建設(shè)單位工程管理部工作總結(jié)

1、2022年工程治理部年終總結(jié)時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié).2022年工程治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在公司各部門的密切配合下,全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀(jì)城的全面開工建設(shè).作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用,嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù).工程治理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體.一、2022年度完成的主要工作業(yè)績(jī)：、工程治理工程治

2、理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度要求.我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三限制的治理方法,從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的限制,增強(qiáng)合同的治理與信息的治理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力增強(qiáng)了治理舉措.1,定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工治理工作.目前,總體來(lái)說(shuō),贛州寶能太古城、世紀(jì)城的進(jìn)度和質(zhì)量比擬理想,但也存在一些問(wèn)題.2,注重合同對(duì)工程治理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和

3、監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定.在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都有較好的貫徹執(zhí)行.對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決方法,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織進(jìn)行調(diào)整.3.抓好平安與文明現(xiàn)場(chǎng)治理工作平安文明是施工工程中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部催促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定.在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,施工和治理分區(qū),生活和治理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工.(2)

4、催促施工單位做好平安限制,目的是保證工程施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失.(3)催促施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明平安,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求.(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)承包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、公司各有關(guān)部門和周邊工程之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境.、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好工程施工工作對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中央或設(shè)計(jì)院相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員,盡量防止耽誤工期.由工程治理部領(lǐng)導(dǎo)組織工程治理部相關(guān)工程師對(duì)贛州寶能太古城、世紀(jì)城施工藍(lán)圖進(jìn)行審圖,即從業(yè)主角度進(jìn)行入戶使用功能方面的審查,

5、提出建議.、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一,熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后限制,其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢.所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證實(shí)、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用.強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,保證主體工程質(zhì)量.對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)實(shí)行全過(guò)程旁站.對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、碎澆搗、樁根底施工、防水層細(xì)部施工,按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)

6、題,并催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),積極進(jìn)行正常性的巡查工作,例如在樁根底施工時(shí),巡查發(fā)現(xiàn)贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中央派駐的現(xiàn)場(chǎng)抽芯人員將已丈量的抽芯巖樣放至正在抽芯樁基旁,充當(dāng)正在抽芯樁基的巖樣,以此來(lái)減輕抽芯工作量,我部巡查人員當(dāng)場(chǎng)制止,并發(fā)函給贛州市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中央,防止了因抽芯人員弄虛作假而影響樁基檢測(cè)的真實(shí)性.深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,果斷要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,果斷要求施工單位清退出場(chǎng),保證工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí).注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企

7、業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛,保證工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī),全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤.嚴(yán)格工程驗(yàn)收,保證工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn).隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方驗(yàn)收合格后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn).主要工作業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?、贛州寶能太古城、贛州寶能太古城于2022年3月1日開始施工樁根底總計(jì)1089根樁根底,其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁.、截止至2022年12月底,八棟住宅樓：兩棟c棟、d棟即將封頂,其余六棟均已完成至16層26層樓面以上,綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面,均到

8、達(dá)可辦理商品房預(yù)售許可證條件,滿足了銷售的需要.、會(huì)所精裝完成92%短短的10個(gè)月中其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移,完成建筑面積約18萬(wàn)平米,這都離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力.2、贛州寶能世紀(jì)城、完成場(chǎng)地內(nèi)所有的苗、木、墳?zāi)埂Ⅳ~塘、祠堂、房屋和道路、非供電局撤除的電線和電線桿等的撤除.、完成所有的地質(zhì)勘查工作,地質(zhì)勘查分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段為完成整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)大局部區(qū)域共218個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第二階段為完成西區(qū)幼兒園、商鋪與南部邊緣停車位共31個(gè)孔的地質(zhì)勘查；第三階段為完成酒店與辦公樓共16個(gè)孔的詳細(xì)地質(zhì)勘查.、完成東面、南面、西面臨幼兒園段、東北角段公告圍檔的施工,共約完

