海尚海住宅小區(qū)項總體施工方案2014-9-2

1、 第一章 工程概況根據(jù)現(xiàn)場勘查和平面圖，本工程位于南澳島內(nèi)，背山向海，樓房設(shè)計分三級而建。1. 南澳島內(nèi)交通，給施工材料，人員進出的不便，增加了建安造價。2. 季節(jié)性臺風(fēng)自然災(zāi)害給施工安全，施工進度帶來影響。3. 樓房三級而建，高差17.6m給施工材料進場水平運輸增加了難度。第2章 小區(qū)施工順序臨時用水用電安臨時辦公臨時宿舍搭建場地平整靠山邊坡支護第三級護坡護坡施工沖孔樁承臺基礎(chǔ)底板地下室主體工程裝修水電安裝1. 鑒于項目離縣城比較遠(yuǎn)，自來水是否充足，如果不足必須尋找補救措施。2. 靠山邊坡必須先做治理，增加下面施工人員的安全。3. 第三級護坡必須在高層住宅1#2#3#承臺基礎(chǔ)施工時完成，防止

2、承重滑坡，4. 場地平整必須到±0.000設(shè)計標(biāo)高第3章 樓房施工順序項目地塊比較小又有高差，應(yīng)從上到下，從左到右，分三個時間段開工，留右邊地塊做工人宿舍臨時辦公用地。待左邊做好主體工程，把工人和辦公搬左邊做好主體工程，最后才做右邊，這樣可以節(jié)省租地成本。第4章 甲方項目工程部人員配置1. 項目主管工程師 1人2. 土建工程師 2人3. 水電工程師 1人4. 項目公司設(shè)造價工程師，負(fù)責(zé)工程進度款審核，招標(biāo)造價，結(jié)算。5. 資料員負(fù)責(zé)收集各種資料和收發(fā)文件。根據(jù)工程開工面積大小，隨時增減人員第5章 項目總體管理 鑒于海島施工的特殊性，必須有選擇有海島施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍 1.施工過程中使

3、用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、 應(yīng)用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經(jīng)過試驗和技術(shù)鑒定，并制定可行的技術(shù)措施，形成新的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)補充條文，報監(jiān)理、甲方審批試行。2.樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、轉(zhuǎn)換層、預(yù)應(yīng)力工程、大型鋼結(jié)構(gòu)制安、玻璃幕墻、外腳手架工程及超高頂架搭設(shè)、有特殊工藝要求的工程（耐火隔熱、保溫、特種混凝土、防腐蝕）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、結(jié)構(gòu)、工序的施工，必須制訂有針對性的技術(shù)措施，報監(jiān)理、甲方審批后方可施工。3、施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及地方頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，以及各種建筑材料、半成品和成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行甲方有關(guān)的施工

4、管理規(guī)定。4、項目管理方案內(nèi)容與國家、行業(yè)及地方的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有抵觸或不符之處，應(yīng)按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、施工應(yīng)按施工階段的設(shè)計圖紙進行，設(shè)計圖紙須經(jīng)會審后方可投入施工。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與國家、行業(yè)及省市現(xiàn)行設(shè)計、 施工規(guī)范和操作規(guī)程有抵觸之處，應(yīng)由施工管理人員(項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等)向設(shè)計單位、工程監(jiān)理或建設(shè)單位反映解決，在未有明確意見前不得施工。6、施工項目應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任、技術(shù)復(fù)核、合理化建議管理等制度，做好施工組織設(shè)計和施工方案的編審工作，加強計量、檢測設(shè)備的管理。7、分部、分項工程的施工作業(yè)前， 現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)將具體的施工準(zhǔn)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)

5、、質(zhì)量要求和注意事項等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關(guān)鍵工藝的施工，應(yīng)有針對性地進行技術(shù)交底，并制訂、實施相應(yīng)的跟蹤檢查措施，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。8、操作人員必須領(lǐng)會設(shè)計圖紙要求和技術(shù)交底要求，施工過程中應(yīng)自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。9、在施工過程中， 施工管理人員應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。10、施工現(xiàn)場應(yīng)認(rèn)真做好工程項目質(zhì)量記錄填寫、保管和技術(shù)檔案的整理和歸檔工作，使之與工程開工、施工過程、工程竣工同步。11、工程完工后，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時組織施工管理人員和班組長， 總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提

6、高操作工藝水平。第六章 項目安全管理 嚴(yán)格按照南通市建委創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、南通市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定進行安全生產(chǎn)管理。根據(jù)OSHMS18000職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）、南通市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊的要求管理現(xiàn)場，建立現(xiàn)場安全管理體系，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。1.安全管理方針安全第一、預(yù)防為主。2.安全保證體系建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目各部門經(jīng)理、專職安全員為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及公司安全部門的

7、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理部配置專職安全員4名，超過50人的分包隊伍必須配備專職安全員，50人以下的分包隊伍必須有兼職安全員，專門負(fù)責(zé)各分包隊伍的安全管理。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（2）項目項目總工程師負(fù)責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、外挑腳手架、落地腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作；（3）項目各部門經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實；（4）專職安全員負(fù)責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。（5）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)

