物資采購(gòu)流程

1、咸陽(yáng)水電家園物資采購(gòu)流程一、 目的詳細(xì)講解物資采購(gòu)的流程，規(guī)范物資采購(gòu)的管理，確保項(xiàng)目物資的合理性、及時(shí)性。二、 適用范圍 本流程適用于公司承建工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)。三、 物資采購(gòu)流程圖 四 、流程圖對(duì)應(yīng)表格 流程名稱責(zé)任者流程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容流程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄采購(gòu)策劃工程管理部業(yè)主要求工程特點(diǎn)確定由業(yè)主提供，公司、項(xiàng)目和分包商采購(gòu)的物資清單物資采購(gòu)方案物資申請(qǐng)計(jì)劃設(shè)備物資部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明采購(gòu)方案提出所需物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位數(shù)量、技術(shù)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等物資申請(qǐng)計(jì)劃物資采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備物資部物資申請(qǐng)計(jì)劃合格供應(yīng)商名單確定采購(gòu)方式、采購(gòu)員、候選供應(yīng)商名單、采購(gòu)時(shí)間等物資采購(gòu)計(jì)劃新供應(yīng)

2、商資格預(yù)審設(shè)備物資部供應(yīng)商資質(zhì)文件企業(yè)簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹等對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)，挑選符合條件者參加投標(biāo)報(bào)價(jià)資審合格的供應(yīng)商供應(yīng)商資格預(yù)審表、供應(yīng)商資質(zhì)文件供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)設(shè)備物資部采購(gòu)信息(含規(guī)格型號(hào)、供貨期、質(zhì)量、環(huán)境、安全等方面的要求)與候選供應(yīng)商溝通采購(gòu)信息，邀請(qǐng)他們投標(biāo)報(bào)價(jià)采購(gòu)招標(biāo)文件詢價(jià)記錄供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)文件供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇設(shè)備物資部采購(gòu)要求供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)文件對(duì)產(chǎn)品的性能、價(jià)格和供應(yīng)商能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定最終供應(yīng)商人選供應(yīng)商人選被確定樣品報(bào)批記錄、供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)記錄簽訂采購(gòu)合同經(jīng)營(yíng)核算部業(yè)主合同；物資申請(qǐng)計(jì)劃；采購(gòu)要求；供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)文件與供應(yīng)商洽談并簽訂采購(gòu)合同、訂單，或

3、發(fā)出供貨通知采購(gòu)合同、采購(gòu)合同審批匯簽單、訂單、零星采購(gòu)的結(jié)算票據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)證設(shè)備物資部物資申請(qǐng)計(jì)劃；采購(gòu)合同、訂單；材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)物資進(jìn)行數(shù)量核對(duì)、合格證查驗(yàn)、外觀檢查、復(fù)試等合格物資留用，不符合要求物資退貨/讓步進(jìn)貨驗(yàn)證記錄貯存/發(fā)放/使用設(shè)備物資部合格物資；領(lǐng)料單；有關(guān)物資貯存、領(lǐng)用方面的規(guī)定將合格物資入庫(kù)保管，根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放使用物資出入庫(kù)臺(tái)帳、領(lǐng)料單供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)設(shè)備物資部供應(yīng)商提供產(chǎn)品的性能、價(jià)格、供貨期、供應(yīng)商的工作表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，將合格供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名單，不合格的淘汰供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)表、合格供應(yīng)商名單五、 物資采購(gòu)流程步驟詳解。(一) 采購(gòu)策劃 在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，工程管

4、理部負(fù)責(zé)組織物資部、項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行策劃，并在項(xiàng)目策劃中確定采購(gòu)方案（詳見(jiàn)項(xiàng)目策劃程序），明確各類物資的采購(gòu)組織單位、采購(gòu)方式做出明確規(guī)定。采購(gòu)組織單位一般為：業(yè)主、物資部、項(xiàng)目組及分包商；采購(gòu)方式一般分為：招標(biāo)采購(gòu)、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)和零星采購(gòu)等三類。(二) 物資計(jì)劃1. 物資申請(qǐng)計(jì)劃項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)編制物資申請(qǐng)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。對(duì)于由項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)的物資，計(jì)劃提交給設(shè)備物資部，計(jì)劃提交項(xiàng)目采購(gòu)人員。物資申請(qǐng)計(jì)劃表作為制定采購(gòu)計(jì)劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進(jìn)場(chǎng)日期、提交樣品時(shí)間等。對(duì)物資的包裝、運(yùn)輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r(shí)，應(yīng)

