ERP項目管理人員培訓(xùn)

1、作者：Pan Hon glia ng僅供個人學(xué)習(xí)3514ERP項目管理人員第一次培訓(xùn)一，ERP的大門在3514將要正式打開。ERP不是一個簡單的項目， 啟動ERP項目，將會產(chǎn)生很 深刻的變化，而且與很多人有關(guān)。打開一扇門，又見一片天。每個人都往往會被局限在自 己的一片天里，每打開一扇門，就會又見一片新天。在這之前，你會認(rèn)為很多事是不可能的。但是進(jìn)了這扇 門后，你又發(fā)現(xiàn)一切都是理所當(dāng)然， 原來的自己是多么封閉。 回顧歷史，看歷史跨度大的影視故事，我們也常會看到其中 人物的局限，為古人擔(dān)憂。但回到現(xiàn)實，我們自己和他們一 樣，眼里的世界依然如故。在這之前，你會通過窗口玻璃看到外面很多的事，有很 多啟

2、發(fā)，但是，由于你不在其中，那些啟示往往是短暫的。然而，有時候，你身邊真的又打開了一扇門， 世道變了， 你卻渾然不覺，等你自己發(fā)現(xiàn)的時候，也許已經(jīng)晚了，落伍 了?；仡櫢母镩_放 30多年，世界在我們的身邊打開了很多 扇門。國家允許且鼓勵讓少數(shù)人先富起來，但是，我們大部 分人沒有成為那個“少數(shù)人”中的一員。高總擔(dān)任一把手后，也給大家打開了很多扇門，相信大 家都有體會。今天，我要給大家介紹的是，高總又將打開的一扇門：ERP。也許有人說，我們都用計算機很多年了， 也用了電算化、 OA很長時間了，對用電腦不神秘。這話有一定道理，但不 全對。因為現(xiàn)在是 ERP真來了！企盾的 ERP來了！二，ERP的概念簡介

3、限于時間關(guān)系，今天不多講ERP的詳細(xì)和正規(guī)概念，僅 簡單講解幾個重要概念的含義、核心思想和理念，并且結(jié)合 著我們這么多年的實踐體會。1. MRP，MRPII，ERP，SCM 的中文名稱答：MRP :物料需求計劃（70年代）MRPII :制造資源計劃（80年代）ERP :企業(yè)資源計劃（90年代）SCM :供應(yīng)鏈管理（是 ERP中的重要理念，ERP又稱面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。）它們都是伴隨著計算機技術(shù)發(fā)展而應(yīng)用于企業(yè)管理的 先后產(chǎn)物。中文名稱大致可反映其概念的含義。計算機技術(shù)發(fā)展：大型機，小型機，微機DOS， WINDOWS，互聯(lián)網(wǎng)，掌上電腦和智能手機，GPS，云計算， 物聯(lián)網(wǎng)，。虛擬世界更加接近現(xiàn)

4、實世界，現(xiàn)實世界更多 應(yīng)用計算機。90年代之后，“ ERP”就成為“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”的 代名詞，成為一個平臺和容器，用于承載各種先進(jìn)管理理念， 即“落地”系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)用滯后于計算機技術(shù)的發(fā)展，ERP失敗率較高，很多項目以“雙贏”開頭，以“雙輸”結(jié)束，概念被 視為商家炒作的工具，一度產(chǎn)生了負(fù)面影響。 不僅是在中國。2. MRP , MRPII , ERP 的核心思想。其中，“P （計劃）”是三個概念中的核心。SCM的核心思想，是加強企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、 外部供應(yīng)鏈 的緊密聯(lián)系、協(xié)同作業(yè)，類似于“產(chǎn)供銷聯(lián)運機制”，把企業(yè)的競爭上升為供應(yīng)鏈的競爭，而ERP正是聯(lián)系整個供應(yīng)鏈 的紐帶。不論是PDC

