2020年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))復(fù)習(xí)題747

1、2020 年建筑工程項(xiàng)目管理 （ 二級(jí)） 復(fù)習(xí)題單選題1、對(duì)涉及混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要部位應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在 監(jiān)理工程師見證下，由（）組織實(shí)施。A. 建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C項(xiàng)目經(jīng)理D.專職安全生產(chǎn)管理人單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是 （） 。A. 編制施工成本控制工作流程圖B. 制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C. 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D. 防止和處理施工索賠單選題3、（）全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工 現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。A. 監(jiān)理工程師B. 安全工程

2、師C二級(jí)建造師D.項(xiàng)目經(jīng)理單選題() 。4、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的 項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的A. 法律責(zé)任B. 違約責(zé)任C賠償責(zé)任D.連帶責(zé)任多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)多選題6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（） 。A.質(zhì)量管理

3、總目標(biāo)及其分解目標(biāo)B 確定施工任務(wù)的流程組織方案C施工材料、設(shè)備物資的質(zhì)量管理及控制措施D. 施工條件分析E. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求單選題() 。7、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表單選題8、某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部 首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性， 并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解， 確定 了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采

4、 取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 從新進(jìn)行管理職能分工的措施， 最后項(xiàng)目順利完成。 某 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 由于工作失誤使其管理的施工項(xiàng)目受到很大損失， 該施工企 業(yè)對(duì)其處理主要是（）。A. 追究法律責(zé)任B. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C追究社會(huì)責(zé)任D.吊銷建造師資格單選題9、有關(guān)進(jìn)度控制的技術(shù)措施，說法不正確的是 （） 。A. 在設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較B. 進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)C不同的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響D在選用施工方案時(shí)，只需分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，不需考慮對(duì)工程 進(jìn)度的影響多選題10、下列有關(guān)確

5、定變更價(jià)款的做法，正確的有 （） 。A. 變更確定后承包人及時(shí)提出追加價(jià)款要求的報(bào)告B. 工程師在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)承包人的要求作出答復(fù)C確定的價(jià)款報(bào)送造價(jià)管理部門備案D. 工程師未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出答復(fù)，視為承包人的要求已批準(zhǔn)E. 承包人未提出追加價(jià)款報(bào)告，工程師可單獨(dú)決定補(bǔ)償額多選題11、施工質(zhì)量計(jì)劃所要求的內(nèi)容， 理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全） 的（），這也和全而質(zhì)量管理的思想方法相一致。A. 致性B. 制約性C關(guān)聯(lián)性D.有效性E.整體性單選題() 。12、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上， 要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、

6、組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制A. 管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖多選題13、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有() 。A. 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B. 確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)單選題14、標(biāo)后設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容有： 設(shè)計(jì)施工平面圖； 編制供水、 供熱、供電計(jì)劃； 編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃；進(jìn)行調(diào)查研究， 獲得編制依據(jù)；計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確定施工部署；擬定施工方案

7、。其正 確順序應(yīng)為 () 。A. B. CD.簡(jiǎn)答題15、某市政公用工程項(xiàng)目， 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位 并簽訂合同。該工程合同條款中部分規(guī)定如下：(1) 由于設(shè)計(jì)未完成，承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以 確定，雙方商定擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。(2) 施工單位按建設(shè)單位代表批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) (或施工方案 )組織施工，施工 單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(3) 甲方向施工單位提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位0. -fy, m參考使用。(4) 建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將

8、分包的工程再次 分包給其他施工單位。在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計(jì)算，該工程工期為573d。但在施工合同中，雙方約定；開工日期為 2006年 12月 15日，竣工日期為 2008年 7月 25 日，日 歷天數(shù)為 586d。在工程實(shí)際實(shí)施過程中，出現(xiàn)了下列情況：工程進(jìn)行到第 6 個(gè)月時(shí)，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門發(fā)出通知， 指令壓縮國(guó)家基建投資， 要 求某些建設(shè)項(xiàng)目暫停施工。 該工程項(xiàng)目屬于指令停工下馬項(xiàng)目， 因此，業(yè)主向承 包商提出暫時(shí)中止合同實(shí)施的通知。承包商按要求暫停施工。復(fù)工后在工程后期，工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_(tái)風(fēng)的襲擊，工程被迫暫停施工， 部分已完工程受損，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地遭到破壞，最終使工期拖延了 2

9、個(gè)月。問題多選題16、根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定 ，下列關(guān)于承包單位分包 管理職責(zé)敘述正確的是 。A. 承包單位在選擇分包單位時(shí)，要嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件B. 承包單位在選擇分包單位時(shí)，可直接確定，也可采用公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式C承包單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目的實(shí)施以及分包單位的行為負(fù)全部責(zé)任D. 承包單位要監(jiān)督分包工程的單元工程劃分工作，并與分包單位共同對(duì)分包工 程質(zhì)量講行最終檢查E. 承包單位應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量和驗(yàn)收等實(shí)施監(jiān)督和管理單選題17、為做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng) 的具體情況，建立 （） ，并組織實(shí)施。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)

