2019年二級建造師_機電實務(下)

1、2H320000 機電工程施工管理實務 案例題的命題結(jié)構(gòu)： 背景資料：相應的工程概況、環(huán)境情況、自然情況 發(fā)生事件：出現(xiàn)過程、情節(jié)及相關(guān)人員、時間、地點 問題：通常每題提出 4 項問題案例題的題型： 簡答題、分析題、判斷分析題或分析改錯題、計算題。1. 簡答題： 簡答題，是考試出現(xiàn)最多的一種題型，主要考查對理論的掌握。 如：考查單機試運行前應具備的條件， 可以直接要求： 簡述單機試運行前應具備哪些條件？ 也可以告訴施工單位做了某些準備工作后， 即進行單機試運行， 要求指出還有哪些條件不具 備？還可以列出所有單機試運行的條件，但有正確有錯誤的，要求指出錯誤的地方并糾正。 一般情況下， 這種題型不

2、用看案例背景， 可以依據(jù)問題直接回答， 所以看題的順序是跳過案 例背景先看小問，趁頭腦清醒時，在試卷上列出所有答題要點。2. 分析題： 也是考試出現(xiàn)較多的一種題型， 有一定難度。 著重考核應考者分析組織資料能力、 綜合剖析 的能力和表達能力， 評價應考者的理解能力和理論水平。 能否得分取決于對題意的把握和分 析，對所掌握知識的理解和靈活應用，對答題要點的組織、歸納、分析和文字表達等。容易 出現(xiàn) “知識點采不到位 ”的問題，最關(guān)鍵的是結(jié)合背景，認真審題。 如：施工單位編制投標報價文件還應考慮哪些因素？（ 09 年案例一第 4 問） 將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。分析索賠

3、的合理性。 分析發(fā)生安全事故的原因。平時練習時，涉及到這種類型題目，不要著急看答案，要先自己分析題目，寫出結(jié)果，跟答 案進行對比，看自己分析問題的缺陷在哪里？然后再找類似的題目來做，再看分析的對不 對？如此反復，慢慢就能把握題意了。3. 判斷分析題： 判斷題就是問是否正確。 分析題通常就是在此基礎(chǔ)上再問為什么或說明理由等。 這類題關(guān)鍵 是要回答準是否正確，如果是否正確回答對了，后面的分析錯了，前半部分仍舊是得分的； 但如果是否正確回答錯了，后半部分是不得分的?；卮鸫祟悊栴}要充分利用背景材料中的條件， 分層次的解答問題， 并注意問題的問法、 問什 么答什么。 答題要嚴謹， 層次清晰， 內(nèi)容完整，

4、 最好指明 “對錯、 理由、 正確做法 ”三個方面。 比如問 “分析進度計劃中設(shè)備吊裝順序是否合理？ ”實際是 2 小問：合理還是不合理、 為什么。 比如問 “指出進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處？說明理由并糾正?！睂嶋H是 3 小問： 不妥之處、理由、正確做法。注意：千萬不要出現(xiàn) “不完全正確 ”， “部分不妥 ”字樣，考試沒有模菱兩可的答案。4. 計算題： 利用數(shù)學公式、 圖表和知識考點的內(nèi)容， 計算題目要求的數(shù)據(jù)或結(jié)果。 主要是關(guān)于工期、款 項的支付、費用的索賠、降低成本等方面。復習時，計算題不要花太多時間，只要把課本上 涉及到的相關(guān)公式記住、 做幾個題目就夠了。 考試時，如果有計算題，

5、一定要記得寫出計算 過程，注意單位，交卷前再檢查一下數(shù)字，細心細心再細心。案例題應加強平時的訓練！平時訓練時就應養(yǎng)成良好的做題習慣。 訓練目的：1、保證有內(nèi)容可寫： 記住重要的知識點； 平時做案例題時， 不能光看， 一定要自己寫！ 只有寫出來才知道自己的語言組織能力如何。 平時經(jīng)常碼字，考試時就能下筆如有神。 多做情景假設(shè)： 設(shè)想你作為一名項目經(jīng)理， 在項目的整個實施過程中， 尤其在施工現(xiàn)場會 碰到哪些問題需要你來處理？ 實在不知道答什么時， 也要憑著自己平時積累的施工管理知識來回答， 不可不答， 寧多勿 少， 多答不扣分。越不會做的越要多答。2、保證內(nèi)容能答到點上：分析案例的步驟是：問題 T

6、事件T背景 先看問題，一定要理解問題的含義和考核內(nèi)容，找出問題的主干詞。 看清楚有幾個問題，不要漏答，每一個問號都是一個采分點。 帶著問題再去審讀事件、背景。審讀背景不要著急，要吃透背景中的每一句話，這是解答案例題的關(guān)鍵所在。 審題時，對與問題相關(guān)的、關(guān)鍵地方用筆畫一下，標示出來，作為回 答問題時的提示。 答題用詞要準確，盡量使用教材中的語言，多用題目中給的專業(yè)術(shù)語。 答題要領(lǐng)：在 背景資料中找信息點！ 考的必是書本上的知識點！ 找回答問題時要用的關(guān)鍵詞！2H320010 機電工程項目投標與合同管理2H320011 掌握機電工程項目投標程序2H320012 掌握機電工程項目投標文件的編制 【考

