2020年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案

1、2020年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總 和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程形成的一種基本精神和凝聚力， 包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè) 員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。"TT今天為大家精心準(zhǔn)備了 2020年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案，希望對(duì)大家有所幫助！2020年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。當(dāng)前，公司發(fā)展正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸被 削弱，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱的問題逐漸顯現(xiàn)，員工思想觀念、企業(yè) 氛圍等都面臨著一次深刻的變革，迫切需要文化引領(lǐng)。金華分公 司在省公司的統(tǒng)一

2、部署下，以建設(shè)“責(zé)任”文化，打造卓越團(tuán)隊(duì) 為工作目標(biāo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。一、總體思路以“責(zé)任鑄就卓越”為文化導(dǎo)向，以“主人翁精神”、“團(tuán) 隊(duì)協(xié)作精神”為核心，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃，形成共同 的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范。以“活力班組”為基礎(chǔ)平 臺(tái)，抓好宣貫，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注 入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，進(jìn)一步打造高素質(zhì)的管理隊(duì) 伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù) 體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變， 推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二、主要原則企業(yè)文化的核心

3、是公司員工共同信奉一種價(jià)值觀，企業(yè)文化 是公司全體員工的文化，需要大家的共同參與。堅(jiān)持“大家的文 化大家建”，是公司企業(yè)文化建設(shè)工作的基本原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶 頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié) 力。企業(yè)文化建設(shè)過程中堅(jiān)持包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、 自下而上雙向進(jìn)行。三、創(chuàng)建規(guī)劃（一）確立企業(yè)文化精神與理念1、提煉核心理念。依據(jù)公司20xx年度工作思路的五點(diǎn)要求 （即：堅(jiān)持以客戶感知價(jià)值的提升統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；以二次創(chuàng)業(yè)的精 神鞏固和再造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以主人翁的責(zé)任意識(shí)營造和強(qiáng)化企 業(yè)凝聚力；以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)鍛造和提升企業(yè)的執(zhí)行力；以公平公 正的機(jī)制確保和激發(fā)企業(yè)活力），結(jié)合

4、金華“八婺文化”的地域文 化特色，通過自下而上的討論和論證，梳理出當(dāng)前公司持續(xù)發(fā)展 所必需的企業(yè)精神和文化元素，從而形成公司特色的“責(zé)任”文 化理念及行為準(zhǔn)則。2、梳理企業(yè)文化要素。圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的核心理念， 梳理出實(shí)現(xiàn)核心理念所需具備的要素或元素。如主動(dòng)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng) 新、責(zé)任、專業(yè)、公平、合作、關(guān)愛、感恩、廉潔等，并對(duì)每個(gè) 元素進(jìn)行詳細(xì)的注釋。3、實(shí)現(xiàn)文化對(duì)接。把公司核心文化理念與“正德厚生、臻于 至善”實(shí)現(xiàn)對(duì)接，明確文化建設(shè)對(duì)組織、個(gè)人等不同層面的要 求。如創(chuàng)新：對(duì)組織層面，就是完善激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成 果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化;對(duì)個(gè)人層面，就是立足崗位，以主人翁的精神， 改進(jìn)工作流程、方法

5、、模式等，提升工作效率和效益。（二）健全企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。公司最高領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì) 和組織，形成領(lǐng)導(dǎo)決策，企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部 門分工落實(shí)的工作體系。2、加強(qiáng)黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。促使黨政工作在企業(yè)文 化建設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門 要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管 人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要 意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。3

6、、綜合、人力、工會(huì)、黨群等部門各施其職。按PDCA閉環(huán) 管理模式，做到有理念、有計(jì)劃、有舉措、有評(píng)估、有成果。 如：黨群紀(jì)檢辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣貫活動(dòng)的協(xié)調(diào)、評(píng)估和企業(yè)文 化在黨群紀(jì)檢工作上的體現(xiàn)和延伸，負(fù)責(zé)成果申報(bào)和案例等收集 工作；綜合辦：負(fù)責(zé)企業(yè)文化的信息宣傳和內(nèi)外媒體的傳播，負(fù)責(zé) 企業(yè)文化在公司創(chuàng)新活動(dòng)、企業(yè)管理和安全生產(chǎn)等方面的落地和 延伸；人力資源部：負(fù)責(zé)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé) 企業(yè)文化理念素貫穿到公司選人用人（人才評(píng)價(jià)）、績(jī)效考評(píng)、典 型評(píng)選等各項(xiàng)工作推進(jìn)和實(shí)施之中。工會(huì)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化具體活動(dòng)的實(shí)施與開展，協(xié)同做好 宣貫。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)做好企業(yè)文化的外宣工作?？h市分

