縣縣鄉(xiāng)公路管理站20XX年度工作總結(jié)-模板

1、縣縣鄉(xiāng)公路管理站20XX年度工作總結(jié)五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站20XX年度工作總結(jié)各位領導、同志們:20XX年度，在縣交通局的親切關懷下，在市縣鄉(xiāng)局的關心指導下，緊緊依 靠地方各級政府、村兩委及沿線群眾的大力支持，認真貫徹落實安徽省縣鄉(xiāng)公 路管理暫行辦法、安徽省縣鄉(xiāng)公路資金管理暫行辦法、安徽省縣鄉(xiāng)公路建設 以獎代補辦法、安徽省農(nóng)村公路補助資金暫行辦法及有關文件精神，堅持以 養(yǎng)護為中心，以建設為重點，以管理為主線，團結(jié)和帶領全站職工克服資金短缺、 任務重、點多面廣難于管理等不利因素，搶抓時機，頑強拼搏。在建、管、養(yǎng)及 精神文明創(chuàng)建等各項工作均圓滿完成目標任務。 使我縣公路事業(yè)保持了良好的發(fā) 展勢頭。現(xiàn)

2、在，我代表五河縣縣鄉(xiāng)公路管理站作總結(jié)報告：、工程建設20XX年度我縣建設總規(guī)模122公里，完成總投資19萬元。新建工程公里， 其中國債項目公里，農(nóng)村公路通達項目公里，完成投資1377萬元。續(xù)建項目46公里，均為油層攤鋪，完成投資額 562萬元。采取的主要措施是：（一）認真扎實地做好前期各項準備工作。結(jié)合全縣農(nóng)村公路的實際狀況， 本著“先通、后連、再循環(huán)”的原則，組織工程技術(shù)人員進行實地踏勘，認真落 實擬建項目的前期勘察、方案設計、施工圖評審等工作，為盡早開工贏得了時間; 我站還組織專人負責協(xié)調(diào)備土、拆遷、桿線遷移、橋涵配套等工作，為工程的順 利實施提供有力保障。（二）嚴格履行工程建設“四項制度

3、”，抓好財務管理。我站將“項目法 人制、招投標制、質(zhì)量監(jiān)理制、合同管理制”這四項基本制度作為整個公路工程 建設的根本，嚴格履行基本建設程序，并在施工管理全過程中予以貫徹落實。 我 站在資金使用上嚴格遵守國家有關財經(jīng)紀律， 確保資金使用的安全、合理、真實， 并在歷次檢查與審計中獲得了好評。（三）完善、落實三級質(zhì)量保證體系。在工程管理過程中首先從源頭抓起， 要求落實自檢，一改過去那種坐在試驗室編資料的形式主義，增強資料的實效性與真實性；其次，加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督，強化監(jiān)理職能，并通過嚴厲的獎懲機 制來規(guī)范監(jiān)理工作，在04年工作中我們就曾先后對施工單位及監(jiān)理組分別處以 5000及20XX元的處罰，使

4、監(jiān)理真正成為工程質(zhì)量的衛(wèi)士；最后，在交通局、市 質(zhì)監(jiān)站的指導下，我們成立了通達工程質(zhì)量監(jiān)督小組，每個標段落實兩名現(xiàn)場旁 站監(jiān)督員，通過派員深入施工現(xiàn)場進行實地監(jiān)管，進一步保證了工程質(zhì)量。（四）加大抽檢力度，切實把好質(zhì)量關。在去年的基礎上，我們加強了實 驗室建設，完善了實驗器材，補充了人員力量。在工程施工期間，加大抽檢力度, 通過實驗室抽檢，規(guī)范了自檢資料與監(jiān)理檢查資料的真實性， 進一步鞏固了三級 質(zhì)保體系。（五）強化服務意識。通過不斷的宣傳教育，使得每個參與工程管理人員 在抓好工程質(zhì)量的同時，牢固樹立服務意識，為施工單位創(chuàng)造一個好的施工環(huán)境， 積極主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決土方、 橋涵、拆遷等工作，為

5、工程的順利開展提供了有 力的保障。（六）拓寬思路，搞好自營工程建設。為了段練隊伍，適應新形式發(fā)展的 需要，我站先后參與了三王路與申小路的工程建設， 在工程建設中始終堅持質(zhì)量 第一的思想，并最終保質(zhì)保量地完成了施工任務， 獲得了上級領導、所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)及 沿線群眾的一致好評，同時取得了很好的經(jīng)濟效益。我站還積極籌建了養(yǎng)護公司， 并于年底進行了工商注冊，為進一步進入公路市場奠定了更好的基礎。、養(yǎng)護管理結(jié)合20XX年養(yǎng)護工作實際情況及養(yǎng)護資金狀況，把養(yǎng)護任務按目標分解、 細化，落實了承包養(yǎng)護責任制，采取了機動靈活的養(yǎng)護方式。全體職工發(fā)揚不怕 苦、不怕臟的“鋪路石”精神，在大家的共同努力下，路容路貌有了極大