7、點一】對投標單位的資格審查一般包括哪些方面？（P99）企業(yè)概況 企業(yè)概況及履約能力說明資料；企業(yè)業(yè)績 近三年施工業(yè)績及其證明材料；資質(zhì)資格 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；法人資格證書；授權(quán)代表的授權(quán)委托書； 資源（財、機） 近三年的財務審計報告；主要施工機具、機械設(shè)備一覽表。 另外注意：資格審查應該在投標之前進行，由招標人審?！究键c二】投標過程中，如何審核工程量清單？（或：如何應對投標中對工程量的調(diào)整？） 對招標文件中所列的 工程量清單進行審核 時， 若允許調(diào)整 ，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所 列的各工程項目的工程量， 對有較大誤差的， 通過招標人答疑會 提出調(diào)整意見， 取得招標人 同意后進行

8、調(diào)整； 若不允許調(diào)整， 則不必對工程量進行詳細的審核， 只對主要項目或工程量 大的項目進行審核。 對項目有較大誤差的，通過 調(diào)整項目單價的方法 進行解決。 【考點三】投標決策可以分為哪兩階段？各階段應進行哪些工作？（了解） 投標決策可以分為兩階段進行，即前期階段和后期階段。1、前期階段：對投標與否做出論證。通常情況下， 對下列招標項目應 放棄投標 ：例如本施工企業(yè) 主營和兼營能力之外 的項目； 工 程規(guī)模、 技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級 的項目；本施工企業(yè) 生產(chǎn)任務飽滿， 而招標工程 的盈利水平較低或風險較大的 項目； 本施工企業(yè)技術(shù)等級、 信譽、 施工水平明顯不如競爭對 手的 項目等。2、

9、后期階段：主要研究準備投什么性質(zhì)的標，以及在投標中采取的策略。 【考點四】按性質(zhì)分，投標可分為哪幾類？投標性質(zhì)可分為：風險標、保險標、盈利標、保本標、虧損標?！局R拓展】 （了解）： 風險標。明知工程承包難度大、風險大、且技術(shù)、設(shè)備、資金上都有未解決的問題，但 由于隊伍窩工， 或因為工程盈利豐厚， 或為了開拓新技術(shù)領(lǐng)域而決定參加投標， 同時設(shè)法解 決存在的問題，就是風險標。投標后，如果總是解決得好，可取得較好的經(jīng)濟效益，可鍛煉 出一支較好的施工隊伍， 使企業(yè)更上一層樓； 解決得不好， 企業(yè)的信譽、 效益就可受到損害， 嚴重者可以導致企業(yè)虧損以至破產(chǎn)。因此，投風險標必須謹慎從事。 保險標。對可以

10、預見的情況從技術(shù)、設(shè)備資金等方面都想好對策之后再投標，叫做保險 標。企業(yè)經(jīng)濟實力較弱，經(jīng)不起失誤的打擊，往往投保險標。 盈利標。 如果招標工程是本企業(yè)的強項， 但卻是競爭對手的弱項； 或建設(shè)單位意圖明確； 或本企業(yè)任務飽滿，利潤豐厚；這些情況下的投標，才投盈利標。 保本標。若企業(yè)無后繼工程，或已經(jīng)出現(xiàn)部分窩工而必須爭取中標，但對于招標的工程 項目，本企業(yè)無優(yōu)勢可言，競爭對手又不多，此時，就是投保本標。 虧損標。虧損標是一種非常手段，一般在下列情況下采用，即：本企業(yè)已大量窩工，嚴 重虧損，中標后至少可以使部分工人、機械運轉(zhuǎn)， 減少虧損； 或者是為在對手林立的競爭中 奪得頭標，不惜血本壓低標價。以

11、上這此雖然是不正當?shù)牡诩ち业母偁幹袝r有發(fā)生?！究键c五】影響投標決策的主觀因素有哪些？客觀因素有哪些？1、主觀因素：技術(shù)實力經(jīng)濟實力管理實力業(yè)績信譽實力2、客觀因素：業(yè)主、監(jiān)理工程師的情況分析競爭對手的情況分析承包工程的風險2H320013 掌握機電工程項目合同簽訂與變更【考點六】機電工程項目總承包合同范圍工程總承包范圍如果包括：工程設(shè)備采購，負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品，應另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補充合同?！究键c七】工程變更包括哪些變更？設(shè)計變更包括哪些變更？（了解）工程變更 包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更 主要包括：更改有關(guān)標高、

12、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有 關(guān)工程中的施工時間和順序等?！究键c八】合同風險有哪些？合同風險的防范措施（或規(guī)避對策）有哪些？（重點）（一） 合同風險 主要有： 材料設(shè)備風險，人員風險，組織協(xié)調(diào)風險，政治及社會風險，自然 環(huán)境風險，經(jīng)濟風險。（二）規(guī)避風險的對策 （P93，重新整理，這樣更有利理解和記憶）1. 分散和轉(zhuǎn)移風險：投保；分包2. 預防風險：簽訂一個完善有利的承包合同。在合同中明確：業(yè)主的供料責任（質(zhì)量、時間）；業(yè)主的風險責任；協(xié)調(diào)責任；明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的資料。3. 擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應急措施方案。4. 外匯風險回避：利用各種可能進行國際合理避

13、稅；利用資金進行有利于自己的國際貿(mào)易?！景咐尘啊?合同風險 我國某國際工程公司， 在國際公開競爭招標中， 中標獲得非洲某國首都一項電站的設(shè)備采購 與安裝工程，該項工程合同金額為 5000 萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶， 常年高溫、少雨，年平均溫度達30C，最高氣溫達48C，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務過重， 達 36 億美元，債務與生產(chǎn)總值之比達 100%，遠遠超過國際公認的 50%的警戒線，近年通 貨膨脹率達 65%以上，超過國際公認 50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復雜多變，給施 工帶來一定困難。

