薪酬福利管理辦法

1、薪酬福利管理方法1總那么1本制度規(guī)定了蘇泊爾集團除董事會成員以外的全體員工的薪酬福利 管理工作。本制度自2004年4月1日起生效并實施。薪酬市場化原那么：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實際狀況以及企 業(yè)的效益和承受能力，公司員工薪酬應(yīng)在人才市場具有一定競爭性， 力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平?？冃Ч芾碓敲矗簣猿忠詬彾ㄐ?、按“銷售、技術(shù)、管理的崗位重要 度序列，實行薪酬水平的傾斜；堅持績效考評，按“淡化根本工資， 強化績效工資，量化業(yè)務(wù)提成和崗位鼓勵的原那么進行薪酬管理。福利管理原那么：表達員工保障人性化原那么，倡導(dǎo)蘇泊爾集團企業(yè)文化， 強化員工的福利保障，強化福利適用性和廣泛性。2崗位序列及薪酬

2、結(jié)構(gòu)崗位序列表崗位級別崗位性質(zhì)岡位描述十二直接對公司的開展決戰(zhàn)略進行十策決策，特指高層管理崗組織根據(jù)公司目標，制定分管領(lǐng)域總路，并監(jiān)督執(zhí)行。指中層管理和主要骨干崗位實施、目標，岡位按工作職土 宀責(zé),兀性福利A會福利住房公積住房公積福利福利生日賀禮保懷性福利年休假婚、育、喪假4薪酬評定和發(fā)放月工資等級明細表根本工資和技能工資元其它2000崗位級別崗位性質(zhì)十四十三決策十二十根本工資和技能工資為參加社會保險和繳納公積金的基數(shù)工資，兩項之和缺乏1000元的按1000元定繳費基數(shù)4.2 崗位工資崗位工資為崗位級別所對應(yīng)的工資根本工資、技能工資、崗位工資、 費、誤餐費組成月度薪資工資實行后發(fā)工資制，于下月

3、12日由行政部依據(jù)考勤情況核算后統(tǒng)一 發(fā)放；假設(shè)遇休假日，那么于休假日前發(fā)放。工資的計算期間為前一月實際出勤天數(shù)。工資的核算原那么：應(yīng)發(fā)數(shù)一缺勤工資+加班津貼=實發(fā)根本工資缺勤工資計算基數(shù)為日根本工資。各類假期工資詳見?員工考勤管理規(guī)定?新進員工試用期為3-6個月，試用期薪資原那么上為所定工資的60%-80%錄正式用工資經(jīng)考核合格后確定。績效工資按月考核、年度發(fā)放績效工資評定方法略.1績效評定流程.2 績效的評定績效考核分為經(jīng)營型崗位和非經(jīng)營型崗位兩種類型。以?月度工作 方案書?列明的方案工程進度為依據(jù)填?績效考評表? ，并考評分數(shù)。 4.4.3 績效工資核算績效工資=個人績效工資標準X月度考

4、評平均分數(shù)績效工資的發(fā)放次年度第一個月 20 日前行政部根據(jù)公司經(jīng)營目標完成情況和員工 個人績效考評結(jié)果統(tǒng)一計發(fā)全年績效工資?？冃嵭蟹旨壴u定 , 部門領(lǐng)導(dǎo)評定下屬職員 , 公司領(lǐng)導(dǎo)評定中層職員。 績效評定優(yōu)秀和不合格的比例控制在 20%和 10%，實行末位淘汰制， 連續(xù)三次或是累計有四次考核居末位的，下調(diào)崗位工資并進行崗位調(diào) 整或解聘。經(jīng)營性崗位根據(jù)銷售任務(wù)按銷售額提成，詳見?銷售管理方法? 研發(fā)性崗位根據(jù)研發(fā)工程按銷售毛利實行技術(shù)提成， 詳見?研發(fā)管理 方法?業(yè)務(wù)提成每半年考核一次，一般在 7月 20日和 1 月 20日前兌現(xiàn)。 46 崗位鼓勵崗位鼓勵是公司根據(jù)經(jīng)營任務(wù)完成情況， 年度對中

