銀行中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會-心得體會模板

1、銀行中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會在市行召開的“開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題教育活動動員大會”上，我和市行副 科級以上干部及各支行行長一道，認(rèn)真聽取了 *行長就開展加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)主題 教育活動，如何提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。*行長用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合同志在省分行會議上的講 話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了*行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了要求， 對此我深有感觸。下面我就根 據(jù)近期學(xué)習(xí)的各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。何謂執(zhí)行力？按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按

2、質(zhì)按量地完成工作 任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素一一個人能力和工作態(tài)度， 力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué) 習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。對于牡丹江分行 來講，我們各部室、各部門是貫徹落實(shí)全行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著 將分行的意圖貫徹到支行和點(diǎn)的每一位員工， 最終使各支行實(shí)現(xiàn)每一個具體經(jīng)營 管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。 近年來，農(nóng)行重視抓內(nèi)控 制度建設(shè)，建立健全了一系列規(guī)章制度，內(nèi)容涉及到信貸管理、財會管理、人員 管理等方方面面。我在實(shí)踐中深深體會到，制度再多、再完善，執(zhí)行者不去執(zhí)行 或執(zhí)

3、行不到位，再好的制度也發(fā)揮不了作用。因此，制度建設(shè)是業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的 前提和保障，而制度執(zhí)行力才是關(guān)鍵。從前幾年的專項(xiàng)治理大檢查情況看，違規(guī)操作情況時有發(fā)生。如在信貸管 理檢查中發(fā)現(xiàn)貸前調(diào)查不規(guī)范、無貸后檢查記錄、一戶多貸及關(guān)聯(lián)人員貸款、合 同簽訂不規(guī)范、貸款逆向操作、超權(quán)限貸款、超年齡貸款等。在內(nèi)控制度執(zhí)行方 面，存在會計(jì)（柜員）交接不規(guī)范、抹賬不規(guī)范、柜員領(lǐng)用重要空白憑證的手續(xù) 不合規(guī)定、印章保管不妥、會計(jì)憑證要素不全、掛失業(yè)務(wù)不合規(guī)定等。所有這些問題都是制度執(zhí)行不到位引起的，容易導(dǎo)致操作風(fēng)險的發(fā)生。我 認(rèn)為抓制度執(zhí)行力重點(diǎn)要抓以下五方面工作：一、強(qiáng)化檢查。農(nóng)行所有機(jī)構(gòu)都要充分重視檢查制度落

4、實(shí)情況的重要性， 不要等上級布置時才抓檢查，或發(fā)生金融案件后進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該做到常規(guī)性 檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé)， 機(jī)關(guān)職能科室要定期制定自律監(jiān) 管檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面通報全轄，以此作為考核職能科室工作質(zhì)量 的主要依據(jù)。一要提高檢查頻率。前臺部門、安全保衛(wèi)、信貸等業(yè)務(wù)要定出規(guī)劃, 規(guī)定多少時間必須進(jìn)行自律監(jiān)管檢查； 二要確保檢查質(zhì)量。自律監(jiān)管檢查之前要 有檢查提綱，包括內(nèi)容、要求、檢查人員組成、目的要求等，檢查之后要有檢查 報告。三要突出風(fēng)險點(diǎn)檢查。全面檢查是需要的，但更重要的是應(yīng)找準(zhǔn)風(fēng)險點(diǎn)， 多搞一些突擊性、專題性、針對性的檢查。四要充實(shí)檢查人員。機(jī)關(guān)職能科室人

5、員，信貸和財務(wù)監(jiān)管等人員是檢查的主要力量，同時也要吸收一些年輕的有上進(jìn) 心的基層員工加入，這既有利于培養(yǎng)青年員工，又充實(shí)了檢查人員隊(duì)伍。二、嚴(yán)格問責(zé)。重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴 的代價，使之不敢違規(guī)。主要是對職能科室有無按規(guī)定組織本專業(yè)制度執(zhí)行情況 進(jìn)行檢查，其方案和檢查質(zhì)量結(jié)果，問題的整改情況和落實(shí)情況如何； 檢查組人 員有無做“和事佬”情況，有無該查而不查，有無應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)，有無發(fā)現(xiàn)了 未作報告，未要求其進(jìn)行整改等情況；支行行長本人的履職情況，有無做到以身 作則；支行行長自己轄屬員工的制度執(zhí)行情況； 職能科室負(fù)責(zé)人自己業(yè)務(wù)管轄員 工的制度執(zhí)行情況；各級經(jīng)營班子各項(xiàng)

6、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和各項(xiàng)制度執(zhí)行情 況。通過問責(zé)，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。如造成損失的，則視其損失 情況進(jìn)行責(zé)任追究。同時，對制度執(zhí)行有力的同志要及時進(jìn)行表彰以弘揚(yáng)正氣。三、實(shí)施倒查。實(shí)踐表明各類問題大多暴露在基層，但往往根在各級管理 層，在于管理層管理不力，制度執(zhí)行力不強(qiáng)。所以，執(zhí)行力的實(shí)施內(nèi)容應(yīng)加上實(shí) 施嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，檢查人員對檢查事實(shí)要負(fù)事實(shí)責(zé)任， 以提高檢查人員的 責(zé)任心和檢查質(zhì)量；支行行長、職能科室未加強(qiáng)管理、未按規(guī)定組織各類檢查、 未及時組織整改，而延誤時機(jī)造成損失的要倒查其責(zé)任； 各級決策者要承擔(dān)決策 責(zé)任，而不能說責(zé)任都是執(zhí)行者，以做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。四、定期輪崗。輪崗工作是銀監(jiān)會和上級行的強(qiáng)制性要求，是防范各類風(fēng) 險和暴露陳年老賬的有效途徑，也是鍛煉人才、培養(yǎng)復(fù)合型人員的有效途經(jīng)。輪 崗除了暴露問題外，也能約束有關(guān)人員違規(guī)的不良心態(tài)的產(chǎn)生。五、加強(qiáng)培訓(xùn)。知識對今后業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，用規(guī)劃代替勞 動、用腦力代替勞力、用知識代替汗水已成為趨勢，成為時代進(jìn)步的標(biāo)志。我行 已將全行戰(zhàn)略思路定位于“三農(nóng)”。 因此，提高農(nóng)行機(jī)構(gòu)在職人員的素質(zhì)，高素 質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地擺到各級決策者的議事日程上。 在提高員工素質(zhì)上在 職人員的培訓(xùn)應(yīng)是最主要的。機(jī)關(guān)職能科室要定期提出考試大綱，