2020年建筑工程項目管理(二級)?？碱}757

1、2020 年建筑工程項目管理 （ 二級） 常考題單選題1、實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工 成本管理人員的任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責任，以上措施屬于施工成本管理的 （） 。A）組織措施B）技術(shù)措施C）經(jīng)濟措施D）合同措施多選題2、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進場 后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯示地下水 位高于槽底標高。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是 （） 。A. 可模性好，適用面廣B模板用料少，費工少C抗裂性能好D. 鋼筋和混凝土兩種材料的強度都充分發(fā)揮E. 拆除方便簡答題3、施工任務(wù)交底包括哪些方

2、面的交底并說明程序。主持編制。單選題4、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由A. 項目負責人B項目技術(shù)負責人C項目技術(shù)員D.項目施工員多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有（）。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標單選題() 。6、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于質(zhì)量控制工作內(nèi)容的是A. 提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B. 對分包單位確認并審核施工單位的質(zhì)量保證體系C組

3、織施工圖圖紙審核，確認及組織施工圖交底D.審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款單選題7、某業(yè)主單位 （甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。 按照合同提出的要求， 項 目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的進度目標。 在 項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。下列選項中， 不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（） 。A. 負責整個工程的施工安全B. 控制施工的成本C. 為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D. 負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多選題8、有效地控制項目投資時，從組織上采取措施，

4、主要包括（） 等。A. 重視設(shè)計多方案選擇B. 明確項目組織結(jié)構(gòu)C動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值D. 明確管理職能分工E. 明確項目投資控制者及其任務(wù)單選題9、主要技術(shù)經(jīng)濟指標中包括工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度的 施工組織設(shè)計類型是 () 。A. 施工組織總設(shè)計B. 單項工程施工組織設(shè)計C. 單位工程施工組織設(shè)計D. 分部(分項)工程施工組織設(shè)計單選題10、關(guān)于二級注冊建造師執(zhí)業(yè)的說法，正確的是() 。A. 不得同時擔任同一工程相鄰分段發(fā)包的施工項目負責人B. 可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理C. 可以同時在一個施工企業(yè)和一個設(shè)計單位執(zhí)業(yè)D. 不得

5、在一級建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)單選題11、施工成本管理的目的是在 () 情況下，采取相關(guān)措施， 把成本控制在計劃范圍 內(nèi)。A. 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B. 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C保證工期和滿足質(zhì)量要求D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求簡答題32km該施工單位依12、某路橋建設(shè)公司承建一條高速公路的施工任務(wù)，全長 據(jù)相關(guān)標準和規(guī)范，并結(jié)合建設(shè)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗評定， 狠抓工程質(zhì)量， 在各分部分項工程完工后，做了質(zhì)量檢驗。 問題 路基工程質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容有哪些單選題13、編制施工管理任務(wù)分工表， 涉及的事項有： 確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）0A.

6、B. CD.多選題14、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織機電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括（）等。A. 施工組織協(xié)調(diào)B. 施工進度計劃協(xié)調(diào)C施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)D. 施工技術(shù)協(xié)調(diào)E. 施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)多選題15、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、 行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、 設(shè)計文件和建筑 工程承包合同，對承包單位在 （） 等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A. 工程組織管理B. 施工質(zhì)量C建設(shè)工期D工藝流程E. 建設(shè)資金使用簡答題16、與施工公司 （ 乙方） 簽訂了某公共設(shè)施的施工合同， 合同簽訂后乙方將公共設(shè) 施的鋼架結(jié)構(gòu)吊裝分包給安裝公司， 甲方與乙方共同確定了施工方案與進度計劃 （ 如下圖 ） 合同中規(guī)定：窩工降效

