歷年企業(yè)管理知識(shí)試題1653

1、歷年企業(yè)管理知識(shí)試題單選題1、下列行為中，屬于欺騙性市場(chǎng)交易行為的是() 。A. 利用有獎(jiǎng)銷售的手段推銷質(zhì)次價(jià)高的商品B. 經(jīng)營(yíng)者采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以銷售或者購(gòu)買商品C投標(biāo)者之間串通投標(biāo)，抬高標(biāo)價(jià)或者壓低標(biāo)價(jià)D擅自使用他人的企業(yè)名稱或者姓名，引人誤認(rèn)為是他人的商品多選題() 。2、根據(jù)外商投資企業(yè)法律制度的有關(guān)規(guī)定，中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的下列文件中， 應(yīng)當(dāng)經(jīng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證和出具證明方為有效的有A. 合營(yíng)各方的出資證明書(shū)B(niǎo). 合營(yíng)企業(yè)的半年度會(huì)計(jì)報(bào)表C合營(yíng)企業(yè)融資的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告D.合營(yíng)企業(yè)清算的會(huì)計(jì)報(bào)表多選題3、下列對(duì)內(nèi)部控制的基本要求敘述正確的是 () 。A. 建立完善的崗位責(zé)任制度

2、B. 建立科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度C嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度多選題4、某產(chǎn)品從工廠出廠為每件 50 元，加上商業(yè)毛利后按每件 55元出售給消費(fèi)者， 這時(shí)的商品價(jià)格按其種類屬于() 。A. 生產(chǎn)者價(jià)格B. 購(gòu)買者價(jià)格C出廠價(jià)格D批發(fā)價(jià)格E.零售價(jià)格單選題5、所謂() 就是根據(jù)顧客的購(gòu)買習(xí)慣和購(gòu)買行為的差異，將具有不同消費(fèi)需求的 顧客群體劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，它是目標(biāo)營(yíng)銷戰(zhàn)略的前提。A. 選擇目標(biāo)市場(chǎng)B. 市場(chǎng)細(xì)分C市場(chǎng)定位D.營(yíng)銷組合不定項(xiàng)選擇6、下列情形中屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的是：A. 菏澤辛望菜市場(chǎng)肉食攤規(guī)定，在此購(gòu)買瘦肉的顧客必須同時(shí)購(gòu)買該攤剩下的 骨頭若干

3、B. 長(zhǎng)安商廈張貼告示，表示國(guó)慶節(jié)期間顧客在該商廈購(gòu)物均享受 8折優(yōu)惠，對(duì) 此如實(shí)入帳C便民水果店在存貨過(guò)多情況下為防止水果變質(zhì)決定低于成本價(jià)銷售一批龍眼D某彩電生產(chǎn)廠商在報(bào)紙上宣傳其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的彩電存在許多質(zhì)量問(wèn)題，但 這些宣傳均與事實(shí)不符單選題7、要在充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門職能作用的同時(shí)， 有效發(fā)揮計(jì)劃、運(yùn)行、 法規(guī)、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和整頓辦等部門的作用，這體現(xiàn)了 () 原則。A. 依法行政B. 責(zé)任效率C屬地管理D.全員管理監(jiān)督單選題8、商業(yè)銀行應(yīng)按()準(zhǔn)備理財(cái)計(jì)劃中各投資工具的財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)表現(xiàn)情況及相關(guān)材料，相關(guān)客戶有權(quán)查詢或要求商業(yè)銀行向其提供上述信息。A. 月B. 季度

4、C半年D.年簡(jiǎn)答題9、B 公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，其財(cái)務(wù)分析采用改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。 該公司 2009 年、2010年改進(jìn)的管理用財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)歷史數(shù)據(jù)如下：要求：B公司2011年的目標(biāo)權(quán)益凈利率為25%假設(shè)該公司2011年保持2010年的資本結(jié)構(gòu)和稅后利息率不變， 凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)可提高到 3 次，稅后經(jīng)營(yíng) 凈利率至少應(yīng)達(dá)到多少才能實(shí)現(xiàn)權(quán)益凈利率目標(biāo)？單選題10、下列屬于物業(yè)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特征的是 () 。A.BCD缺乏一般會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)管理的形式、手段、方法的基本形態(tài) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理受物業(yè)服務(wù)企業(yè)的行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo) 物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以隨意調(diào)集、挪用和將服務(wù)費(fèi)據(jù)為己有 包干制條件下業(yè)主有