14、該國市場物資匾乏， 主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標向國 外采購。勞務方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員， 但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人， 人員素質(zhì)較差， 效率較低。工程款支付按 4 0%國際流通貨幣（美元或歐元）及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц?，該國雖未設(shè)立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高， 導致外國人轉(zhuǎn)移資金困難， 該國雖然財政狀況惡化， 但因 在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助?！締栴}】1、將案例背景所含的各類風險因素一一列舉出，并逐一分析說明。2、針對本案例合同風險應分別采取何種對策？【答案】1、本案例具有的風險主要有

15、以下幾種：1）材料設(shè)備風險 由于該國市場物資匾乏，主要材料設(shè)備需從境外運入，存在途中遭遇 不可抗力等意外風險，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風險。2） 人員風險 由于該國勞務政策要求至少雇用該國勞務人員不少于50%的規(guī)定，使得承 包工程不得不使用大量當?shù)貏诹Γ?因其素質(zhì)差、 工作效率低， 將可能使工程施工質(zhì)量無保障。3）組織協(xié)調(diào)風險 因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備 由業(yè)主通過國際招標向國外采購， 因而存在材料、 設(shè)備供應與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào) 風險，必須加強三者間的協(xié)調(diào)管理。4）政治及社會風險 該國政局不穩(wěn)定，可能使承包工程項目受政局變化的影響。5）自然環(huán)境風險

16、主要從兩方面影響工程施工，一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降 低，難度增加； 二是復雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復雜， 導致拖延進度或費用、 成本增加。6）經(jīng)濟風險 高通貨膨脹率可能導致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使 賺得的利潤難以匯回國內(nèi)。2、應采取的對策1）對于材料、設(shè)備風險： 簽訂一個完善、有利的承包合同及相應條款，明確業(yè)主提供的材 料、設(shè)備在質(zhì)量、 供應時間上的責任及其保證條件和違約責任， 在實際施工中加強督促與檢 查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運輸風險。2）人員風險：變相輸出勞務，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作， 減少自帶勞務數(shù)量

17、或提高施工機械化程度，從而減少當?shù)毓と说恼衅噶俊?） 政治及社會風險：一是避免承攬工期長的項目，以免在承包期間形勢多變；二是在合同 條款中明確業(yè)主應承擔的風險責任以及補償條件；三是進行相應的投保（險） 。4）組織協(xié)調(diào)風險： 在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責任。5）自然環(huán)境風險： 一是通過合同，明確要求業(yè)主提供詳細、確實、可靠的地質(zhì)勘探資料； 二是擬訂可靠的施工技術(shù)方案及應急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風險。6）經(jīng)濟風險：一是利用各種可能進行國際合理避稅；二是利用資金進行有利于我們的國際貿(mào)易。2H320014 掌握機電工程項目分包合同管理 【考點八】簡述工程分包的范圍。 （判斷工程

18、是否可以分包？）1. 總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；2. 不屬于主體工程，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目；3. 一些專業(yè)性較強的分部工程，分包方必須具備相應技術(shù)資格。 不屬于業(yè)主指定的分包工程， 總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前也應征得業(yè)主代表 （監(jiān)理工程師）的認可。 分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。 【考點九】分包、總包、業(yè)主三方的關(guān)系（提取 P94-95 第三至第七大點，容易出判斷分析 題）1. 分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。分包方的任何違約或疏忽，總包方均要承擔 連帶責任，業(yè)主既可以向分包方，也可以向總包方提出索賠。2. 總包方對分包方及分

19、包工程的施工，應進行全過程的管理。這包括了：施工準備、進場施 工、工序交驗、 竣工驗收、 工程保修以及技術(shù)、 質(zhì)量、安全、進度、 工程款支付等的全過程。3. 分包方不能直接與業(yè)主或監(jiān)理發(fā)生聯(lián)系。例如： 分包方對開工、 關(guān)鍵工序交驗、 竣工驗收等過程經(jīng)自行檢驗合格后， 均應事先通知總承包 方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失， 應由總承包方與業(yè)主共同協(xié) 商解決，或依據(jù)合同的約定解決?！究键c十】對分包工程施工管理的主要 依據(jù) （了解）工程總承包合同 ；分包合同； 承包工程施工中采用的國家、 行業(yè)標準， 有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、

20、 規(guī)程、規(guī)章制度； 總承包方及監(jiān)理單位的指令 ?！景咐尘啊磕充撹F總廠軋鋼工程，由具有相應資質(zhì)的 A 冶金建設(shè)公司總承包，建設(shè)單位與 A 公司簽訂 了總承包合同，合同中約定 A 公司承擔軋鋼設(shè)備的安裝、試車和 投料試生產(chǎn) 。 A 公司將部 分設(shè)備安裝工程分包給了 B公司，并直接與B公司簽訂了分包合同。B公司在設(shè)備安裝工程按設(shè)計要求完工后，直接通知建設(shè)單位組織驗收?！締栴}】1. A 公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應注意什么？2. A 公司直接與 B 公司簽訂分包合同是否妥當？ 分析思路可能有兩點： A 直接與 B 簽分包合同是否妥當？有無通知業(yè)主？A與B簽訂分包合同是否妥當？是否主體工程？B

