優(yōu)秀員工培養(yǎng)計劃3.26555

1、“獵豹計劃”2014 年中建南方優(yōu)秀員工培養(yǎng)計劃一、培養(yǎng)目標與學員對象公司在快速發(fā)展， 需培養(yǎng)高素質(zhì)的人才充實到各個崗位， 加強內(nèi) 部優(yōu)秀員工培養(yǎng)，提高員工綜合實力，建立健全人才梯隊，特制定優(yōu) 秀員工培養(yǎng)計劃“獵豹計劃” 。獵豹，雖然體量不是最龐大，卻 是發(fā)力最猛、奔跑如飛的“疾速冠軍” ?！矮C豹計劃”將通過培訓與崗 位實踐每年打造出 35 名優(yōu)秀員工晉升。二、獵豹計劃組委會總負責：黃泳組長：胡云成員：敖卓煥、林文龍、沈浩、麻建萍、周琳、劉新巖、熊靜、 王華。三、培養(yǎng)模式獵豹計劃培養(yǎng)基本模式為“選拔培養(yǎng)考評任職” 。四、學員選拔1 、 獵豹學員選拔標準：（1）業(yè)績較好；（2）認同公司管理模式和

2、管理理念；（3）忠誠于公司，為人正直，具有奉獻精神；（4）具有較強的事業(yè)心和工作責任心；（5）有較強的創(chuàng)新意識；（6）在司工作滿 1 年以上（各方面條件優(yōu)秀者，年限可適當放 寬）。2 、選拔程序： 由各部門負責人推薦由人事部對初步確定的候選人情況進 行審查常務副總審核總經(jīng)理審批；3 、選拔時間：每年兩次， 6月和 12月；4 、動態(tài)管理：季度考核一次，不合格學員取消資格，并及時選 取新的學員補充。五、培養(yǎng)方式1 、采用一對一導師制培養(yǎng)；2 、訓前調(diào)研：導師對學員進行訪談，了解培訓需求與學員水平；3 、制定培養(yǎng)計劃及目標：根據(jù)學員水平，制定合理的培訓計劃 及培養(yǎng)目標；4 、考評：每季度人事部組織

3、考評一次，了解培訓情況 , 考評結果 納入導師績效考核；六、晉升與資格淘汰1 、晉升（1）學員業(yè)績突出，當有崗位空缺時，優(yōu)先安排學員上崗，將 培訓與升職相關聯(lián)，激發(fā)學員學習熱情；（ 2）若學員為管理崗位，必需培養(yǎng) 1 名接替自己崗位人選，方 可晉升。2 、如有下列情形之一，應取消獵豹學員資格（1）業(yè)績落后；（2）品德一票否決制；（3）受記過及以上行政處分；3 、被取消獵豹計劃資格的學員， 6個月以后，可根據(jù)其工作表 現(xiàn)，可再次參加獵豹計劃選拔。六、獎懲機制1 、獎勵（1）培養(yǎng)一名員工晉升員工級獎勵 1000 元；（2）培養(yǎng)一名員工晉升主管級（含副經(jīng)理）獎勵 2000 元；（3）培養(yǎng)一名員工晉升

4、技術人才（預算、施工員）獎勵 2000 元；（4）培養(yǎng)一名員工晉升經(jīng)理級獎勵 3000 元。2 、懲罰 各導師如不主動培養(yǎng)、培養(yǎng)不積極、培養(yǎng)結果未達到目標要求， 扣除 30%年終獎。七、其他規(guī)定1、參與獵豹計劃學員自培訓開始之日起，每月需繳納 200 元培 訓費至培訓結束（該費用從工資中直接扣除） ，該費用自培訓開始之 日起，在公司工作滿 3年后一次性返還， 中途離職或被淘汰學員資格 不予以退還，并與公司簽訂培訓協(xié)議；2、參與獵豹計劃學員，可享受公司安排的外部培訓機構學習；3 、本制度解釋權歸人力資源部；4 、本制度自頒發(fā)之日起施行，未盡事宜將另行補充。獵豹計劃學員推薦表姓名部門崗位培養(yǎng)期間晉

5、升方向?qū)熗扑]理由：擬培養(yǎng)目標及標準：部門負責人意見：分管副總意見：人事部意見：常務副總意見：董事長意見：獵豹計劃學員培養(yǎng)計劃及考核表（由導師填寫）姓名部門崗位培養(yǎng)期間晉升方向?qū)熍囵B(yǎng)目標及標準時間培訓內(nèi)容培養(yǎng)目標標準考核結果第一季度第二季度第三季度第四季度導師評價:分管副總評價:人事部評價:常務副總評價:董事長評價:工程部員工晉升通道序 號崗位崗位標準需培養(yǎng)年限備注1實習無無2資料員1、2、3、3安全員1、2、3、4質(zhì)檢員1、2、3、5一級施工 員1、2、3、6二級施工 員1、2、3、7三級施工 員1、2、3、8項目經(jīng)理9經(jīng)理助理10工程副經(jīng)理11工程部經(jīng) 理人事部員工晉升通道（案例）序 號

6、崗位崗位標準需培養(yǎng)年限備注1實習無無2人事文員1、掌握考勤匯總2、掌握工資核算3、掌握入職、離職、轉(zhuǎn)正等人事手續(xù)辦理4、掌握社保等保險辦理5、熟悉勞動合同管理6、熟悉員工檔案管理1年3人事專員1、熟悉各種招聘渠道、掌握各種面試技巧；2、能制定培訓計劃、跟蹤落實培訓；3、掌握般員工纟貝效扌曰標的制疋4、熟悉招聘、培訓、績效管理流程2年4人事主管1、掌握工作分析及工作說明書制定、各部 門的崗位職責2、掌握績效管理制度、流程的制定，各崗 位績效指標的制定、績效考核的實施；3、掌握培訓制度、培訓計劃的制定、培訓 講授技巧；4、掌握中高層人員招聘、面試；5、能處理勞動糾紛；2年5人事經(jīng)理1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)備，為重大人力資源決 策提供建議；2、制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，熟悉公司 組織架構、部門及崗位設置；3、掌握招聘