員工異動管理操作指引

1、XXXX有限公司文件編號：XX / XX- RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第1頁共19頁第一章概述一、目的為建立規(guī)范、高效的人才管理體系，有效地選用合格人才，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司員工轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動及離職管道暢通 ，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而 提升經(jīng)營績效，結(jié)合本公司實際情況，依據(jù)集團總部相關(guān)制度制定本管理操作指引。二、適用范圍本制度適用于山東 XXXX有限公司全體員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中的表現(xiàn)和取得的成績。(2 )晉升原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻

2、或有特殊才干者，可以越級晉升。(3 )能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(4 )職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、管理職責(zé)劃分本指引所職員工異動包括：員工轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動、以及離職。人力資源部負(fù)責(zé)經(jīng)理級以下員工轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動以及離職工作的組織、任職資格條件的審查、公布等業(yè)務(wù)運作，是員工轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動、離職的具體執(zhí)行部門；各部門負(fù)責(zé)為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動、離職員工的主管部門，是員工轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)動、離職的協(xié)助執(zhí)行 部門。各用人部門負(fù)責(zé)人向公司推薦符合升遷條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職 條件進行初步核查。XXXX有限公司文件

3、編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第2頁共19頁第二章轉(zhuǎn)正管理五、轉(zhuǎn)正流程流程說明相應(yīng)表格每月20日提交下月需轉(zhuǎn)正人員名單每月20日前，由薪酬福利專員 將下月需轉(zhuǎn)正人員信息表 通過0A系統(tǒng)發(fā)送至各部門主 管、人力資源經(jīng)理、員工關(guān)系 專員。需轉(zhuǎn)正人員信息表填寫轉(zhuǎn)正申請L各部門主管應(yīng)及時提醒需要 轉(zhuǎn)正的員工，在試用期滿后填 寫新員工轉(zhuǎn)正審批表新員工轉(zhuǎn)正審批表部門審批直屬上級收到申請后，需作岀書 面審批意見(申請人如無0A,由直 屬上級將新員工轉(zhuǎn)正審批表上傳至0A),按流程提交部門經(jīng)理新員工轉(zhuǎn)正審批表新員工轉(zhuǎn)正審批人力資源部轉(zhuǎn)正前調(diào)查部門經(jīng)理審批后，按流程轉(zhuǎn)

4、至人 力資源部員工關(guān)系專員，進行轉(zhuǎn) 正前工作調(diào)查J表、工作鑒定考核表人力資源經(jīng)理審核員工關(guān)系專員調(diào)查結(jié)束后，在 0A書寫調(diào)查結(jié)論，提交人力資 源經(jīng)理審核。新員工轉(zhuǎn)正審批表、工作鑒定考核 表總經(jīng)理、區(qū)域?qū)徟肆Y源經(jīng)理審核后，主管級以 下提交總經(jīng)理進行審批通過即 完成審批流程；主管級以上還需 經(jīng)區(qū)域人事部進行審批。新員工轉(zhuǎn)正審批表工作鑒定考核表存檔審批通過后，薪酬福利專員通過 OA打印流程并存檔。審批未通 過時，由員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)通知 當(dāng)事人并談話，進入辭退流程。新員工轉(zhuǎn)正審批表工作鑒定考核表注：1提前轉(zhuǎn)正特殊人員及表現(xiàn)突出者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短其試用期，審批程序同轉(zhuǎn)正流程，提前XXXX有限公司文

5、件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第3頁共19頁轉(zhuǎn)正日期以用人部門提交申請日期或建議轉(zhuǎn)正日期為準(zhǔn);2、 推遲轉(zhuǎn)正：需延長試用期的員工（延長試用期不可超過一個月），由人力資源部員工關(guān)系專員填寫 試用期延長通知書（附表二）送達本人并通知薪資專員，延長試用期滿前十天由薪資專員按公司規(guī)定程序辦理轉(zhuǎn)正審批；3、 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結(jié)束之日；試用期滿前 已提交申請，流程審批未完成的，待審批通過后，試用期以合同約定期限屆滿之日止。六、轉(zhuǎn)正審批權(quán)限:級別審核權(quán)限審批權(quán)限備注部長級、總監(jiān)級分管副總裁、行政副總裁總裁事業(yè)部