21、是否有資質(zhì)？3. B 公司完工后，直接通知建設(shè)單位組織驗收是否正確？為什么？【答案】1. A 公司在與建設(shè)單位簽訂總承包合同時還應注意到：工程總承包范圍包括投料試生產(chǎn)，應 另外簽訂合同或協(xié)議書作為工程總承包合同的補充合同。2. 不妥當。因為 A 公司在決定分包和選定分包隊伍前應征得建設(shè)單位的認可。3. 不正確。因為 B 公司是分包方，工程完工后，經(jīng)自行檢驗合格，應事先通知A 公司組織預驗收，認可后再由 A 公司通知業(yè)主代表組織檢查驗收。2H320015 掌握機電工程項目合同索賠的應用 【考點十一】按索賠發(fā)生的原因（或索賠的目的） ，可以分為哪些索賠？1、按索賠 目的 可分為工期索賠、費用索賠。

22、2、按索賠 發(fā)生的原因 可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件 索賠。掌握教材P100【案例2H320010-3】此處看 3、按索賠發(fā)生的原因分析， B 公司可以提出哪些索賠？【考點十二】簡述索賠的處理過程（或索賠程序）1 、發(fā)出索賠意向通知：書面形式，僅表明意向，不涉及索賠數(shù)額，文字應簡明扼要。2、準備資料3、編寫索賠報告：是正式報告。4、提交索賠報告5、評審索賠報告（監(jiān)理工程師評審）6、談判7、爭端解決。 3 種解決方式：談判；提交總監(jiān)理工程師解決；仲裁。注意 3 個 28 天（時效性） ：索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)，施工單位應發(fā)出索賠意向通知 。否則視為放棄索賠。

23、 施工單位在發(fā)出索賠意向后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告。監(jiān)理工程師在收到索賠文件后的 28 天內(nèi)給予答復； 若未答復， 視同索賠要求全部得到滿足。 【考點十三】 承包方實施索賠的理由有哪些？ （經(jīng)常要求分析索賠的合理性， 不要背要求理 解）1. 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間、費用的損失；2. 工程變更造成的時間、費用損失；3. 監(jiān)理工程師的錯誤造成的時間、費用的損失；4. 發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成的承包人的費用增加；5. 非承包人原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的費用； （如不可抗力）6. 非承包人原因?qū)е鹿こ掏９ぴ斐傻膿p失； （選址不當，如發(fā)現(xiàn)地下文物）7. 與國家的政策法

24、規(guī)有沖突而造成的費用損失?！究键c十四】索賠的計算【案例背景】某工程機械廠（甲方）擴建一動力車間，工作項目共有A、E、C、D、E、F、G、H等8項內(nèi)容。通過招標，最終確定由某安裝公司（乙方）中標，承建動力車間的改造。雙方按 規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定開工日期為 8 月 16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件： 事件1:因原有設(shè)備搬遷拖延，甲方于 8月17日才提供全部場地，影響了A、E兩項目的 正常工作時間，使該兩項工作開始時間延誤了2d，并使這兩項工作分別窩工 6、8個工日，C項目未受到影響。事件2 :乙方與租賃商原約定D項目使用的某種機械于8月27日進場，但因運輸問題推遲到8月29日才進場，D

25、項目實際工作時間增加1d,多用人工7個工日。事件3:在E項目施工時，因設(shè)計變更，造成施工時間增加2d，多用人工14個工日，其他費用增加 1.5 萬元。事件4:在F項目施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1000元，并影響H工序作業(yè)時間延長Id,窩工24個工日。上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作， 無機動時間，其余工作有足夠的機動時間。【問題】1 乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期補償和費用補償要求？試簡述其理由。 2若工程所在地人工費標準為 30 元工日，應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為 18 元 工日，施工管理費、利潤等均不予補償。則在該工程中，乙方

26、可得到的合理的經(jīng)濟補償有 哪幾項？經(jīng)濟補償額是多少？【答案】1 事件1:因為施工場地提供的時間延長屬于甲方應承擔的責任，且A位于關(guān)鍵線路上，所以對于A工作可以提出工期補償和費用補償要求，工作E位于非關(guān)鍵線路上， 且未超過其總時差，故不可以向甲方提出工期賠償， 但可以提出費用補償；工作C未受影響， 所以不必 提出工期和費用的賠償要求。事件 2:乙方不能提出襝要求，因為租賃設(shè)備晚進場屬于乙方應承擔的風險。事件 3:由于設(shè)計變更造成的影響是屬于甲方責任，所以乙方可以向甲方提出工期和費用補償要求，但是由于E工作所耽誤的時間未超過其總時差（10d）,不對總工期造成影響， 所以即使提出工期補償要求，甲方也

27、不應不予補償。事件4:由于甲方供應材料質(zhì)量問題千萬返工事件應當索賠，并且H工作處在關(guān)鍵線路上， 故應給予工期補償和費用補償，費用增加甲方應予補償。2在本工程中，乙方應得到的合理的經(jīng)濟補償有:（1 ）由于事件1引起的經(jīng)濟補償費用：（6+8） XI8 = 252元；（2） 由于事件3引起的經(jīng)濟補償費用：14X30+ 15000 = 15420元；（3） 由于事件4引起的經(jīng)濟補償費用：30X6 + 1000+ 18X24= 1612元。乙方可得到合理的經(jīng)濟補償費用為：252+ 15420 + 1612 = 17284元。2H320021 掌握機電工程項目施工組織設(shè)計策劃與編制 施工組織設(shè)計是指導施工