9、成3891.4平米；完成北面和西面臨村民自留地段工地圍擋施工,共完成約792.5米.、完成場(chǎng)地內(nèi)東南角三面高炮和東北角兩面高炮的施工.、針對(duì)太古城土方工程管理中發(fā)生的問(wèn)題,為調(diào)動(dòng)土方單位的積極性并提升土方工程施工治理效率.針對(duì)土方進(jìn)度款支付問(wèn)題,在總包單位與土方單位簽訂合同時(shí),我部要求將土方開挖工程劃分假設(shè)干施工段,事先核算出每個(gè)施工段的工程量、造價(jià),作為相應(yīng)施工段完成時(shí)工程進(jìn)度款的支付依據(jù).使進(jìn)度款支付時(shí)形象、透明,并減少扯皮,甲乙雙方心里有底.促進(jìn)了土方開挖及外運(yùn)工程進(jìn)度,截止目前,已完成土方開挖工程施工的90%4100萬(wàn)立方米土方開挖.、完成基坑支護(hù)工程施工.、完成西區(qū)和主力店樁根底工程

10、施工,共1043根樁.東西區(qū)連接區(qū)域地下二層樁根底開始施工.、完成工地南面辦公區(qū)和食堂共3棟活動(dòng)板房的搭設(shè),面積約1526平方米；完成西區(qū)南面臨建道路硬化；完成西區(qū)租用村民自留地4棟生活區(qū)活動(dòng)板房的搭設(shè),面積約933平米.本著回憶過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出缺乏,進(jìn)而豐富和改善自己的原那么,為此,我們就篇二：工程治理部2022年度工作總結(jié)陜西省旬陽(yáng)縣大地建筑工程工程部二.一三年工作總結(jié)陜西省旬陽(yáng)縣大地建筑工程工程部工程治理部2022年度工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間2022年即將過(guò)去.2022年,注定是不平凡的一年,是公司夯實(shí)根底、尋求開展的一年,是公司優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的一年,公司的實(shí)力壯大,我們

11、感到無(wú)比榮耀,同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在公司各部門、 工程部的配合協(xié)助下,工作上取得了一些成績(jī),也存在缺乏,回憶過(guò)去的一年,工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)缺乏,以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2022年的部門工作總結(jié)如下：一、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)分解落實(shí)2022年全年在建工程10余個(gè),新開工面積萬(wàn)平方米左右,竣工工程個(gè),竣工面積萬(wàn)平方米左右.面對(duì)工程數(shù)量的激增,為了切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)治理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)平安生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo),公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工

12、領(lǐng)導(dǎo)小組,公司工程治理部具體負(fù)責(zé)各工程平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)催促,各工程部根據(jù)公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工治理.公司與工程部簽訂平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工治理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)局部專業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并履行總承包治理責(zé)任；工程部與各治理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的平安生產(chǎn)責(zé)任書.制定的?工程部、工程部治理規(guī)章制度?平安生產(chǎn)隱患排查治理制度?、?重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案?以及?公司獎(jiǎng)懲制度?對(duì)工程部及各級(jí)治理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級(jí)治理人員的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí).二、各種活動(dòng)開展有序,實(shí)現(xiàn)“零傷亡目標(biāo)2022年工程部根據(jù)公

13、司公司關(guān)于生產(chǎn)工作治理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,圍繞四個(gè)抓落實(shí)健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、保證節(jié)日平安抓落實(shí),采取五項(xiàng)舉措抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底,扎實(shí)開展“三基工作、“打非治違、“平安生產(chǎn)月等活動(dòng),圓滿完成了平安生產(chǎn)各工程標(biāo)任務(wù).繼續(xù)堅(jiān)持開展工程部月檢查,質(zhì)量平安生產(chǎn)檢查,施工機(jī)械專項(xiàng)檢查,施工用電專項(xiàng)檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查,工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查,標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查等活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量平安治理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量增多的情況下,圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)全

14、年“零傷亡的治理目標(biāo).三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出,樹立嶄新企業(yè)形象為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門的規(guī)定,以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施.為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化.工程治理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹立典型、以點(diǎn)帶面,穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作.1、工程部收集國(guó)家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),并整理成文,下發(fā)各工程部,作為施工依據(jù)；2、工程部組織編制了?工程部規(guī)章治理制度?,下發(fā)各工程部,作為工程治理依據(jù)；3、工程部組織編制了?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案?,下發(fā)各

