2020年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題888

1、2020 年企業(yè)管理知識(shí)復(fù)習(xí)題單選題1、于某到農(nóng)產(chǎn)品公司購(gòu)買(mǎi)玉米種子和農(nóng)藥，由于近日蟲(chóng)害猖獗，農(nóng)產(chǎn)品公司將 農(nóng)藥價(jià)格提高了兩倍， 并且該公司銷售人員稱： “愛(ài)買(mǎi)不買(mǎi)，其他家早都沒(méi)貨了， 能在這里買(mǎi)到算你運(yùn)氣。 ”于某迫于無(wú)奈購(gòu)買(mǎi)了農(nóng)藥。 于某在農(nóng)產(chǎn)品公司購(gòu)買(mǎi)的 玉米種子，正常耕種后玉米減產(chǎn) 50%，于某到農(nóng)產(chǎn)品公司投訴，農(nóng)產(chǎn)品公司經(jīng)過(guò) 調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是種子站錯(cuò)把劣質(zhì)玉米種子銷售給自己， 農(nóng)產(chǎn)品公司告知于某向種子 站索賠。以下說(shuō)法正確的是 ()A. 農(nóng)產(chǎn)品公司根據(jù)價(jià)格供求規(guī)律提高農(nóng)藥價(jià)格的行為沒(méi)有違反法律規(guī)定B. 農(nóng)產(chǎn)品公司已經(jīng)調(diào)查清楚于某玉米減產(chǎn)是由于種子站的行為所致，于某應(yīng)當(dāng) 向種子站索賠，而不

2、能向農(nóng)產(chǎn)品公司索賠C于某是從農(nóng)產(chǎn)品公司購(gòu)買(mǎi)的玉米種子，應(yīng)當(dāng)向農(nóng)產(chǎn)品公司索賠，于某與種子 站之間不存在法律關(guān)系，所以不能向種子站索賠D.于某既可以直接向農(nóng)產(chǎn)品公司索賠，又可以直接向種子站索賠，但是不能從 二者處獲得雙倍賠償多選題2、以下屬于消費(fèi)品市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)者行為一般特點(diǎn)的是 () 。A. 購(gòu)買(mǎi)人數(shù)多而分散，購(gòu)買(mǎi)次數(shù)較多，但每次購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較少B. 購(gòu)買(mǎi)者采購(gòu)所需商品時(shí)，要經(jīng)過(guò)充分地市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)比較，還要由專家或行家集體研究決定，然后才能實(shí)施購(gòu)買(mǎi)行為C購(gòu)買(mǎi)者采購(gòu)商品主要是為了獲得某種使用價(jià)值或心理滿足，而不是為了專賣 和營(yíng)利D. 大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者缺乏專門(mén)的商品知識(shí)，主要是憑個(gè)人的情感或廠家的廣告宣傳, 具

3、有很大的可誘導(dǎo)性E. 用戶往往直接向供應(yīng)者采購(gòu)所需商品，特別是那些單價(jià)較高、技術(shù)含量較高 的商品，一般不通過(guò)中間商采購(gòu)多選題3、(二)資料：家美公司是我國(guó)某市一家外商獨(dú)資企業(yè)， 2011 年度發(fā)生了以下 事項(xiàng)： (1) 該公司平時(shí)采用英鎊記賬，期末使用人民幣編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。 (2)由于公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理杰克居住在英國(guó)， 為提高信息披露效率， 經(jīng)公司董事會(huì) 研究決定，公司對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由財(cái)務(wù)理經(jīng)姜某簽字、 蓋章后報(bào)出， 不 再由董事長(zhǎng)杰克簽章。 (3) 公司從外地購(gòu)買(mǎi)一批原材料，收到發(fā)票后，公司的經(jīng) 辦人員李某發(fā)現(xiàn)發(fā)票記載的日期有誤， 于是對(duì)發(fā)票的日期進(jìn)行了更改， 并在更改 處加蓋了自