6、經(jīng)理級人力資源部分管副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理、分管副總裁、行政副總裁聯(lián)合審批集團人力資源部備案主管級部門負(fù)責(zé)人、人力資源部分管副總裁、事業(yè)部分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理員工級部門負(fù)責(zé)人、人力資源部總經(jīng)理第三章升遷管理七、晉升所需條件：公司出現(xiàn)職位空缺或新增主管級及上職位時，具備晉升的條件包括但不限于：（1）年度集團級優(yōu)秀員工獲得者；（2） 年度績效考核成績?yōu)榱己?、?yōu)秀的員工，月度績效成績連續(xù)3個月為優(yōu)秀或年度內(nèi) 6個月為優(yōu)秀 的員工；（3）獲得集團嘉獎?wù)?；?）民主測評成績中等以上者；（5）獲得重大貢獻獎勵者；（6）高管會核準(zhǔn)的。八、晉升時機：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部

7、人才儲備，人力資源部每年初組XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第4頁共19頁織一次員工晉升。(2) 職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。九、晉升辦理程序流程說明相應(yīng)表格確定擬升遷職位人力資源部員工關(guān)系專員根據(jù) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期 發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、 數(shù)量及具體要求”由任職部門推薦的，填寫管理 職務(wù)晉升推薦表；由員工自薦 的,填寫員工晉升申請表，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理初步審查后提J交人力資源部。管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請表升遷評審考核人力資源經(jīng)理依職位要求，對所 有人選的

8、任職資格進行審查；對 于審查符合條件的，組織用人部 門及其他相關(guān)人員對其按照擬I任職崗位要求進行評審、考核。員工升遷評審考核表決定人選<人力資源部員工關(guān)系專員匯總 考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最 后人選，報總經(jīng)理核定。管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請表 員 工升遷評審考核表I總經(jīng)理審批晉升為主管級以下人員經(jīng)總經(jīng) 理審批通過即可；事業(yè)部經(jīng)理 以上人員晉升經(jīng)總經(jīng)里審批 后，轉(zhuǎn)至區(qū)域及總部管理職務(wù)晉升推薦表員工晉升申請表、員工升遷評審考核表區(qū)域、總部審批總經(jīng)理審批后須經(jīng)區(qū)域、總部 進行審批，并統(tǒng)一下發(fā)任命。注：(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2)主管

9、級以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第5頁共19頁十、 系統(tǒng)性地考核和發(fā)現(xiàn)不合格者，用科學(xué)的方法進行分析，最后用公平的方式對他們進行處理。1不合格者的條件包括但不限于：（1）違反公司“五條紅線”者；（2）違反公司管理制度者；（3）年度績效成績?yōu)榛痉Q職、不稱職者，以及年度內(nèi)不能完成經(jīng)營或工作目標(biāo)者；（4）重大工作失誤或不勝任本職工作等

10、受到通報批評及以上行政處分者；（5）高管會核準(zhǔn)的。2、收集每個個案的資料，并進行系統(tǒng)分析。對于經(jīng)理級以下人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力 資源部和所在部門經(jīng)理進行分析評定。十一、決定處理策略導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有眾多，通過評審組評審后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)：（1）降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級；（2）輪換：對于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；（3）留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi)（3-6個月）必須達到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進時，鼓勵并告知他們，如無明顯改進時，采取其他措施處理。（4）解雇：解雇無改進可能的領(lǐng)導(dǎo)者。第

11、四章調(diào)動管理十二、含義調(diào)動：指因工作需要，集團公司與子公司，或子公司與子公司之間的跨公司（獨立法人公司）人員調(diào)配及本公司內(nèi)部的崗位變動。十三、員工調(diào)動原則1、確因工作需要，調(diào)入方可申請在集團或事業(yè)部內(nèi)部進行調(diào)人員配。非工作需要或無特殊原因的調(diào)動 一律不予辦理。2、人員調(diào)動必需報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可辦理手續(xù)。3、人員調(diào)入部門在已核定的編制范圍內(nèi)，只有在崗位空缺時才可辦理員工調(diào)動審批手續(xù)；需增加編制 或未核定人員編制的，必需先申報人員編制，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，所需人員方可辦理調(diào)動手續(xù)。XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第6頁共19頁4、

12、調(diào)動人員審批手續(xù)辦理完畢,按程序辦理完工作做交接后，方可到新崗位報到,否則不得離開原部門和工作崗位。5、未經(jīng)人力資源部審核調(diào)動的,或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)相關(guān)制編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日度給予相關(guān)責(zé)任人處分。十四、調(diào)動程序流程說明相應(yīng)表格人事調(diào)動申請表人事調(diào)動申請表人事調(diào)動申請表人事調(diào)動申請表人事調(diào)動申請表職員工工作交接表編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 0

