優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工評定獎勵(lì)辦法

1、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工評定獎勵(lì)辦法、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和 使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力， 鼓勵(lì)選先進(jìn)， 樹立典型， 公司決定在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、 嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)的班組管理 人員和崗位工中評選優(yōu)秀的班組和優(yōu)秀個(gè)人，并給予一定的獎 勵(lì)，提高工作積極性，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于單位全體基層員工，包括各部門、車間、辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層管理人員不參 與企業(yè)優(yōu)秀員工評選。管理職責(zé)1、人力資源科序。負(fù)責(zé)匯總車間、部門每天上報(bào)的優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程2、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工的

2、審定。3、車間、部門負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本車間、部門內(nèi)部優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀員工，根據(jù)名額比例經(jīng)車間、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審 核后交生產(chǎn)廠長簽字審批后向人力資源科推薦申報(bào)。四、評選辦法及條件一）優(yōu)秀班組長評選辦法及條件1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動 保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的管理情況，每班 進(jìn)行評定，當(dāng)班交接班時(shí)宣布上一班優(yōu)秀班組長。2、優(yōu)秀班組長評選條件帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任 務(wù)； 能夠組織本班組的員工搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整 齊、有序、干凈； 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生

3、產(chǎn)，無違章操作，督 促本班組人員勞保佩戴齊全、規(guī)范，并嚴(yán)格管理和處罰。廠 部、工段、車間檢查無勞保佩戴不全、不規(guī)范的現(xiàn)象；未發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故。3、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的班組必須絕對符合上 述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評為優(yōu) 秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。4、車間必須將每班的評定情況明確、真實(shí)記錄。獎勵(lì) 金額直接在日清工資中核入。5、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長 簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案。人力資源科根據(jù)每天、 每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上 條件者予以取締。并根據(jù)評定結(jié)果，在全廠范圍內(nèi)將兩個(gè)優(yōu) 秀次數(shù)最多、又未

4、發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備等事故的班 組，評選為全廠優(yōu)秀班組。（二）優(yōu)秀員工評選辦法及條件1、車間根據(jù)安全、環(huán)保、崗位紀(jì)律、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動 保護(hù)用品的佩戴、產(chǎn)量、質(zhì)量等各個(gè)方面的表現(xiàn)，每班進(jìn)行 評選，當(dāng)班交接班時(shí)宣布。2、由當(dāng)班班長按照評選條件推薦，車間審核后產(chǎn)生， 當(dāng)班只評選一人。3、評選條件帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為；按時(shí)和超額完成車間布置的生產(chǎn)任務(wù)；安全生產(chǎn)、無違章操作、無勞保佩戴不規(guī)范現(xiàn)象，未 發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備等事故；積極搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，現(xiàn)場整齊、有序、干凈。4、車間必須嚴(yán)格把關(guān)，評選出的優(yōu)秀員工必須絕對符 合上述硬件條件，如不符合不得評定。不符合以上條件而評 為

5、優(yōu)秀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對車間主任予以處罰。5、車間必須將評定情況明確、真實(shí)記錄。獎勵(lì)金額直 接在日清工資中核入。6、每天各車間、部門將前一天的評定記錄經(jīng)生產(chǎn)廠長 簽字確認(rèn)后交人力資源科統(tǒng)計(jì)備案，人力資源科根據(jù)每天、 每周的安全檢查情況核對評定結(jié)果無誤后執(zhí)行，不符合以上 條件者予以取締。7、每月由各車間按照總?cè)藬?shù) 2%的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（不足2% 的車間只評選1人），根據(jù)以上硬件條件評選出月度優(yōu)秀崗位人員，寫出本人事跡材料，經(jīng)生產(chǎn)廠長審查簽字后，一并 報(bào)安全生產(chǎn)部審核，符合條件報(bào)廠長批準(zhǔn)后，評為全廠優(yōu)秀 崗位人員。五、獎勵(lì)辦法一）優(yōu)秀班組長獎勵(lì)辦法除正常核算崗位工資外，1、評選為當(dāng)班優(yōu)秀班組長， 次給予 50 元獎勵(lì)。2、若一月內(nèi)累計(jì)被評選為次給予班組長 100 元的獎勵(lì)。16 次以上優(yōu)秀的班組長， 再經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，由廠部給3、評選為全廠的優(yōu)秀班組， 予先進(jìn)班組成員每人 20 元的獎勵(lì)。 （二