2019年財(cái)務(wù)成本管理?？碱}973

1、2019 年財(cái)務(wù)成本管理?？碱}單選題1、影響成本計(jì)算期的主要因素是 () 。A. 生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)B. 成本對(duì)象的特點(diǎn)C成本計(jì)算方法的特點(diǎn)D.生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)多選題2、下列關(guān)于財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的有 () 。A. 財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)南財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)和管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)兩部分組成B. 財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)包括盈利能力分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)營(yíng) 增長(zhǎng)分析C各類(lèi)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由基本指標(biāo)和修正指標(biāo)構(gòu)成D.財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)中盈利能力狀況所占比重最高多選題3、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用正確的有 () 。A. 考察項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力B. 用于制定適宜的資金規(guī)劃C為協(xié)調(diào)企業(yè)利益與國(guó)家利

2、益提供依據(jù)D為中外合資項(xiàng)目提供雙方合作的基礎(chǔ)E.進(jìn)行不確定性分析的依據(jù)多選題4、下列說(shuō)法中正確的是() 。A. 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求存貨成本按全部制造成本報(bào)告B. 在變動(dòng)成本制度下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理C產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，適用于產(chǎn)量是成本主要驅(qū)動(dòng)因素的傳統(tǒng)加工業(yè)D作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度尤其適合新興的高科技領(lǐng)域單選題5、某企業(yè)為單步驟簡(jiǎn)單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、 乙兩種產(chǎn)品， 采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。 另設(shè)有一個(gè)供電車(chē)間， 為全廠(chǎng)提供供電 服務(wù)，供電車(chē)間的費(fèi)用全部通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。2011年 12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下： （1）12 月份發(fā)出材料

3、情況如下：基本成產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用材料 2400千克，每千克實(shí)際成本 40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各 200 件，甲產(chǎn)品 材料消耗定額為 6 千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額為 4 千克，材料成本按照定額消耗 量比例進(jìn)行分配；車(chē)間管理部門(mén)領(lǐng)用 50千克，供電車(chē)間領(lǐng)用 100 千克。（ 2） 12 月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)工人薪酬150000 元，車(chē)間管理人員薪酬 30000 元，供電車(chē)間工人薪酬 40000元，企業(yè)行政管理人員薪 酬 28000 元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、 乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配， 本月甲產(chǎn) 品生產(chǎn)工時(shí) 4000 小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 16000小時(shí)。（ 3）12 月份

4、計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下： 基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi) 32000 元， 供電車(chē)間設(shè)備折舊費(fèi) 11000 元，企業(yè)行政管理部門(mén)管理設(shè)備折舊費(fèi) 4000 元。（ 4）12 月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下： 基本生產(chǎn)車(chē)間辦公費(fèi) 24000 元， 供電車(chē)間辦公費(fèi) 12000 元。（5） 12 月份供電車(chē)間對(duì)外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車(chē)間45000度，企業(yè)行 政管理部門(mén) 5000 度，供電車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對(duì)外分配。（6） 甲產(chǎn)品月初、月末無(wú)在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600 元，本 月完工產(chǎn)品 180 件，月末在產(chǎn)品 40。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月 末完工

5、產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。根據(jù)資料（1）至（ 6），本月乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品的直接材料成本是（）元。31418.1838400A.B.C54000D59400多選題6、制造費(fèi)用的分配，通常采用的方法有 （） 。A.生產(chǎn)工人工時(shí)比例法B. 生產(chǎn)工人工資比例法C. 機(jī)器工時(shí)比例法D. 交互分配法簡(jiǎn)答題7、某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，A產(chǎn)品的正常生產(chǎn)能量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成 本如下：直接材料=0.1 X 150=15元直接人工=5X 4=20元制造費(fèi)用：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 =15+20+6+5=46元本月生產(chǎn)A產(chǎn)品800件，實(shí)際單位成

6、本為：直接材料=0.11 X140=15.4 元直接人工 =5.5X3.9=21.45 元制造費(fèi)用：?jiǎn)挝划a(chǎn)品實(shí)際成本 =15.4+21.45+5+6.25=48.10 元 要求：計(jì)算直接材料成本差異。單選題8、在Tel net中，引入NVT的主要目的是A. 屏蔽不同計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)鍵盤(pán)輸入的差異B. 提升用戶(hù)使用Tel net的速度C避免用戶(hù)多次輸入用戶(hù)名和密碼D.為T(mén)elnet增加文件下載功能單選題9、工程成本核算順序是 () 。分配各項(xiàng)施工生產(chǎn)費(fèi)用； 分配機(jī)械作業(yè)； 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用； 分配待攤 費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；確認(rèn)合同毛利；結(jié)算工程價(jià)款；結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本； 分配工程施工間接費(fèi)用A. B. C