13、03第A版第0次修改員工異動管理操作指引第7頁共19頁第五章離職管理十五、 離職管理包括離職手續(xù)辦理、離職面談、離職原因分析和離職率統(tǒng)計等工作內(nèi)容。1、離職包括以下幾種形式：(1) 辭職：員工個人提出申請解除或終止勞動合冋，公司審批后，員工離開公司；(2) 自動離職：員工在無任何離職申請或無公司審批情況下直接離開公司；(3) 雙方協(xié)商解除勞動合同：由公司方提出解除勞動合同，勞資雙方協(xié)商一致，公司支付員工從進入 公司起計算的經(jīng)濟補償金；(4) 雙方協(xié)商終止勞動合冋：員工在勞動合冋到期情況下，公司或員工無續(xù)簽合冋意向，勞資雙方協(xié) 商一致，即終止勞動合同，公司支付員工從進入公司起計算的經(jīng)濟補償金；(

14、5) 辭退：員工連續(xù)三個月績效考核屬于不合格范圍，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后依然無法勝任崗位，公司 單方面提出解除勞動合冋，公司支付員工從進入公司起計算的經(jīng)濟補償金；(6) 試用期辭退：在試用期間員工被證明不符合錄用條件的，公司可立即解除勞動合同；(7) 開除：員工違反國家或公司相關(guān)規(guī)章制度，公司予以開除；XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第8頁共19頁2、辭職手續(xù)辦理流程流程說明相應(yīng)表格離職申請正式員工提前1個月，試用期員工 提前三天向直接上級遞交辭職報 告;辭退由用人部門主管提岀申請。離職（增補）申請單直屬上級收到員工辭職報告后， 應(yīng)積

15、極與員工進行面談并挽留， 無法挽留的，須在1個工作日內(nèi) 填寫離職（增補）申請單離職（增補）申請單部門經(jīng)理審批部門經(jīng)理審批部門經(jīng)理在收到離職（增補） 申請單后的2個工作日內(nèi)審核 并報人力資源部。離職（增補）申請單離職（增補）申請單人力資源部員工關(guān)系專員離職面談員工關(guān)系專員收到流程后，3個 工作日內(nèi)安排員工面談，填寫面 談記錄并報人力資源經(jīng)理簽批。人力資源部經(jīng)理審批對主管級別（含）以下員工的 辭職直接予以批準(zhǔn)，對主管級 別以上的辭職員工報總經(jīng)理和 區(qū)域?qū)徟?。離職（增補）申請單總經(jīng)理及區(qū)域?qū)徟鷮χ鞴芗墑e以上的辭職員工報 總經(jīng)理和區(qū)域?qū)徟ｋx職（增補）申請單批準(zhǔn)后的1個工作日內(nèi)通知員工 辭職決定，并辦

16、理離職交接手 續(xù)。交接手續(xù)應(yīng)在3個工作日內(nèi) 辦理完。注：1.員工辭職在未獲得批準(zhǔn)或雖已獲批準(zhǔn)但工作交接尚未結(jié)束前不得離崗,職員工離職移交表擅自離職者以曠工處理,其交接手續(xù)由用人部門負(fù)責(zé)人指定人員代為辦理；人力資源部在收到完整的離職手續(xù)表格后，在3個工作日內(nèi)，為交接手續(xù)齊全且無帳務(wù)或經(jīng)濟責(zé)任問題的離職員工核算離職當(dāng)月工資、開具離職證明并登記養(yǎng)老保XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第9頁共19頁險轉(zhuǎn)移表。2. 員工辦理完離職后續(xù)后，由人力資源部員工關(guān)系專員在 1個工作內(nèi)將離職表格交人力資源部管理員存 檔；（2）自動離職手續(xù)辦理流程2.1

17、員工未遞交辭職報告就自行離職，在3個工作日內(nèi)直接上級通過電話或郵件通知該員工，要求返回辦理離職手續(xù)，并保留郵件存根或電話錄音；2.2如員工未按照要求返回辦理相關(guān)手續(xù)，視為員工自動離職，直接上級在第3個工作日填寫員工離職申報表并報上級主管部門負(fù)責(zé)人；2.3審批程序參照辭職程序辦理；2.4所在部門負(fù)責(zé)人指定人員代為辦理離職手續(xù)，交接中發(fā)現(xiàn)帳務(wù)未清或因違規(guī)給公司造成經(jīng)濟損失 的，應(yīng)追究離職人員責(zé)任并給予賠償，所在部門負(fù)責(zé)人在職員工離職移交表中明確寫明違規(guī)事宜同時 向人力資源部申請暫扣其工資和獎金。（3）辭退手續(xù)辦理流程3.1對符合辭退條件的員工，由直接上級填寫離職（增補）申請單上報上級主管部門負(fù)責(zé)人