7、公司和各職能部門重點(diǎn)做好文化宣貫及在部門工作中 的延伸和落地工作。由各單位（部門）結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)和舉 措，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期跟蹤進(jìn)度，檢查督辦。（三）建立企業(yè)文化制度規(guī)范1、根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念，制作統(tǒng)一標(biāo)識(shí)LOGO。2、編制制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，明 確企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定年度工作計(jì) 劃。3、使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作 之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，形成閉環(huán)管 理。把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè) 文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛 鉤

8、。（四）實(shí)施文化落地和固化。主要分為造勢(shì)、推進(jìn)和深化三個(gè)階段。首先是宣傳造勢(shì)。按照“知、信、行”的工作要素，開展廣 泛的思想發(fā)動(dòng)和宣傳。首先，要明確責(zé)任，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部 成為文化的倡導(dǎo)者和踐行者；其次，要實(shí)施宣貫，利用各類會(huì)議、 各種傳播媒體和渠道，進(jìn)行廣泛的宣傳，做到自上而下理念統(tǒng) 一，人人知曉理念的內(nèi)涵并踐行之。再次，以核心理念為主題， 開展主題實(shí)踐活動(dòng)，把文化理念貫穿于市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)工程和行 政綜合等各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，在實(shí)踐中樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面， 形成氛圍。其次是組織推進(jìn)。前期的宣傳造勢(shì)，不斷提升員工對(duì)企業(yè)文 化的認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)從不知到認(rèn)知，第二階段重點(diǎn)在抓好制度建 設(shè)，將文化與制

9、度、流程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)文化是無形的制度，制 度是有形的文化的目的，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)知進(jìn)一步提升 至認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變。最后是滲透深化。通過制度、激勵(lì)、活動(dòng)等一系列工作，讓 員工將企業(yè)文化的要求貫徹到日常行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)文化落地生根， 形成強(qiáng)軟實(shí)力的目的。三、主要實(shí)施步驟圍繞企業(yè)文化的提煉、宣貫和提升，通過開展系列活動(dòng)，使 企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工可以感知標(biāo)準(zhǔn)、形象、事例，最終成為 公司員工認(rèn)同并自覺遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。（一）圍繞“正德厚生、臻于至善”的核心理念，以“活力班 組”為平臺(tái)，廣泛開展企業(yè)文化建設(shè)大討論活動(dòng)。發(fā)動(dòng)廣大員工 進(jìn)行企業(yè)文化精神提煉的討論活動(dòng)，開展金華公司企業(yè)文化核心 理念征集

10、評(píng)選活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞支撐公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要素、當(dāng) 前公司面對(duì)挑戰(zhàn)需要具備能力和解決的問題兩個(gè)方面進(jìn)行研討， 以班組為單元，由各支部統(tǒng)一梳理匯總后上報(bào)公司黨群紀(jì)檢辦公 室，最終由公司黨委和管理層討論決定，最終歸納提煉出一句話 或一個(gè)詞作為公司企業(yè)文化的核心理念。（二）圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，開展企業(yè)文化傳承宣貫活動(dòng)。 請(qǐng)公司剛從郵電剝離時(shí)的第一次創(chuàng)業(yè)的人員講授當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的歷 程，通過回顧當(dāng)年在“上無片瓦、下無寸土”的情況下，第一代 移動(dòng)人如何精誠團(tuán)結(jié)、不計(jì)得失、忘我工作和艱苦創(chuàng)業(yè)的事例以 及移動(dòng)從小到大、從大到強(qiáng)的發(fā)展歷程，激發(fā)員工敢于面對(duì)困難 和挑戰(zhàn)，豎立必勝的信念。（三）以“創(chuàng)新發(fā)展”為主題，開

