門窗有限公司管理制度

1、恒誠 門 窗 有 限 公 司 管 理 制 度為了進一步規(guī)范 恒誠門窗有限公司的各項管理制度， 確保公司各項業(yè)務 有序順利發(fā)展，全面倡導以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨 ，以年度 120 分目標考核管理獎懲辦法量化員工工 作績效考核，特制定如下管理制度：考勤管理制度一、為了加強公司 的 考勤管理 ， 維護公司的正常工作 秩 序，提高工作效 率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。按時上下班， 不得遲到 ， 不得早退 ， 工作時間不得擅自離開工作崗位 ， 不得吵架 、 打架 、 打牌 、 玩手機等與工作無關(guān)的事項 ， 外出辦理相關(guān)業(yè)務須報請本部門負責人同意， 違者每次扣發(fā)年度目標考核管理獎

2、 1 分 （員工月工作日 27 日 ， 管 理人員加班按 基 本工資補 發(fā)； 輪休由 各 部門負責人安排。夏天作休息時間： 8 時 一 12 時， 14 時一 19 時； 冬天作休息時間 ： 8 時 30 分 一 12 時， 14 時 一 18 時 ； 門 店 員 工 中 午 要 保 證二人看店銷 售）。二、公司員工休息 及 夜間加班 。 由鄧總統(tǒng)一安排調(diào)度指揮 ,員工必須服從指揮 ，無 正當理由無故缺崗加班的 ，違 者按 曠工處理 ，并扣發(fā) 年度目 標 考核管理獎2 分 （ 門 窗生產(chǎn)車間加班工資，由公司 按計件工資核發(fā) ）;三、嚴格執(zhí)行請銷 假制度 。公 司員工 因 事請假 1 天 （含

3、1天 ）由所在部門負責人批準,部門負責人 、員工 請假 2 天（含 2天 ） 由鄧總批準， 月請假超過3 天的 ， 每天扣發(fā)年終目標考核管理獎 1 分 ， 未經(jīng)批準離開工作崗位的按曠工處理， 每天扣發(fā)年度目標考 核管理獎 1 分 （婚 、喪、產(chǎn)假 ，由 鄧總特批不作該請假范圍 內(nèi) ）.4、 公 司 每 十 天 召 天 一 次 部 門 負 責 人 工 作 生 產(chǎn) 調(diào) 度會議 ， 通報勞動紀律、 生產(chǎn) 、 業(yè)務等相關(guān)工 作 情況 ， 每位部門負責人對前期 工作簡要總結(jié)和下一步的工作計劃打 算； 部門負責人未經(jīng) 鄧 總批準請假的不得缺會， 違者一 律按 無故缺會處理， 每次扣發(fā)年度目標考核管理獎 1

4、 分（開會時間:10、20 、 30 日晚 7 時 ，地點：鋁合金生產(chǎn)加工廠） 。5、 員工考核考勤原 則上由各部門負責監(jiān)督考核 ，部門負責人要秉公辦事， 認真負責 ， 嚴格履行 “一崗雙責”管 理制。如弄虛作假 ，包痹袒護本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機等 問題的 ， 一經(jīng)查實 ， 一律按員工違規(guī) 負同等責任扣發(fā)度目標 考核管理獎分；材料、 營銷 、 生產(chǎn)、安裝 、 貨款回收工作責任制1 倉庫保管材料員 。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量 、 金額驗收確認無誤后 ， 方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理 出入庫手續(xù) 。 平時要掌握各種材料性質(zhì)及用途 ， 每月對 出入 庫的材料進行盤點 ， 做到帳 、

5、物 、 票一至 ， 對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠 長 、 鄧總審定簽發(fā)后方可入帳 ， 材料員因工作失誤造成的 損 失，每次扣發(fā)年度目標考核管理獎1 分 。2 技術(shù)總監(jiān) 、后勤 部長負 責 甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作 ， 交設(shè)計員制圖后再呈報技術(shù)總監(jiān)、 后勤部長審核 ， 三人簽名 ， 將設(shè)計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設(shè) 計圖交生產(chǎn)廠長、 生產(chǎn)隊長安排 員工 進行樣品下料制作， 再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、 后勤部長 、 生產(chǎn)廠長審核 ， 確保樣品制作無誤 后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制 作審核把關(guān)造成加工材料損失的， 由上述相關(guān)責任人承擔損 失，并扣發(fā)年度目標

