優(yōu)秀項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)2篇

1、優(yōu)秀項(xiàng)目副經(jīng)理工作總結(jié)2篇六個(gè)月的見習(xí)期即將結(jié)束，現(xiàn)將我在星雨華府 項(xiàng)目部的工作情況匯報(bào)如下?，F(xiàn)場主要工作范圍：負(fù) 責(zé)d區(qū)已交付使用樓盤的售后維修工作，涉及 400多 套房屋，其中已入住住戶300多戶；負(fù)責(zé)a區(qū)正在施 工樓盤的現(xiàn)場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多 平方米；負(fù)責(zé)b區(qū)剛開工項(xiàng)目的樁機(jī)施工管理，涉及 管樁6萬多米，支護(hù)樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多 米，負(fù)責(zé)e區(qū)項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：1、現(xiàn)場施工管理 工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項(xiàng)施工方案，要求每一個(gè)分項(xiàng)都必須編 寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方 案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進(jìn)行 平

2、行認(rèn)真檢查、抽查、驗(yàn)收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量 問題都能及時(shí)的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場 問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)簽發(fā)工程聯(lián)系單、整 改通知單，在第一時(shí)間讓施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)督 促施工單位及時(shí)整改，另外建議監(jiān)理單位改進(jìn)工作， 杜絕管理盲點(diǎn)。對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分 析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)， 每周進(jìn)行安全質(zhì)量專項(xiàng)大檢查。累計(jì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的質(zhì)量問題約20多起。工程安全方面：采取定期檢 查或不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場要求施工 單位整改，不及時(shí)整改的采取強(qiáng)制措施堅(jiān)決要求其整 改。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。工程進(jìn)度方面：要求施工單位及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃

3、、月進(jìn)度計(jì)劃，并 督促監(jiān)理單位及時(shí)的審核，及時(shí)的對照現(xiàn)場實(shí)際情況 與計(jì)劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度整改通知 單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，采取補(bǔ)救 措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致 損失的責(zé)任事故。成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更 是慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按 照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生 1起因成本控 制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推進(jìn)。2、 積極提供對甲供材料招標(biāo)評標(biāo)和施工單位招標(biāo)評標(biāo)工 作中的技術(shù)找范文就來支持，提供完善的招標(biāo)用技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，做到

4、標(biāo)準(zhǔn)同一、科學(xué)合理、符合國家規(guī)范，符 合設(shè)計(jì)要求，為相關(guān)部門的招標(biāo)工作提供強(qiáng)有力的技 術(shù)支持和做好服務(wù)工作。累計(jì)完成各種甲供材料招標(biāo) 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供和評標(biāo)各30多案次，完成施工單位招 標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供和評標(biāo)各20多案次。3、獨(dú)立主持工地工程例會(huì)、專題會(huì)議等各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)共60多場次，積極協(xié)調(diào)施工各方面利益，以及與公司內(nèi)部相關(guān) 的采購部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、裝飾部等各部門之 間的關(guān)系，同時(shí)做好牽頭、配合以及服務(wù)工作，一切 為工程進(jìn)度服務(wù)，努力將工程進(jìn)度全力推進(jìn)。4、參與和加強(qiáng)本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度， 確保任務(wù)到人，責(zé)任到人。同時(shí)及時(shí)提交部門周、月 計(jì)劃、總結(jié)等相關(guān)資料，按時(shí)按質(zhì)按量地完

5、成工程進(jìn) 度計(jì)劃和任務(wù)。5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出 優(yōu)化方案，為努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。累計(jì)提 出優(yōu)化解決方案5個(gè)，到得領(lǐng)導(dǎo)首肯并實(shí)際采納的有 3個(gè)。6、積極參與部門內(nèi)和集團(tuán)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活 動(dòng)，在與大家互相學(xué)習(xí)交流的同時(shí)，也將自己的一些 好的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕的同志，同時(shí)自己也學(xué)到了許多 新的知識(shí)，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部 門的整體素質(zhì)，提高工作效率。作為主講參加部門內(nèi) 部業(yè)務(wù)培訓(xùn) 2次，作為聽眾參加集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)2次。7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個(gè)全新的工作， 雖然難度較大，但經(jīng)過不懈

6、的努力，終將報(bào)修滿意率 由原來的80%提高到98姬上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。第2篇 一、全年工作情況明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)XX年對我們廣州工程 處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織 上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長、施工作業(yè)面 緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始 終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn) 形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖 掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順 利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任 務(wù)。1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際

7、情 況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、 施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動(dòng)。 及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行 敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任 務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。名大全針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生 產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問 題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科 學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施 工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完 成。3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行和考核，對生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階

8、段性工期，加 大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差， 確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)， 各個(gè)擊破，取得了明顯效果。4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn) 場文明施工管理，辭職信范文要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、 高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣 板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓 而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī) 組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好 的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好 評。5、靠前指揮，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料， 并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、 靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和找范文就來 檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組 的施工進(jìn)度。加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和