學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)

1、學(xué)校后勤管理處年終工作總結(jié)今年以來，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，后勤管 理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循三服務(wù)兩育人的工作宗旨，順利完成 了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)和日常后勤保障工作。同時(shí)，根據(jù)高 校后勤改革的趨勢，把握契機(jī)，深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 一年來通過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，后勤 干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)素質(zhì)、工作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進(jìn)單位、南京市節(jié)水先進(jìn)單位、校運(yùn)會(huì)團(tuán)體第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié) 如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廉政建設(shè)與行政工作相結(jié)合后勤結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委

2、組織的廉政教育錄 相片，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo) 上任后，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，加強(qiáng) 班子建設(shè)和宣傳工作力度，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有條不 紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習(xí)、工作、廉 政建設(shè)的帶頭人。大家勤政廉政意識(shí)加強(qiáng)，并在實(shí)際工作中 完善和落實(shí)各項(xiàng)廉政建設(shè)制度。主要有：（一）辦公會(huì)民主集體決策;（二）加強(qiáng)公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo);（三）推行物資的陽光采購和集中采購，如學(xué)生床上用品的采購;（四）財(cái)務(wù)管理、獎(jiǎng)金分配公開;（五）堅(jiān)持禮品禮金上交制 度，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機(jī)制上避免人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監(jiān)督的力度，

3、加強(qiáng)與職工的溝 通，提高管理透明度。二、轉(zhuǎn)變觀念，職工隊(duì)伍建設(shè)初見效果新任班子在搞好自身建設(shè)的同時(shí)，對(duì)干部職工隊(duì)伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會(huì)議，加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變觀念， 增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，并著重對(duì)現(xiàn)任11名科級(jí)干部進(jìn)行了考核。考核工作受到院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成專 門工作小組，制定詳細(xì)方案，經(jīng)過開會(huì)動(dòng)員、本部門述職修 改、全處大會(huì)述職接受民主測評(píng)、院系科部門座談會(huì)聽取意 見、綜合意見反饋等步驟， 發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解， 找出差距，認(rèn)準(zhǔn)方向，改進(jìn)工作，考核工作達(dá)到預(yù)期目的。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了后勤 1個(gè)辦公室、4個(gè)中心的負(fù)責(zé)人崗 位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志

4、上 崗。競聘工作堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報(bào)名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評(píng)， 大家普遍對(duì)未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想，將有8名同志脫穎而出。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機(jī)制，淡化 了后勤行政管理職能，強(qiáng)化了后勤干部的全局意識(shí)、崗位責(zé) 任意識(shí)、競爭意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，這是后勤改革的一個(gè)重要內(nèi) 容，是后勤人事制度改革的開篇， 考核競聘工作的圓滿結(jié)束， 有助于提高后勤整體素質(zhì)，逐步形成民主、健全的干部工作 運(yùn)行機(jī)制，具有承上啟下的作用。此外，后勤分工會(huì)充分發(fā)揮積極作用，開展了形式 多樣、健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開展排球、唱歌、舞 蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工

5、參加校運(yùn)會(huì)，有力地推進(jìn) 了精神文明建設(shè)。三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障堅(jiān)持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好 事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任 感和事業(yè)心，注意聽取師生員工對(duì)后勤工作的意見，不斷改 進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細(xì)，將水平做高。在確保日 常服務(wù)保障的同時(shí)，主要體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗(yàn)和鍛 煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高。1、工作早計(jì)劃，早安排。上半年完成三味書屋節(jié) 水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作。2、暑假高溫期間，完成對(duì)古平崗校區(qū)改造工作， 清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、 晾衣架

6、等等。3、家屬區(qū)1#、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào)，妥 善解決各住戶的要求。4、在學(xué)院各項(xiàng)重要事項(xiàng)中，加班加點(diǎn)，僅校園管理科一年累計(jì)加班達(dá) 405個(gè)工作日（二）提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。為學(xué)院各項(xiàng) 工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。1、今年6月25日，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負(fù)一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴(yán)密組織，夜以 繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作 正常進(jìn)行。2、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判， 在開學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進(jìn)行交接， 改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報(bào)到前完成了

7、所 有工作，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。（三）加強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)職能部門的公關(guān)、協(xié)作，節(jié)約 經(jīng)費(fèi)，產(chǎn)生效益。1、加強(qiáng)與水、電主管部門聯(lián)系，為我院用電爭取 享受居民電價(jià)，節(jié)約支出約 70萬元;將學(xué)院門面房的營業(yè)用 水由按學(xué)院總用水量 30計(jì)價(jià)調(diào)整為小表計(jì)量收費(fèi)，僅此一 項(xiàng)，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi) 12萬元;爭取到減免超計(jì)劃用水加 價(jià)5萬元等等。2、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要 回相關(guān)補(bǔ)償款126萬元。3、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元實(shí)踐證明，后勤隊(duì)伍識(shí)大體、顧大局，具有良好的 素質(zhì)和基礎(chǔ)，是一支經(jīng)受得住考驗(yàn)的、值得信賴、能戰(zhàn)斗的 隊(duì)伍。四、大膽創(chuàng)新，體制機(jī)制改革邁出第一步高校后勤社會(huì)化

8、改革是大勢所趨，目前，后勤管理 處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精神，重新整合職能部門，變原來的科為中心，目的 在于淡化行政管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，為未來企業(yè)化運(yùn)作打下 基礎(chǔ)。這僅僅是后勤體制機(jī)制改革邁出的第一步，未來高校 后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬 性。通過穩(wěn)步推進(jìn)，確保達(dá)到學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職 工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步，主要得益 于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確， 敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所形成 的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇 氣。目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時(shí)期，新的一年學(xué)院各項(xiàng) 工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的 領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)院工作總體部署，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極 因素，保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，克服工作中存 在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進(jìn)中的問題，因?yàn)?只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵。下一步根據(jù)新任科級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推 行人事分配制度改革，成熟一個(gè)出臺(tái)一個(gè)。注重制度建設(shè)