5、A循環(huán)，還是“雙五體系”，都體現(xiàn)了一個 思想，即“有預(yù)見性的可控計劃”，是一個組織更成熟和更強大的重要標(biāo)志，特別是企業(yè)，能夠脫離“靠天吃飯”的階 段，把命運更多地掌握在自己手中。通過我們服務(wù)過的汽車公司發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)的管理模式 已經(jīng)非常成熟和先進(jìn)，所有汽車總裝公司，就是一個供應(yīng)鏈 的龍頭，他們制訂標(biāo)準(zhǔn)，制訂計劃，引領(lǐng)消費。強化計劃的職能，將是未來的趨勢。3.企盾ERP的產(chǎn)品理念。A，堅持ERP的共性與企業(yè)個性相結(jié)合。共性1 :企業(yè)核心業(yè)務(wù)的方方面面。麻雀雖小，五臟俱 全。產(chǎn)供銷人財物，技術(shù)，質(zhì)量，設(shè)備。等等。共性2： ERP中的理念和內(nèi)容都是管理專家在大量企業(yè) 實踐基礎(chǔ)上研究的成果，對于企業(yè)是

6、有益的營養(yǎng)。通過ERP系統(tǒng)的實施，我們將盡可能拔高企業(yè)的管理理 念和管理水平，為企業(yè)的價值和文化增添新的內(nèi)容。共性3 :在ERP系統(tǒng)的開發(fā)和實施過程中，有些內(nèi)容比 較實現(xiàn)，有些內(nèi)容難度較大，這是具有普遍性的規(guī)律，有大 量成功和失敗案例證明， 企業(yè)在確定ERP的目標(biāo)時不能盲目， 要了解清楚，沒有必要去交別人交過的學(xué)費。而企業(yè)也要“以我為主”，不能輕易失去自我寶貴的經(jīng) 驗和傳統(tǒng)。個性1:企業(yè)的行業(yè)特點。個性2:企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷售模式、采購模式、成本核 算模式等不同的管理模式。個性3:企業(yè)的傳統(tǒng)。個性4:企業(yè)的近期目標(biāo)。堅持這種理念，就是要合作雙方共同協(xié)商和合作，不能 各執(zhí)一詞，就可以起到“ 1+

7、1 2”的作用，保證項目的成功和投資效益。B,堅持2條主線，構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)?！吧a(chǎn)管理和成本管理”是制造業(yè)管理中最重要的2條主線。第1條主線，以客戶為中心，讓客戶用最少的時間等 待得到質(zhì)量合格的產(chǎn)品。第2條主線，以股東利益為中心，在客戶滿意的前提 下成本最低，利潤最大。企業(yè)的其它業(yè)務(wù)，都圍繞著這 2條主線來展開。所有的先進(jìn)管理思想、先進(jìn)理念，都圍繞著這 2條 主線來展開。如：TQC全面質(zhì)量管理，JIT準(zhǔn)時生 產(chǎn)，精益生產(chǎn)，5S/6S管理，SCM供應(yīng)鏈管理，CRM 客戶關(guān)系管理等。我們的ERP實施也必須圍繞著這 2條主線。C，堅持“基礎(chǔ)牢固，才能基業(yè)長青”的理念。2條主線的共同基礎(chǔ)，就是企業(yè)

8、的“產(chǎn)供銷，人財物， 技術(shù)和定額等”這些每天發(fā)生的事情，以及其中的物流、 信息流、資金流、工作流，在良好的管理下正常運行。管理不善的企業(yè)，不可能有好的生產(chǎn)系統(tǒng)為客戶服務(wù)， 也不可能有好的利潤讓股東分紅，讓職工提高工資，更不可能在競爭中立于不敗之地。我們的ERP實施必須首先解決企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題， 建立一個良好的基礎(chǔ)管理平臺，為2條主線服務(wù)。什么是好的管理？（1），一定是精細(xì)化的管理。工人在生產(chǎn)過程中是一絲一毫不能差的，為什么卻允許管理上是粗放的？這種反差，說明了管理理念的問題。 管理更是服務(wù)，不僅是權(quán)力。什么是精細(xì)化？它不是一個目標(biāo)，而是一種趨勢，使得管理更貼近生 產(chǎn)實際，更能為生產(chǎn)一線服務(wù)。