5、一并在物資申請(qǐng)計(jì)劃中注明。2. 物資采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備物資部或項(xiàng)目的采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)方案，編制物資采購(gòu)計(jì)劃表報(bào)設(shè)備物資部/項(xiàng)目總工程師審批。物資采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)確定采購(gòu)方式、采購(gòu)員、候選供應(yīng)商名單和采購(gòu)時(shí)間等。候選供應(yīng)商的來(lái)源如下：（1） 從公司“合格供應(yīng)商名錄”中選擇，并優(yōu)先考慮能提供安全、環(huán)保產(chǎn)品的供應(yīng)商；（2） 其他供應(yīng)商（只有當(dāng)“合格供應(yīng)商名錄”中的供應(yīng)商不能滿足工程要求時(shí)，才能從名錄之外挑選其他候選者）；（3） 業(yè)主指定的供應(yīng)商。當(dāng)對(duì)候選供應(yīng)商名錄進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)得到原批準(zhǔn)人員的批準(zhǔn)。(三) 招標(biāo)采購(gòu)程序1. 供應(yīng)商資格預(yù)審所有新供應(yīng)商（“合格供應(yīng)商名單”之外的或以前沒(méi)有合作過(guò)的

6、）在參加選擇前必須首先通過(guò)資格預(yù)審。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認(rèn)供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí)，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進(jìn)行過(guò)一次采購(gòu)的供應(yīng)商，可不必再進(jìn)行資格預(yù)審，但當(dāng)供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)要求供應(yīng)商補(bǔ)充相關(guān)的資料。進(jìn)入供應(yīng)商選擇表的供應(yīng)商均應(yīng)資審合格。2. 供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)在邀請(qǐng)供應(yīng)商投標(biāo)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商就下列采購(gòu)信息進(jìn)行溝通：（1） 產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；（2） 對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境、安全等方

7、面的要求；（3） 樣品/樣本報(bào)批的要求；（4） 檢驗(yàn)和交付（供貨期、運(yùn)輸、交付方式、進(jìn)貨地點(diǎn)等）的要求；（5） 人員資格的要求；（6） 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和包裝等方面的要求。3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇項(xiàng)目必須根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品及供應(yīng)商能力的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果選擇供應(yīng)商。綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品對(duì)工程的重要程度不同而有所區(qū)別，4. 考察項(xiàng)目應(yīng)在評(píng)價(jià)前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察。考察的內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來(lái)源、機(jī)械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對(duì)供應(yīng)商提供保險(xiǎn)、保函能力進(jìn)行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少?gòu)單位組織、項(xiàng)目有關(guān)人員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)工程部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部參加?？疾旌?，組織者應(yīng)

8、將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報(bào)告作為供應(yīng)商進(jìn)行能力評(píng)價(jià)的依據(jù)。5. 樣品/樣本報(bào)批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實(shí)際情況，對(duì)于需要進(jìn)行樣品/樣本審批的物資，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)需要提前確定，并向設(shè)備物資部及項(xiàng)目采購(gòu)人員提交樣品/樣本報(bào)批計(jì)劃，明確需要報(bào)批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)批時(shí)間等要求。采購(gòu)人員負(fù)責(zé)落實(shí)樣品/樣本搜集與詢價(jià)表。收到樣品/樣本后，采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項(xiàng)目技術(shù)人員。項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)辦理報(bào)批手續(xù)，并將樣品/樣本報(bào)批的結(jié)果通知采購(gòu)人員。6. 綜合評(píng)價(jià)通過(guò)將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報(bào)批結(jié)果、價(jià)格與工程要求的比較，應(yīng)對(duì)供應(yīng)

9、商做出以下方面的評(píng)價(jià)：（1） 供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；（2） 產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；（3） 價(jià)格是否合理（必要時(shí)應(yīng)附成本分析）；（4） 生產(chǎn)能力能否保證工期要求；（5） 供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果選出“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”者向其采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果和入選供應(yīng)商名稱應(yīng)記錄于供應(yīng)商評(píng)價(jià)表中。7. 簽訂采購(gòu)合同采購(gòu)負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購(gòu)合同（訂單）時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商就采購(gòu)信息（詳見(jiàn)本程序第五條中第（三）條之2條款規(guī)定）充分溝通，并在采購(gòu)合同（訂單）中注明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單位和數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，

