2011年度個人工作總結

1、2011年度個人工作總結20XX年度20XX年上半年，寫述職報告時，發(fā)現(xiàn)沒有東西寫。20XX年度工作總結尊敬的領導現(xiàn)將本人20XX年全年主要工作完成情況匯報如下:20XX年本人先后主要負責，發(fā)電車專職及節(jié)能辦專職工作，現(xiàn)主要就發(fā)電 車管理及發(fā)電車燃油節(jié)支工作，對全年工作進行一個回顧和總結。、主要工作情況（一）、發(fā)電車管理以發(fā)電車“修、管、用”為關鍵點，保證發(fā)電車維修質量、提高職工業(yè)務 水平為基本，保證發(fā)電車運用安全并逐步提高發(fā)電車質量。1、全過程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質量，保證源頭質量。現(xiàn)場盯控發(fā)電車中修質量，督促昌茂公司按中修標準逐條落實相關要求。 同時，針對發(fā)電車中修質保期內(nèi)故障，督

2、促昌茂公司迅速進行處理。其次，針對 發(fā)電車B保、小修、中修、大修，要求車間上報發(fā)電車 B保時間，安排質管組進 行現(xiàn)場盯控。加強發(fā)電車（單輛）故障委托修管理，加強委托修質量盯控，20XX年，針對發(fā)電車故障委托修，根據(jù)車間上報“ 181 ”故障委托單，及質管組臨時發(fā)現(xiàn)的 故障，及時聯(lián)系并督促昌茂公司進行故障的處理。下半年寫作參考，組織質管員、發(fā)電車包機機長參與發(fā)電車大修過程盯控。 確保柴油機組隱性故障的及時處理，并保證大修質量。2、以車間管理干部、技術員、發(fā)電車包機機長為依托，提高發(fā)電車管理水 平。與車間管理干部加強聯(lián)系，及時溝通存在的問題及相應要求；對檢查、對規(guī) 發(fā)現(xiàn)的車間現(xiàn)場較難處理的小問題、

3、 小故障，與車間技術員、發(fā)電車隊長討論處 理方法；9月份，發(fā)電車包機機長成立以來，與存在故障發(fā)電車的發(fā)電車包機機 長加強聯(lián)系，以發(fā)電車包機機長為觸手，隨時掌握發(fā)電車車況，做好管理工作。3、通過月度鑒定、抽查發(fā)電車B級保養(yǎng)情況、抽查發(fā)電車小修情況，保證 發(fā)電車使用中的日常保養(yǎng)質量。通過月度鑒定時，檢查機油狀況、空濾除塵情況、 機組故障處理情況、機組及控制屏衛(wèi)生情況，不斷督促車間、乘務員進行整改， 逐步提高發(fā)電車各項質量。實際工作中，主要完成如下工作:（1）、組織完成發(fā)電車質量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車評比以及針對乘務 員“兩紀”問題的駐站檢查，思想?yún)R報 并每月下發(fā)通知要求車間完成專項整修 內(nèi)容，督

4、促車間逐步提高發(fā)電車質量。（2）、組織對發(fā)電車中、大修過程進行盯控。積極聯(lián)系并督促廠家處理中、 大修質保期存在的故障，要求相關廠家提高并完善發(fā)電車中、大修質量。（3）、加強對發(fā)電車質管組管理力度，提高質管員業(yè)務水平及自控性。建 立發(fā)電車質管員周小結制度，要求質管員對每周工作內(nèi)容進行小結； 盯控中修質 管員，組織質管員開展內(nèi)部技術培訓，提高業(yè)務技能，通過質管員帶動車間技術 員及發(fā)電車乘務員業(yè)務技能水平。（二八 控制發(fā)電車燃油消耗在20XX年的基礎上，以科學的數(shù)據(jù)分析制定計劃、并通過發(fā)電車鑒定期間, 與車間技術員，發(fā)電車乘務員多進行溝通，及時了解發(fā)電車節(jié)油工作中存在的短 板及問題，及時予以解決，保

5、證節(jié)油工作的及時性。（1） 發(fā)通知。主要完成如下工作: 制定20XX年各車間柴油支出分劈計劃，明確節(jié)支降耗目標值，并下制定并下發(fā)發(fā)電車柴油節(jié)支措施，文件號武客輛技（20XX 57號文武客輛即（20XX 345號文件、武客輛技（20XX 96號文件、武客（2）、件、論文網(wǎng)輛技（20XX 327通知公告。每月、季度發(fā)電車鑒定期間對發(fā)電車“兩方四人” 制度落實進行抽查。（3）、每月下發(fā)添乘計劃，組織技術科、材料科、財務科、紀委檢查，采 取現(xiàn)場檢查和添乘檢查方式，檢查發(fā)電車庫內(nèi)、途中、終到送電、斷電控制措施, 發(fā)現(xiàn)問題嚴格考核，通報全段。（4）、每月對全段發(fā)電車燃油消耗節(jié)支情況進行分析，并下發(fā)通報。對

6、節(jié) 支車次進行獎勵。（5）、每季度對全段發(fā)電車燃油節(jié)支工作進行全面的分析，針對存在的重 點問題，提出合理性建議及措施。、個人的履行職責情況1、進一步健全發(fā)電車燃油節(jié)支降耗管理制度、完成局下達全年發(fā)電車燃油 消耗節(jié)支指標。根據(jù)20XX年鐵路局下達我段發(fā)電車燃油消耗指標 10378噸，及當前發(fā)電車 運用實際情況，制定各車次發(fā)電車月度燃油消耗計劃。并且在總結20XX年我段發(fā)電車燃油節(jié)支降耗工作經(jīng)驗的基礎下，結合20XX年的實際情況，制定并下發(fā)武客輛技【20XXI 57號文件-關于強化20XX年發(fā)電車柴油節(jié)支降耗的措施、武 客輛技【20XX 345號文件-關于公布武昌客車車輛段發(fā)電車柴油使用管理辦 法

7、的通知、武客輛技【20XX 96號文件-關于公布武昌客車車輛段節(jié)能降耗 預警制度的通知。根據(jù)20XX年 1-11月燃油消耗情況預計論文寫作 ，20XX年全年我段發(fā)電車燃油較局計劃可節(jié)支200噸。較去年同期減少1800余噸。2、狠抓發(fā)電車節(jié)油管理及現(xiàn)場檢查針對各車間在發(fā)電車燃油節(jié)支管理工作中存在的問題以及每月對燃油消耗重點超支列車的添乘檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，每月下發(fā)通報，并納入月度考核。已下發(fā)的通知公告包括：武客輛技【20XX 3關鍵詞：工作總結笆二;二三先汪案，高三機師結卩以師的教案n改：一 考業(yè)關首 -霊-的切價環(huán)輕學積注教泛玄上遠冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”二5A-,+_”. .出

8、色地-各項任校Rib組織全組教師進一步；習熟* 材的體系和特索新教材教學模*.組好新教材的研究*全0師師提供“ 學習的平臺和“。m:住指*.認；習貫徹”改”神，以貫徹*基礎教程改革*核心，以研 9學重*促進教* G根本，以教*二三團inyyimFi三“”及時工作及析二.項學指標:主主活動.冬G師的示” “ B合,慧”.組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學學科體知和思三習合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學習 比較積極主動.后 也很自覺當然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學:然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當 的簡捷。有的 學生只能接受老師教* 法.稍7 變動的問I就