5S管理活動實施方案實施計劃書

1、推行5S管理活動實施方案一、目的5S管理活動的目的是：在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體 職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用圍(1)圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。(2)活動對象：1、人員：全員；2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實施步驟5S管理活動分為兩個階段：第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是 5s管理體系的建立、培訓(xùn)、實施準(zhǔn)備以及試運行；第二階段為推行階段，包括5s體系的推行實施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等容。(一)第一階段(試行階段)主要工作容1 .培訓(xùn)教育：利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情， 將教

2、材的容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。(1)培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)+現(xiàn)場點評+部分實操(2)考評的方式：現(xiàn)場實施+各類活動(3)培訓(xùn)的容：5S相關(guān)管理改善項目教材(4)講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長、干事2 .宣傳：(1)推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(2)建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制(每周更新)(3)其它宣傳手法。3、推行方針、目標(biāo)及口號：(1)方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)化。(2)目標(biāo)：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象。3 3) 口號：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)現(xiàn)場管理，鑄就員工良好品質(zhì)；5s管理，從心開始，從我做起。4、工作計劃及實施細(xì)則：(

3、1) 5S管理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)(5S-01 );(2) 5s管理活動責(zé)任區(qū)分(5S-02);(3) 5S管理活動獎懲辦法 (5S-03 );(4) 5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(5S-04 )(5) 5S檢查考核表(5S-05 );5、召開全員動員大會。時間安排：3月27日。6、對班組長進(jìn)行5s管理體系的培訓(xùn)。對班組長以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)；5s管理的容(5S-06)等。(二)第二階段(推行階段)主要工作1、整理階段時 間：2014年 月 日至2014年 月 日共15天工作容：(1)、推進(jìn)辦進(jìn)行定點攝影(對一些需要整改的現(xiàn)場環(huán)境給予定點攝影)；(2)、實施小組成員根據(jù)各單位具

4、體情況制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)，督促各自責(zé)任區(qū)域人員根據(jù)判別基準(zhǔn)對現(xiàn)場物品及電腦的文件根據(jù)責(zé)任人權(quán)限進(jìn)行整理(區(qū)分必要品、非要品，處理非要品)；(3)、如果各部門員工無權(quán)處理非要品， 將整理出的非要品上報到各實施小組處，由實施小組成員填 寫非要品中報審批表(5S-08 , 一式兩份)后上報至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；(4)、公司領(lǐng)導(dǎo)對非要品中報審批表上的物品視情況進(jìn)行處理，并留存一份備案；(5)、各部門員工按審批意見對非要品進(jìn)行處理；(6)、執(zhí)行小組收取一份經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的非要品中報審批表進(jìn)行備案；(7)、各部門將5s寫入例會制度，并在每次例會中強(qiáng)調(diào) 5s工作；(公司各部門2次/日例會，晨會 要求宣講

5、當(dāng)天5s工作的容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日 5s工作，并計劃第二天5s工作)；(8)、各部門提交本階段工作總結(jié)(包括整理階段工作的具體容、工作完成的程度、沒有做到位的具體工作)到執(zhí)行小組處；(9)、月 日召開推進(jìn)委員會全體成員整理階段總結(jié)會議， 會議主要總結(jié)整理階段的工作進(jìn)展?fàn)顩r以及布置整頓階段的工作。實施要領(lǐng)：(1)、自己的工作場所(圍)全面檢查，包括看得到和看不到的；(2)、制定必要品和非要品的判別基準(zhǔn)；(3)、對非要品清除出工作場所；(4)、對需要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量及放置位置；(5)、制訂廢棄物處理方法；(6)、每日自我檢查。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)(使工作現(xiàn)場沒有“非要品

6、”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空 問來整頓“必要品”)，為整頓做準(zhǔn)備。2、整頓階段時間：2014年 月 日至2014年 月 日，共30天工作容：(1)、實施小組成員組織各自部門人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進(jìn)行定位，并制定物品平面定置圖(一式兩份)； 定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、安全第一(2)、各部門將制定的定置圖上報一份到執(zhí)行小組備案，為巡檢工作提供依據(jù);(3)、另一份各部門留存，并按定置圖進(jìn)行物品的擺放；(4)、執(zhí)行小組根據(jù)定位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2次/日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放紅牌表單，并通知被整改單位進(jìn)行整改；(5)、被整改單位接到紅牌表單后立即進(jìn)行整改；(6)、公

7、司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天 5s工作的容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當(dāng)日5s工作，做出第二天5s工作計劃；(7)、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核(5S-05 );(8)各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計劃到執(zhí)行小組組長處；(9)、 月日召開推行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。實施要領(lǐng)：(1)、前一步驟整理的工作要落實；(2)、流程布置，確定放置場所；(3)、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量；(4)、劃線定位；(5)、場所、物品標(biāo)識。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)(現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率)。3、清掃階段時 間：2014年 月 日至月 日，共20天工作容：(1)、實施小組根據(jù)5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶

8、領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進(jìn)行一次徹底的清掃；(2)、執(zhí)行小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對清掃結(jié)果進(jìn)行 2次/日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫紅牌表單，并通知負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行整改；(3)、推進(jìn)辦不定期進(jìn)行檢查考核(5S-05 )。實施要領(lǐng)：(1)、建立清掃責(zé)任區(qū)(室、外)；(2)、開始一次全公司的大清掃，清理臟污；(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離;(4)、建立清掃基準(zhǔn)，作為制度規(guī)。目的：達(dá)到階段性目標(biāo)(徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持 愉快心情進(jìn)行工作)。4、清潔、素養(yǎng)階段：時間：2014年 月 日起工作容：(1)、 月 日-日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導(dǎo)制度(2)、

9、月 日起，各部門按照清潔督導(dǎo)制度進(jìn)行日常的清潔工作；(3)、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；(4)、 月 日起，由5s實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成員工基本禮儀行為規(guī)的制定；推行 組全體成員對員工禮儀行為規(guī)討論通過后第二天，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；(5)、執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫紅牌表單，要求其及時整 改；(6)、實行流動紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；(7)、公司各部門在每日例會中宣講當(dāng)天 5s工作的容、標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行方法及素養(yǎng)方面的宣講，夕會總 結(jié)當(dāng)日5s工作，做出第二天5s工作計劃，每人做當(dāng)日5s工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫 日常5s工作自檢表(5s-09 );(8)、再次定點攝影(將5s開展前后的照片作對比