11、展年度企業(yè)文化專題活 動(dòng)。制定完善創(chuàng)新管理辦法和評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果由 “量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)員工立足崗位開展各類“小革新、 小發(fā)明、小改進(jìn)”活動(dòng)，采取有效措施做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作， 通過宣傳造勢(shì)、成果交流、表彰激勵(lì)等舉措，積極營造一個(gè)“包 容合作、求新求變、主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極應(yīng)用”的創(chuàng)新氛圍，讓創(chuàng)新 成為一種習(xí)慣。（四）開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。組織各類層面的先進(jìn)典型 事跡報(bào)告會(huì)（近年來公司評(píng)選的勞模、優(yōu)秀員工、共產(chǎn)黨員和各類 業(yè)務(wù)標(biāo)兵），用身邊人、身邊事來教育和激勵(lì)員工，使大家學(xué)有榜 樣、干有標(biāo)桿。（五）圍繞公司重點(diǎn)工作，開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活 動(dòng)，激勵(lì)員工立足本職崗位，敬業(yè)盡

12、職、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。（六）深化“活力班組”建設(shè)。充分運(yùn)用近年來“活力班組” 建設(shè)取得的成效，使班組企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。通過演講、征 文、業(yè)務(wù)技能PK賽、案例征集、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，進(jìn)行深度推 進(jìn)。（七）以“接納自我-悅納他人”為主題，開展員工關(guān)愛活動(dòng)。 通過推廣EAP項(xiàng)目，組織系列文體活動(dòng)和員工關(guān)懷活動(dòng)，營造企 業(yè)大家庭的氛圍，使企業(yè)和組織真正成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾，解除 后顧之憂，安心做好工作。2020年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè) 文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也 是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。某某空調(diào)公司 創(chuàng)立三

13、年多以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新 的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝， 把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化 管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和 創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力 用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形 象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正 氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員 的共同經(jīng)歷。某某文化是某某全體員工的文化，需要大家的共同 參與，大家建設(shè)

14、大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程，也是某某文 化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左 右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持某某文化的包 容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化 的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為 兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先 導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以培 育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象

15、為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總 體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的 各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實(shí)以人為 本的科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素 質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì) 機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促 進(jìn)某某發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管 理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合、循序 漸進(jìn)企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系

16、，操之 過急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展 的需要。某某文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循 發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng) 一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行 下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根 本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期 不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)某某的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí) 際，提出相關(guān)要求，盡量避免命令性的“決策 執(zhí)行”的方式， 而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行 推進(jìn)且高度透明的方

17、式，必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和 控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部 的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和了解某某公司。通過開放，吸收 融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形 成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體 體系有機(jī)融合為一體。（四）建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、 系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最寶貴的資 源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意 識(shí)，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有 生

18、命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管 理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī) 地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè) 的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝 聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大 地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚 力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工 第10頁共26頁積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政 策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相 互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有 機(jī)統(tǒng)一

19、。講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切 從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè) 方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng) 的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的 態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要 力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到 重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié) 調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理 和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位“思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文 化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群

20、體）文化，從一定意義上說，企 業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造 者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng) 先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考， 帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng) 新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān) 起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極 性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐 大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立

21、“打 持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程， 需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng) 論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總 體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該 做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文 化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。2020年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出條符合企業(yè)實(shí)際的中國式企業(yè)文化 建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文 化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文

22、化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化 審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè) 價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是 建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化 建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行 為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推 進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“某某作 風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分 冊(cè)（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物 質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文

23、化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指 導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化 建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合 企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、建設(shè)原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。 企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通 過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命 力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文 化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管

24、理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融 合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主 體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人 心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào) 動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。 在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極 參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出 臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交 融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng) 一，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際

25、，符合企業(yè)定位，一切 從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè) 方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng) 的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的 態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要 力求同國際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到 重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié) 調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理 和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文 化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企 業(yè)文化是企業(yè)家

26、理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造 者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng) 先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考， 帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng) 新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān) 起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極 性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐 大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打 持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“

27、鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈 的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞 好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段 性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么 做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù) 落實(shí)到實(shí)際工作中去。5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一定社會(huì) 文化背景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去 實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與 眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求 的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色 的企業(yè)文化

28、。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè) 歷史、現(xiàn)狀、未來的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè) 鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建 設(shè)之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都 欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生 共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn) 出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易 滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化 力”減弱，也使企業(yè)喪失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化， 必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越 的激情

