三課考核方案咨詢公司制作

1、XXX-制造三課XXX公司制造三課2010年績(jī)效目標(biāo)管理考核方案一、目的：為加強(qiáng)對(duì)制造三課的管理和考核，明確目標(biāo)和職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)該部門各 級(jí)員工的積極性，特制定本績(jī)效目標(biāo)管理考核方案。本方案是修訂方案，旨在明確考核方法并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)， 以確保正式 考核方案的擬定。二、適用范圍：本方案適用于XXX公司制造三課2010年之績(jī)效目標(biāo)管理的考評(píng)實(shí)施；三、制造三課2010年職責(zé)與目標(biāo)1、部門職責(zé)： 提升產(chǎn)品質(zhì)量，確?？蛻魸M意； 不斷提高工作效率； 降低并合理控制生產(chǎn)成本； 提倡團(tuán)隊(duì)合作，不斷提升管理水平；2、部門目標(biāo)： 月產(chǎn)能：% （勞動(dòng)生產(chǎn)率）計(jì)算方法為：當(dāng)月產(chǎn)品入庫(kù)總工時(shí)/當(dāng)月出勤總工時(shí)； 產(chǎn)品不

2、良率3%其中，鋁殼不良率11% （權(quán)重20%）, EPSON、鋁管及其它不良率1%（權(quán)重80%） 準(zhǔn)時(shí)交貨率99% ； 安全事故0宗； 客戶投訴0宗；設(shè)備完好率100% 設(shè)備利用率80%廢品損耗率； 包裝材料消耗率 低值易耗品消耗率（11）設(shè)備維修維護(hù)費(fèi)用（12）各崗位改善提案如部門目標(biāo)有修改時(shí)，本課室每月初會(huì)將新的目標(biāo)值以 量目標(biāo)記錄表上報(bào)總務(wù)課。四、目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及考評(píng)辦法1. 績(jī)效目標(biāo)考核表：（見附表）2. 評(píng)分方法：2.1崗位績(jī)效得分二崗位各考評(píng)項(xiàng)得分之和崗位標(biāo)準(zhǔn)得分X1002.2崗位標(biāo)準(zhǔn)得分：崗位序 號(hào)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn) 得分配分 比例崗位序 號(hào)崗位名稱標(biāo)準(zhǔn) 得分配分 比例0481-02

3、制造主管40065/350482-13物管組長(zhǎng)28061/390481-03生產(chǎn)主管39064/360482-14現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)28053/460481-04IPQC主管30060/400482-15IPQC班長(zhǎng)22055/450482-05線割CNC（電火花）技術(shù)員25056/440482-16品質(zhì)管理員22063/370482-06車床（銑床、磨床）技術(shù)員25056/440482-17統(tǒng)計(jì)文員21048/520482-07設(shè)備維護(hù)技術(shù)員29058/420482-18生產(chǎn)文員21048/520482-08模具、設(shè)備維護(hù)員29058/420483-19用具管理員16056/440482-09裝配房班

4、長(zhǎng)24063/370482-20裝配房班長(zhǎng)/機(jī)加工 跟單29554/460482-10拉伸調(diào)試技術(shù)員28069/310482-21鍛壓鋁管調(diào)試技術(shù) 員28068/320482-11拉伸/順?biāo)驼{(diào)試技術(shù)員28069/310482-22現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員/調(diào)試工26065/350482-12切口、壓口調(diào)試技術(shù)員28069/31五、激勵(lì)措施1. 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：1.1管理、技管人員崗位序號(hào)崗位名稱等級(jí)分值A(chǔ)B+BC+CD0481-02制造主管> 95<95 >91<91 > 86<86 > 82<82 > 77<770481-03:生產(chǎn)主管> 9

5、5<95 >91<91 > 86<86 > 82<82 > 77<770481-04IPQC主管> 95<95 >91<91 > 86<86 > 82<82 > 77<770482-05線割CNC（電火花）技術(shù)員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 77<770482-06車床（銑床、磨 床）技術(shù)員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81&