28、全過程中各項施工活動的技術(shù)綜合性文件?！究键c一】施工組織設(shè)計編制依據(jù)（ 6 條） 工程施工合同及招標、投標文件 已經(jīng)批準的初步設(shè)計及有關(guān)的圖紙資料 工程概算和主要工程量 設(shè)備清單及主要材料清單 主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗資料 現(xiàn)場情況調(diào)查資料 【考點二】機電工程施工組織設(shè)計類型（判斷施工組織設(shè)計屬什么類型？理由？）1. 施工組織總設(shè)計。 一般以機電工程或建筑群形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系 統(tǒng)組合為對象。2. （單位工程）施工組織設(shè)計。一般以單位工程項目 為對象。根據(jù)施工組織總設(shè)計來編制。3. 施工方案。一般以 難度較大，施工工藝較復雜，技術(shù)及質(zhì)量要求較高，采用新工藝的分部

29、 分項或?qū)I(yè)工程 為對象， 例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、 重要焊接方案、 設(shè)備試運 行方案等。2H320022 掌握機電工程項目施工方案編制【考點三】施工方案的編制依據(jù) （施工組織標準，設(shè)備環(huán)境經(jīng)驗）1. 已批準 的施工圖和設(shè)計變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；2. 已批準 的施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工組織設(shè)計；3. 合同規(guī)定采用的標準、規(guī)范、規(guī)程等；4. 施工環(huán)境及條件；5. 類似工程的經(jīng)驗和專題總結(jié)?！究键c四】施工方案的內(nèi)容1. 工程概況及施工特點。2. 確定施工程序、順序和施工方法。3. 對各種資源的配置和要求。4. 進度計劃安排。5. 工程質(zhì)量要求。6. 安全技術(shù)措施。簡化記憶：工程概況、

30、施工順序、資源計劃、進度計劃、質(zhì)量、安全注： 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容比施工方案的內(nèi)容主要多了 ：施工準備計劃、主要 技術(shù)經(jīng)濟指標、施工總平面布置。2H320023 熟悉機電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟比較方法 【考點五】對施工方案進行經(jīng)濟評價，常用的方法是什么？（重點） 施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。（1）綜合評價法公式：（2）用上述公式計算出最大的方案評價值，就是被選擇的方案?！景咐尘啊磕硻C電安裝施工單位在沿海城市承建一座植物油廠，施工時間在5月11月。該工程施工難度較大的是六條棧橋吊裝，總重500多噸，分布在8m30m標高的不同區(qū)域內(nèi)。項目經(jīng)理部制定吊裝方案時， 針對現(xiàn)場具

31、體情況， 結(jié)合本單位起重吊裝經(jīng)驗， 提出了采用全部吊車、 全部桅桿、吊車桅桿混合或 側(cè)用汽車吊、另一側(cè)利用塔樓鋼架架設(shè)工具（簡稱吊車塔架法 ）等吊裝方法。 為確保安全、 工期和降低成本， 從操作難度、 吊裝成本、 客觀條件、 吊裝效率、 安全程度等評價因素進行技術(shù)經(jīng)濟分析，見下表。技術(shù)經(jīng)濟分析表 （評價因素及各方案評分值 ）【問題】根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟分析表，運用綜合評價法選定最優(yōu)的吊裝方案?！敬鸢浮?根據(jù)綜合評價法公式： Ej=全部吊車 E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅桿 E2=0.63吊車桅桿混合 E3=0.73吊車塔架 E4=0.85 是最大值，即最優(yōu)方案。

32、【考點六】需要進行經(jīng)濟分析的施工方案有哪些？（重點） 經(jīng)濟分析常見的主要施工方案有： 特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案； 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案； 工程量大、多交叉的工程的施工組織方案； 特殊作業(yè) 方案； 現(xiàn)場預制和工廠預制的方案； 綜合系統(tǒng)試驗及 無損檢測 方案； 采用 新技術(shù)、新工藝 的方案； 關(guān)鍵過程 技術(shù)方案等。教材 P196 案例【 2H320120-2 】【案例背景】 某施工單位承接一項 200MW 火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽 輪發(fā)電機組、 廠變配電站、 化學水車間、 制氫車間、 空氣壓縮車間等。 其中鍋爐

33、汽包重 102t, 安裝位置中心標高為 52.7m;發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩），安裝在標高10.0m平臺上，且 汽機車間僅配置一臺 75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊和節(jié)約成本， 水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。 由于該項目經(jīng) 理部注重項目成本各階段的控制， 對成本控制的內(nèi)容責任落實， 重點突出， 方法得當， 因此， 工程竣工后取得較好的經(jīng)濟效益?！締栴}】在此案例中應對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？【答案】 本工程中需作技術(shù)經(jīng)濟比較的主要施工方案有： 鍋爐汽包吊裝、 發(fā)電機定子設(shè)備吊 裝運輸、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道 （

34、如主蒸汽、主給水 ）焊接、水冷壁整體柔性吊裝、 整套負荷運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容?！究键c七】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較包括哪些方面？1. 技術(shù)的 先進性 比較 比較各方案的技術(shù)效率。如：吊裝技術(shù)中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊 高度等；焊接技術(shù)中能否適應的母材，焊接速度，熔敷效率，適應的焊接位置等。2. 經(jīng)濟的 合理性 比較3. 方案的 重要性 比較2H320024 熟悉機電工程項目施工總平面圖設(shè)計與管理（了解） 【考點八】施工總平面圖的 設(shè)計要點 起重機械 的布置； 設(shè)備組合、加工及 堆放場地的布置； 交通運輸 平面布置； 辦公、生活等臨時設(shè)施的布置； 供水、供電、供熱路線 的布置