4、己的印章，作為報(bào)銷憑證。 (4) 為維護(hù)公司“良好”的業(yè)績(jī)形象、扭 轉(zhuǎn)公司虧損， 財(cái)務(wù)管理姜某指示會(huì)計(jì)人員章某粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表、 虛增利潤(rùn)。 章某依 照姜某的指示予以執(zhí)行。 要求根據(jù)上述資料， 回答下列小題。 家美公司對(duì)外報(bào) 送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)簽章的主體有 。A. 單位負(fù)責(zé)人B. 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人C主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人D.總會(huì)計(jì)師簡(jiǎn)答題4、A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)主要經(jīng)營(yíng)電視機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。相關(guān) 背景信息如下：(1)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)A公司整套財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施審計(jì)；(2)財(cái)務(wù)報(bào)表由 A 公司管理層基于通用目的、按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制； (3) 審計(jì)業(yè)務(wù)約定 條款中說(shuō)明的A公司管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)

5、表的責(zé)任，與中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第 1111號(hào)一一就審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款達(dá)成一致意見(jiàn)的規(guī)定一致；(4)除對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施審計(jì)外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不承擔(dān)法律法規(guī)要求的其他報(bào)告責(zé)任。其他資料如下： A公司產(chǎn)品銷售以A公司倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)。A公司目前主要采用手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托審計(jì) A公司2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表，C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù) 責(zé)于2010年10月20日至11月20日對(duì)A公司的貨幣資金與交易循環(huán)、購(gòu)貨與 付款循環(huán)、 銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制進(jìn)行了解、 測(cè)試與評(píng)價(jià)以及銷售與收款循 環(huán)實(shí)質(zhì)性程序。資料一：C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)A公司貨幣資金與交易循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)施測(cè) 試，并在審計(jì)工作底稿中記

6、錄了測(cè)試情況，部分內(nèi)容摘錄如下：(1) 關(guān)于銀行存款的內(nèi)部控制：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)負(fù)責(zé)支票的簽署，外出時(shí)其職責(zé)由副 處長(zhǎng)代為履行； 副處長(zhǎng)負(fù)責(zé)銀行預(yù)留印鑒的保管和財(cái)務(wù)專用章的管理. 外出時(shí)其 職責(zé)由廠長(zhǎng)代為履行； 財(cái)務(wù)人員乙負(fù)責(zé)空白支票的管理， 僅在出差期間交由財(cái)務(wù) 處長(zhǎng)管理。 負(fù)責(zé)簽署支票的財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的個(gè)人名章由其本人親自掌管， 僅在出差期 間交由副處長(zhǎng)臨時(shí)代管。(2) 關(guān)于貨幣資金支付的規(guī)定：部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)提前向?qū)徟颂峤簧暾?qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、支付方式、經(jīng)濟(jì)合同、或相關(guān)證明；對(duì)于金額在 10000 元以下的用款申請(qǐng)， 必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)副處長(zhǎng)的審批， 金額在 10000元以上的用款申 請(qǐng)，應(yīng)經(jīng)

7、過(guò)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的審批； 出納人員根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的支付申請(qǐng)， 按規(guī)定辦理貨 幣資金支付手續(xù)， 及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬； 貨幣資金支付后， 應(yīng)由專職 的復(fù)核人員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、手續(xù)、金額、支 付方式、時(shí)間等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)糾正。資料二：C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)A公司購(gòu)貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)施測(cè)試， 并在審計(jì)工作底稿中記錄了測(cè)試情況，部分內(nèi)容摘錄如下：10月 8日收到運(yùn)輸（1） 應(yīng)付憑單部門(mén)在 9 月末編制了已驗(yàn)入庫(kù)但尚未收到供應(yīng)商發(fā)票的原材料清單， 會(huì)計(jì)部門(mén)據(jù)此將相材料暫估入賬，并在 10 月 1 日全額沖回。上述原材料清單顯 示已入庫(kù)甲原材料 5000 公斤，單價(jià)為

