2019年護(hù)士長考核表個(gè)人總結(jié)

1、2019年護(hù)士長考核表個(gè)人總結(jié)病區(qū)堅(jiān)持每日對治療室、換藥室、紫外線消毒，每周除塵，并 有記錄。下面是整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎 大家閱讀參考！20 xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，全體護(hù)理人員在 院長重視 及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的 服務(wù)宗旨，較好 的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了20 xx年護(hù)理計(jì)劃XXX以上， 現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量， 確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)， 明確了各類崗位責(zé)任制和 護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊 瓶，自拔針的 不良現(xiàn)象

2、。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1? 2次，并有 記錄;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)， 堅(jiān)持填寫了各 種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接-班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與考核： 要求護(hù)士長手冊每月5日 前交護(hù)理部進(jìn)行考核， 并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、 季安 排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月 工作做一小結(jié)，以利 于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會制度：按

3、等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例 會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的 整改措施， 向各護(hù)士長反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況， 并學(xué)習(xí) 護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查， 并及時(shí)反饋， 不斷提高護(hù)士長的 管理水 平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、 參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 擴(kuò)大 知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí) 結(jié)束后，向全體 護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加XXX賓館、XXX賓 館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育

4、，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表， （ 定期 或不定 期測評 ） 滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存 在的問題提 出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人 提出的要 求給予最大程度的滿足。5、 對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、 規(guī)章制度、 護(hù)士行 為規(guī)范 教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者 給予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高 專業(yè)知識。3、各科室每周晨間提問1? 2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科 知識。4、“三八

5、婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽 （無菌操作） ，并評 選 出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、 吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接-班制度和晨間護(hù) 理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房： 每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù) 查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目 的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的XXX名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培 訓(xùn)，內(nèi) 容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高 護(hù)士長授課能 力。9、全院

6、有XXX名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有XXX名護(hù)士參 加護(hù) 理大專函授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、 換藥室的空氣培養(yǎng)，對 高?？?室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保 了無菌切口無 一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、 換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄， 每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄， 每兩月對紫外 線強(qiáng)度進(jìn)行 監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理， 并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查 堅(jiān)持晨間護(hù)理 一床一中一濕掃。5、各

7、病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖 地每 日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地 （1：400消毒靈 ） 出院病人床 單進(jìn)行 了終末消毒 （清理床頭柜，并用消毒液擦拭 ） 。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求， 無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本， 對每種消毒物品進(jìn)行了 定期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心， 以質(zhì)量為核心， 為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的宗旨， 深入開展了以病人為中心的健康教育， 通過發(fā)放健康教育手 冊，以及通過護(hù) 士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相 關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我 保健等知識。2、八月份在三病區(qū)開展

8、整體護(hù)理模式病房， 三病區(qū)護(hù)士除了向 病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展 手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人 去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三 個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第 三屆骨 科護(hù)理學(xué)術(shù)交流， 有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流， 有2篇參加 當(dāng)代護(hù)士 第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。七、存在問題：1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范3、 由

9、于護(hù)理人員較少， 基礎(chǔ)護(hù)理不到位， 如一級護(hù)理病人未能 得到一 級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外 塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一 定缺點(diǎn)，有待進(jìn)步改善20 xx年護(hù)理工作打算：( 一) 繼續(xù)提高護(hù)士長的管理水平和護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。1、請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)組織護(hù)士長到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面，吸 經(jīng)驗(yàn)。2、繼續(xù)做好護(hù)士長手冊的登記和考核，繼續(xù)堅(jiān)持夜查房制度。3、鼓勵(lì)護(hù)士長多寫論文，參加省內(nèi)外的護(hù)理論文交流，開闊眼 高管理能力。4、進(jìn)一步提高護(hù)士的業(yè)務(wù)素質(zhì)1)繼續(xù)抓好三基培訓(xùn)和?？谱o(hù)理理論， 定期考核上半年各一次2)要求基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化，每月考一項(xiàng)操作，由護(hù)士長 核。3)鼓勵(lì)護(hù)士參加函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，以提高理論知識。4)鼓勵(lì)護(hù)士多撰寫論文。取先進(jìn)界，提參加考（二）加強(qiáng)院內(nèi)感染：嚴(yán)格按院內(nèi)感染管理要求做1、堅(jiān)持晨護(hù)一床一巾一消毒。2、一人一針一管一帶，用后及時(shí)毀形，