15、工程部,作為施工依據(jù)；4、工程部組織編制?工程工程資料整編?,下發(fā)各工程部,作為資料編制依據(jù)；5、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理,不但樹立了企業(yè)新形象,更獲得了主管部門的好評(píng)和榮譽(yù)：1關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2022年度第二批縣級(jí)文明工地.四、日常治理有序,治理工作不斷完善公司工程治理部新組建后,人員到崗到位,制定了內(nèi)部治理制度和工作流程,明確了各崗位責(zé)任和責(zé)任制,部門日常治理工作正常有序：1、部門員工每天都做好工作日記,全年參加各類會(huì)議20次,同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要；2、部門每周固定召開工作例會(huì),員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作方案并留有書面會(huì)議紀(jì)要；3、部門員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類

16、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、年度工作總結(jié),保證數(shù)據(jù)適用、正確；4、對(duì)在建工程大力開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng),主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工平安、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火平安用電等工程的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改,消除隱患；5、全面落實(shí)工程領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故,5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段,妥善處理了此事,未造成惡劣影響.6、開工前參加對(duì)在建工程進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會(huì)議,施工時(shí)參與工程根底及竣工驗(yàn)收會(huì)議；7、積極參加了西安市西咸新區(qū)工程、安康市文

17、明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng).上述即為我部門2022年各項(xiàng)工作開展情況的總結(jié),總結(jié)成績(jī),回憶缺乏,2022年從部門內(nèi)部治理方面主要有三個(gè)方面的缺乏：一、標(biāo)準(zhǔn)化治理工作剛剛起步,標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂,存在許多不完善的地方,仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力,查缺補(bǔ)漏.二、平安生產(chǎn)責(zé)任制還沒完全落實(shí)到位,平安治理資源還比擬匱乏,工程的治理人員安全意識(shí)、平安素質(zhì)良莠不齊,掛靠工程的平安舉措費(fèi)用投入不夠,培訓(xùn)教育缺乏情況.；三、對(duì)工程工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、 原材料送檢試驗(yàn)、 施工進(jìn)度資料、 組織工程根底及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面,治理不及時(shí),組

18、織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r.五、2022年工作目標(biāo)2022年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督治理的同時(shí),抓好年度的平安專項(xiàng)治理和隱患排查工作,三基工作第二年工作；做好對(duì)新進(jìn)員工篇三：2022年年度工程治理部工作總結(jié)新二.一三年度工程治理部工作總結(jié)工程治理部二.一三年十二月九日二.一三年度,工程治理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服不利因素,采取了積極有效的舉措,根本實(shí)現(xiàn)了治理目標(biāo).現(xiàn)將本部門2022年度的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)完成情況：一1至11月累計(jì)完成建安產(chǎn)值14993萬(wàn)元,竣工面積達(dá)74047萬(wàn)m,周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo)；二施工工程合格率100%;

19、三1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、平安事故；四委派人員責(zé)任書簽訂率100%考核率100%五工程技術(shù)資料歸檔率到達(dá)85%六圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等.二、主要工作總結(jié)：一強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理,是保證各工程標(biāo)順利完成的有效舉措.根據(jù)公司責(zé)任分工情況,完善了工程治理制度,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制.建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等,要求工程明確各種操作程序,對(duì)質(zhì)量平安工作形成上下一心,齊抓共管的良好局面,保證了各項(xiàng)舉措的有效落實(shí).1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程.根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況,工程部配合其他部門進(jìn)一步落實(shí)平安教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化三級(jí)平安教育.通過(guò)對(duì)教育2培

