新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析摘要本文依據(jù)在新形勢對經(jīng)濟(jì)管理的需求以及新形勢下社會的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),分析了在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)；再從內(nèi)部監(jiān)督控制、管理理念以及組織結(jié)構(gòu)等三個(gè)角度分析創(chuàng)新了經(jīng)濟(jì)管理的策略。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析經(jīng)濟(jì)管屋是企業(yè)保證正常運(yùn)營的一個(gè)重要的手段，如果缺少較好的經(jīng)濟(jì)管理模式那么就會導(dǎo)致企業(yè)整體陷入一個(gè)紊亂的狀態(tài)，就會出現(xiàn)許多問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)管理模式有著很大的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一定要先符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)形勢那么才能符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及我國市場經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善過程中，我國不單單是面臨著巨大

2、的國內(nèi)市場競爭壓力，而且還面臨著來自全球企業(yè)的競爭。二、在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略(-)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念物質(zhì)一般會決定意識，意識指導(dǎo)行為。所以，在社會經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生著巨大變化的情形下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的普遍變化，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，去掉傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念中的糟粕，提干出其中的精華。然后再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建立起符合目前經(jīng)濟(jì)形勢的新的經(jīng)濟(jì)管理理念，引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。此外，還要擁有一定的經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)需要正確認(rèn)識外界形勢和正確評估自身的競爭力這樣才能樹立經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，才能在企業(yè)運(yùn)營過程中時(shí)刻保持原有的警惕性，而且需時(shí)刻提醒自己不斷地去創(chuàng)新，不

3、斷發(fā)展和進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，故而才能在曰益激烈的市場競爭中占據(jù)一方之地。(-)建立一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體制隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新的局面對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控提出了一些新的要求，它要求企業(yè)要更加地重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控，并加大力度去做好經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督工作。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是避免企業(yè)發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境。但是一個(gè)良好的環(huán)境是需要企業(yè)做好內(nèi)部相關(guān)的控制，故而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)必要的條件。在新的形勢下，企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督不僅僅是對財(cái)務(wù)的審核和監(jiān)督。它也要求企業(yè)將財(cái)務(wù)作為一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督控制的核心，可以將其他方面的經(jīng)濟(jì)觀管理環(huán)節(jié)吸

4、納到企業(yè)控制體系和內(nèi)部監(jiān)督，從而為企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理提供一定的支持。而且在新的形勢下，企業(yè)通過不斷地加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督控制系統(tǒng)，全面監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理的一個(gè)重要的內(nèi)容，有利于企業(yè)建立一個(gè)整體性的內(nèi)部監(jiān)督控制體制。(三)創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)很難滿足新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理的要求，所以，我們必須要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理組織的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，建立高效的組織結(jié)構(gòu)從而進(jìn)一步地去促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會專業(yè)化協(xié)作，提高企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的效率。一是，建立一個(gè)虛擬化的組織機(jī)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供了一種新的途徑，企業(yè)可以利用創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以

5、及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)整，在新的組織結(jié)構(gòu)中更好地突出知識、人力資源和信息重要的地位，建立一個(gè)無形的學(xué)習(xí)型組織，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。二是，建立一個(gè)柔性化的組織機(jī)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式其本身就一定程度上會制約經(jīng)濟(jì)管理工作，然而建立一個(gè)柔性的臨時(shí)性組織既可以擺脫原有的管理組織對經(jīng)濟(jì)管理行為的巨大束縛，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也可以更加的靈活多樣，對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力也會更加的強(qiáng)大。三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)由于全球經(jīng)濟(jì)形勢的變化以及社會發(fā)展對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有著直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須在時(shí)代要求以及符合社會的大前提下，以企業(yè)自身的運(yùn)營情況和經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，深入研究經(jīng)濟(jì)管理的大時(shí)代特征，企業(yè)

6、的經(jīng)濟(jì)管理工作才能收到事半功倍的一個(gè)效果。就總體情況來說，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有以下三個(gè)特點(diǎn)：第一，指導(dǎo)性。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)工作可以得到企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)一般會成為企業(yè)管理層制定企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方針、構(gòu)建企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的重要依據(jù)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)也往往是能夠體現(xiàn)出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策一般從企業(yè)管理層根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建的企業(yè)發(fā)展方針、規(guī)劃和目標(biāo)以及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)性特點(diǎn)的一種具體的表現(xiàn)。第二，關(guān)聯(lián)性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)重要的目的，并且如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的各個(gè)項(xiàng)目以及環(huán)節(jié)必然涉及資金的運(yùn)用和

7、管理。所以，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)必然與所有管理活動(dòng)必然存在著一定的聯(lián)系；與此相反，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效果也一定會關(guān)系到其他管理活動(dòng)的成本，并能夠直接關(guān)系到企業(yè)管理制度的成與敗。第三，綜合性。在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要對企業(yè)運(yùn)行過程中很多的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃和控制，提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的工作效率，最后會達(dá)到迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的終極目的。故而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是滲透到企業(yè)運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也會表現(xiàn)出一個(gè)較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)。四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的背景之下，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面對的環(huán)境也出現(xiàn)了很大的變化，同時(shí)，為了適應(yīng)環(huán)境

8、的巨大的變化，在企業(yè)的性質(zhì)之上也出現(xiàn)了一定的變化，當(dāng)前許多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則沒有辦法滿足目前市場競爭的巨大需求的，在許多方面都存在問題。例如，我國現(xiàn)在管理理念的落后，目前我國企業(yè)在國家市場經(jīng)濟(jì)改革的巨大浪潮之中已經(jīng)漸漸地對經(jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)較深的認(rèn)識。然而在具體的實(shí)際管理之中缺乏對其的表現(xiàn)以及落實(shí)，因此經(jīng)濟(jì)管理從本質(zhì)上來說沒有實(shí)質(zhì)性的變化，而且其對經(jīng)濟(jì)管理組織協(xié)調(diào)缺少一定的力度，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性缺少充足的認(rèn)識以及重視。與此同時(shí)還存在著一部分企業(yè)已經(jīng)慢慢地開始學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，但是在具體的實(shí)踐上還存在許多的問題，比如說不能和企業(yè)的具體實(shí)際情況相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)管理的流程不科學(xué)以及比較散漫等等一系列的問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)。五、結(jié)論在經(jīng)濟(jì)市場化和全球化程度不斷提高、知識經(jīng)濟(jì)逐漸步入社會經(jīng)濟(jì)逐的新形勢下，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是每個(gè)企業(yè)實(shí)