6、考核管理獎2 分 ；3 設(shè)計員未按技術(shù) 總監(jiān) 、后勤 部長負責甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制 作 及甲方提出的要求制圖 ， 并擅自 改變 制圖規(guī) 格形狀后 ， 未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、 后勤部長審核簽名交 門店 長下單加工的，每次扣 發(fā)設(shè)計員年度目標考核管理獎2 分 ；4 安裝隊從生產(chǎn)車 間領(lǐng)出的加工材料 。必須 經(jīng)倉庫保管員 ， 生產(chǎn)廠長清點開出三聯(lián)單據(jù)簽名 ， 方可領(lǐng)料出庫安裝 ， 安裝人員在運輸、 下料安裝過程要妥善愛護 加工 好的材料 ， 因工作失誤損壞的加工材料， 扣發(fā)責任人年度目 標考核管理獎 2 分 、隊長 1 分。5 公司員工有責任 和義務對貨款的回收 。對單 位和個人加工安裝 的 門窗一律簽定

7、合同，并電話跟蹤服務回訪，督促甲方按合同 履行付款義務 ，對未按合 同要求付清貨款的，業(yè)務員應跟蹤在 一個月內(nèi)將貨款回收 ， 未收回貨 款的 每戶每月扣發(fā)業(yè)務員 年 度目標考核管理獎1 分 （收回貨款后 ， 報請鄧總批準可恢復 被扣分值 ）。6 生產(chǎn)車間工作人 員必須要遵守安全操作規(guī)程 ，嚴禁違規(guī)上線作 業(yè)， 嚴禁穿拖鞋 、 玻璃操作工不戴工 作 手套進入生產(chǎn)車間作 業(yè)， 嚴禁將非工作人員帶入生產(chǎn)車間， 違者每次扣發(fā)年度目 標 考核管理獎1 分。衛(wèi)生 、 食堂、車輛、 財務工作 責任制每天早上由各部門負責人組織本部門員工對責任區(qū)進行打掃 。生產(chǎn) 車間按各自生產(chǎn)線進行清理打掃 ，對臟 、亂 、

8、差的部門 ， 扣發(fā)部門負責人年度目標管理獎1 分 、 員工0.5 分。2 食堂工作人員 要 保持食堂清潔衛(wèi)生 、整 潔 。對 食物的采購要精 打 細算 ，力行 勤儉節(jié)約 ，適時 安排每天的用餐，嚴格實行員工 實 名報餐制 ， 每天每位就餐員工餐 費成 本控制在 10 元內(nèi)， 超額部分由食堂工作人員承擔， 按時用餐， 如發(fā)現(xiàn)食堂衛(wèi)生臟、 亂 、 差 ， 每次扣發(fā)食堂工作人員年度目標考核管理獎1 分（員工 家屬到食堂用餐按 每人每餐 5 元收 費； 用餐時 間：冬 季早餐 8 時至 8.30 分、中餐 12 時至 12.30 分、 晚餐 18 時至 18.30 分；夏 季早餐 7.30 分至 8 時、中餐 12 時 至 12.30 分、晚餐 19 時至 19.30 分）。3 公 司 工 程車輛 必須 用 于 工作 。 駕駛 員 要遵守 “交通安全法規(guī)” ， 安全行駛 ， 愛護 、 維護 、 保養(yǎng)好工程車輛的安全性能，嚴禁公 車私用，未經(jīng)鄧總批準將車輛用于非工作，一律追交油費 100 元，并扣發(fā)年度目標考核管理獎1 分；4 、公 司財務嚴格實行鄧總一支筆審批 。公 司管理人員確因工作需要支出 工作經(jīng)費的