20、訓(xùn)工作的強(qiáng)化治理,保證了工程部治理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率到達(dá)100%,新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前平安教育率到達(dá)100%,平安教育面達(dá)80%以上,職工綜合素質(zhì)逐步提2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患.要求各工程部建立健全平安質(zhì)量保證體系,配備專職平安治理人員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量平安檢查制度.工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法,對(duì)各工程存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)?整改指令書?90余份.對(duì)所有質(zhì)量問(wèn)題果斷要求返工,對(duì)平安隱患,落實(shí)具體的責(zé)任人和整改舉措,限期整改反應(yīng),后經(jīng)復(fù)驗(yàn)平安隱患整改率達(dá)95%以上,有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、平安治理.3、開展專項(xiàng)治理活動(dòng),強(qiáng)化平安預(yù)警機(jī)

21、制.根據(jù)上級(jí)的有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),轉(zhuǎn)發(fā)、制定了?開展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查?、?深基坑專項(xiàng)治理?等文件,先后開展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng),取得了良好效果.4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的治理工作,遏制各類平安事故.在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程要求執(zhí)行.對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或撤除.有效地扼制了各類平安事故的發(fā)生,保證了工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的要求,全年度沒有出現(xiàn)質(zhì)量平安事故.二組織各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)平安舉措落實(shí).積極開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng),編制了“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案,并組織工程部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),落實(shí)了各種平安活動(dòng)舉措,提升了

22、全體員工的平安素質(zhì)和平安意識(shí).三搞好消防、防汛救災(zāi)工作.組織有關(guān)人員對(duì)在建工程的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查,催促各工程認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),保證其完整有效,完好率達(dá)100%.四完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和工程部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防舉措.制定和完善了公司平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、 部位和危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控舉措.五完成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息的報(bào)送工作.認(rèn)真完成了市統(tǒng)計(jì)局投資科、企調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；及時(shí)完成了生產(chǎn)綜合報(bào)表的網(wǎng)上上報(bào)工作；按規(guī)定時(shí)間向主管部門報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表、平安報(bào)表和階段平安生產(chǎn)工作

23、總結(jié).三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制,包括質(zhì)量治理、平安治理、進(jìn)度治理,使工程治理更加順暢,更加高效.2、增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好工程全面監(jiān)控工作.3、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度,健全治理制度,做到“有制度可依,有制度必依.4、公司工程治理人員缺乏,使工程缺乏標(biāo)準(zhǔn)治理,治理人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)高.結(jié)合本年的考核工作,明年要對(duì)局部人員進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化,提升整體技能、服務(wù)水平.5、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先目標(biāo)難實(shí)現(xiàn).今年公司新建工程較少,且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后,一些工程完工后施工許可仍未辦理,致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、 爭(zhēng)先的根本條件.今后一定要在這個(gè)方面上下工夫,催促

24、具備步提條件的工程盡快完善手續(xù),在手續(xù)齊全的條件下,嚴(yán)格根據(jù)爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)要求進(jìn)行布谿及治理,為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先申報(bào)創(chuàng)條件.四、2022年的工作思路：為了保證2022年各項(xiàng)工作能有新的突破,工程部將以治理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)限制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化,主要工作思路如下：1、認(rèn)清企業(yè)形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體治理人員,樹立“四種意識(shí)、“四個(gè)負(fù)責(zé),即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和開展意識(shí)；對(duì)自身的工作責(zé)任必須“為自己負(fù)責(zé)、“為家庭負(fù)責(zé)、“為工作負(fù)責(zé)和“為企業(yè)負(fù)責(zé).2、認(rèn)清自身水平,不斷提升自己：對(duì)全體治理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作水平進(jìn)行評(píng)估、分類、匯總及備案.有方案、有目的地實(shí)施培訓(xùn),到達(dá)提升全體治理人員的整

25、體素質(zhì)和激發(fā)員工的上進(jìn)心的目的.篇四：建筑集團(tuán)公司工程治理部2022年度工作總結(jié)工程治理部2022年度工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭,彈指一揮間2022年即將過(guò)去.2022年,注定是不平凡的一年,是集團(tuán)夯實(shí)根底、尋求開展的一年,是集團(tuán)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年,伴隨著*建設(shè)與*這兩艘建筑業(yè)內(nèi)的“航空母艦合二為一,集團(tuán)的實(shí)力壯大,我們感到無(wú)比榮耀,同時(shí)工程治理部更感覺到肩上擔(dān)子的承重,面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),工程部全體治理人員在上級(jí)主管部門的關(guān)心下,在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在集團(tuán)各部門、區(qū)域分公司、工程部的配合協(xié)助下,負(fù)重前行,克服困難和挫折.工作取得了一些成績(jī),也存在幾多缺乏,回憶過(guò)去的

