2019年建筑工程項(xiàng)目管理(二級(jí))重點(diǎn)題621

1、2019 年建筑工程項(xiàng)目管理 （二級(jí)）重點(diǎn)題多選題1 、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有 （） 。A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B. 項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱簡(jiǎn)答題2、 背景資料 某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下 1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59-1999） 等有關(guān)規(guī)定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項(xiàng)目 經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)

2、， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對(duì)專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到安全管理檢查評(píng)分表檢查項(xiàng)目的保 證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說(shuō)到了“目標(biāo)管理” 、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時(shí)， 還發(fā)現(xiàn)第 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評(píng)，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評(píng)分表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表 、施工機(jī)具檢查評(píng)分表 等分項(xiàng)檢查評(píng)分表 （按百分制 ）實(shí)得分分別為 80分、85分和 80 分（以上分項(xiàng)中的 滿分在匯總表中分別占2

3、0分、10分和5分）:起重吊裝安全檢查評(píng)分表 實(shí)得分為0分；匯總表得分值為79分。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)全面嗎說(shuō)明理由。簡(jiǎn)答題3、某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目部在各工程正式施工開始前，對(duì) 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PACA循環(huán)方法對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。以下是該施工項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過(guò)程中的部分具體方法：確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；繪制竣工圖；對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn);參進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)； 檢查竣工資料文件； 編制施工組織總設(shè)計(jì)；加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；對(duì)施工工藝、方

4、法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。問題形成工程質(zhì)量全過(guò)程涉及哪些階段簡(jiǎn)答題4、背景材料：由于要求某施工單位承接了某二級(jí)公路 E3標(biāo)段(K15+000K48+000)路基工程施工。 該標(biāo)段工程量較大， 工期緊張， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量管理與控制尤其重視，分項(xiàng)工程，并要求按分部、分項(xiàng)、 按照分級(jí)設(shè)置的原則， 項(xiàng)目部根據(jù)不 其中包括了新技術(shù)、 新材料、 新工藝項(xiàng)目總工對(duì)質(zhì)量控制負(fù)總責(zé)， 對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表進(jìn)行全面深入審核與分析， 并采取測(cè)量、試驗(yàn)、分析、監(jiān)督等各種方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。項(xiàng)目經(jīng)理 還將該標(biāo)段作為一個(gè)單位工程，劃分了分部、 單位工程順序?qū)ζ涔こ藤|(zhì)量進(jìn)行逐級(jí)評(píng)定。同管理層次和職能設(shè)置了質(zhì)量控制

5、關(guān)鍵點(diǎn)， 的施工環(huán)節(jié)等，以便進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。施工單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)自檢，在 K16+50(K16+700水田路段的高填方填土 路堤施工完成后，施工單位實(shí)測(cè)了壓實(shí)度、縱斷高程、中線偏位、平整度、寬度 和邊坡，各項(xiàng)指標(biāo)均滿足相應(yīng)規(guī)范要求，施工單位提請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。 1 個(gè)月后，該 路段路基出現(xiàn)了大量網(wǎng)狀裂縫。 項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)調(diào)查與分析， 得出事故的可能原因有：(1) 填土中可能含有少量膨脹土；(2) 路基碾壓時(shí)含水量偏大，且成型后未能及時(shí)覆土；(3) 填土的塑性指數(shù)偏低；(4) 壓實(shí)成型后養(yǎng)護(hù)不到位，表面失水過(guò)多；(5) 路基下層土過(guò)濕。補(bǔ)充背景中質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置原則。多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控

6、制的說(shuō)法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題6、下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法不正確的是（） 。A. 施工方可以包括施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方和建設(shè)項(xiàng)目 總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方等角色B. 施工總承包方的任務(wù)是完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)C. 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方直接簽訂施工合同，而是由業(yè)主 方簽訂D. 在采用施工總承包模式時(shí)，

7、分包方必須服從施工總承包方的總體的項(xiàng)目管理多選題7、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同，承擔(dān)某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施() 。工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，A. 應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持B. 專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成D. 應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E. 可不必遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律簡(jiǎn)答題8、某辦公樓工程，建筑面積 153000m2地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型，地下 2 層，地上 30 層，建筑物總高度 136.6m， 鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深 8.4m。(GB/T503262006)，主持編技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、施工單位項(xiàng)目經(jīng)

8、理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、 項(xiàng)目目標(biāo)控制措 施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一， 評(píng)估其施工時(shí)發(fā) 生基坑坍塌的概率為中等， 且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將造成重大損失。 為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組 織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃。 該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理 部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)； 外部溝通可 采用電話、傳真、協(xié)商等方式進(jìn)行；當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府

