司職員分為員工層（主管職級以下人員）、基層管理層（主管至 集團公司部門副經(jīng)理職級人員）、中層管理層（部門經(jīng)理至集團公司總經(jīng)理助理職級人 員）和高層管理層（集團公司副總經(jīng)理至集團公司總經(jīng)理職級人員）四個層面。第七條、原則上，根據(jù)不同管理層級，公司本部普通職員層每年退出比例不低于6% 基層 管理層每年退出比例合計不低于5%;中層管理層每年退出比例合計不低于5%;集團高層管理 層退出比例不少于集團該層面人員總和的6%以上退出比例不含試用期未滿離職的員工。各公 司參照上述比例自行制定相關(guān)層面人員的

3、退出比例。第八條、退出形式包括降級、降職、待崗、勸退和辭退等形式。第九條、降級是指員工工資降級、降檔；降職是指主管及以上管理人員職務(wù)級別及 資級別的降低；待崗是指員工被停止崗位工作，并進行重新?lián)駦彾◢?；勸退是指公?根據(jù)考 核評估結(jié)果，要求員工主動辭職；辭退是指公司根據(jù)考核評估結(jié)果及勞動合同的相關(guān)規(guī)定, 與員工終止勞動關(guān)系第三章退出管理程序第十條、通過日?？己?，若發(fā)現(xiàn)有工作表現(xiàn)不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責(zé) 任心和工作主動性嚴重不足者，各分公司、部門應(yīng)及時實施退出，并報集團公司人力 資源部 備案。第十一條、日?？己送顺鍪紫扔捎萌斯?、部門負責(zé)人（或其直接上級）向人力資 源管理部門提出退出

4、建議或要求，由人力資源管理部門組織員工的直接上級、同級員工代表、部 屬代表及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等進行專題評議，以全面評價員工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映其優(yōu) 缺點等。根據(jù)評議結(jié)果，由人力資源管理部門擬訂建議報告，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審核后, 按以下權(quán)限報批后實施退出:1集團公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，由集團公司總經(jīng)理審批;2、集團公司部門經(jīng)理及以上職級人員的退出，由集團公司總經(jīng)理簽署意見后，報團公司董事長審批;3、分公司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，由分公司總經(jīng)理審批;4、分公司部門經(jīng)理職級人員的退出，須在征求公司人力資源部及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見后（必要時征求集團公司總經(jīng)理或董事長意見），由分公司

5、總經(jīng)理審批;5、分公司總經(jīng)理助理及以上職級人員的退出，須報集團公司人力資源部，由集團公司人力資源部提交書面意見（必要時須組織專題人事調(diào)查），經(jīng)集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)分 管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并由集團公司總經(jīng)理審核后，報集團公司董事長審批;第十二條、根據(jù)年度考評方案分不同層級和權(quán)限考核后確定擬退出的人員，由集團 公司人力資源部組織相關(guān)人員及代表，組成考評小組進行補充調(diào)查或評議，全面了解員 工的工作表現(xiàn)和能力，客觀反映員工的優(yōu)缺點，并由集團公司人力資源部根據(jù)調(diào)查或評 議結(jié)果擬訂建議方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按以下權(quán)限報批后實施退出:1集團公司各職級員工的退出，由集團公司總經(jīng)理審核，報集團公司董事長審批;2、分公

6、司部門副經(jīng)理及以下職級人員的退出，經(jīng)分公司總經(jīng)理簽署意見后，由集團公司總經(jīng)理審批;意見報集3、各分公司部門經(jīng)理及以上職級人員的退出， 由項目公司、專業(yè)公司總經(jīng)理簽署 后，由集團公司人力資源部征求相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，并經(jīng)集團公司總經(jīng)理審核 后, 團公司董事長審批。-188精選word范本!第十三條、人力資源管理部門應(yīng)在退出方案批準后，負責(zé)會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)與擬 退出人員進行正式的面談溝通，明確指出其不足和缺點,并給予合理建議，幫助其端正 思想、調(diào)整心態(tài)。第十四條、在完成與擬退出人員的面談溝通后，由人力資源管理部門負責(zé)按批準方 案實施退出。在面談溝通后若有特別情況的，人力資源管理部門須及時向公司

7、領(lǐng)導(dǎo)匯報情況并提出處理建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。第十五條、考核不合格，并根據(jù)公司退出機制經(jīng)審定實行降級、降職的,由人力資源管理部門負責(zé)按規(guī)定及時辦理相關(guān)調(diào)整手續(xù)。第十六條、考核不合格，已不適合擔(dān)任現(xiàn)崗位工作并經(jīng)審定實行待崗的，待崗期限為2個月，自審定之日起計算。待崗期間月工資按原月工資的50%發(fā)放，不享受績效工資。第十七條、在待崗期間，待崗員工應(yīng)移交原崗位工作，可以在集團范圍內(nèi)尋找合適崗位。待崗員工如選中合適崗位，并與接收單位（部門）協(xié)商一致的,由人力資源部辦理逐級報批手續(xù)。待崗員工經(jīng)批準重新上崗的，員工的薪酬按新的崗位和職級重新確定。第十八條、待崗期滿后，員工仍未尋找到合適崗位或無任何單位（部門）接收的，公司與該員工解除勞動合同，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第十九條、考核不合格，并經(jīng)審定實行勸退和辭退的，以及員工主動辭職的，由人力資源管理部門按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。第二十條、員工辦理離職手續(xù)后，應(yīng)保守公司商業(yè)機密，不得帶走公司業(yè)務(wù)資料