26、一年,我們部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,以便于明年工作的開展,現(xiàn)將2022年的部門工作總結(jié)如下：一、增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),目標(biāo)分解落實(shí)集團(tuán)公司整合后,2022年全年在建工程60余個(gè),新開工工程24個(gè),新開工面積110萬(wàn)平方米左右,竣工工程15個(gè),竣工面積13萬(wàn)平方米左右.面對(duì)工程數(shù)量的激增,為了切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)治理工作的領(lǐng)導(dǎo),為認(rèn)真貫徹國(guó)家、省市有關(guān)平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策,落實(shí)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo),集團(tuán)公司建立了以總裁為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)工程治理部具體負(fù)責(zé)各工程平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)催促,各區(qū)域分公司、各工程部根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域平安生

27、產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工治理.集團(tuán)公司與區(qū)域分公司、工程部簽訂平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工治理目標(biāo)責(zé)任書；對(duì)局部專業(yè)、勞務(wù)分包的,均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,并履行總承包治理責(zé)任；工程部與各治理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的責(zé)任書.根據(jù)集團(tuán)公司制定的?平安生產(chǎn)隱患排查治理制度?、?重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案?以及?集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度?對(duì)區(qū)域分公司、項(xiàng)目部及各級(jí)治理人員進(jìn)行考核,激發(fā)各級(jí)治理人員的平安生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí).二、各種活動(dòng)開展有序,實(shí)現(xiàn)“零傷亡目標(biāo)2022年工程治理部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于生產(chǎn)工作治理的總體部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀,圍繞四個(gè)抓落實(shí)健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任

28、追究抓落實(shí)、保證節(jié)日平安抓落實(shí),采取五項(xiàng)舉措抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底,扎實(shí)開展“質(zhì)量月、“平安生產(chǎn)月和“平安生產(chǎn)年活動(dòng),圓滿完成了平安生產(chǎn)各工程標(biāo)任務(wù).繼續(xù)堅(jiān)持開展工程治理部季度檢查,半年度、年終考核大檢查,企業(yè)vis形象專項(xiàng)檢查,施工機(jī)械專項(xiàng)檢查,施工用電專項(xiàng)檢查,文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查,重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查如衢州市城市展示中央高大支模架搭設(shè)、大跨度、大荷載預(yù)應(yīng)力梁支模架搭設(shè),工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查碎強(qiáng)度回彈、樓板厚度、鋼筋直徑、層高、開間、進(jìn)深等,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化檢查指導(dǎo),日常的不定期巡查,工程開工前質(zhì)量、平安、資料、公司vis形象技術(shù)交底,區(qū)域分公司

29、監(jiān)管督導(dǎo)等活動(dòng),強(qiáng)化質(zhì)量平安治理手段和內(nèi)容,在工程數(shù)量翻倍增多的情況下,圓滿實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)全年“零傷亡的治理目標(biāo).三、重抓“平安年、“活動(dòng)月,總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)1、根據(jù)集團(tuán)公司制定的“平安生產(chǎn)年活動(dòng)籌劃方案,集團(tuán)公司成立了以生產(chǎn)副總裁為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)工程治理部經(jīng)理、各區(qū)域分公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各工程經(jīng)理為組員,充分利用集團(tuán)民工學(xué)?？傂?、工程民工學(xué)校分校、橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、黑板報(bào)、平安漫畫圖冊(cè)等方式廣泛宣傳“平安生產(chǎn)年活動(dòng)的重要性和必要性,宣傳平安生產(chǎn)知識(shí),努力營(yíng)造“平安生產(chǎn)年活動(dòng)的濃厚氣氛.并利用每月的集團(tuán)公司例會(huì),對(duì)集團(tuán)公司中上層干部進(jìn)行平安宣傳教育,集團(tuán)公司組織召開各種生產(chǎn)

