2020年建筑工程項目管理試題762

1、2020 年建筑工程項目管理試題單選題1、下列（） 不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的內(nèi)容。A. 合同風(fēng)險B. 人身安全控制計劃C宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)情況D.工程施工方案單選題2、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期5 個月，工程量預(yù)估為 10000m 3，合同單價為100元/m3。預(yù)付款 30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為 10 萬元（且為整數(shù)萬元 ）， 不足 10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第 1 個月、第 2個月實際完成 的工程量分別為 1600m 3和 2000m 3。合同約定：當(dāng)累計實際完成工程量超過

2、 （或低于 ） 估算工程工程量的 10%時，可 進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為 0.9（ 或 1.1） 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程 量為 13000m 3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗收。A. 旁站監(jiān)理B. 監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表多選題3、維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，該流程主要包 括 () 。A. 投資目標(biāo)規(guī)劃B. 資產(chǎn)類別的選擇C資產(chǎn)配置策略與比例配置D. 投資項目的風(fēng)險分析E. 動態(tài)分析調(diào)整單選題4、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是 _A. 項目組合

3、是項目或大項目和其他工作的一個集合B. 組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險/回報類別來進(jìn)行分配D項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目多選題5、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯誤的是 () 。A. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素B. 管理措施是控制項目目標(biāo)最重要的措施C組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系D施工組織設(shè)計不屬于組織工具E.管理職能分工表屬于組織工具單選題6、委托監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理人可以按合同約定的程序單方解除合同的情 形是 () 。A. 委托人增加監(jiān)理工作內(nèi)容較多B. 執(zhí)行監(jiān)理

4、業(yè)務(wù)時間已到合同約定日期而工程施工還未結(jié)束C委托人訂購的大型設(shè)備延誤到貨，工程停工超過半年D.委托人不及時提供與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的信息資料單選題7、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體 作為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合 施工，這種項目管理模式是 () 。A. 施工總承包B. 施工總承包管理C. 平行承發(fā)包D建設(shè)工程項目總承包單選題8、下列選項中，有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是_A. 項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合B. 組合中的項目或大項目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險/回報類

5、別來進(jìn)行分配D項目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目單選題() 。BCWP-BCWS)9、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是A.B.BCW P-ACWP)C.BCWS-ACWP)D.ACWP-BCWS)單選題1)、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的A. 決策階段、實施階段、使用階段B. 實施階段() 。C. 設(shè)計階段、施工階段、保修階段D. 施工階段多選題() 。11、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為A. 監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B. 主要方法是

6、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C. 建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D. 基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用E. 與承建單位沒有利害關(guān)系為原則單選題12、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程 () 的監(jiān)理工作。A. 施工階段B. 施工招標(biāo)階段和施工階段C. 設(shè)計階段和施工階段D. 實施階段全過程單選題13、屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是() 。A. 擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B. 檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況C參與制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃D. 組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位簡答題14、某工程項目估算總投

7、資 2200萬元，其中施土估算價 1000 萬元，設(shè)備采購估 算價 1000 萬元，勘察估算價 43萬元，設(shè)計估算價 100 萬元，監(jiān)理估算價 57萬 元。在施工招標(biāo)過程中， 業(yè)主委托該省建委進(jìn)行招標(biāo)， 按照法律程序確定以公開 招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo)。問題：簡答題15、1如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位對該起質(zhì)量事故是否 應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？為什么？2鋼筋工程隱蔽驗收的要點有哪些？3針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有哪些？ 4施工過程可以采用的質(zhì)量控制對策主要有哪些？5.項目質(zhì)量因素的“ 4M1E是指哪些因素？單選題16、A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報

8、告批準(zhǔn)后，采用 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給 B公司，按照合同指 出的要求， 項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標(biāo)控制工作， 滿足業(yè)主的 目標(biāo)。B公司的項目管理屬于()的項目任務(wù)。A. 建設(shè)項目投資方B. 建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目供貨方D.建設(shè)項目設(shè)計方單選題17、以下有關(guān)設(shè)備監(jiān)理資料管理的說法中，不正確的是 () 。A.設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中形成的各種原始記錄 B根據(jù)反映的內(nèi)容可將設(shè)備工程監(jiān)理資料分為文件合同、監(jiān)理工作文件、設(shè)備 工程經(jīng)濟(jì)及技術(shù)資料、設(shè)備工程制造安裝調(diào)試過程的文件和竣工驗收類文件C設(shè)備工程監(jiān)理資料都是在設(shè)備工程監(jiān)理過