10、管理責(zé)任制B. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工制C. 施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制D. 崗位責(zé)任制簡(jiǎn)答題18、某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下1 層；地上 12 層，建筑面積 24000m2 ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為 2009年 8月8日。2008年 4月 28日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān) 規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履 行情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員，而且給予其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞那是專職安全員的事； 在對(duì)專職安全 員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到“安全管理檢查評(píng)分表”檢查項(xiàng)目的保證項(xiàng)目

11、有哪幾項(xiàng)時(shí)， 安全員只說到了“目標(biāo)管理”、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查組人員在質(zhì)量檢查時(shí)， 還發(fā)現(xiàn)第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩”現(xiàn)象。 檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)， 并宣布部分檢查結(jié)果如下： 該工程文明施工檢 查評(píng)分表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表、施工機(jī)具檢查評(píng)分表等分項(xiàng)檢查 評(píng)分表 （ 按百分制 ） 實(shí)得分分別為 80 分、85 分和 80 分（ 以上分項(xiàng)中的滿分在匯總 表中分別占20分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評(píng)分表實(shí)得分為0分；匯總表得分值為79分。問題1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說明理由。單選題19、某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)

12、方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬立方米，單價(jià)35元/m3；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量 20%寸，超過部分按30元/m3施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施： 及時(shí)組織大型 編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃； 每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢 作好成本分析。結(jié)算。為控制施工成本， 土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)； 查；嚴(yán)格控制成本開支， 工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為 40 萬立方米，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)報(bào)送了 有關(guān)索賠及結(jié)算資料。進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、 目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析時(shí)， 目標(biāo)成本來 自于 () 。A. 投標(biāo)報(bào)價(jià)成本B. 施工任務(wù)單中填列的工程量與

13、單價(jià)C項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算單選題落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析20、組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，不包括() 。BCDA.1- 答案： B暫無解析2- 答案： A 解析 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù) 和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任， 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程 圖等。 “制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證”是技術(shù)措施；“進(jìn)行工程

14、風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策”是經(jīng)濟(jì)措施；“防止和處理施工索賠”是合同措施。3- 答案： D暫無解析4- 答案： C考點(diǎn)2Z101000施工管理一一2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理一一2Z101071熟悉建設(shè) 工程監(jiān)理的工作任務(wù) 思路 對(duì)于下面幾條，依法承擔(dān)賠償責(zé)任： (1) 未對(duì)施 工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； (2) 發(fā)現(xiàn)安全事 故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； (3) 施工單位拒不整改 或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的； (4) 未依照法律、法規(guī)和工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的?！?拓展 合同的履行，是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng) 盡的義務(wù)。任何一方違反

15、合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給 對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5- 答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理 (業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 )都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案

16、是 ADE項(xiàng)?？键c(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6-答案： 暫無解析B, C, D, E7-答案： 暫無解析8- 答案： 暫無解析9- 答案： D暫無解析10- 答案： A,B,D解析 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 ) 規(guī)定，工程變更后，確定變更價(jià)款的 程序如下：承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià) 款要求的報(bào)告， 經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 如果承包人在雙方確定變更 后的 14 天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同 價(jià)款的調(diào)整。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)

17、時(shí)， 自承包 人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。工程師確認(rèn)增加 的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款， 與工程進(jìn)度款同期支付。 工程師不同意承包 人提出的變更價(jià)款，按合同約定的爭(zhēng)議條款處理。11-答案： 暫無解析B, C, D12-答案： 暫無解析A,C,D,E13- 答案：【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度(2) 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 (3) 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款(4) 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制， 執(zhí)行有關(guān)

18、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)， 確保工程質(zhì)量和 工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。14-答案： D標(biāo)后設(shè)計(jì)的編制程序： 進(jìn)行調(diào)查研究， 獲得編制依據(jù)確定施工部署擬定施工 方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃編制供水、 供熱、 供電計(jì)劃設(shè)計(jì)施工平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。15-答案： 1該工程合同條款中約定采用總價(jià)合同形式不恰當(dāng)。暫無解析16-答案： A,C,D 解析 根據(jù)水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工分包管理暫行規(guī)定 ，承包單位職責(zé)為： (1) 承包單位在選擇分包單位時(shí)要嚴(yán)格審查分包單位的條件， 必須符合國(guó)家規(guī)定的資 質(zhì)、業(yè)績(jī)要求及其他條件。 (2) 承包單位應(yīng)按照招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，采用 公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇分包單位， 尚不具備公開或邀請(qǐng)招標(biāo)條件的， 應(yīng)選擇三 家以上符合條件的施工單位參加議標(biāo)。 (3) 承包單位應(yīng)嚴(yán)格履行分包合同中的職 責(zé)。承包單位對(duì)其分包工程項(xiàng)目