35、； 經(jīng)濟指標 。掌握教材P107【案例2H320020-1】2H320030 機電工程項目施工資源管理2H320031 掌握機電工程項目人力資源管理的要求 持證上崗【考點一】特殊作業(yè)人員（特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員）的管理要求有哪些？（分析 特種人員管理在哪些方面失控或哪些方面需改進？） 重點 進行專業(yè)技術(shù)培訓； 參加考試合格； 取得相應的資格證、操作證，并保證符合性和有效性；特種作業(yè)操作證，每 2年復審 1 次。連續(xù)從事本工種 10年以上的，經(jīng)用人單位進行知識更 新教育后，復審時間可延長至每 4 年 1 次。焊工合格證（含合格項目）有效期為 3 年。特種作業(yè)人員或特種設(shè)備焊接人員離開崗位

36、 6 個月以上的， 必須重新進行實際操作考核或重 新考試，合格后方可上崗。 持證上崗； 建立人員檔案。即加強對特殊作業(yè)人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性和有效性?！究键c二】機電安裝常見的特種作業(yè)人員有哪些？特種設(shè)備作業(yè)人員有哪些？ 常見的特種作業(yè)人員有：焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工（叉車工） 、架子工等。 主要的特種設(shè)備作業(yè)人員有：焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。2H320032 掌握機電工程項目設(shè)備管理的要求【考點三】設(shè)備管理的要求有哪些？（分析設(shè)備管理在哪些方面失控）（一）一般要求1. 建立現(xiàn)場管理制度；2. 配備設(shè)備管理人員；3. 完善信息反饋和記錄見證手續(xù)；4. 丟

37、失、損壞時，保持記錄。（二）進場驗收進場檢驗，做到：1. 質(zhì)量合格：（1）看外包裝完整；（2）開箱檢驗：清點數(shù)量；設(shè)備外觀質(zhì)量檢查；有無缺件、錯供2. 技術(shù)資料齊全、準確；3. 做出完整、齊全的記錄，并有驗收各方簽字。（三）存儲保管1. 庫房專人保管2. 選擇合適存放場地和庫房3. 入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)4. 妥善保管，定期維護（四）安裝調(diào)試：做好保護措施2H320033 掌握機電工程項目材料管理的要求 【考點四】材料管理的要求有哪些？（分析材料管理在哪些方面失控） 重點常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處 置等。（一）采購 主要材料和大宗材料應由企業(yè)物資管理

38、部門制定采購計劃 應用專門的材料采購員 審定供應人，選擇合格供貨商（二）驗收 進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，做好相應的驗收記錄和標識。1. 進場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。2. 要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告。（三）儲存和保管1. 應分類分區(qū)堆放，并編號、標識。2. 易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施。3. 易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞。4. 易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等。5. 材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符。（四）標識 對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質(zhì)后，應重新做出標識。（五）發(fā)放 材料使用單位應預先報送

39、材料需用計劃 ，領(lǐng)用前辦理相應的審批手續(xù)， 嚴格執(zhí)行 限額領(lǐng)料制 度。（六）回收及不合格材料處理 對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應： 做好明顯標記，單獨存放；征得同意后，讓步接收或降級使用；辦理更換、退貨。 2H320034 掌握機電工程項目大型機具管理的要求 .【考點五】施工機具的選擇原則 施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行?！究键c六】施工機具的管理要求1. 施工機具的使用應貫徹 “人機固定 ”原則，實行 “三定 ”制度。2. 對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護；認真做好 機械設(shè)備運行記錄；保

40、證機械設(shè)備安全運行。3. 施工機具的調(diào)度應依據(jù) 工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃 。4. 堅持機具 進退場驗收制度 ，以確保機具處于完好狀態(tài)。5. 需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可 啟用。2H320035 熟悉機電工程項目資金合理使用的要求（了解）教材 P112 案例【2H320030-1 】-【2H320030-3 】【案例 2H320030-3】背景背景某施工單位承包了某化工廠施工任務， 合同規(guī)定管材等主材由建設(shè)單位供貨。 施工單位項目 部材料供應部門按照設(shè)計給出的材料表從建設(shè)單位處將全部管道需用材料領(lǐng)出，入庫之后， 通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。

41、施工單位項目部下屬兩個工程隊分別承擔兩個區(qū)域的管道施工作業(yè)。 乙隊尚不具備施工作業(yè) 條件，未立即領(lǐng)取材料。 甲隊為了搶進度和使用方便， 將與本隊管道施工相關(guān)的庫存管材和管 件全部領(lǐng)走。兩隊均未事先向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。 乙隊工程施工開始，領(lǐng)取了庫存剩余的所有管材和管件，作業(yè)時發(fā)現(xiàn)管材和管件規(guī)格不全， 再到項目部領(lǐng)取， 已經(jīng)沒有了，處于間歇停工待料狀態(tài)。項目部派一名汽車司機，到鋼材市場 進行緊急采購； 并將從甲隊臨時回收的無標識或標識不清的管子和管件發(fā)給乙隊，雖然質(zhì)量檢查員提出疑義，但項目部材料負責人還是堅持使用。問題1. 說明甲、乙兩個工程隊在領(lǐng)取材料時有哪些做法是錯誤的？2.