9、程中形成的D.總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理資料的管理工作，同時指派專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資 料單選題18、協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是A. 工作的時序性B. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性C工作目標(biāo)的確定性D.監(jiān)理實施細(xì)則的指導(dǎo)性() 。多選題19、建設(shè)工程項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B. 確定項目質(zhì)量目標(biāo)C任務(wù)分工和管理職能分工D項目管理工作流程E.建立編碼體系() 。多選題20、單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點內(nèi)容是A. 施工方案B. 施工質(zhì)量計劃C施工進(jìn)度計劃D. 成本控制計劃E. 施工平面圖設(shè)計() 。1-答案： D解析本題考核的是1Z20109

10、1項目風(fēng)險管理類型。此題首先要記憶風(fēng)險共包括 哪些，其次注意理解經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，包括合同、管理、經(jīng)濟(jì)。 D選項很容易判 斷出為技術(shù)風(fēng)險。理解類考題。2-答案： C解析本題考核的是1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建 筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工 序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收， 監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。3-答案： A,B,C,E 解析 維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含 投資目標(biāo)規(guī)劃、 資產(chǎn)類別的選擇、 資產(chǎn)配置策略與比例配置

11、、 定期檢視與動態(tài)分 析調(diào)整等。4-答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。 項目組合管理是一個保證組織 內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的 項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個項目都有存在的價值。 如果一個項目風(fēng)險過大或是收益太小， 它就 不能在組織內(nèi)通過立項。 項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進(jìn)行風(fēng)險評 估和收益分析， 并隨著項目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項目的風(fēng)險和收益變化， 以掌握 這些項目的狀態(tài)。在項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險 /回報類別進(jìn)行 分配，應(yīng)該定期排除不滿足項

12、目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目。 但項目組合中的項目或 大項目不一定是相互依賴或相關(guān)的。5- 答案： B,C,E解析本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項中“管理措施”是 控制項目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措施”。 C選項中組織結(jié)構(gòu)模式和組織分 工都是一種相對“動態(tài)”的組織關(guān)系，應(yīng)為“靜態(tài)”。 E選項施工組織設(shè)計“不 屬于”組織工具，應(yīng)為“屬于”。6- 答案： C 解析 根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理人在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報酬之日起 30 日內(nèi)仍未收到支付單據(jù)， 而委托人又未對監(jiān)理人提出任何書面解釋時， 或暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時限超過六個 月的，監(jiān)理人可向委托人發(fā)出終止合同的通知。如果發(fā)出通知后 14 日內(nèi)仍未

13、得 到委托人答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知。如果第二份通知發(fā)出后 42 日內(nèi) 仍未得到委托人答復(fù)，可終止合同，也可自行暫停履行全部或部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。7- 答案：A 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式8-答案： B項目組合是項目或大項目和其他工作的一個集合。 項目組合管理是一個保證組織 內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、 平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險的 項目上全力以赴，將會使組織陷入困境。 項目組合管理從風(fēng)險和收益的角度出發(fā)， 它要求每一個項目都有存在的價值。 如果一個項目風(fēng)險過大或是收益太小， 它就 不能在組織內(nèi)通過立項。 項目組合管理要求對組織內(nèi)部的所有項目都進(jìn)行風(fēng)險評 估和

14、收益分析， 并隨著項目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項目的風(fēng)險和收益變化， 以掌握 這些項目的狀態(tài)。在項目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險 / 回報類別進(jìn)行 分配，應(yīng)該定期排除不滿足項目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項目。 但項目組合中的項目或 大項目不一定是相互依賴或相關(guān)的。9- 答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費用曲線圖 ) 進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled)為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the

15、Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實 際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0，則進(jìn)度拖后。如果BCWP-ACWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。10-答案： B 本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項

16、目工程總承包方項目管理工 作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動 用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為B?？键c 項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)11-答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì) 量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投 入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵。12-答案： AA。 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是13-答案： 暫無解析14-答案： 暫無解析1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是：1如果該工程施工過程中實施了工程監(jiān)理，監(jiān)理單位應(yīng)對該起質(zhì)量15-答案：事故承擔(dān)責(zé)任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設(shè)單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具 備了承擔(dān)責(zé)任的條件，而施工過程中，監(jiān)理未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置放錯的質(zhì)量問題， 因此必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 解析 本案例重點考查的是房屋工程項目質(zhì)量控制的對策、過程及方法。16- 答案： B暫無解析17- 答案： C 解析 設(shè)備工程監(jiān)理資料是設(shè)備監(jiān)理單位在