7、系數(shù)為 50%。施工過程中發(fā)生如下事件：K工作停工事件1:按進度計劃K工作施工0.5個月后，業(yè)主方要求修改設(shè)計， 待圖 2.5 月（混凝土工程 ） ，乙方向甲方提出索賠清單如下表所示。 內(nèi)容數(shù)量費用計算備注 新增工程量 300m3300X 200=60000（元）混凝土工程量單價 200元/m3原計劃工程量為 600m3機械閑置60臺班60X 100=6000（元）臺班費100元/臺班，自有設(shè)備臺班折舊費為 60元人工窩工 1800工日 1800X 28=50400（元）工日費 28元/工日機上人工費60工日60 X 60=300（元）機上人工費50元/工日事件2:乙方自備施工機械未按時到達施

8、工現(xiàn)場致使H工作實際進度在12月底時拖延 1 個月，乙方要求合同工期順延 1 個月，并補償費用 2 萬元。事件 3: F 工作施工時，因項目經(jīng)理部確定的施工工藝出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程 師要求返工，工作實際進度在 12 月底時拖后 1 個月，乙方要求順延合同工期 1 個月，補償費用 2 萬元。事件4:施工第9個月，F(xiàn)工作在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物，為保護文物現(xiàn)場停工，乙 方向甲方提出補償工期 1 個月和費用 1 萬元的要求。由于事件 3和事件 4的發(fā)生，F(xiàn) 工作延誤影響致使鋼架結(jié)構(gòu)安裝施工向后拖延， 丙方就事件 3 和事件 4 分別向 乙方提出索賠費用 1 萬元，工期共順延 2 個月的要求。事件 5:開

9、工后第 19 個工作月出現(xiàn)臺風，現(xiàn)場工作全部停止，為此乙方要求補 償因臺風破壞施工現(xiàn)場的現(xiàn)場清理時間 1 個月，并補償清理費用 4 萬元。問題多選題)。17、關(guān)于施工單位項目負責人安全生產(chǎn)責任的說法，正確的有 (A. 制定施工單位安全生產(chǎn)責任制度B. 對建設(shè)工程項目的安全施工負責C落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度D. 確保安全生產(chǎn)費用的有效使用E. 及時如實報告生產(chǎn)安全事故單選題18、文明施工的組織原則是 () 。A. 施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責任人

10、的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定多選題19、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進。 場后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯示地下 水水位高于槽底標高。 為了控制土方開挖質(zhì)量， 除應(yīng)對平面控制樁、 水準點進行 檢查外，還應(yīng)經(jīng)常檢查() 。A. 挖土機械B. 基坑平面位置C. 土的含水量D. 水平標咼E. 邊坡坡度單選題20、對涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進行結(jié)構(gòu)實體檢驗， 結(jié)構(gòu)實體檢驗應(yīng)在 監(jiān)理工程師見證下，由 () 組織實施。A. 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人B. 施工項目技術(shù)負責人C. 項目經(jīng)理D. 專職安

11、全生產(chǎn)管理人1- 答案： A暫無解析2- 答案： A,D暫無解析3- 答案：施工任務(wù)交底包括：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批 準后的項目管理實施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底； 對作業(yè)施工 隊、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。暫無解析4-答案： A 解析 單位工程施工組織設(shè)計由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人 員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。5-答案： A, D, E本題考查了項目進度控制的目的。 AE項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整

12、的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （ 業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE?？键c 項目進度控制 的目的6- 答案： D暫無解析7- 答案： D暫無解析8- 答案： B,D,E暫無解析9- 答案： C暫無解析10- 答案： B【解析】：建造師既可以在施工單位擔任項目經(jīng)理， 也可以在勘察、 設(shè)計、監(jiān)理、 招標代理、 造價咨詢等單位執(zhí)業(yè)。 二

13、級建造師擔任二級以下建筑企業(yè)資質(zhì)的建設(shè) 工程項目施工的項目經(jīng)理。 不得同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目的負責人， 除非：1. 同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的； 2.合同約定的工程驗收合格的； 3.因非承包方原因致使工程項目停工超過 120 天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的。11- 答案： C 解析 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，利用組織措施、 經(jīng)濟措施、 技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求最大程 度的成本節(jié)約。12-答案： 暫無解析路基工程質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容為：13-答案： 暫無解析B, C, E14-答案：項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：15- 答案： B,C,E暫無解析16- 答案： 1網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路有兩條：暫無解析17