42、 案例中項目部材料供應部門派一名汽車司機到鋼材市場進行緊急采購的做法有何不妥 處？3. 項目部材料負責人將回收的管子和管件發(fā)給乙隊使用錯在哪里？4. 通過本案例，總結(jié)施工單位在工程材料的管理上應該從哪些方面進行改進？ 答案：1. 工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括：甲隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；兩隊均未事先報送 材料需用計劃，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。建議考試時將甲、乙兩隊的錯誤分開答，如下： 甲工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括： 超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料； 未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料 制度；未事先報送材料需用計劃；余料未按程序辦理回收手續(xù)。乙工程隊在領(lǐng)取材料中的錯誤做法包括： 亂領(lǐng)材料， 未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度

43、； 未事先 報送材料需用計劃。2. 工程主要材料，應由專職采購人員到已經(jīng)通過合格供應方考核的供應商處采購。建議考試時如下回答：不妥之處有：派汽車司機采購不妥，應由專職采購人員進行采購； 到鋼材市場進行采購不妥，應到已經(jīng)通過合格供應方考核的供應商處采購。3. 錯在將未經(jīng)確認的、無標識或標識不清的材料發(fā)給施工隊使用。4. 施工單位應在材料采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收等環(huán)節(jié)上進行改進。2H320040 施工進度控制在機電工程項目中的應用2H320041 掌握機電工程項目施工總進度計劃的編制2H320042 掌握機電工程項目單位工程進度計劃的實施2H320043 掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃的實

44、施 【考點一】橫道圖計劃的特點（了解）1. 編制方法簡單，直觀清晰。2. 便于實際進度與計劃進度進行比較。3. 便于計算勞動力、物資和資金的需要量。4. 不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點）【考點二】網(wǎng)絡圖計劃的特點（了解）1. 能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。2. 可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化。3. 可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。4. 能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行 平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。5. 能應用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于

45、判斷計劃執(zhí)行的偏差 數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位?！究键c三】進度計劃的類型有哪些？應編制哪些階段性的進度計劃？應選擇什么表達方式？ （P118-121）1、施工總進度計劃： 應由多個單位工程組成或工期較長需跨越兩個年度及以上的項目。 一般分 年、季、月 三個層次，非常有必要再加 “旬或周 ”。 通常劃分節(jié)點粗大，邏輯關(guān)系清楚，橫道圖表達為宜；若強調(diào)規(guī)模大，制約因素多，則用網(wǎng)絡圖表達。2、單位工程進度計劃：可分月、旬（周）、日三個層次。專業(yè)多，專業(yè)面交換，網(wǎng)絡圖表達為宜。3、項目作業(yè)進度計劃： 可分 月、旬（周） 、日 三個層次。 已充分考慮了銜接關(guān)系、邏輯關(guān)系，橫道圖表達為宜?！究键c四】如何實施進

46、度計劃？ （P120+P121）除應抓好進度計劃的修訂、實施、檢查、調(diào)整（PDCA ）動態(tài)循環(huán)外，還應做好：1、實施前的交底；2、實施中的進度統(tǒng)計；3、實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度；4、實施期末的小結(jié)?！究键c五】 編制施工進度計劃應考慮的因素（P107） 建筑工程和機電工程的施工進度； 工程項目的順序； 項目工程量； 各工程項目的持續(xù)時間； 各工程的開工竣工時間和相互搭接關(guān)系。2H320044熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整【考點六】影響進度計劃的主要因素有哪些？（一）施工項目內(nèi)部因素：土建工程工期延誤、 需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包

47、單位不能如期履行合同、到場的 工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。（二）施工項目 外部因素：政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)（主要指自然災害造成對工程的侵害）、業(yè)主資金不足（不能如期撥付工程款）影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應等?！究键c七】 施工進度的糾偏方法有哪些？（或：采取哪些方法縮短工期？）重點1壓縮工作持續(xù)時間2增強資源供應強度（如增加勞動力）3改變作業(yè)組織形式（變依次作業(yè)為搭接作業(yè)或平行作業(yè)）4在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系5修

48、正施工方案掌握P122【案例2H320040-1】、【案例2H320040-3】、【案例2H320040-4】（此題中的第4問 關(guān)于網(wǎng)絡圖的內(nèi)容不需要掌握）【案例背景】一一2010年真題某建筑空調(diào)工程中的冷熱源主要設(shè)備由某施工單位吊裝就位，設(shè)備需吊裝到地下一層（-7.5m），再牽引至冷凍機房和鍋爐房就位。施工單位依據(jù)設(shè)備一覽表（見下表）及施工現(xiàn) 場條件（混凝土地坪）等技術(shù)參數(shù)進行分析、比較，制定了設(shè)備吊裝施工方案，方案中選用 KMK6200汽車式起重機，起重機在工作半徑19m、吊桿伸長44.2m時，允許載荷為 21.5t,滿足設(shè)備的吊裝要求。鍋爐的泄爆口尺寸為（9000M000） mm，大于所

49、有設(shè)備外形尺寸，設(shè)置鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入，冷水機組和蓄冰槽需用卷揚機牽引到冷凍機房就位。在吊裝方案中，繪制了吊裝施工平面圖，設(shè)置吊裝區(qū)，制定安全技術(shù)措施，編制了設(shè)備吊裝進度計劃（見下表）。施工單位按吊裝的工程質(zhì)量及進度計劃配置足夠的施工作業(yè)人員。吊裝設(shè)備一覽表【問題】1、設(shè)備吊裝工程中應配置哪些主要的施工作業(yè)人員？P1752、起重機的站立位置的地基應如何處理？P113、指出進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處？說明理由并糾正。4、在設(shè)備的試吊中，應關(guān)注哪幾個重要步驟？P14【答案】1. 設(shè)備吊裝工程中應配置的主要施工作業(yè)人員：信號指導人員、司索人員和起重工。2. 起重