9、比較容易出問題的地方：1 ）逆向物流和異常物流， 如退料，不合格，補料，替換料，軍轉(zhuǎn)民，單只鞋，新產(chǎn) 品，多品種等。2）盤點不分號。（2），一定是科學(xué)化的管理。精細(xì)化不一定是笨的方法。 全檢和抽檢的例子。 盤點 的方法也是。（3），一定是開放的平臺、容器，有學(xué)習(xí)的態(tài)度。管理是科學(xué)，ERP是科學(xué)的實踐，在實踐中不斷進(jìn)步 和發(fā)展。相互學(xué)習(xí)，使 ERP的模型更趨完善。比如臺塑 管理經(jīng)驗，它如何在3514體現(xiàn)？在3514的ERP中體現(xiàn)？ 如何能不退步？D，堅持信息集成，立足客戶需求，盡可能提供全面解決 方案。這將是我們未來的方向。不同企業(yè)的應(yīng)用特點和基礎(chǔ)不同，對系統(tǒng)期望管理的范圍也不同。企業(yè)的信息系統(tǒng)

10、象人體的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，最好是一個整體，不同部分之間信息可以共享。因此， 我們 要能夠在做好核心業(yè)務(wù)的前提下，向用戶提供盡可能全面的解決方案。必要時，可以集成第三方軟件產(chǎn)品， 或者向 第三方軟件提供開放的信息接口。三，什么是3514的ERP ？1，必須是適合 3514的ERP。3514是一個以皮鞋產(chǎn)品制造為主的企業(yè)，兼有少量布面膠鞋、橡膠產(chǎn)品。3514是一個以軍隊等大單位客戶為主的企業(yè)，兼有少量民品市場。3514是一個國有的老軍工企業(yè)，既有老傳統(tǒng)，也有不少新傳統(tǒng)。3514是一個三級公司，有上級際華集團(tuán)、新興集團(tuán)。再 上面還有國資委。他們對3514的各種要求，能起到很好的引領(lǐng)和推動作用。如：225

11、管理體系，雙五體系，3 - 1日出 報表，各種績效考核指標(biāo)。2, 3514ERP的第一期目標(biāo)（2年）。詳見立項申請書。以“在制品管理”為核心的制造業(yè)信息化管理系統(tǒng)。廠 *7領(lǐng)導(dǎo)查詢四，有什么要求？系統(tǒng)金蝶系統(tǒng)1,脫離舊我，積極變革。 銷我管理不一疋是貶義。目前存在的問題，多數(shù)是因為工 應(yīng)收賬管理 種帶有缺陷，但基本正付賬管理 材料核算管理 成本核算管理具受限丿個人已盡努方法。甚至在同行中還享有不錯的名聲。越是成功的 容易保守管理陷入湍使用:經(jīng)驗主義;。要清庫地認(rèn)識到， 打開，不再是隔窗相望:望O車間在制品管理卜Erp來往核算已理 （各自對金蝶接口 ）車間生產(chǎn)管 l卜部門，不能只圖自己方便【要站

12、到一定的不論是哪一/度，積極配合和參與。都要站在系統(tǒng)的整體立場材料站在歷H高史發(fā)展的立場未對待可能面臨的變革，并積極參與進(jìn)來。Iz 11 :八，T J基礎(chǔ)編碼管理sbom司物料清東理上級數(shù)據(jù)管理廠大 員工）管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，起到守財?shù)淖饔?。如果利用?財務(wù)信息和財務(wù)制度，還能公司初i造巨大財富。如財務(wù),保守地講代表公供應(yīng)管理如技術(shù)，代表用戶和公司，既要指導(dǎo)生產(chǎn)，又要約束生產(chǎn)，又要服務(wù)生產(chǎn)。既是無形生產(chǎn)力，也是無形財富。ERP將是技術(shù)部門的重要服務(wù)對象，在ERP中承擔(dān)重要角色。如生產(chǎn)，在“服務(wù)市場，服從市場”的前提下，依靠合 理的組織安排（P計劃）和忠實執(zhí)行，盡可能提高效率，提 咼質(zhì)量，降低成

13、本。生產(chǎn)部門是生產(chǎn)力，也是花錢的。2,開放，不把ERP項目組的人當(dāng)外人，當(dāng)成共同改善 企業(yè)管理的伙伴。預(yù)祝3514的ERP系統(tǒng)，通過我們共同的努力，優(yōu)勢互 補，成功建立，并幫助 3514切實提高管理水平。重慶企盾科技有限公司劉紅根2013年1月版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為潘宏亮個人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and desig n. Copyright is Pan Hon glia ngs pers onal own ership.用戶可將本文的內(nèi)容或

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