8、每公斤 1300元。經(jīng)核對(duì)批準(zhǔn)發(fā)出的采購(gòu)訂 單和入庫(kù)單，數(shù)量和單價(jià)均相符，但C注冊(cè)會(huì)計(jì)師注意到A公司另需向運(yùn)輸單位 支付該原材料的運(yùn)費(fèi) 180000元。財(cái)務(wù)人員解釋，由于原材料運(yùn)費(fèi)是與運(yùn)輸單位 另行結(jié)算的，因此在原材料暫估入賬時(shí)未予考慮，并且，在單位的運(yùn)費(fèi)發(fā)票時(shí)，A公司已將運(yùn)費(fèi)計(jì)入該原材料的采購(gòu)成本。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在甲原材料明細(xì)賬中找到了上述 180000元運(yùn)費(fèi)的記錄。 原材料明細(xì)賬顯示，A公司在11月26日購(gòu)入乙原材料698公斤，金額為70000 元 （ 不含增值稅 ） 。A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師注意到該原材料采購(gòu)訂單所列數(shù)量為 700 公斤，單價(jià)為每公斤 100 元（不含增值稅 ） ，但相應(yīng)的入庫(kù)單所

9、列數(shù)量為 698公斤。 財(cái)務(wù)人員解釋， 上述數(shù) 量差異是運(yùn)輸途中損耗所致。按照A公司原材料采購(gòu)管理規(guī)定，乙原材料允許的 入庫(kù)檢驗(yàn)差異率為± 1%。資料三：C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)A公司銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制實(shí)施測(cè)試， 并在審計(jì)工作底稿中記錄了測(cè)試情況，部分內(nèi)容摘錄如下：與上述發(fā)貨單對(duì)應(yīng)的銷售發(fā)票填制日C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師選取了填制日期為6月25日至26日的4張發(fā)貨單，編號(hào)為3076 號(hào)至3079號(hào)，購(gòu)貨單位均為A公司。C注冊(cè)會(huì)計(jì)師在6月份的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明 細(xì)賬和相關(guān)原始憑證中找到了相應(yīng)的記錄， 期為 6 月 26 日。A公司信用審核部門(mén)批準(zhǔn) W公司的賒7月5日預(yù)付的100000元后，A公

10、司W(wǎng)公司是A公司2010年7月新發(fā)展的客戶。 銷信用額度為500000元。在收到W公司于 以每件117元的價(jià)格（含增值稅）分別于7月10日和12日向W公司發(fā)出3500件 和 1800 件產(chǎn)品，并于 7 月 30 日收到剩余款項(xiàng)。C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師檢查了以上兩次發(fā)貨的銷售單和發(fā)貨單， 銷售單的信用審核記 錄顯示，上述兩批產(chǎn)品均經(jīng)信用審核部門(mén)職員 E批準(zhǔn)即予發(fā)貨。C和D注冊(cè)會(huì)計(jì) 師檢查了相關(guān)的銀行收款單據(jù)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常。C和D注冊(cè)會(huì)計(jì)師從A公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入明細(xì)賬中選取了 10月31日最后一 筆交易和 11 月 1 日第一筆交易，注意到 10月 31 日最后一筆交易的發(fā)貨單和銷 售發(fā)票的填制日期均為

11、10月 31 日，發(fā)貨單編號(hào)為 16256號(hào)；11 月 1 日第一筆 交易的發(fā)貨單和銷售發(fā)票的填制日期均為 11 月 1 日，發(fā)貨單編號(hào)為 16255號(hào)。 財(cái)務(wù)人員解釋，由于A公司運(yùn)輸安排原因，上述兩筆交易的相關(guān)產(chǎn)品均在11月1 日發(fā)出，但由于 10月 31 日最后一筆交易的客戶要求的發(fā)貨時(shí)間是 10月 31日， 故將 1 6256號(hào)發(fā)貨單和相關(guān)銷售發(fā)票日期填制為10 月 31 日。要求：(1) 針對(duì)資料一第 (1) 和第(2) 項(xiàng)，假定不考慮其他條件，請(qǐng)逐項(xiàng)指出上述事項(xiàng)是 否表明相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。如果表明相關(guān)內(nèi)部控制未能得到有效執(zhí)行， 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并提出改進(jìn)建議。(2) 針對(duì)資料