50、機在吊裝前必須對吊車站立位置的地基進行平整、壓實和加固，按規(guī)定進行沉降預壓 試驗。3. 進度計劃中設(shè)備吊裝順序不合理之處：鍋爐吊裝就位后再進行蓄水槽吊裝就位。 理由：鍋爐房泄爆口為設(shè)備的吊裝口，所有設(shè)備經(jīng)該吊裝口吊入。糾正：應該最后進行鍋爐吊裝就位。4. 在設(shè)備的吊試中，應關(guān)注的幾個重要步驟：吊起設(shè)備的高度、停留時間、檢查部位、是否 合格的判斷標準、調(diào)整的方法和要求等?！景咐尘啊?2007 年一級機電真題A 公司應邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標， 招標書說明， 以工期安排最短、 最合 理為中標主要條件。附加說明：1. 配管包括機泵本體配管 25d,塔器本體配管 20d，塔機間連接配管

51、 15d;2. 試運行包含空負荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不可預見因素較多，計劃安排15d 的試運行時間。A 公司總工程師審核認為網(wǎng)絡圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。 經(jīng)修改重編網(wǎng)絡圖， A 公司最后中標。 施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷， 退貨重供，延誤施工 10d， A 公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期 完工。為此， A 公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書?！締栴}】1. A 公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。2. 以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡計劃圖。工期可縮短多少天？ 以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路。

52、并以重編的網(wǎng)絡計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工 期？3. 發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格， A 公司應如何處理？ 答：1. 工期175天，關(guān)鍵線路為 ttttt2. 重編的網(wǎng)絡計劃如下圖：縮短工期20d，關(guān)鍵線路為TTtTTt附加說明： 管道試壓吹掃與管道、 設(shè)備防腐保溫兩工作之間有搭接工作的可能; 考慮試運行 不可預見因素多，試運行 15d 時間有壓縮余地，這三項工作存在壓縮工期的潛力。3. 將不合格的高壓管件作不合格品的處理，明顯標識，單獨存放，及時退貨。2H320050 機電工程項目施工質(zhì)量控制 2H320051 掌握機電工程項目施工質(zhì)量策劃 【考點一】質(zhì)量策劃的內(nèi)容（一）確定質(zhì)量目標1. 質(zhì)

53、量目標應先進、可行。2. 總體質(zhì)量目標確定后要層層分解。（二）建立組織機構(gòu)（三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序（五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃2H320052 掌握機電工程項目施工質(zhì)量預控 【考點二】工序質(zhì)量控制的方法有哪些？工序質(zhì)量控制 的方法一般有 質(zhì)量預控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗 三種，以質(zhì)量預控為主。 【考點三】質(zhì)量預控方案包含哪些內(nèi)容？編寫一項質(zhì)量預控方案。 （重點） 質(zhì)量預控方案一般包括 工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預控措施 等三部分內(nèi)容。 要求：會編制 “質(zhì)量預控方案 ”。見 P135 【案例 2H320050-2 】案例的第 4

54、 問 【考點四】五大施工生產(chǎn)要素（發(fā)生質(zhì)量事故后，要求分析哪些要素失控？） 重點 施工生產(chǎn)要素主要是指： 人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、施工方法和操作工 藝、施工環(huán)境。 （人、機、料、法、環(huán)）【考點五】質(zhì)量控制點的設(shè)置（可以根據(jù)背景，分析應設(shè)置哪些質(zhì)量控制點？熟悉A 、 B 、C 三級控制點的組織。 ） 質(zhì)量控制點： 對工程的性能安全壽命等有嚴重影響的關(guān)鍵部位； 對 下道工序有嚴重影響的關(guān)鍵工序。1、質(zhì)量控制點的確定原則一般為：（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱 板節(jié)點、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗、墊鐵敷設(shè)等；（2）關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特

55、性，如焊縫的無損檢測，設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；（3）施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干，坡口處理等；（4）關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是人，冬期焊接施 工的焊接質(zhì)量關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；（5）對后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?）隱蔽工程；（7）采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。2、質(zhì)量控制點的劃分根據(jù)各控制點對工程質(zhì)量的影響程度，分為A 、 B 、C 三級。（1）A 級控制點： 影響裝置（產(chǎn)品）安全運行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車 才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點 ，必須由施工、 監(jiān)理和

56、業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同 檢查確認并簽證；（2）B 級控制點： 影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點 ，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查 確認并簽證；（3）C 級控制點： 對工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題可隨時處理的次要質(zhì)量控制點， 由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認。2H320053 掌握機電工程項目施工工序質(zhì)量檢驗 【考點六】檢驗試驗計劃（卡）的作用及內(nèi)容 1、檢驗試驗計劃（卡）的作用：是質(zhì)量計劃（或施工方案）中的一項重要內(nèi)容，它是整個 工程項目施工過程中質(zhì)量檢驗的指導性文件， 是施工和質(zhì)量檢驗人員執(zhí)行檢驗和試驗操作的 依據(jù)。見P135【案例2H320050-2】案例的第1問2、檢驗試驗卡的內(nèi)容（何人何時何地按何標準要求檢查何物？）：責任人；何時進行檢驗； 檢測部位；執(zhí)行標準；質(zhì)量要求；檢驗方法；檢驗試驗的項目名稱；檢驗記錄名稱或編號。 【考點七】工程項目質(zhì)量檢驗的三檢