30、會(huì)議和舉辦各種平安技術(shù)培訓(xùn)班,加大“平安年的宣傳和培訓(xùn)教育力度.2022年*月*日集團(tuán)公司組織召開生產(chǎn)治理會(huì)議,明確集團(tuán)“平安年的一個(gè)共同目標(biāo)：即是無(wú)一人以上重大平安事故,建設(shè)“平安工地,爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)以上平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地.各級(jí)治理人員要深入貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、省市有關(guān)平安生產(chǎn)方面的文件精神,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、地方規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度等要求組織施工、實(shí)施治理.切實(shí)增強(qiáng)施工全過(guò)程檢查整改力度,促進(jìn)工程治理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).為了學(xué)習(xí)掌握國(guó)家平安生產(chǎn)建筑行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn),全面貫徹落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)公司平安生產(chǎn)方面的有關(guān)文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化平安技術(shù)治理,不斷提升工程部平安技術(shù)治理人員水平,集團(tuán)公司于*月

31、*日至*日在集團(tuán)公司四樓民工學(xué)?？傂Ｅe辦了平安技術(shù)治理培訓(xùn)講座.集團(tuán)工程部、技術(shù)中央全體治理人員,區(qū)域分公司分管生產(chǎn)副總、工程處治理人員,各在建工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全治理主管共*余人參與了培訓(xùn)講座.強(qiáng)化了集團(tuán)公司治理層的平安意識(shí),做到層層重平安,級(jí)級(jí)管平安,人人注意平安.要求各部門始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛的狀態(tài).活動(dòng)期間,活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組加大隱患排查力度,嚴(yán)格催促落實(shí)整改.深化以預(yù)防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品使用為重點(diǎn)內(nèi)容的建筑施工平安專項(xiàng)整治,認(rèn)真排查、整治各類平安隱患.全年共排查治理各類一般隱患100多項(xiàng),重大隱患多項(xiàng),隱患整改率100%2、為積極響應(yīng)第十

32、一個(gè)全國(guó)“平安生產(chǎn)月：在全公司營(yíng)造“科學(xué)開展,平安開展、“關(guān)愛生命,關(guān)注平安的平安氣氛,廣泛開展形式多樣、 內(nèi)容豐富的平安教育活動(dòng),大力宣傳黨和國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策、 法律法規(guī),推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),倡導(dǎo)平安文化,普及平安知識(shí),強(qiáng)化平安意識(shí),提升平安素質(zhì),進(jìn)一步營(yíng)造“提升全員平安意識(shí),保證企業(yè)持續(xù)開展的輿論氣氛,促進(jìn)平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),構(gòu)建公司平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,保證施工平安.針對(duì)6月“全國(guó)平安月公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,工程治理部積極籌劃布置,認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)籌劃活動(dòng),有效充實(shí)了公司平安治理手段,形成了良好的平安治理氣氛,提升了平安管理的成效.2022年結(jié)合“活動(dòng)月主題,推出了“四個(gè)周活動(dòng),即

33、開展公司平安生產(chǎn)宣傳教育周、在建工程隱患排查治理周、在建工程平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周、平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周.5月末專題擬文下發(fā)了公司“平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案,平安生產(chǎn)月活動(dòng)于2022年6月1日至6月30日在全公司開展.6月4日至6月10日為“公司平安生產(chǎn)宣傳教育周；6月11至17日為“在建工程隱患排查治理周；6月18至24日為“在建工程平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周；6月25至30日為“公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查總結(jié)周,通過(guò)“平安月活動(dòng)的開展,為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化治理做出有益探索.3、為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量治理意識(shí),提升工程質(zhì)量整體水平,根據(jù)國(guó)務(wù)院?質(zhì)量開展綱要?和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針.結(jié)合公司工程質(zhì)量實(shí)際情