12、二第 (1) 和第 (2) 項(xiàng)，請(qǐng)分別指出這些事項(xiàng)主要與存貨和應(yīng)付賬款的 什么認(rèn)定相關(guān)。(3) 針對(duì)資料二第 (1) 和第(2) 項(xiàng)、資料三第(1 ) 至第(3) 項(xiàng)，假定不考慮其他條件， 請(qǐng)逐項(xiàng)指出上述事項(xiàng)是否表明相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。 如果表明相關(guān)內(nèi)部控 制未能得到有效執(zhí)行，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，并提出改進(jìn)建議。單選題() 。5、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談時(shí)應(yīng)當(dāng)約見(jiàn)盡可能多的A. 基層人員B管理層人員C財(cái)務(wù)部門(mén)人員D.銷售部門(mén)人員簡(jiǎn)答題6、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析采用改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。 該公司 2009 年、 2010年改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：

13、要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為25%假設(shè)該公司2011年保持2010 年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營(yíng) 凈利率至少應(yīng)達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？單選題() 。7、根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論，按照資金來(lái)源渠道不同，可將籌資分為A. 直接籌資和間接籌資B. 內(nèi)源籌資和外源籌資C權(quán)益籌資和負(fù)債籌資D.短期籌資和長(zhǎng)期籌資單選題8、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商根據(jù)消費(fèi)者對(duì)物業(yè)品牌的認(rèn)知價(jià)值來(lái)制定價(jià)格的方法， 屬于() 。A. 成本導(dǎo)向定價(jià)法B. 購(gòu)買(mǎi)者導(dǎo)向定價(jià)法C. 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D. 市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法單選題9、近期的一項(xiàng)調(diào)查顯示： 日本產(chǎn)“星愿”、 德國(guó)產(chǎn)“心動(dòng)”和美國(guó)產(chǎn)

14、的“ EXAP” 三種轎車最受女性買(mǎi)主的青睞。 調(diào)查指出， 在中國(guó)汽車市場(chǎng)上， 按照女性買(mǎi)主所 占的百分比計(jì)算，這三種轎車名列前三名。星愿、心動(dòng)和EXAPE種車的買(mǎi)主，分別有 58%、 55%和 54%是婦女。但是，最近連續(xù) 6 個(gè)月的女性購(gòu)車量排行榜，卻 都是國(guó)產(chǎn)的富康轎車排在首位。以下哪項(xiàng)如果為真，最有助于解釋上述矛盾 ()A. 每種轎車的女性買(mǎi)主占各種轎車買(mǎi)主總數(shù)的百分比，與某種轎車的買(mǎi)主之中 女性所占的百分比是不同的B. 女性買(mǎi)主并不意味著就是女性來(lái)駕駛，轎車登記的主人與轎車實(shí)際的使用者 經(jīng)常是不同的。而且，單位購(gòu)車在國(guó)內(nèi)占到了很重要的比例，不能忽略不計(jì)C. 國(guó)產(chǎn)的富康轎車也曾經(jīng)在女性

15、買(mǎi)主所占的百分比的排列中名列前茅，只是最 近才落到了第四名的位置D. 最受女性買(mǎi)主的青睞和女性買(mǎi)主真正花錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)是兩回事，一個(gè)是購(gòu)買(mǎi)欲望， 一個(gè)是購(gòu)買(mǎi)行為，不可混為一談多選題10、在經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理體系中 () 體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)功能。 投融資管理 盈余管理 價(jià)格管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 會(huì)計(jì)管理ABCDE多選題11、【真題試題】(2010年案例分析第二大題，第7578題)甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。 1990 年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市 場(chǎng)疲軟的雙重壓力， 經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡， 當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品 28個(gè)品種有 26個(gè)虧 損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況， 可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所

16、有產(chǎn)品卻 反映盈利， 因此工人和干部的獎(jiǎng)會(huì)照發(fā)， 一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損 的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來(lái)進(jìn)行廠內(nèi)核算， 這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)， 依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和 真實(shí)效率。從 2001 年開(kāi)始，該廠開(kāi)始推行以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決” 為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成甜等的計(jì)劃價(jià)格一律按 市場(chǎng)價(jià)格核算， 改變過(guò)去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法， 從產(chǎn)品在市場(chǎng) 上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開(kāi)始， 從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本， 然后層層分 解落實(shí)到每一個(gè)員工， 全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。 此項(xiàng)改