18、，并按 照填表要求附員工近三個月績效考核記錄及書面情況說明；3.2上級主管部門負(fù)責(zé)人在簽署意見后的2個工作日內(nèi)報人力資源部。3.3人力資源部在收到申報表后的 3個工作日內(nèi)對辭退員工情況進行調(diào)查并進行面談，員工關(guān)系專員填 寫員工面談紀(jì)錄，以書面形式報人力資源部經(jīng)理，簽署意見時對主管級別（含）以下的辭退員工可直接予 以批準(zhǔn)，對主管級別以上的辭退員工報總經(jīng)理和區(qū)域人力資源部。3.4人力資源部在辭退報告批準(zhǔn)后的1個工作日內(nèi)通知員工辭退決定，并與員工進行離職面談，員工關(guān)系專員填寫員工離職面談記錄，如不能面談時應(yīng)通過電話、郵件等其他方式進行，說明辭退理由并做好相 關(guān)思想工作，同時要求員工在三十天內(nèi)辦理完工

19、作交接，離開公司。3.6人力資源部在收到員工已辦理完畢的離職手續(xù)相關(guān)表格后，計算補償金額和擬定員工解除勞動關(guān) 系協(xié)議書并下發(fā)給員工。3.9社保轉(zhuǎn)移、離職工資和補償金發(fā)放時間參照辭職相關(guān)條款執(zhí)行。（4）試用期辭退辦理手續(xù)4.1試用期辭退手續(xù)必須在試用期期間辦理，依據(jù)試用期考核為依據(jù)進行辭退，試用期員工辭退參照以 上辭退手續(xù)；XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第10頁共19頁4.2試用期辭退員工不具備補償金資格；（5）開除手續(xù)辦理流程5.1符合但不限于以下情形者，屬于開除范疇：5.1.1違反公司“五條紅線”制度的；5.1.2嚴(yán)重失職，營

20、私舞弊，給用人單位造成重大損害的；5.1.3勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；5.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；5.2開除手續(xù)參照以上辭退部分手續(xù)辦理，待手續(xù)離職辦理完畢后，由員工關(guān)系專員在三個工作日內(nèi) 以函件形式通知員工所在部門；5.3開除員工不具備經(jīng)濟補償資格，社保轉(zhuǎn)移、離職工資發(fā)放時間參照辭退相關(guān)條款執(zhí)行。（6）雙方協(xié)商解除勞動合同辦理流程參照辭退手續(xù)辦理3、離職面談：（1）本著善待離職者原則，對于主動離職員工，通過離職面談了解員工離職的真實原因以便公司改 進管理；對于被動離職員工，通過離職面談提供職業(yè)發(fā)展建議，不讓其

21、帶著怨恨走；誠懇的希望離職員工 留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。（2）溝通時機：第一次：得到員工離職信息時或作出辭退員工決定時；第二次：員工離職手續(xù)辦理完畢準(zhǔn)備離開公司的最后一個工作日。（3）離職面談責(zé)任人：3.1第一次離職面談對于主動提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部員工關(guān)系專員反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人和員工關(guān)系專員應(yīng)立即進行離職面談，了解離職原因，對于欲挽 留員工要進行挽留面談，對于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先及時反饋人力資源部經(jīng)理以便共同研究或匯報，再 采取相應(yīng)措施。對于企業(yè)辭退的員工，在員工辭退員工決定批準(zhǔn)后，由員工所在部門負(fù)責(zé)人進行第一次離職面談，

22、并 以書面形式反映辭退原因和經(jīng)過，形成最終的情況說明；3.2第二次離職面談對于最終決定同意離職的員工，由員工關(guān)系專員進行第二次離職面談。主管級以下員工由員工關(guān)系專員進行離職面談；主管級以上員工由人力資源部經(jīng)理或其指定人員負(fù)責(zé)進行離職面談。XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第11頁共19頁第二次面談過程中，員工關(guān)系專員或人力資源部經(jīng)理填寫離職員工面談記錄的相關(guān)內(nèi)容。第六章附則十六、 本流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自2012年1月1日起執(zhí)行。附表：1、員工轉(zhuǎn)正審批表2、試用期延長通知書3、管理職務(wù)晉升推薦表4、員工晉升申請表5、人員