29、在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使 是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿 足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企 業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標(biāo)要求1、規(guī)劃目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有 步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程 序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、 “創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精 神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科 學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。中期目標(biāo)：五年

30、發(fā)展綱要.1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值 觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記 等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān) 持以公司的核心理念為企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳 點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī) 范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理 思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際國內(nèi)先進(jìn)科 學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企

31、業(yè)標(biāo)識(shí)和 品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%;公司用戶 的認(rèn)知程度達(dá)到100機(jī)員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象 標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度 達(dá)到100%。企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī) 范化、程序化和個(gè)性化。打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國企 業(yè)文化建設(shè)示范基地。.2公司企業(yè)文化建設(shè)5年重點(diǎn)工作：(l)20xx年重點(diǎn)工作：形成完整的公司企業(yè)文化手冊(cè)、公司企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi) 涵。20xx年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企 業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。2

32、0xx年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同 程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。2020年重點(diǎn)工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比 較成熟的文化管理體系。(5)2020年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造 企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年20xx年，開展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年。全面實(shí)施“13311”工程。突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重 點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就 是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范 以企業(yè)精神為核心的企業(yè)

33、理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視 覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入CIS?！叭齻€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精 神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！耙粋€(gè)體 系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)際、適 應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。“一個(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng) 勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展。20xx年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化 建設(shè)的提高年。全面實(shí)施“1234”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓 好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。“一 個(gè)目標(biāo)”就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制?！皟蓚€(gè)推進(jìn)”就是繼 續(xù)推

34、進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”。“三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、 從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn) “四個(gè)提升”就是不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和形 象力。20xx年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化 建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全面實(shí)施“3221”工程。完成“三個(gè)規(guī) 范"，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)"一個(gè)目 標(biāo)”?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系 統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象?！皟蓚€(gè)重 點(diǎn)”就是突出管理文化、安全文化?！皟蓚€(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí) 型企業(yè)，

35、爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛某某、獻(xiàn)身某某”標(biāo)兵?！耙粋€(gè)目標(biāo)”就是 做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的 不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地 調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè) 文化，使公司企業(yè)文化氛圍日益濃郁，企業(yè)形象不斷提升，走上 一條成功的跨越式發(fā)展之路。物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營 和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為 直觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì) 文化的提升主要是指：制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)（CI手 冊(cè)），完成CI視覺形象系統(tǒng)的

36、導(dǎo)入，并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系 統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等 多種企業(yè)標(biāo)識(shí);規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門 簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī) 范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格 和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和 現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和公司環(huán)境建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等 處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人 心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企 業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣

37、場(chǎng)、公園、俱 樂部、報(bào)紙、電視、圖書活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃 厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和 人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行 為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司 活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日 等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職工 行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素 養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高;建 立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提

38、煉和倡導(dǎo) “作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過典型反映公司 的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社 會(huì)公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè) 在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化 中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目 標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，”以人為 本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實(shí)；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是 加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì)貫通，密 不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制 度、績(jī)效考核等各

39、項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制 度要求，并且日益與國際管理接軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再 造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；干部員工 自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng);按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完 善公司的各種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí);建立有效的 企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推行崗 位規(guī)范；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明 的“管理文化”。精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲 學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號(hào)和企 業(yè)對(duì)外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范企業(yè)和員 工行為的信念和準(zhǔn)則。

40、主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè) 文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提 煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語， 完成公司企業(yè)文化手冊(cè)的編輯出版；在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過宣 傳教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企 業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求 的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。五、推進(jìn)方法1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精 煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的 新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的

41、甚至存 在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講 座”類宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方 式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公 司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論;70%以上的 管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一定理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè) 方面的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率100吼3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建 設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng) 導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì) 在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng) 導(dǎo)，形成企業(yè)文化主

42、管部門負(fù)責(zé)實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工 作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù) 副主任的公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的 主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起。第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工 作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文 化建設(shè)工作的管理。第三，設(shè)立企業(yè)文化辦公室。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文 化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效 地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。4、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé) 企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建 設(shè)上形成合力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政工團(tuán)各部門要按 照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管 物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣 傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全體員工的自覺行動(dòng)。5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳 部）