8、域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。第七章 項目質(zhì)量管理1. 質(zhì)量管理目標(biāo)一次性驗收合格，獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，且達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2 .質(zhì)量管理及保證體系設(shè)置合理的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)最終質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在建設(shè)過程的各個階段，通過組織保證、工作保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。GB/T9001質(zhì)量管理體系下全過程質(zhì)量管理工程總承包方是通過了GB/T9001質(zhì)量管理體系企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的有效手段。在項目建設(shè)過程中，將按照GB/T9001各項文件規(guī)定規(guī)范運作。3 .建筑產(chǎn)品質(zhì)量總體控制為了加強對施

9、工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。主要設(shè)置如下階段的質(zhì)量控制大綱：1、設(shè)計交底（圖紙會審）對設(shè)計提出質(zhì)詢，了解設(shè)計意圖項目工程師、各專業(yè)工程師、工長施工圖及相關(guān)文件、圖集規(guī)范、規(guī)程設(shè)計交底記錄（或交底會議記要）2、研究施工方案施工部署主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師施工圖、相關(guān)文件、已掌握的現(xiàn)場有關(guān)資料施工方案研究記錄。3、編寫施工組織設(shè)計施工部署主要項目施工方法、計劃安排、平面布置及各項管理措施項目工程師、各專業(yè)工程師經(jīng)研究確定的原則和施工圖、規(guī)范、規(guī)程。經(jīng)審批的施工組織

10、設(shè)計、方案、技術(shù)交底。4、采購材料物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等級項目經(jīng)理、器材負(fù)責(zé)人施工圖、分承包方資料、質(zhì)量體系文件合格分承包方名單，分方評審報告5、材料復(fù)驗按規(guī)定需要進行復(fù)驗的項目項目工程師、各專業(yè)工程師、試驗員、材料員市建委有關(guān)文件材料試驗報告單6、施工組織設(shè)計交底施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和施工中應(yīng)該注意的問題項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師已經(jīng)審批的施工組織設(shè)計交底記錄7、選定勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的綜合素質(zhì)項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師及勞資員質(zhì)量體系文件合格勞務(wù)隊伍名單，勞務(wù)隊伍評審表8、材料、機具進場按計劃和要求進場，分類存放、標(biāo)識器材負(fù)責(zé)人、材料員合格分承包方名單、采購計劃表

11、進貨檢驗記錄，可追溯性材料、設(shè)備產(chǎn)品記錄9、人員審核及培訓(xùn)按要求需憑證上崗的工人及管理人員項目經(jīng)理、項目工程師、各專業(yè)工程師、勞資 員市建委下發(fā)的有關(guān)文件職工培訓(xùn)花名冊，崗證（復(fù)印件）10、試驗工作項目試驗員規(guī)范、市建委有關(guān)文件混凝土配合比申請單、通知單、混凝土澆灌申請書、開盤鑒定施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段11、測量放線各種控制點項目工程師、各專業(yè)工程師、測量員施工圖紙、施工現(xiàn)場及規(guī)范測量放線記錄12、 土方工程開挖順序、成品保護、人員安全項目工程師、工長及安全員施工圖、規(guī)范及交底檢查記錄觀測記錄、13、鋼筋工程保護層墊塊、火燒絲、鋼筋連接項目工程師、工長、質(zhì)量員技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范隱檢記錄

12、14、模板工程板面拼縫、支撐體系、模板清理項目工程師、工長、質(zhì)量員技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范預(yù)檢記錄、15、混凝土工程混凝土原材、振搗、項目工程師、工長、質(zhì)量員技術(shù)交底、施工方案、規(guī)范澆灌記錄、施工總結(jié)16、鋼結(jié)構(gòu)工程焊縫質(zhì)量、安裝線位、鋼屋架起拱項目工程師、質(zhì)檢員及工長施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書崗證（復(fù)印件），作業(yè)指導(dǎo)書、試驗報告17、隔墻工程組裝方法、接縫處理項目工程師、質(zhì)檢員、工長。施工圖、規(guī)范、規(guī)程及交底。材質(zhì)單及安裝說明書、技術(shù)交底、分項工程驗收記錄。18、防水工程操作人員素質(zhì)、防水材料質(zhì)量、施工方案及監(jiān)控方法項目工程師、質(zhì)檢員及工長施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書上崗證（復(fù)印件），作業(yè)指導(dǎo)書中

13、各種檢查記錄19、屋面工程面材安裝、接縫處理、項目工程師、質(zhì)檢員及工長施工圖、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書、試驗報告20、樓地面工程地面50cm 控制線，基層與面層結(jié)合，面層施工項目工程師、質(zhì)檢員、工長施工圖及相關(guān)圖集、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)交底?！叭龣z”記錄，預(yù)檢記錄、檢查記錄。21、門窗工程門窗尺寸、材質(zhì)及安裝項目工程師、質(zhì)檢員、工長施工規(guī)范、市建委文件、技術(shù)交底?！叭龣z”記錄。22、幕墻工程 三性檢驗、材質(zhì)項目工程師、質(zhì)檢員、施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底“三檢”記錄及各種施工記錄。23、給排水工程材質(zhì)、施工工藝專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底“三檢”記錄及各種施工記錄。24、通風(fēng)工程設(shè)備