23、調(diào)動申請表6、離職（增補）申請單7、職員工離職移交表8員工升遷評審考核表編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第12頁共19頁附件1:員工轉(zhuǎn)正審批表員工轉(zhuǎn)正審批表試用期起止時間部 門個人述職本人愿青在任勒期間嚴(yán)格遵守公訶的相關(guān)制度、規(guī)定。日期:部門經(jīng)理匾見:簽名:日期:人力資源部經(jīng)理蠶見:簽名:日期:副總經(jīng)理意見:簽名:日期:總經(jīng)理意見,簽名:日期:申請人員工轉(zhuǎn)正通知單所在部門崗位轉(zhuǎn)正情呪說明*簽批人,簽批日期士XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ

24、003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第13頁共19頁附件2:編號:試用期延長通知書先生/女士：經(jīng)試用期考核評定，您的考核成績沒有達到轉(zhuǎn)正要求，為充分保證您和公司的合法權(quán)益，公司決定延長您的試用期個月，即：試用期至年月日止。特此通知！山東中技樁業(yè)有限公司年 月 日回執(zhí)單編號為: 的試用期延長通知書己于年月_日收到簽收人：XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第14頁共19頁附件3:管理職務(wù)晉升推薦表管理職務(wù)晉升推薦我被推薦人姓名性別年齡加入公司時間畢業(yè)學(xué)校文化程度專業(yè) 畢業(yè)時間現(xiàn)任部門與職位擬申請部門與療位工作經(jīng)歷塞人頃寫）（請就蠡

25、最后畢業(yè)時詞起開始填寫.可另附相關(guān)說明丁工作業(yè)績自費評價請重點填寫施在本鶴司時工祚業(yè)緒.可另附相關(guān)報告）【播薦意見包括對離員工工柞羞現(xiàn)約基聲評ffh職業(yè)章質(zhì)、工養(yǎng)徒力*工炸奪屋潼員工對新崗僅的工炸意堰）、就妊新職僅的滯力等；部門負(fù)貴 人意見簽字士年 月曰以下內(nèi)容由人力資源部公司領(lǐng)導(dǎo)填寫:（星否輅合崗位基車靈末.収往的第效考昏憤況）人力資源部意見簽字士年 月曰總經(jīng)理意見簽字土年 月曰K此表適用于公司轉(zhuǎn)正后所有員工；備注 右 職位與工資圾別獗超公司正式員工工遙標(biāo)惟衰執(zhí)行，晉圾工饒披習(xí)升審恢通過日的F個月起計算發(fā)啟t乳 音升職惶柱審樓通過后，即時井理交捲轉(zhuǎn)崗，此表由人事剖統(tǒng)一複準(zhǔn)、陽檔寫管理.XXX

26、X有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第15頁共19頁附件4:員工晉升申請表附件員工晉升申請表附件姓名耗貫?zāi)挲g入職時間sn擬晉升部門擬晉升職位個人總結(jié)與晉升申請（本人填寫）工作概況申請晉升 理由（現(xiàn)任職務(wù)及現(xiàn)任崗位工作情況簡弁莖（自己的實力和主要業(yè)績及晉升后工作計劃與發(fā)展目標(biāo)）申請人簽字：日期：年月日對晉升職 位的信心 與期望部門經(jīng)理 童見簽字；年 月曰以下內(nèi)容由人力資源部、處可領(lǐng)導(dǎo)填寫人力資源 部意見簽字；年 月曰總經(jīng)理 意見備注繪字：年 月 日1、此表適用于公司試用期結(jié)束后所有員工；2、職站工擁級別勢看公司正式員工工擁標(biāo)準(zhǔn)衰執(zhí)行1益 昔升

27、職位在審核通過后，即時辦理交接轉(zhuǎn)崗；晉級工遙搜昔升審核通過日的下個月起計算發(fā)詼；4,此衰由人統(tǒng)一核準(zhǔn)、歸檔與管理.XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第16頁共19頁5 :人事調(diào)動申請表人事調(diào)動申請表編號：都門 填寫申請部門申請時間年 月曰員工姓名申請人工號.入司時間年 月 日勞動合同期限年 月 日至年 月甘合同次數(shù)工齡原任職狀態(tài)行政単位部車間/組/W現(xiàn)任職崗位類型任職時間年 月 日至年 月 日擬狂職崗&類型異動類別口本部門升遷口跨部門升遷本首區(qū)域內(nèi)借調(diào) 跨區(qū)域借調(diào)區(qū)坦$門轉(zhuǎn)崗 跨部門轉(zhuǎn)0 i內(nèi)調(diào)動 胯區(qū)域調(diào)云*薪酬變動加薪