5、層管理崗位的一種 鼓勵。崗位鼓勵在年終實現(xiàn) ,一般安排在春節(jié)前一周 , 由總經(jīng)理個別發(fā)放。 特殊獎勵是指在經(jīng)營、 研發(fā)等崗位上作出重大奉獻或成績的員工， 總 經(jīng)理給予的特殊獎勵性報酬。5福利保障5.2福利工程原那么上不發(fā)放現(xiàn)金，以實際消費為主分類工程內(nèi)容標準操作說明備注社會保險根本養(yǎng)老、大病醫(yī)療、工傷、生育按國家政策規(guī)定員工須與公司簽訂正式的勞動合冋并須依法享受保障性福利住房住房公積金按國家政策規(guī)定按國家政策規(guī)定辦理各類帶薪假期參見考勤管理制度規(guī)定參見考勤管理規(guī)定關(guān)心性福利婚慶費另定發(fā)放紀念品生日生日賀卡、蛋糕另定禮物節(jié)日福利元旦、春節(jié)另定節(jié)前由公司統(tǒng)發(fā)放實物或組織活動消費五一另定國慶、中秋另

6、定餐飲午餐免費春節(jié)返家費路費往返硬座外地員工保健性福利帶薪年休假3天/人？年員工在公司滿年后享受，以后母滿年增加天，最多不超過10 天。當年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)，可用于沖抵病事假醫(yī)療費50元/月年度體檢另定由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)不低于8課時/人?年由公司統(tǒng)一組織當年利潤的2%為培訓(xùn)費用外訓(xùn)學(xué)歷技能根據(jù)崗位需要個人申 請，部門審核，公司批 準后操作其它員工根據(jù)個人需要提出員工提出，經(jīng)過公司審核，按個案設(shè)計操作5.4行政部負責(zé)為每位員工建立福利臺帳，對其進行統(tǒng)籌管理。5附那么蘇泊爾集團二0 0四 年三月二十九日職務(wù)名稱：任職者：簽字主管名稱：主管者：簽字職務(wù)概述：附表一：新員工試用期職務(wù)說明書批準者：時間

7、：安.起案者：時間：職務(wù)級別：試用期工資：元/月試用期：個月任職資格最低要求：教育程度：經(jīng)驗：特別知識：能力：職務(wù)影響度組織圖：直接主管內(nèi)咅B(yǎng) :斗 .員工外部：直接下屬NO職責(zé)按工作重要主排列權(quán)限工作環(huán)境1245678910附表三:員工年度職務(wù)說明書年度職務(wù)名稱：任職者：簽字批準者：時間：主管名稱：主管者：簽字安.起案者：時間：職務(wù)概述：職務(wù)級別：年根本工資：元/月績效工資：元/季任職資格最低要求： 職務(wù)影響度組織圖：直接主管教育程度：內(nèi)部：崛,.4 1m rM：!.員工經(jīng)驗：外部：特別知識：直接下屬能力：NO職責(zé)按工作重要主排列權(quán)限工作環(huán)境排列1仔囪掙佈曰達成曰方案頭施時間備4OA2年度考核項曰標1234注q季季季季5附表四季度工作方案書年 季度姓名岡位咅年度考核工程實施項目權(quán) 重 系 數(shù)達 成 基 準承擔(dān)者實施工程進度管理重點月月月簽名員工：時間：主管：時間：備注季度部門姓名崗位本人工作小結(jié)列明實施工程的方案、實績情況，沒有完成的工程及 沒有完成的原因，下一步改良措施等，可以另寫報告書按年度方案 總結(jié)本階段的實施工程重點； 采取的主要方法；達成指標；原因解析;