項(xiàng)目監(jiān)理年終工作總結(jié)二

1、工程監(jiān)理年終工作總結(jié)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開展觀、團(tuán)結(jié)協(xié) 作、頑 強(qiáng)拼搏，圓滿完成了 21 年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文 明的雙豐 收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安 排下，以公司 質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)， 本著“團(tuán)結(jié)拼搏、 開拓務(wù)實(shí)、科 學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了 本年度的工作目標(biāo)，主要 包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān) 理的前期信息管理的工作 ?作 為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué) 習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：20 年月月本人主要擔(dān) 2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少 又承 接了 5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工

2、作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和 吃苦耐勞精 神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法 規(guī)和企業(yè)的規(guī)章 制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡 責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項(xiàng)工作 . 日常工作中能髙標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自 己，嚴(yán)格履行自己的崗位 職責(zé)，站在公正的立場上， 獨(dú)立地解決實(shí)際 問題. 生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)， 團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活 與學(xué)習(xí)上的難題 .工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂 . 個(gè)別工程在未招標(biāo)的情況 下， 建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄 弱、施工隊(duì) 伍繁雜，例如： 7#樓后期

3、裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任 何資料分部工 程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及 分部工程開工申請等 ， 施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交一作業(yè) 復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo) 致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè) 備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度 緩慢. 由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí) 力較弱，本人積極給施工單位的施 工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn) 過程中存在的問題，及時(shí)要求施工單位 進(jìn)行整改，防止了成品的不合 格率的降低，加快了工程進(jìn)度 .嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求 每天 晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會 議紀(jì)要的 整理工作 . 夜間加

4、班至 11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的 24小時(shí)監(jiān)理的 目標(biāo).20年一月至月本人被調(diào)至工地，承當(dāng)現(xiàn)場管理以及信息管理工作 作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)： 、信息量大，關(guān)系復(fù)雜； 、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，防止疏漏 .信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)， 還 是協(xié) 調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介 . 來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單 位、地 質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一 定的分類和 匯編，這項(xiàng)工作做起來比擬復(fù)雜 .回憶一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時(shí)，自己仍 存在 較多的缺乏之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工 人員的意 見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣 和對標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān) 理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠 缺，不能很好地、 全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面. 打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場 技術(shù)能力 . 做到言行要嚴(yán) 謹(jǐn)，說話要有依據(jù)， 給施工單位提建議時(shí)要注 意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律； 在文件處理及行文方面多下功夫，以保 證行文的準(zhǔn)確性和髙度概括性 . 進(jìn) 一步做好工程大事記的采編工作，提 高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性；建立完善