7、. D. 簡(jiǎn)答題10、假設(shè)某投資者 9 個(gè)月后需要 100萬(wàn)元人民幣。該投資者預(yù)期未來(lái)人民幣將會(huì) 升值。為了規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，該投資者以 1000 美元的價(jià)格買(mǎi)入一份金額為 100萬(wàn) 元人民幣、9 個(gè)月后到期的人民幣看漲期權(quán)， 執(zhí)行匯率為 1美元兌 6.6 元人民幣。 問(wèn)： (1) 如果該期權(quán)合約到期時(shí)，美元與人民幣的即期匯率變?yōu)?1 美元兌 6.65 元人民幣，請(qǐng)計(jì)算該投資者這筆期權(quán)合約交易的盈虧。 (3 分)(2) 如果該期權(quán)合 約到期時(shí)，美元與人民幣的即期匯率變?yōu)?1美元兌 6.5 元人民幣，請(qǐng)計(jì)算該投資 者這筆期權(quán)合約交易的盈虧。 (3 分)( 計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位 )簡(jiǎn)答題11、某公

8、司一利潤(rùn)中心有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 利潤(rùn)中心銷(xiāo)售收入為 100 萬(wàn)元，銷(xiāo)售產(chǎn)品 變動(dòng)成本和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用 60 萬(wàn)元，利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本 20萬(wàn)元，不可 控而應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本 10 萬(wàn)元。要求： (1) 計(jì)算該利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)總額；(2) 計(jì)算該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額；(3) 計(jì)算該利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額。簡(jiǎn)答題12、黃河公司系增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17，原材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。2012年發(fā)生了部分如下業(yè)務(wù)：(1)2012年4月5日，應(yīng)收A單位一張 3 個(gè)月的帶息商業(yè)承兌匯票已到期，該票據(jù)票面價(jià)值為 150000 元，票面年利率 為8%款項(xiàng)已收存銀行。(2)2012年9月

9、11日，盤(pán)虧D設(shè)備，其原值為100000 元，已提折舊為 10000元，已提減值準(zhǔn)備 20000元。 (3)2012 年 9月 31 日，盤(pán) 虧 D 設(shè)備的原因查明，經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，其中責(zé)成過(guò)失人張三賠償 40000 元。（假定不考慮其他稅費(fèi) ）。（4） 黃河公司于 2012年11月 1日購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)江公司發(fā)行的 股票 500 萬(wàn)股準(zhǔn)備長(zhǎng)期持有，占長(zhǎng)江公司股份的30。每股買(mǎi)入價(jià)為 6 元，另外，購(gòu)買(mǎi)該股票時(shí)發(fā)生有關(guān)稅費(fèi) 50 萬(wàn)元，款項(xiàng)已由銀行存款支付。 2012 年 11 月 1 日，長(zhǎng)江公司的所有者權(quán)益的賬面價(jià)值 （ 與其公允價(jià)值不存在差異 ） 為 10000 萬(wàn)元。（5） 按照工資總額的標(biāo)準(zhǔn)

10、分配工資費(fèi)用， 其中生產(chǎn)工人工資為 12 萬(wàn)元，車(chē) 間管理人員工資為 2 萬(wàn)元，總部管理人員工資為 3萬(wàn)元，銷(xiāo)售部門(mén)人員工資為 1 萬(wàn)元，在建工程人員工資為 5萬(wàn)元。 （6） 按照所在地政府規(guī)定，按照工資總額的 10.5%計(jì)提住房公積金。（7）下設(shè)的職工食堂維修領(lǐng)用原材料 20萬(wàn)元，其購(gòu)入時(shí) 支付的增值稅 3.4 萬(wàn)元。 （8）該公司 2012年12月31日，應(yīng)收賬款借方余額為 502600 元，年底調(diào)整前“壞賬準(zhǔn)備”賬戶(hù)的借方余額為 42000 元，公司按應(yīng)收 賬款年末余額的 10%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。 （假定該企業(yè)無(wú)單項(xiàng)重大的應(yīng)收賬款 ）根據(jù) 上述業(yè)務(wù)編制黃河公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 （若涉及“應(yīng)交

11、稅費(fèi)”，科目要求寫(xiě)出 明細(xì)科目，金額單位統(tǒng)一用“元”表示 ）多選題13、用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，具有以下特點(diǎn) 核算工作簡(jiǎn)便 計(jì)算結(jié)果最準(zhǔn)確 于輔助生產(chǎn)內(nèi)部互相提供勞務(wù)不多的情況 計(jì)算結(jié)果不夠準(zhǔn)確ABCD固定成本計(jì)價(jià)法 定額比例法 約當(dāng)產(chǎn)量比例法 交互分配法多選題() 。14、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法有 ABCD簡(jiǎn)答題15、某公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：（1） 本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為 5 公斤，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 2 元， 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 4 小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為 2000 小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為 6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造

12、費(fèi)用總額為 7200 元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用為 5000元，固定制造 費(fèi)用為 2200 元） 。（2） 其他情況： 本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為 490件，耗用直接人工 2100 小時(shí)，支付工 資 6620 元，支付制造費(fèi)用 7300 元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用 5400 元，固定制造費(fèi)用 1900元） ，采購(gòu)原材料的價(jià)格為 2.1 元/ 千克，本期領(lǐng)用原材料 2050千克。 要求：計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；多選題16、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因有 操作不當(dāng)致使廢品增加 機(jī)器或工具不適用 供應(yīng)廠(chǎng)家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量 緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加 操作技

