降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施第一節(jié)、成本管理原則（一）成本管理的意義古建施工項(xiàng)目管理是以降低施工成本，提高效益為目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性管理工作。工程的成本控制在裝飾施工項(xiàng)目中占有十分重要的地位。施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程在物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)關(guān)鍵，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，及時(shí)采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本。（二）成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、

2、成本核算、成本分析和成本考核等。1、成本預(yù)測：通過成本信息和裝飾施工項(xiàng)目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是將建筑裝飾施工項(xiàng)目在施工之前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在建筑裝飾施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。2、成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對建筑裝飾施工項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，

3、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。3、成本控制：成本控制是指在建筑裝飾項(xiàng)目施工過程中，對影響建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)檢查調(diào)整實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的偏差并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。4、成本核算：是指項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成建筑裝飾施工項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出建筑裝飾施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。建筑裝飾施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本計(jì)

4、劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。5、成本分析：成本分析是在成本形成過程中，對建筑裝飾施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于建筑裝飾施工項(xiàng)目成本管理的全過程。就是一方面根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算提供的資料，對建筑裝飾項(xiàng)目醞釀的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。6、成本考核：成本考核就是建筑裝飾施工項(xiàng)目完成后，對建筑裝飾施工項(xiàng)目成本形成中的責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本

5、的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定建筑裝飾施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并為此給以相應(yīng)的獎勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到的獎罰分明，才能有效地調(diào)動企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低建筑裝飾施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。（三）成本管理的程序（見下頁附圖）第二節(jié)、降低成本的技術(shù)措施 工程的成本控制重點(diǎn)強(qiáng)化“材料及勞動力的管理”。施工進(jìn)場當(dāng)施工圖確認(rèn)后，技術(shù)人員立即做好施工圖預(yù)算的修改及施工預(yù)算，有計(jì)劃、有順序地控制好材料、人員、時(shí)間。并隨著施工的進(jìn)展調(diào)整施工預(yù)算。（一）加強(qiáng)材料管理1、把好材料訂貨關(guān)。認(rèn)真詢價(jià)、比價(jià)，購買質(zhì)量

6、合格、價(jià)格最低的材料，嚴(yán)格按照公司文件ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料控制，由項(xiàng)目經(jīng)理提出材料計(jì)劃后，采購員進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)工作；在保證質(zhì)量的前提下，貨比“三家”，選擇最低價(jià)材料；減少工程直接費(fèi)，以達(dá)到降低成本的目的。施工項(xiàng)目成本估算招標(biāo)、承包施工組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制施工安排、資源供應(yīng)施工施工原始資料記錄整理成本計(jì)算對預(yù)算差異分析原因工程決算預(yù)測改善成本對策成本計(jì)劃成本預(yù)測成本控制成本分析進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本核算2、做到“準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)?！睖?zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)。可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)：供貨時(shí)間有把握。經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)格。3、把好材料驗(yàn)收、保管關(guān)。4、經(jīng)檢

7、驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。5、把好收發(fā)關(guān)。6、項(xiàng)目部憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并將領(lǐng)料單副本交工地材料員限量發(fā)料，實(shí)行材料信用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目部用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項(xiàng)目部浪費(fèi)或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。7、把好材料盤點(diǎn)，回收關(guān)。8、完成工作時(shí)的70%時(shí)，應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要及時(shí)組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目部節(jié)

8、約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵(lì)?；厥樟弦咨票９埽詡涔こ瘫Ｐ奁谑褂?。9、在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持安全第一，避免材料的破損、毀壞。（二）勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進(jìn)行。從工程一開始就做到各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各時(shí)期的施工順序。確定所需工人人數(shù)，做到各就其職。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)誤工現(xiàn)象?，F(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)大比武，建立獎勵(lì)制度，鼓勵(lì)小技術(shù)小發(fā)明小創(chuàng)造，調(diào)動施工班組積極性，刺激生產(chǎn)效率提高。（三）節(jié)約管理費(fèi)用1、合理計(jì)算成本，控

9、制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細(xì)合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴(yán)格控制各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。2、充分掌握施工進(jìn)度，合理進(jìn)行人力、物力投入及優(yōu)化配置，避免工人窩工及材料浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理投入人力、物力，充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性，避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)格管理、合理安排，控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約材料，降低成本。3、盡量減少由于洽商、變更而導(dǎo)致的工程返工。對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的浪費(fèi)，從而提高工程成本。4、節(jié)電節(jié)水對施工用水將由專人負(fù)責(zé)，在業(yè)主指定的地點(diǎn)設(shè)置龍頭盒及水表。專人負(fù)責(zé)每次上下班檢查水龍頭，嚴(yán)格控制管理，節(jié)約用水。對施工用電由專人負(fù)責(zé)，從業(yè)主指定的電源處設(shè)置施工總電箱及電表。并在工地巡查。堅(jiān)決杜絕用電機(jī)械的空轉(zhuǎn)現(xiàn)象。每次上下班檢查施工現(xiàn)場，關(guān)閉現(xiàn)場電源，只留安全保衛(wèi)用電。杜絕浪費(fèi)，節(jié)約用電。（四）嚴(yán)抓質(zhì)量抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格按照公司