6、lt;81 > 77<770482-07設(shè)備維護(hù)技術(shù) 員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-08模具、設(shè)備維護(hù) 員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-09:裝配房班長(zhǎng)> 94<94 > 90<90 >85<85 > 81<81 > 76<76 :0482-10拉伸調(diào)試技術(shù) 員> 94<94 &g

7、t; 90<90 >85<85 >81<81 > 77<770482-11拉伸/順?biāo)驼{(diào)試 技術(shù)員> 94<94 > 90<90 > 84<84 > 79<79 > 74<740482-12切口、壓口調(diào)試 技術(shù)員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 77<770482-13物管組長(zhǎng)> 93<93 >89<89 > 84<84 > 80<80 > 75<

8、;750482-14:現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-15IPQC班長(zhǎng)> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-16:品質(zhì)管理員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<76 :0482-17統(tǒng)計(jì)文員> 93<93 >88<88 > 83<83 &

9、gt;78<78 > 74<740482-18:生產(chǎn)文員> 93<93 >88<88 > 83<83 >78<78 > 74<740483-19用具管理員> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-20裝配房班長(zhǎng)/機(jī)加 工跟單> 94<94 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-21鍛壓鋁管調(diào)試技 術(shù)員> 94<9

10、4 > 90<90 > 85<85 >81<81 > 76<760482-22現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員/調(diào)試工> 93<93 >88<88 > 83<83 >78<78 > 74<742. 獎(jiǎng)罰措施：2.1管理人員、技管人員的工資結(jié)構(gòu)的組成為:工資=基本工資+績(jī)效工資+其他工資（其中：管理人員績(jī)效工資占總工資的30%;技管人員的績(jī)效工資占總工資的25%）2.2管理人員、技管人員的績(jī)效工資按月考核后，根據(jù) 1.1條劃分績(jī)效等級(jí)并按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:等級(jí)崗位類別制造一課管理人員技管人員備注實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效

11、工資x 1.3實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資x 1.28連續(xù)3月A級(jí)另獎(jiǎng)現(xiàn)金500元另獎(jiǎng)現(xiàn)金300元， 工資等級(jí)上升一級(jí)B+>實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效工資X 1.18實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效工資X 1.15B級(jí)實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效工資X ip實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效工資X10c+級(jí)實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效工資x空實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資xC級(jí)實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資x 05實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資x 06連續(xù)3月C級(jí)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)作D級(jí)當(dāng)月考評(píng)作D級(jí)， 工資等級(jí)下降一級(jí)D級(jí)實(shí)際績(jī)效工資= 績(jī)效工資x 02實(shí)際績(jī)效工資=績(jī)效工資X 03連續(xù)2月D級(jí)降職、降薪或重新安排 工作重新考評(píng)其能力，開除或調(diào) 離3. 精神激勵(lì)：3.

12、1每月考評(píng)前三位及后三位在公司內(nèi)（或部門內(nèi)）通報(bào);3.2詳細(xì)激勵(lì)措施由公司總務(wù)部制定。六、考評(píng)實(shí)施1.考評(píng)權(quán)限：1.1課長(zhǎng)由副總經(jīng)理初評(píng)并審核；1.2部門的主管由課長(zhǎng)初評(píng)，由副總經(jīng)理審核1.3部門內(nèi)其它人員由各自 直屬主管初評(píng)，由課長(zhǎng)審核；1.4所有考評(píng)結(jié)果出來后，由制造三課文員將結(jié)果統(tǒng)一計(jì)入月績(jī)效目 標(biāo)考核實(shí)施報(bào)告表；1.5月績(jī)效目標(biāo)考核實(shí)施報(bào)告表由 副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；月績(jī)效目標(biāo)考核實(shí)施報(bào)告表考評(píng)部門填表日期年 月日崗位 序號(hào)崗位名稱姓名初評(píng)得分最終得分評(píng)定 等級(jí)備注0481-02制造主管0481-03生產(chǎn)主管0481-04IPQC主管0482-05線割CNC（電火花）技術(shù)員0482-06