6、的改觀， 現(xiàn)正向著“暢、潔、綠、美”的方向發(fā)展。（一）落實養(yǎng)護資金的安全使用，確保用于小修養(yǎng)護。本著花一分錢產(chǎn)生 一分錢效益的思想，分清主次，選擇重點路段進行重點投入。首先，投入資金54 萬元，對縣道油路進行了全面維修。 其次投入資金20萬元，對縣道X036新信路 曹顧張一韓沫路段3公里進行中修。并且在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力支持下， 投入資 金20萬元，對部分縣道砂石路進行了小修養(yǎng)護，基本保證了縣道的通暢。（二）加強路政管理。為進一步加強縣鄉(xiāng)公路的路政管理。今年，站路政 股午、秋兩季進行了集中宣傳、清理、整頓。首先通過印發(fā)宣傳材料，大力宣傳 公路法、安徽省路政管理條例等有關法律法規(guī)，提高沿線群眾的

7、法律觀念， 增強群眾的愛路護路意識；其次是做好清查工作，對違法經(jīng)營，違章建筑，侵占 路產(chǎn)路權(quán)的行為進行統(tǒng)計、造冊、限期整改。三是清理、整頓階段。在有關鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨委、政府、公安、工商等部門的大力配合下，開展綜合執(zhí)法集中整治活動，并 租鏟車對路障較為嚴重的小鳳路、申小路、澮臨路、張劉路南段等路段進行集中 整治。共清除違章建筑20余處，建筑垃圾1000余方，路肩草垛20XX余處，從 事收購花生等商業(yè)活動攤點30余處等。由于有效地治理，我縣縣鄉(xiāng)公路臟、亂、 差的局面得到了明顯的改善。三、站務管理（一）強化內(nèi)部管理，完善制度建設。為了加強內(nèi)部管理，向管理要效益， 我站通過學習、借鑒兄弟單位經(jīng)驗，集思廣益，

8、進一步完善了各項制度建設，辦 公各項費用支出均做了明確的規(guī)定，使財務審核每一筆財務都有據(jù)可依，有效地 控制了辦公經(jīng)費的使用。（二）發(fā)揚發(fā)主作風，推行事務公開、財務公開。在過去的一年里，我站 一如既往地堅持民主管理、民主決策的工作思路。在民主理財小組成立的第四個 年頭，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，充分發(fā)揮了民主管理的優(yōu)越性。在站各項重大開支及 重大經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。 使我站財務管理走向公開化、 透明化、規(guī)范 化、合理化，有效地節(jié)約了經(jīng)費開支。四、安全生產(chǎn)及精神文明建設按照安全生產(chǎn)法的要求，各項目部、小修養(yǎng)護班、組均制定了安全生 產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)措施，并加大投入，制作施工警示標志，添置消

9、防 設施，工人著安全標志服上崗，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)崗位 責任制，并委派專人抓安全生產(chǎn)，做到“安全生產(chǎn)、警鐘長鳴”。在搞好生產(chǎn)的同時，我站始終把精神文明放在首位，努力提高職工的政治 思想和業(yè)務文化水平，提倡健康、文明的生活方式。五、20XX年工作中存在的問題回顧20XX我們工作上雖然取得了一些成績，但也不同程度地存在一些問題, 主要反映在以下幾方面：（一）養(yǎng)護管理存在問題道班基礎設施簡陋，日常養(yǎng)護工作難以正常開展。由于20XX年度工程建設任務繁重，加之資金緊張，我站計劃施建的養(yǎng)護工區(qū)尚未邁入實質(zhì)性建設階段。 對養(yǎng)護工作的重視程度有待加強， 養(yǎng)護投入還需加大。在全市縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護

10、檢查 評比中，保持多年第二名的成績退居第三名， 客觀反映了我站養(yǎng)護管理工作較兄 弟站已有所落后，適時地給我們敲聽了警鐘。盡管養(yǎng)護作采取了一些積極的改革，但由于近兩年建設任務較大，投入工 程建設人員較多，道班養(yǎng)護人員流動較頻繁，給養(yǎng)護工作帶來了諸多不利。（二）工程質(zhì)量管理存在問題雖然我站在工程質(zhì)量監(jiān)管中，投入了很大的精力，質(zhì)量監(jiān)督人員也很敬業(yè) 和負責，但是質(zhì)量管理存在問題依然很突出，個別建設項目工程質(zhì)量令人擔憂。 主要反映在三個方面：一是工程原材料問題。如部分項目標段石灰的質(zhì)量低劣， 數(shù)量不足；石料粒徑不規(guī)范，含泥量大；瀝青多渠道采購，質(zhì)量把關不嚴。二是 施工技術(shù)設備問題。大多標段施工設備簡陋、陳舊，未能按投標承諾進場。三是 施工程序不能按規(guī)范要求操作，偷工省料、簡化工序，導致灰土基層和面層出現(xiàn) 部分質(zhì)量問題。同時還存在監(jiān)督管理不到位，個別施工標段工程建設局面失控的現(xiàn)象。具 體表現(xiàn)：一是施工自查自檢措施不到位， 缺乏現(xiàn)場技術(shù)管理人員。二是監(jiān)理單位 監(jiān)督控制不到位，監(jiān)理單位的個別監(jiān)理員、從業(yè)人員業(yè)務不熟練，責任意識不強， 監(jiān)理方法不當，質(zhì)量把關不嚴。三是項目法人監(jiān)管力度不到位。 項目標段業(yè)主代 表，缺乏責任心，不能發(fā)現(xiàn)和及時報告問題，形同虛設，監(jiān)督管理不力。（三）日常管理工作存在漏洞雖然我站成立了民主理財小組和事務公開領導小組對我站的后勤管理進行 監(jiān)督和監(jiān)管，但是