13、術(shù)改進(jìn)而節(jié)省用料() 。ABCDE單選題標(biāo)的資產(chǎn)的價(jià)格 執(zhí)行價(jià)格 標(biāo)的資產(chǎn)的波動(dòng)率 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率17、下列影響期權(quán)價(jià)格的因素中，與看跌期權(quán)價(jià)格正相關(guān)的是（） 。（1）（2）（3）（4）A（1）（4）B（1）（3）C（2）（3）D（2）（4）單選題18、下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)指標(biāo)的是() 。A. 盈利能力指標(biāo)B. 資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)C經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)指標(biāo)D.人力資源指標(biāo)多選題19、采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性時(shí)，所采用的折現(xiàn)率通常有()A. 投資項(xiàng)目的資金成本B. 投資的機(jī)會(huì)成本C企業(yè)要求的最低資金利潤(rùn)率D.投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率單選題20、企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是 () 。A. 盡量使其現(xiàn)金流入和現(xiàn)金

14、流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致B. 使用浮游量時(shí)要控制好時(shí)間，以免發(fā)生銀行存款的透支C要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益.D.在不影響自己信譽(yù)的前提下盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，充分利用供貨方 提供的信用優(yōu)惠1-答案： A 解析 成本計(jì)算期是指每次計(jì)算產(chǎn)品成本的期間。計(jì)算產(chǎn)品成本的期間并不完 全與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期或會(huì)計(jì)結(jié)算期一致。 有時(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)結(jié)算期相一 致，但有時(shí)并不一致， 而是與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期一致。 影響成本計(jì)算期的主要因素 是生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)。2- 答案： A,B,C,D 解析 本題的考點(diǎn)是財(cái)務(wù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成。3- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析4- 答

15、案： A, B, C, D 解析 目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度， 都要求存貨成本按全部制造成本報(bào)告； 在變動(dòng)成本制度下， 只將變動(dòng)性生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本， 而將固定制造費(fèi)用作為 期間費(fèi)用處理； 產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度， 主要適用于產(chǎn)量是成本主要驅(qū)動(dòng)因素的 傳統(tǒng)加工業(yè)；作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度尤其適合新興的高科技領(lǐng)域。5- 答案： C【解析】(27600+38400) / (180+40)x 180=54000 (元)。6-答案： A,B,C 解析 交互分配法用于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配。7-答案：直接材料成本差異：暫無(wú)解析8-答案： A 知識(shí)點(diǎn) Internet 的基本結(jié)構(gòu)與主要服務(wù) 評(píng)析 在 Telnet

16、協(xié)議中引入了 NVT 的概念，提供了一種標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤(pán)定義，以此來(lái)屏蔽各種系統(tǒng)間的差異。9- 答案： A暫無(wú)解析10-答案：（1） 1000000- 6.65-1000000- 6.6=-1139.21 美元該投資者這筆期權(quán) 合約交易損失 1000 期權(quán)費(fèi)。（2）1000000-6. 5 -1000000- 6.6=2331 美元 2331-1000=1331 美元該投資者這筆期權(quán)合約交易凈獲利 1331 美元暫無(wú)解析11-答案： （1） 利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額 解析 本題考核的是利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的計(jì)算。12-答案：編制會(huì)計(jì)分錄如下：（1）借：銀行存款150000X （1+8%< 3/12

17、 ） =153000貸：應(yīng)收票據(jù)150000財(cái)務(wù)費(fèi)用3000 (2)借：待處理財(cái)產(chǎn)損益一一待處理固定資產(chǎn)損益 70000累計(jì)折舊 10000固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備20000貸：固定資產(chǎn) 100000( 3)借：其他應(yīng)收款 40000營(yíng)業(yè)外支出30000貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益一一待處理固定資產(chǎn)損益70000 (4)初始投資成本 =500X 6+50=3050(萬(wàn)元)投資時(shí)享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值 的份額= 1 000X 30% =300 (0萬(wàn)元)所以，“長(zhǎng)期股權(quán)投資”按 3050萬(wàn)元入賬。借： 長(zhǎng)期股權(quán)投資 30500000 貸：銀行存款 30500000( 5)借：生產(chǎn)成本 120000 制

18、造費(fèi)用 20000管理費(fèi)用 30000銷(xiāo)售費(fèi)用 10000在建120000X 10.5%=12600工程 50000 貸： 應(yīng)付職工薪酬 工 資 230000( 6) 借 ： 生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 20000X10.5%=2100管理費(fèi)用30000X10.5%=3150銷(xiāo)售費(fèi)用 10000X10.5%=1050在建工程50000X 10.5%=5250貸：應(yīng)付職工薪酬一住房公積金 24150 ( 7)借：應(yīng)付職工 薪酬23400貸：原材料200000應(yīng)交稅費(fèi)一一應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)34000 (8)年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備 =502600X 10%+42000=9226 (0 元) 借: 資產(chǎn)減值損失 92260貸：壞賬