28、平薪 減薪異動理由士 （對員工工作能力*工作績奴、勞動紀(jì)律、獎橋、職業(yè)化素質(zhì)等進行綜合評價）審批 意見原任職部門部長意見LIIrJ茗調(diào)整不冋慧調(diào)整（說明原因）：簽名：年 月曰新任職部門部長意見同意調(diào)整不同憊調(diào)整（說明廃因）：簽召年 月 日新任職安羽睨明行政單位部車何/組型任職園位類型埶行時間從年 月 日起人力資源部審核意見簽名：年 月曰總經(jīng)理審批意見簽名：年 月曰作業(yè)流基HR專員根據(jù)畫求發(fā)起«人事異動申請表申請部門主管填寫異動理由-*原任職部門部桜審核 新任職部門部長審核f人力資籌部審核f總經(jīng)理審批一人力資源部專員執(zhí)行。編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01

29、月01日附件6 :離職（增補）申請單XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第17頁共19頁離職（噌補）申請単離職原因個人因素管理因素公司因素1.健康因素7.升遷機會13.薪資福利1.辭職2.家庭因素&與同事相處14.公司地點2.自離3.苣行/合伙侮址9主管管理/蝕導(dǎo)風(fēng)格15.公司發(fā)展3.辭退4.轉(zhuǎn)任公轅10.行崗龍力不足1氐組織變更d.開除5.升學(xué)朋備升學(xué)11.工作壓力17.英它=5.其它：6.$人志趣12*工作場所離題類型:1.高職主因（只選一項）2.離職次因（口選多壩）以上離職申請人需親自認(rèn)真詳細(xì)填坊部門面讖記錄宜屬上司入職

30、期中請口期中請離菲口期職往學(xué)歷部門主管:部門經(jīng)理:人員壞補申請狀況A.此職位輛肖；R此職位暫不補員C此職位由 暫代；D.此職位需聚補対從年 月日補短性別年齡學(xué)歷工倏臉工要求編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日附件6 :離職（增補）申請單編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日附件6 :離職（增補）申請單增補審批人力資源部面談記錄（須于申請日辦理）1.工作崗位喜歡星度喜京一般不喜歡2所受訓(xùn)竦是否足臥足玻一股不足諺3, 有無晉升機會與發(fā)展空間有口4, 勞動付H與所茨薪水的合理件合理口不合理5, 是否滿意公司需利滿惹一般不滿盍G立按

31、主管的簷連僅巧如何好口股-不好工作量大小如何ntx一幾描述口雌蹤不夠8.本部門茂工作乍風(fēng)及氣氛如何和諧 一股 不奸蹄描述松編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日附件6 :離職（增補）申請單9.對介副提出的合理化建議或意見描迷：最終確定離職日期:負(fù)工關(guān)系專員或主管;招聘專員或主管:人力筑源部紐昱編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年01月01日附件6 :離職（增補）申請單沆程丄離職申ISA-人力資源部章我一鄒門主管-部門經(jīng)理人力資源部（注*主管級以上人員離職及聞卜 需總經(jīng)理簽批）編制：XXX 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX生效日期：2012年0

32、1月01日附件7 :職員工離職移交表XXXX有限公司文件編號：XX / X> RZ 003第A版第0次修改員工異動管理操作指引第18頁共19頁職員丄離職移交表姓崔部門呱魅直屋上司扎匪日期離恥日期移交物品、遙那內(nèi)容損（遙）失及扣款簽答工具ZI衣件書筠資料接交人：日常工咋移夂土管：未另及特辦事項經(jīng)理：其他作價B期：電腦 電話 監(jiān)控系蜿播交人：打EP機傳真機 掃描儀電腦周迥物品指絞機主管：有無刪徐公司資科其唯作價日期：工具接去人：囂具主管：口耳他作價R期；床 祓子 褥子床單摟交人：行政諾枕頭口鑰議桌子椅子主管：U盤計算器訂書機其它作價日期：安全韶特和作業(yè)操作證主管：其他作價日期：合同CA睚號關(guān)閉摟鑾人：人丈盜源部 EAS低號關(guān)閉主管：口其他柞偸a期：應(yīng)忖金額元出納1扣険金額主管；財務(wù)部借歎元 實忖金瓢元經(jīng)理：口ERP帳號關(guān)閉其他作價日期