17、革， 強(qiáng)化了 企業(yè)內(nèi)部管理， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。 甲鋼鐵 總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：1 .以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤(rùn)；然后據(jù)此倒算 ffJ 企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。 2. 將相應(yīng)的目標(biāo)成本和日標(biāo)利潤(rùn)在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、 車間、 工段、班組 直到個(gè)人， 以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 真正形 成了“市場(chǎng)重?fù)?dān)眾人挑， 人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。 3. 實(shí)行“成本否決” 的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作千得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，以成 本和效益作為分配和對(duì)干部業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。 為了保證目標(biāo)成本管

18、理的實(shí)施， 甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)， 2001 年至 2005 年，總， 一和分廠的管理科室從 503個(gè)減少到 389個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從 14% 下降到 12%；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部2005 年至 2008 年， 走出了一條主要靠?jī)?nèi) 【真題試題】(2010門(mén)，進(jìn)_步強(qiáng)化和理順了管理職能； 三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、 抓中間”的管理方法 這“兩頭”一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、 燃料的價(jià)格、 質(zhì)量， 另一頭是把住產(chǎn)品的 銷售關(guān)，建立集體定價(jià)制度， 確定最低銷售價(jià)格： “抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的 管理，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”。

19、 通過(guò)推行和不斷完善市場(chǎng)核 算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從 該廠產(chǎn)量增加 1 倍，銷售收入增加 1.2 倍，利稅增加 2 倍， 部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。 年案例分析第 75 題)甲鋼鐵總廠的成功是因?yàn)?) 。A. 進(jìn)行了市場(chǎng)化管理B. 加強(qiáng)了成本管理C精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)D.根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)制定產(chǎn)品銷售價(jià)格單選題12、在下列財(cái)務(wù)分析主體中，必須對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力及發(fā)展 能力的全部信息予以詳盡了解和掌握的是 () 。A. 企業(yè)所有者B. 企業(yè)債權(quán)人C企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者D.稅務(wù)機(jī)關(guān)多選題13、以下關(guān)于預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的論述中，正確的是 () 。A.BCD

20、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表屬于財(cái)務(wù)預(yù)算可以從總體上反映企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)的全局情況是控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)總量的重要手段其作用和歷史實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表相同單選題14、基于企業(yè)管理層次的分解中，若按企業(yè)的活動(dòng)層次可將系統(tǒng)劃分為I.戰(zhàn)略計(jì)劃子系統(tǒng)n.物資子系統(tǒng)m.財(cái)務(wù)子系統(tǒng)W.執(zhí)行控制子系統(tǒng)V.管理控制子系統(tǒng)充A.i、m、IVB.n、m、VC.i、w、VD.n、w、V單選題() 。提高其產(chǎn)品的市嚴(yán)重?fù)p害其競(jìng)爭(zhēng)15、不公平競(jìng)爭(zhēng)， 是指一個(gè)企業(yè)采用不正當(dāng)或者不公平的手段， 場(chǎng)份額，給生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成了不公平的市場(chǎng)環(huán)境， 對(duì)手利益的行為。根據(jù)定義，下列行為不是不公平競(jìng)爭(zhēng)的是A. 微軟在其操作系統(tǒng)中捆綁IE瀏覽器

21、，用戶購(gòu)買(mǎi)操作系統(tǒng)的同時(shí)也購(gòu)買(mǎi)了IE 瀏覽器，導(dǎo)致大量用戶不再另外購(gòu)買(mǎi)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Netscape 的瀏覽器B. 20世紀(jì)80年代，IBM公司投入大量資金研制超大型計(jì)算機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)，成功 之后申請(qǐng)專利，造成20世紀(jì)90年代在超大型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域IBM 一手遮天的局面C. A公司和B公司都生產(chǎn)減肥藥品，為了擴(kuò)大其市場(chǎng)占有份額，提高銷售利潤(rùn)， A 公司在電視臺(tái)和一些報(bào)紙上大做宣傳，指出 B 公司藥品的種種缺點(diǎn)和副作用， 導(dǎo)致消費(fèi)者拒絕B公司的產(chǎn)品D. A公司和B公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，制作電影廣告，顯示一架機(jī)徽為A的戰(zhàn)機(jī)向即將傾覆的軍艦 (標(biāo)志為投下重磅炸彈單選題16、根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法的規(guī)定，下列主體中，可