13、車床（銑床、磨床）技術(shù)員0482-07設(shè)備維護(hù)技術(shù)員0482-08模具、設(shè)備維護(hù)員0482-09裝配房班長(zhǎng)0482-10拉伸調(diào)試技術(shù)員0482-11拉伸/順?biāo)驼{(diào)試技術(shù)員0482-12切口、壓口調(diào)試技術(shù)員0482-13物管組長(zhǎng)0482-14現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)0482-15IPQC班長(zhǎng)0482-16:品質(zhì)管理員0482-17統(tǒng)計(jì)文員0482-18生產(chǎn)文員0483-19用具管理員0483-20裝配房班長(zhǎng)/機(jī)加工跟單0483-21鍛壓鋁管調(diào)試技術(shù)員0483-22現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員/調(diào)試工填表人： 復(fù)核：副總經(jīng)理批準(zhǔn)：2.考評(píng)流程2.1所有定量目標(biāo)的數(shù)據(jù)由制造三課 文員講行日常收集，每月4日前，必 須完成對(duì)前一個(gè)月定量目

14、標(biāo)的數(shù)據(jù)收集，定量目標(biāo)的數(shù)據(jù)經(jīng) 課長(zhǎng)審核 后有效；2.2所有績(jī)效目標(biāo)考核表的填寫順序?yàn)椋?.2.1由制造三課文員將所有定量目標(biāo)的相應(yīng)數(shù)據(jù)填入“考評(píng)結(jié)果” 一欄；2.2.2由初評(píng)人員審核“考評(píng)結(jié)果”，核實(shí)后將“得分” 一欄填寫完成 （包括定性目標(biāo)），并匯總“得分”，計(jì)算出初評(píng)欄的“績(jī)效得分”；2.2.3課長(zhǎng)對(duì)所有初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，并得出最終“績(jī)效得分”；2.3制造三課文員將審核結(jié)果匯總，經(jīng)課長(zhǎng)復(fù)核后報(bào)副總經(jīng)理審批。2.4制造三課文員將審核中的所有記錄存檔。3. 考評(píng)注意事項(xiàng)：3.1所有定量指標(biāo)的數(shù)據(jù)由配合部門提供，制造三課文員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行日 常收集，課長(zhǎng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核；3.2所有定性指標(biāo)的評(píng)分由初

15、評(píng)人確定，課長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核；如果課長(zhǎng)有異 議，應(yīng)與初評(píng)人員溝通，最終由 初評(píng)人確定是否對(duì)評(píng)分進(jìn)行更改。3.3所有定量目標(biāo)項(xiàng)目的解釋及計(jì)計(jì)算方法，參見 制造三課定量考評(píng) 項(xiàng)目說明書3.4定量指標(biāo)的結(jié)果在確定后應(yīng)由初評(píng)人員反饋給 被考評(píng)人，如被考評(píng) 人有異議，可向課長(zhǎng)提出復(fù)核。七、關(guān)于工資等級(jí)劃分及相應(yīng)薪資的說明1. 公司目前的工資分類及各等級(jí)的薪資配比（詳見公司薪酬制度）；2. 工資等級(jí)之間晉級(jí)的情況分為：2.1課長(zhǎng)視其工作能力提出考評(píng)定級(jí)；2.2個(gè)人主動(dòng)提出升（降）級(jí)申請(qǐng)，再進(jìn)行考評(píng)定級(jí)；2.3根據(jù)績(jī)效目標(biāo)考核結(jié)果自動(dòng)升（降）級(jí)；2.4因?qū)居型怀鲐暙I(xiàn)（或重大失誤）而 提出的等級(jí)調(diào)整；2.5其它原因提出的等級(jí)調(diào)整。八、其它說明1、在不足考評(píng)期內(nèi)入職、試用、離職的人員，由制造三課主管制定臨時(shí)性 的考評(píng)方案，報(bào)批后實(shí)施，并在該人員正式入、離職前知會(huì)其本人；2、 當(dāng)被考評(píng)人當(dāng)月工作日不足標(biāo)準(zhǔn)工作日時(shí)，其當(dāng)月“實(shí)際基本工資二基 本