如何在電力企業(yè)促進(jìn)QC活動(dòng)的開展-總結(jié)報(bào)告模板

1、如何在電力企業(yè)促進(jìn) QQ舌動(dòng)的開展QC小組活動(dòng)在輸電工區(qū)推行己有五年。目前己成為XX工區(qū)質(zhì)量管理活動(dòng)中不 可缺少的重要組成部分。隨著XX工區(qū)“無故障跳閘”目標(biāo)的提出，要求XX工區(qū) 各項(xiàng)工作質(zhì)量不論是在巡視質(zhì)量還是檢修質(zhì)量上都必須適應(yīng)目標(biāo)的要求。這對(duì) XX工區(qū)QC小組活動(dòng)既是一次挑戰(zhàn)，更是一次機(jī)遇。作為挑戰(zhàn)，它對(duì)QC小組的建設(shè)提出了更高的要求。作為機(jī)遇，為XX工區(qū)QC小組的發(fā)展提供了一個(gè)巨大的 活動(dòng)舞臺(tái)和充分的課題準(zhǔn)備。為了使QC小、組活動(dòng)在XX工區(qū)能夠得到長足的發(fā)展， 應(yīng)牢牢把握以下幾點(diǎn)：一、講求實(shí)效，是QC小組活動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。QC小組活動(dòng)的目的是什么？是圍繞的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問

2、題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目 的，這就決定了 QC小組活動(dòng)必須要講求實(shí)效，要能夠解決生產(chǎn)、管理等方方面 面的實(shí)際問題，能夠真正圍繞的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來選擇課題，能夠從實(shí)際出 發(fā)分析問題，找出原因，設(shè)計(jì)各種解決問題的措施，從而推動(dòng)的發(fā)展。這不但是 QC小組活動(dòng)自身持續(xù)發(fā)展的需要，更是對(duì) QC小組活動(dòng)的基本要求。離開了實(shí)效 性，QC小組活動(dòng)就失去了生命力，失去了存在的價(jià)值。那么應(yīng)該如何保證QC舌動(dòng)的實(shí)效性呢？首先，從 QC小組自身來說，QC小組選題必須依據(jù) 當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略，方針目標(biāo)來進(jìn)行。這是 QC小組活動(dòng)課題實(shí)效性的重要保證， 只有與的方針戰(zhàn)略相一致，才能使 QC小組活

3、動(dòng)的價(jià)值真正得以體現(xiàn)。其次小組 的活動(dòng)過程必須符合QC活動(dòng)的原則、程序要求，必須從實(shí)際出發(fā)，不可脫離實(shí) 際。這是QC小組活動(dòng)效果的重要保證。再者，在上下形成以實(shí)際效果，科技水 平論成果的思想，堅(jiān)持以實(shí)際效果來評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否， 以科技水平 來衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。領(lǐng)導(dǎo)重視，是QC小組活動(dòng)發(fā)展壯大普及的基石。領(lǐng)導(dǎo)的重視不能流于形式，應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)小組活動(dòng)全過程的支持。首先，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量管理知識(shí) 的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法，并且積極參加小組的一些活動(dòng)，才能對(duì)小 組活動(dòng)的過程進(jìn)行檢查指導(dǎo)和督促， 并能充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，也能為小 組解決一些活動(dòng)

4、中的實(shí)際困難。從而保持小組活動(dòng)的順利開展，真正為、為生產(chǎn)、 解決實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)的參與，是以具體的行動(dòng)讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量工作的決 心，會(huì)在職工中產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)和鼓舞職工去深入學(xué)習(xí)研究，自發(fā)地、主 動(dòng)地開展小組活動(dòng)。其次，作為小組活動(dòng)的推進(jìn)者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范管理，才能正確引導(dǎo) QC小組的活動(dòng)。而推進(jìn)者素質(zhì)的 高低將直接影響到QC小組活動(dòng)的水平。一個(gè)合格的推進(jìn)者應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，問 題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。密切群眾，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心QC小組的發(fā)展。QC小組推進(jìn)者還應(yīng)該是具備管理技術(shù)等多方面的復(fù)合型人才。才能更好的引導(dǎo)、幫助QC小組開展活動(dòng)，并取得成效。特別是在 QC小組活動(dòng)規(guī)范

5、上，帶頭抓好注冊(cè)、 登記和課題的選擇。正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項(xiàng)機(jī)制，使QC小組正規(guī)化。三、適度激勵(lì)，是促進(jìn) QC小組活動(dòng)發(fā)展的有效手段。要使QC小組活動(dòng)堅(jiān)持不懈地開展，需要一定激勵(lì)手段。這既包括QC小組自我激勵(lì)，也包括外部如、上級(jí)主管部門給予的激勵(lì)。理想與目標(biāo)激勵(lì)對(duì)QC小組自我激勵(lì)和激勵(lì)都是一種有效的手段。通過教育和小組成員自 我認(rèn)識(shí)、互相啟發(fā)，明確發(fā)展、成員獲益與每個(gè)成員努力和參與程度的密切關(guān)系， 通過成功的QC小組活動(dòng)，使小組成員感受到自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和成長的喜悅，都能 激發(fā)職工繼續(xù)積極投入各種質(zhì)量活動(dòng)的熱情。此外，還可以采取榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、關(guān)懷與支持激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、組織激

6、勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全體職工參加QC小組活動(dòng)的積極性。四、不斷提高人員素質(zhì)，是 QC小組活動(dòng)的發(fā)展的保證。目前，隨著電力改革的不斷深入，電力格局的重大變動(dòng)，對(duì)人員素質(zhì)的要求是越來越高，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何迎接挑戰(zhàn)，并且抓住機(jī)遇， 就是要不斷提高人的素質(zhì)。而提高人的素質(zhì)的有效方法是培訓(xùn)和教育。對(duì)質(zhì)量教 育不僅限于全面質(zhì)量管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)，而是要不斷更新和吸取先進(jìn)的思想 管理方法和科學(xué)知識(shí)。小組成員要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新技能，不斷完善知識(shí) 結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。QC小組活動(dòng)不僅要向深度，廣度發(fā)展,而且要向生產(chǎn)、 服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷解決生產(chǎn)、服務(wù)過程中提出的新課題。這就要求 QC小組成員，要

7、不斷學(xué)習(xí)，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來，互相交流，提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情， 促進(jìn)小組向前發(fā)展。五、不斷創(chuàng)新，是QC小組發(fā)展的方向QC小組也要不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術(shù)革新、合理化建議和新技術(shù)、新工藝、新項(xiàng) 目的推廣相結(jié)合，使課題有一定的技術(shù)難度，調(diào)動(dòng)各方人員共同參與，攻關(guān)，充 分調(diào)動(dòng)組員的潛能以及積極性和創(chuàng)造性， 提高小組活動(dòng)的水平。而且，通過活動(dòng)， 使小組成員在知識(shí)才干上都有所增長和鍛煉，培養(yǎng)多種人 才。其次，拓寬小組活動(dòng)的范圍，結(jié)合當(dāng)前的方針戰(zhàn)略，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。從單獨(dú)提高工作質(zhì)量拓寬到管理質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。所以說 QC小組活動(dòng)的范圍更寬了，需要參與的工作更多了，只要指導(dǎo)有方，管理得當(dāng)， 質(zhì)量管理小組活動(dòng)會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域里開花結(jié)果。如今，隨著科技不斷的 高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更