9、、社會(huì)、 中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚上 11 點(diǎn)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼 結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨36 點(diǎn)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪 聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。 項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。 之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記， 并委托某專業(yè)公司進(jìn)行 了噪聲檢測(cè)。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展各項(xiàng)工作。 問題 指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處， 說(shuō)明正確做法。 外部溝通還有哪些常 見方式單選題9、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措

10、施不包括() 。A.充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系B編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程C應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制D.在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖中標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能多選題10、某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同， 承擔(dān)某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施() 。工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，A. 應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持B. 專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃可一次編制完成D應(yīng)分階段編制設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E. 可不必遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律單選題11、() 是在施工圖設(shè)計(jì)完成以后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目

11、的項(xiàng)目經(jīng)理或主 管工程師負(fù)責(zé)編制的。A. 標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)B. 標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)單選題12、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則是 () 。A.BCD凝聚管理人員、形成組織力 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng) 項(xiàng)目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置不滿足目標(biāo)控制的需要也可以單選題13、() 是在施工圖設(shè)計(jì)完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或主管 工程師負(fù)責(zé)編制的。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C分部工程施工組織設(shè)計(jì)D.分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)多選題14、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理

12、目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有 () 。A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B. 項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱單選題15、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)， 公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目 經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安 全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A為工程項(xiàng)目經(jīng)理。 該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過(guò)程中，進(jìn)行24h 連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項(xiàng)目經(jīng)理 A安排將現(xiàn)場(chǎng)污水直接排入鄰近的河流。 施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動(dòng)， 對(duì)查出的事故隱患的整改 應(yīng)達(dá)到整

13、改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、 定整改完成人和 ()A. 定整改驗(yàn)收入B. 定整改預(yù)算C定整改方案D.定整改目標(biāo)多選題() 。16、預(yù)算定額是以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額，其主要作用包括A.編制概算定額的基礎(chǔ)B.用于工程的施工管理C用于企業(yè)內(nèi)部管理D. 作為編制施工組織設(shè)計(jì)的參考E. 編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)多選題17、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng) 后，立即組織臨時(shí)建筑搭設(shè)。 土方施工中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報(bào)告顯示地下水 位高于槽底標(biāo)高。本工程基坑驗(yàn)槽時(shí)， () 單位有關(guān)人員必須參加驗(yàn)收。A. 施工總包B. 降水分包C監(jiān)理D

14、. 勘察E. 支護(hù)分包單選題18、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)， 它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任 務(wù)由哪部門 ( 或個(gè)人) 負(fù)責(zé)，由哪些工作部門 ( 或個(gè)人 )配合或參與。 進(jìn)行這項(xiàng)工作 的組織工具是 () 。A. 工作任務(wù)分工表B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C管理職能分工表D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖單選題屬于施工19、某大型體育場(chǎng)館項(xiàng)目施工， 在實(shí)施成本管理的下列措施中， 成本管理的技術(shù)措施。A. 編制成本控制流程圖B. 對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定防范性對(duì)策C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的新型鋼材進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案多選題20、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，

15、 () 。A.項(xiàng)目管理的類型有B.C.D.E.業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)物資采購(gòu)方的項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理1-答案： B,C,D,E暫無(wú)解析2- 答案：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)不全面， 同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù) 管理的各項(xiàng)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè) 備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。暫無(wú)解析因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對(duì)合3-答案：形成工程質(zhì)量全過(guò)程涉及的階段有：施工準(zhǔn)備階段；材料構(gòu)配件、設(shè)備 采購(gòu)階段；原材料檢驗(yàn)與施工工藝試驗(yàn)階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試 驗(yàn)階段；工程項(xiàng)

16、目交竣工驗(yàn)收階段；回訪與保修階段。暫無(wú)解析4- 答案：補(bǔ)充： 暫無(wú)解析5-答案：A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn)D。10-答案： 暫無(wú)解析A,B,D度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同利益方的項(xiàng)目管理 （ 業(yè)主 方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6-答案： B暫無(wú)解析7-答案： A,B,D暫無(wú)解析8-答案：上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處與正確做法。 暫無(wú)解析9-答案： D選項(xiàng)D,應(yīng)該是在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工標(biāo)和管理職能分工標(biāo)中表示 并落實(shí)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能。 因此，本題的正 確選項(xiàng)為11- 答案： 暫無(wú)解析12- 答案： 暫無(wú)解析13- 答案： 暫無(wú)解析14-