14、檢驗及施工工藝專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底“三檢”記錄及各種施工記錄。施工階段25、電氣工程材質(zhì)、設(shè)備檢驗及施工工藝專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底“三檢”記錄及各種施工記錄。26、分項分部工程驗收分項、分部質(zhì)量檢驗評定項目工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、工長建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗評定表基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄。驗收交付階段27、工程維護 成品保護項目經(jīng)理、工長質(zhì)量體系程序文件成品保護措施28 竣工驗收 工程質(zhì)量檢驗評定項目經(jīng)理、項目工程師建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程驗收記錄29、交付使用辦理交工手續(xù)，移交技術(shù)資料項目經(jīng)理、項目工程師、資料

15、員市建委有關(guān)文件竣工資料、施工技術(shù)資料移交明細(xì)表驗收交付階段30、交付后服務(wù)交付后工程維護，按建委文件有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量體系程序文件、工程回訪記錄表，工程保修記錄主要分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃 一次報驗合格率90%第八章、項目進度控制工程項目嚴(yán)格地按控制計劃進行管理，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商共同制定一整套嚴(yán)密精細(xì)的工程配套計劃，包括工程總體控制網(wǎng)絡(luò)進度計劃、分階段施工進度計劃和各專業(yè)交叉施工進度計劃，同時要求專業(yè)指定分包在總控網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)下結(jié)合自己承包工程部分的特點編制各自的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，還應(yīng)包括圖紙需求計劃、施工詳圖設(shè)計進度計劃，專業(yè)分包商招標(biāo)計劃和進場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、定貨、加工和進場計劃，勞

16、動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等配套計劃在計劃編制說明中，明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，找出工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)，以確保分部、分項工程按照進度計劃完成。1、 制定分級控制保證計劃：根據(jù)總控計劃編制月控制計劃，根據(jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況，調(diào)整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。2、 根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。3、 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了

17、施工速度，從而可以保證施工進度。4、 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進度計劃進行。5、施工進度計劃編制原則施工進度計劃的編制必須符合本工程施工合同的要求。施工進度計劃的編制必須考慮充分、均衡的利用各種資源。施工總控計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及留有余地的原則。工序安排遵循先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后圍護、先主體后裝修、先土建后專業(yè)的一般規(guī)律，并明確各階段的工期目標(biāo)，處理好工期目標(biāo)與現(xiàn)場配備的施工設(shè)備、資金投入、勞動力之間的相互關(guān)系。第9章 項目總體協(xié)調(diào)1. 對施工單位1.我們將積極配合施工單位的工作，做好現(xiàn)場管理，隨時保持聯(lián)系，施工單

18、位真正做到對業(yè)主負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)。2.在工程進入施工階段時，擬定每周召集一次各工種參加的施工協(xié)調(diào)會議，以解決上一周遺留的問題，制定本周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受業(yè)主對施工管理工作的建議和意見。3.工程經(jīng)理部為業(yè)主、監(jiān)理及社會各界進入現(xiàn)場進行視察、檢查或監(jiān)督提供相應(yīng)的便利。為建設(shè)、監(jiān)理等單位工程檢查人員提供檢查所必須的專門照明、樓梯、平臺、腳手架、坡道等，包括安全帽、必要的檢查工具、設(shè)備和儀器等。2.與監(jiān)理單位1、積極配合監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，為其開展工作提供方便。尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力；材料與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款

19、支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。2、在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，工程施工過程中，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。3、經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分包單位工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分包單位遵照執(zhí)行。4、對各分包單位，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，分包單位不得再次分包。5、對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分包單位提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。6、 對

20、于分包單位施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。7、分包單位在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。8、施工過程中，及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查和驗收。9、在施工全過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工專項方案進行對工程供方的質(zhì)量管理。接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。10、要堅決杜絕施工現(xiàn)場的任何工程供方不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面的執(zhí)行。11、所有進入現(xiàn)場的

21、成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗的材料，主動遞交檢測報告，使所使用材料、設(shè)備不給工程造成浪費。12、按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.與設(shè)計單位1、從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，項目工程師專門負(fù)責(zé)此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，征

22、求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供設(shè)計人參考，力求使各方達(dá)成共識。2、定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場檢查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方可進行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。3、邀請設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。4、施工過程中，及時與設(shè)計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查和驗收。5、開工前，我公司將與設(shè)計單位進行聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，包括施工中可能出現(xiàn)的各種工程結(jié)構(gòu)情況，協(xié)調(diào)設(shè)計完善施工圖設(shè)計。6、主持施工圖審查，會同設(shè)計、工程物資供方提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。7、對施工中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正設(shè)計可能出現(xiàn)的失誤，并會同業(yè)主、設(shè)計、工程供方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收。8、協(xié)調(diào)各工程供方在施工中需協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題及其他不可遇見性因素引起的變化。9、通過與監(jiān)理、設(shè)計方(必要時包括分包方、分供方)的密切聯(lián)系與切磋，認(rèn)識新材料、新工藝、新型設(shè)施設(shè)備