22、以擔(dān)任管理人的是與債權(quán)人有尚未了結(jié)債務(wù)的人曾被吊銷注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)的人破產(chǎn)案件受理的 4 年前曾擔(dān)任債務(wù)人董事的人破產(chǎn)案件受理前 2 年內(nèi)曾擔(dān)任債務(wù)人法律顧問(wèn)的人() 。ABCD單選題17、() 為保險(xiǎn)營(yíng)銷計(jì)劃和保險(xiǎn)營(yíng)銷活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。A. 保險(xiǎn)營(yíng)銷計(jì)劃B. 保險(xiǎn)營(yíng)銷組織C保險(xiǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略D.保險(xiǎn)營(yíng)銷支援系統(tǒng)單選題18、A.標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模塊B.客戶化修改和二次開(kāi)發(fā)工具C通信系統(tǒng)D.系統(tǒng)內(nèi)核多選題() 。19、資金成本的概念廣泛地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多方面，其主要作用有A. 選擇資金來(lái)源、確定籌資方案的重要依據(jù)B. 資金成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、決定投資取舍的重要標(biāo)準(zhǔn)C資金成本是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的尺度D. 確

23、定投資報(bào)酬率E. 資金成本是資本公積的來(lái)源多選題20、按照財(cái)政部頒布的運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，運(yùn)輸成本由 () 組成。A. 管理費(fèi)用B. 營(yíng)運(yùn)成本C經(jīng)營(yíng)費(fèi)用D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用E. 運(yùn)費(fèi)1-答案： D消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第 54 條規(guī)定：“農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)、使用直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生 產(chǎn)資料，參照本法執(zhí)行?！备鶕?jù)該條規(guī)定，農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)、使用直接用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的 生產(chǎn)資料，雖然不是為生活需要購(gòu)買(mǎi)商品，也參照消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法執(zhí)行。反之亦然，由此可見(jiàn)，消費(fèi)者不能獲得雙倍賠償，只能選擇或者向銷售 或者向生產(chǎn)者索賠，所以 D 選項(xiàng)正確。2- 答案： 暫無(wú)解析A,C,D所以于某購(gòu)買(mǎi)玉米種子和農(nóng)藥的行為適用消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的規(guī)定。 消

24、 費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第 10 條規(guī)定：“消費(fèi)者享有公平交易的權(quán)利。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi) 商品或者接受服務(wù)時(shí)， 有權(quán)獲得質(zhì)量保障、價(jià)格合理、計(jì)量正確等公平交易條件， 有權(quán)拒絕經(jīng)營(yíng)者的強(qiáng)制交易行為。 ”該條規(guī)定了消費(fèi)者的公平交易權(quán)。 根據(jù)該條 規(guī)定，消費(fèi)者有權(quán)獲得價(jià)格合理的公平交易條件， 農(nóng)產(chǎn)品公司趁蟲(chóng)害猖獗之機(jī)大 幅提高農(nóng)藥價(jià)格，其行為損害了于某的公平交易權(quán)， 違反了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法 的規(guī)定，所以A選項(xiàng)不正確。消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法第35條規(guī)定：“消費(fèi)者在 購(gòu)買(mǎi)、使用商品時(shí)，其合法權(quán)益受到損害的，可以向銷售者要求賠償。銷售者賠 償后，屬于生產(chǎn)者的責(zé)任或者屬于向銷售者提供商品的其他銷售者的責(zé)任的， 銷 售者有權(quán)向生

25、產(chǎn)者或者其他銷售者追償。 消費(fèi)者或者其他受害人因商品缺陷造成 人身、財(cái)產(chǎn)損害的?？梢韵蜾N售者要求賠償，也可以向生產(chǎn)者要求賠償。屬于生 產(chǎn)者責(zé)任的，銷售者賠償后，有權(quán)向生產(chǎn)者追償。屬于銷售者責(zé)任的，生產(chǎn)者賠 償后，有權(quán)向銷售者追償。 ” 根據(jù)該條規(guī)定，由于缺陷商品造成人身、財(cái)產(chǎn)損害 的，可以向銷售者索賠， 也可以向生產(chǎn)者索賠， 因此于某既可以直接向農(nóng)產(chǎn)品公 司索賠，也可以直接向種子站索賠，所以 BC選項(xiàng)都不正確。消費(fèi)者既可以向銷 售者索賠，又可以向生產(chǎn)者索賠，銷售者賠償后，屬于生產(chǎn)者責(zé)任的，銷售者有 權(quán)追償， 者索賠，3-答案： A,B,C,D 解析 對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管