34、況,強(qiáng)化工程質(zhì)量治理,做到人人關(guān)心質(zhì)量的良好氣氛,促進(jìn)公司質(zhì)量總體水平不斷提升,工程質(zhì)量是公司贏得市場(chǎng)的重要法碼,是提升公司知名度和信譽(yù)度的關(guān)鍵.為了高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的干好每一項(xiàng)工程,公司要求各區(qū)域分公司、工程部要以優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略為指引,結(jié)合工程實(shí)際,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)治理,落實(shí)相關(guān)舉措,扎實(shí)有效地開展工作,保證公司創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)方案的順利實(shí)現(xiàn),針對(duì)9月“全國(guó)質(zhì)量月,公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,集團(tuán)工程治理部積極籌劃布置,認(rèn)真落實(shí)開展各項(xiàng)籌劃活動(dòng).集團(tuán)工程治理部下發(fā)?質(zhì)量通病防治手冊(cè)?到各工程部,供參考學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中使用.假設(shè)能覓得一方喜歡的山水,在空曠的風(fēng)里,種上淡暖如許,清歡如許.我愿用無(wú)塵的詩(shī)句,沾染些

35、許晨露,輕叩那些老去的時(shí)光,讓曾經(jīng)的你我,重走一遍依舊開滿鮮花的小徑.時(shí)光里的我們,不說(shuō)話.只是凝望著彼此舊時(shí)的模樣,任憑花落清溪,任憑日暮煙霞.陌上的時(shí)光,匆匆如流.指尖,一直貪戀著世間所有的暖香.而那些沒有著落過(guò)往,早已隨風(fēng)而散.往事已舊,一切,終會(huì)在念與不念,忘與不忘之間,莞爾一笑,變得風(fēng)輕云淡.歲月的風(fēng),就這樣翩趾而過(guò).還好,總有一些不離不棄的相伴,安暖著歲月的榮辱滄桑.然后,在玲瓏的小字里塵埃落定.珍惜著,不早也不晚的緣分.愿你永遠(yuǎn)在我文字的四季,可以與那些草木蕨蕤的深情一樣,青青又青青.縱使某天,錯(cuò)過(guò)了所有,只剩下一個(gè)人憂傷,也不要怪罪時(shí)光.時(shí)光里那些牽過(guò)的手,給錯(cuò)的愛,都是情不由

36、衷.開始與結(jié)束,一樣美麗.我們應(yīng)該,原諒時(shí)光,記住愛！那些過(guò)往里的施與舍,恩與惠,何必計(jì)較太多.我們?cè)谏剿g喂養(yǎng)清風(fēng),在草木間描摹明月,云淡風(fēng)輕一天又一天.任憑年華一去不返,依舊無(wú)怨無(wú)悔,不負(fù)歲月,不負(fù)時(shí)光.那些風(fēng)花雪月的重逢與離別,終將隕落在時(shí)光深處,被過(guò)往的煙塵一一覆蓋.當(dāng)時(shí)光里,那些被歲月漂白的光陰,再回首時(shí),風(fēng)住塵香,緣已渺渺,我們也不必遺憾.蒼茫處,風(fēng)景依舊,繁華笙歌,人事無(wú)恙.那些散落在流年深處的芬芳,也是依舊靜美如初,相宜靜好.不如,安靜著,于寂寂紅塵中,為自己開一扇般假設(shè)門,將一切浮云過(guò)往都放逐在紅塵之外,只留一顆琉璃心,只守一池為我而開的蓮荷,一粥一飯,一筆一墨,閑渡流年.未來(lái)的路,那么遠(yuǎn).從未想過(guò)會(huì)遇見誰(shuí),也從未想過(guò)會(huì)錯(cuò)過(guò)誰(shuí).今朝,一壺濁酒,一撲流螢,幾許明媚,幾許嫣然,我依然是那個(gè)樸素的琉璃女子.不敷衍,不趨勢(shì),簡(jiǎn)單的行走,簡(jiǎn)單的生活,簡(jiǎn)單的愛與被愛.當(dāng)時(shí)光里,