10、規(guī)定驗(yàn)收方式以及發(fā)生問(wèn)題時(shí)雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將合同（訂單）文本及采購(gòu)合同審批匯簽單交有關(guān)部門和項(xiàng)目匯簽后，報(bào)授權(quán)簽署人簽署。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)將采購(gòu)合同正本、采購(gòu)合同審批匯簽單交經(jīng)營(yíng)核算部保存，并進(jìn)行采購(gòu)合同交底。此外，物資部應(yīng)保存一份采購(gòu)合同副本。(四) 邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)程序 對(duì)于邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)的物資，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人按照本程序第五條中第（三）條之1、2、5、6條款（可刪除擔(dān)保手續(xù)）執(zhí)行。當(dāng)確定選用的供應(yīng)商后，按照第第五條中第（三）條之7款規(guī)定簽訂采購(gòu)合同。(五) 零星采購(gòu)程序?qū)τ诓少?gòu)物資估算價(jià)在50萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)，采購(gòu)方法可簡(jiǎn)化為：采購(gòu)人員在市場(chǎng)詢價(jià)的基礎(chǔ)上，將候選供應(yīng)

11、商及其價(jià)格填寫在零星物資采購(gòu)記錄表中，報(bào)設(shè)備物資部或項(xiàng)目經(jīng)理與合約商務(wù)部聯(lián)簽批準(zhǔn)。采購(gòu)人員按批準(zhǔn)的供應(yīng)商和價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)。零星物資采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)將物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、送貨要求等采購(gòu)信息清楚地告之供應(yīng)商并達(dá)成共識(shí)。并要求在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)定采購(gòu)內(nèi)部合同。(六) 供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)每年年底評(píng)價(jià)一次，由設(shè)備物資部組織采購(gòu)人員及項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)本年度合作過(guò)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，填報(bào)供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)表，并作為修訂“合格供應(yīng)商名單”的依據(jù)。(七) 合格供應(yīng)商名單為使供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇過(guò)程更加快捷，設(shè)備物資部每年更新“合格供應(yīng)商名單”。凡在名單中的供應(yīng)商參加評(píng)價(jià)與選擇時(shí)，可不必進(jìn)行資格預(yù)審。每年年底，物資部

12、應(yīng)復(fù)查所有供應(yīng)商的資質(zhì)文件，匯總各項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的結(jié)果，修訂“合格供應(yīng)商名單”。修訂原則如下：1. 對(duì)已在“合格供應(yīng)商名單”中的供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)價(jià)合格的繼續(xù)保留，經(jīng)評(píng)價(jià)不合格的予以刪除；2. 對(duì)不在“合格供應(yīng)商名單”中的新的供應(yīng)商，經(jīng)評(píng)價(jià)合格的納入“合格供應(yīng)商名單”，經(jīng)評(píng)價(jià)不合格的則直接淘汰；3. 對(duì)已在“合格供應(yīng)商名單”中的，但本年度沒(méi)有合作的供應(yīng)商，資審資料未過(guò)期的繼續(xù)保留，資審資料過(guò)期且未予更新的予以刪除。對(duì)在采購(gòu)合同的執(zhí)行過(guò)程中，未能按時(shí)、按質(zhì)、按量供貨的供應(yīng)商，材料員/總工要及時(shí)通知采購(gòu)單位。采購(gòu)單位匯同相關(guān)部門意見(jiàn)決定是否將該類供應(yīng)商從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，且被刪除的供應(yīng)商二年內(nèi)

13、不能合作。“合格供應(yīng)商名單”由設(shè)備物資部人員編制匯總，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表和供應(yīng)商檔案由物資部信息管理人員保存。六、物資驗(yàn)證采購(gòu)人員負(fù)責(zé)按照物資采購(gòu)合同和工程進(jìn)度要求，按時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)。(八) 項(xiàng)目在供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，設(shè)備物資部應(yīng)在采購(gòu)合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。設(shè)備物資部采購(gòu)人員組織技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資的驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。(九) 業(yè)主對(duì)供應(yīng)商提供物資的驗(yàn)證當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時(shí)，物資部采購(gòu)人員負(fù)責(zé)配合業(yè)主的驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主的驗(yàn)證不能免除項(xiàng)目提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也