26、會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 (會(huì)計(jì)主管人員 ) 簽名并蓋章；設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位， 還須由總會(huì) 計(jì)師簽名并蓋章。4- 答案： (1) 材料一第(1) 項(xiàng)銀行存款的內(nèi)部控制有嚴(yán)重缺陷。 暫無(wú)解析5- 答案： B進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)談時(shí)， 業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)約見(jiàn)盡可能多的管理層人員， 包括行政部門(mén)、 財(cái) 務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、 生產(chǎn)部門(mén)及銷售部門(mén)的主管， 因?yàn)檫@些成員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都 發(fā)揮著重要作用，通過(guò)他們可以獲取許多重要信息。6- 答案：25%凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+ （凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率-8%）X 37.5%暫無(wú)解析7-答案： C 解析 本題考核籌資的分類。按照資金的來(lái)源渠道不同，分為權(quán)益籌資和負(fù)債 籌資。企業(yè)通過(guò)

27、發(fā)行股票、 吸引直接投資、 內(nèi)部積累等方式籌集的資金多屬于企 業(yè)的所有者權(quán)益或稱為自有資金。 企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券、 銀行借款、 籌資租賃等方 式籌集的資金屬于企業(yè)的負(fù)債或借入資金。8-答案： B購(gòu)買(mǎi)者導(dǎo)向定價(jià)的方法有認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法， 是房地產(chǎn)商根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者對(duì)物業(yè)的認(rèn)知 價(jià)值來(lái)制定價(jià)格的一種方法。 用這種方法定價(jià)的房地產(chǎn)商認(rèn)為定價(jià)的關(guān)鍵是顧客 對(duì)物業(yè)價(jià)值的認(rèn)知， 而不是生產(chǎn)者或銷售者的成本。 它們利用市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的 非價(jià)格變量， 在購(gòu)買(mǎi)者心目中確立認(rèn)知價(jià)值， 并要求所制定的價(jià)格必須符合認(rèn)知 價(jià)值。9-答案： A8500 輛；1 萬(wàn)輛， 因此有助解析題干斷言，在近期中國(guó)汽車市場(chǎng)上，星愿、心動(dòng)和 EX

28、AP名列前三；同時(shí) 它又?jǐn)嘌裕谂再?gòu)車量排行榜中，富康位居榜首。這些斷言看似相互矛盾，其 實(shí)并不矛盾。因?yàn)閮蓚€(gè)排名的依據(jù)不同： 前一排名依據(jù)某種轎車的買(mǎi)主中女性買(mǎi) 主所占百分比，后一排名依據(jù)女性實(shí)際購(gòu)車量， 它與前一個(gè)百分比沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)， 而與富康車女性買(mǎi)主占全部轎車買(mǎi)主總數(shù)的百分比相關(guān)聯(lián)。 例如，設(shè)全年共賣出 85 萬(wàn)輛轎車，富康車的女性買(mǎi)主所占百分比為 1%，則女性購(gòu)買(mǎi)富康車 盡管女性買(mǎi)主占日產(chǎn)星愿車買(mǎi)主的 58%，但由于星愿車總共賣出去不到 相應(yīng)地女性購(gòu)買(mǎi)星愿車最多不超過(guò)、6000輛。A項(xiàng)正是指出了這一點(diǎn)， 于解釋題干中似乎存在的矛盾。其余各項(xiàng)都無(wú)助于解釋這一點(diǎn)。10-答案： B,C,D 解析 經(jīng)營(yíng)者預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估、稅收管理、盈余管理、價(jià)格管理、并購(gòu)重 組、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)功能。11-答案： A,B,C【真題解析】本題考察總結(jié)能力。根據(jù)材料可以看出，甲廠進(jìn)行了市場(chǎng)化改革，主要是加強(qiáng)成本管理，同時(shí)精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)。答案為 ABC企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)?獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡12-答案： C 解析 本題考核的是財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容。 各個(gè)方面，包括運(yùn)營(yíng)能力、