的護(hù)士長述職報告

1、2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)1 / 9精品文檔最新的護(hù)士長述職報告到年底的時候，某些單位需要寫述職述廉報告，那么應(yīng)該怎么寫？下面就是小編整理的最新的護(hù)士長述職報告，-起來看一下吧。最新的護(hù)士長述職報告篇一（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實施方案 抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作1 1、重點加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的 考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ) 護(hù)理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核2 23 3 次，理論考試要有試

2、卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。3 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi) 1616 項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽 考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。4 4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度 的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的 執(zhí)行情況。（二）加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)2 / 91 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理 文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識后在全院

3、 范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計 劃。2 2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué) 習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。3 3、開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起 學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。（三）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著 護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通 過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理 會診討論等形式更新知識和技能。 同時， 有計劃的選送部分 護(hù)士外出進(jìn)修、 學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。（一） 年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更

4、新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社 會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士 長感情溝通交流等。（二）加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核， 月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（三） 促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)3 / 9三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一） 繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì) 控小組的質(zhì)管作用，明確各自

5、的質(zhì)控點，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量 管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù) 理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn) 場考評護(hù)士及查看病人、 查看記錄、 聽取醫(yī)生意見， 發(fā)現(xiàn)護(hù) 理工作中的問題，提出整改措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫， 從細(xì)節(jié)上抓起， 加強(qiáng)對 每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級考評制 度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺 陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書 評比評出集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理：1 1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做

6、好護(hù)理差錯缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù) 出現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。2 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加 強(qiáng)對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重 差錯及精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)4 / 9事故的發(fā)生。3 3、強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時 加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持 設(shè)備的完好。最新的護(hù)士長述職報告篇二回顧 20XX20XX 年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān) 懷下，

7、本人認(rèn)真履行護(hù)士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理管理各項制度和流程，注重護(hù)理質(zhì)量的保證與持續(xù)改進(jìn)，不斷提升護(hù)理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實完 成醫(yī)院及護(hù)理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識和政治理論水平，牢固樹 立科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護(hù)理人 員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)；積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫(yī)療教育，并落實到平時的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。帶領(lǐng)本科 護(hù)理同仁，認(rèn)真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護(hù)理的基

8、礎(chǔ)上，工作做得更加細(xì)化、服務(wù)更加熱情、病人更加滿意。在醫(yī)院 開展的“三好一滿意”活動中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正做 到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平時，把嚴(yán)肅的工 作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，善于統(tǒng)籌兼顧、合理部 署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作 開展有條不紊、取得明顯實效。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)5 / 91 1、落實要求，抓好護(hù)理質(zhì)量管理。重視病房管理，科 內(nèi)實行護(hù)士長、 責(zé)任組長、 護(hù)理質(zhì)控員三級管理， 成立科室 質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實情 況，發(fā)現(xiàn)問題，及時在護(hù)士會上進(jìn)行討論分析，提出整改

9、措 施，使病房工作實行規(guī)范化管理。注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內(nèi) 存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立健 全質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對 護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長 效機(jī)制。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護(hù)士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷 提高護(hù)理技能與服務(wù)水平。2 2、強(qiáng)化措施，確保安全護(hù)理。每月組織學(xué)習(xí)安全查對 制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷規(guī)范各項操作流程，及時查找護(hù)理安全隱患。每月召開 安全護(hù)理會議，不斷強(qiáng)化安全意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)十四項核心制 度及病人護(hù)理安全管理制度、護(hù)理安全隱

10、患呈報討論制度、 護(hù)理事件呈報與預(yù)防制度。增強(qiáng)法律意識，對住院的高危病人及時進(jìn)行跌倒 床）、壓瘡的評估、報告及認(rèn)定，有效防止了護(hù)理事件發(fā)生。針對精神科?？铺厣訌?qiáng)精神藥物知識學(xué)習(xí)與普及，精神 病人護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運(yùn)用于護(hù)理實踐中，大 大提高了新護(hù)士的專科護(hù)理技術(shù)和安全護(hù)理級別；積極做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感知識深入到每個人，落實到每一個操作過程，避免了交叉感染的發(fā)生。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)6 / 93 3、堅持做好一日七查的督促與監(jiān)管。以護(hù)理 1414 項核心 制度為指導(dǎo)，每日檢查和督促護(hù)理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及 時

11、糾偏和改進(jìn)；認(rèn)真做好護(hù)理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依 法依規(guī)履行護(hù)理崗位職責(zé)。4 4、真心關(guān)愛，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)態(tài)度和作風(fēng)，提高護(hù)理服 務(wù)的滿意度。在科室積極推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀 念，整合基礎(chǔ)護(hù)理，用藥治療、溝通和健康指導(dǎo)等各項護(hù)理 工作，使責(zé)任護(hù)士對所包干的患者提供連續(xù)、全程和全人的 護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取 患者及家屬的意見與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日 2 2 次查視病友， 了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護(hù)理人員的 意見，不斷改進(jìn)方法與技術(shù)，護(hù)理服務(wù)滿意度不斷提高。同 時，做好出院病人的電話隨訪及上門隨訪工作，使本科室在 社會上的

12、知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度不斷提高。5 5、堅持不懈，全面實施健康教育。制訂針對性強(qiáng)的健 康宣教內(nèi)容，定期召開健康教育講座， 宣教率達(dá) 100%100%反饋 率達(dá) 95%95%每月開講健康教育課堂 1 1 次，對不同精神疾病的 病人進(jìn)行宣教，使他們及時了解一些常見的健康衛(wèi)生保健知 識，并能自己識別異常；并制做圖片及幻燈片， 對每個病人 及家屬進(jìn)行宣教， 受到歡迎和好評。6 6、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降 低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，要求全體 醫(yī)護(hù)人員、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)7 / 9工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、

13、每一張 紙做起，嚴(yán)格控制科室支出、杜絕一切浪費現(xiàn)象。特別注意 科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護(hù)、維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。了解熟知各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費政策，應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。7 7、凝聚人心，促進(jìn)各項工作順利完成。把工作做細(xì)、做實，努力營造風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解每一位醫(yī)護(hù)工作者。 作為護(hù)士長，與科室護(hù)理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā) 現(xiàn)和肯定科員的優(yōu)點和長處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團(tuán) 結(jié)和睦，積極向上，融洽醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系，使五病室形成了一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的團(tuán)隊。8 8、開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。制訂培訓(xùn)計

14、劃，定期組 織護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識、新 技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，以適 應(yīng)科室新技術(shù)、新項目的開展，適應(yīng)時代發(fā)展的需要。每周進(jìn)行一次科級護(hù)理查房，每月進(jìn)行一次個案護(hù)理查房，每季 一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院 內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)計劃，認(rèn)真做好實 習(xí)生和新護(hù)士及進(jìn)修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護(hù)理隊伍輸送合格的人才。以上是我本年度工作回顧。“行百里者半九十”。我清醒 地精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)8 / 9認(rèn)識到在取得成績的同時，也存在工作經(jīng)驗、創(chuàng)新、科研 等方面的不足。在新的一年里，我決心在成績面前不驕傲，在缺點面前不氣餒，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、求真