14、不能排除其后業(yè)主對(duì)不合格品的拒收。(十) 進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證物資進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目采購(gòu)員/技術(shù)人員組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并填寫出入庫(kù)記錄。(十一) 不符合要求物資的處置對(duì)不符合要求的物資分為可讓步接收的和不可讓步的兩類。可接收的、可降級(jí)使用的、可改作它用的不符合要求物資稱為可讓步接收的物資，其余的統(tǒng)稱為不可讓步物資。評(píng)價(jià)物資是否合格時(shí)，既要考慮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要考慮環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)不符合要求物資，收料員應(yīng)將不合格情況記錄在進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄中；將不符合要求物資單獨(dú)堆放或采取可靠措施使其與合格品隔離；在其堆放處或其包裝上（沒(méi)有包裝時(shí)，在物資上）設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識(shí)，以防處置前誤用。收料員應(yīng)組織有

15、關(guān)人員對(duì)不符合要求物資進(jìn)行評(píng)審，以判定該不符合要求物資是可讓步接收的還是不可讓步接收的。1. 對(duì)于判定為可讓步接收的不符合要求物資，項(xiàng)目可向業(yè)主提出讓步申請(qǐng)，只有在得到業(yè)主的同意后，才能將讓步接收物資發(fā)放使用。項(xiàng)目應(yīng)保存讓步申請(qǐng)及業(yè)主批復(fù)的記錄。2. 對(duì)于判定為不可讓步接收的不符合要求物資，收料員應(yīng)通知采購(gòu)人員進(jìn)行退換或作報(bào)廢處理。對(duì)于返修后或已退換的物資，檢驗(yàn)人員應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)證，如仍不合格則應(yīng)重新進(jìn)行處置并制定解決方案。七、貯存 發(fā)放、使用(十二) 貯存項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的庫(kù)房及材料堆放由庫(kù)管負(fù)責(zé)管理。物資的接收與領(lǐng)取應(yīng)辦理出入庫(kù)手續(xù)，并保存記錄。物資的貯存應(yīng)符合以下要求：

16、1. 貯存物資應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，做到帳、卡、物應(yīng)相符。對(duì)有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應(yīng)做到批號(hào)、試驗(yàn)單號(hào)、使用部位等清晰可查。2. 對(duì)有環(huán)境（如溫度、濕度、通風(fēng)、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉(cāng)庫(kù)條件必須符合要求。3. 對(duì)有毒、有害的物資應(yīng)與其它物資分開(kāi)存放，并有防泄漏和應(yīng)急措施。4. 對(duì)易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應(yīng)分開(kāi)存放，保持規(guī)定的距離，并有消防設(shè)施。5. 對(duì)有保質(zhì)期要求的物資（如水泥），應(yīng)有明顯的保質(zhì)期標(biāo)識(shí)，做到先進(jìn)先出。項(xiàng)目要定期檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時(shí)，應(yīng)記錄下來(lái)，報(bào)物資部評(píng)價(jià)和處置。 6. 必要時(shí)（如安全、承壓、搬運(yùn)方便等）應(yīng)規(guī)定堆放高度等。對(duì)

17、入庫(kù)物資的驗(yàn)收，貯存品的堆放要求，貯存品的標(biāo)識(shí)，貯存品的帳、物、卡管理和出庫(kù)控制工作。(十三) 發(fā)放、使用為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針中“節(jié)能降耗”的要求，物資的發(fā)放和使用必須實(shí)行“限額領(lǐng)料”，施工過(guò)程中項(xiàng)目應(yīng)注意將材料損耗控制在最小范圍內(nèi)。八、業(yè)主提供的物資對(duì)業(yè)主提供的物資，合約商務(wù)部應(yīng)在同業(yè)主簽訂合同時(shí)明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理?xiàng)l件等。當(dāng)在合同簽訂時(shí)尚不能準(zhǔn)確標(biāo)明其規(guī)格、數(shù)量的物資時(shí)，合約商務(wù)部經(jīng)理應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可由項(xiàng)目按合同規(guī)定同業(yè)主辦理。項(xiàng)目對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收，做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。經(jīng)驗(yàn)證不符合規(guī)定要求的或保存資料不全的物資，項(xiàng)目應(yīng)做好記錄并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放和妥善防護(hù)（詳見(jiàn)本程序第七條中第（二）條款），防止任何由于貯存保管不當(dāng)而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用。項(xiàng)目應(yīng)隨時(shí)檢查物資狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)做好記錄并及時(shí)報(bào)告