5、直接干預(yù)物業(yè)管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的權(quán)力單選題11、某股票同時(shí)在紐約交易所和香港證券交易所交易。假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為 70港元，而匯率為 6.5 港元兌 1 美元。則不考慮交易費(fèi) 用的情況下，下列關(guān)于套利者行為說(shuō)法正確的是 () 。A. 在紐約市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票B. 在香港市場(chǎng)上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票C不進(jìn)行操作D在兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)購(gòu)買股票待日后出售單選題12、 () 是指要逐步建立完善的產(chǎn)品營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)， 組織高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍， 采 用現(xiàn)代化的營(yíng)銷手段，適時(shí)的恰當(dāng)?shù)膹V告宣傳策略等。A.建立產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)B組織產(chǎn)品售后服務(wù)C建立產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)D.確定產(chǎn)品

6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略多選題13 、影響商圖形成的因素有 生產(chǎn)者群體 商場(chǎng)本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者購(gòu)買行為的變化 交通及商業(yè)地理?xiàng)l件等。ABCDE多選題14、境內(nèi)上市公司所屬企業(yè)境外上市財(cái)務(wù)顧問(wèn)的職責(zé)有盡職調(diào)查持續(xù)督導(dǎo)信息披露監(jiān)督管理() 。ABCD單選題15、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所承接A公司20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)，甲注冊(cè)會(huì)計(jì)師 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在實(shí)施審計(jì)的過(guò)程中必須遵守 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師鑒證業(yè)務(wù)基本準(zhǔn)則 請(qǐng)根據(jù)該準(zhǔn)則的規(guī)定，針對(duì)下列情況代為做出正確的專業(yè)判斷。計(jì)劃審計(jì)工作中包括總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃， 以下關(guān)于總體審計(jì)策略和具 體審計(jì)計(jì)劃的說(shuō)法中不正確的是 () 。A.甲注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對(duì)總體審計(jì)策略中所識(shí)

7、別的不同事項(xiàng)，制定具體審計(jì)計(jì) 劃，并考慮通過(guò)有效利用審計(jì)資源以實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)B. 總體審計(jì)策略在具體審計(jì)計(jì)劃之前，執(zhí)行完前一項(xiàng)才可以更好的執(zhí)行后一項(xiàng) 工作C. 具體審計(jì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序和其他審計(jì)程 序D. 進(jìn)一步審計(jì)程序包括控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序單選題16、ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所擬承接甲公司（上市的企業(yè)集團(tuán)公司）2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表審 計(jì)業(yè)務(wù)。A注冊(cè)會(huì)計(jì)師任項(xiàng)目合伙人，在實(shí)施初步業(yè)務(wù)活動(dòng)、計(jì)劃審計(jì)工作的過(guò) 程中，遇到了下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。計(jì)劃審計(jì)工作中包括總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃， 以下關(guān)于總體審計(jì)策略和具 體審計(jì)計(jì)劃的說(shuō)法中不正確的是 （） 。A. 總

8、體審計(jì)策略在具體審計(jì)計(jì)劃之前，執(zhí)行完前一項(xiàng)才可以更好的執(zhí)行后一項(xiàng) 工作B. A 注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對(duì)總體審計(jì)策略中所識(shí)別的不同事項(xiàng)，制定具體審計(jì)計(jì)劃，并考慮通過(guò)有效利用審計(jì)資源以實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)C. 具體審計(jì)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序和其他審計(jì)程序D進(jìn)一步審計(jì)程序包括控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序不定項(xiàng)選擇17、（二）寶發(fā)公司為增值稅一般納稅企業(yè)，適用的增值稅率為17%.2009 年 3月份，寶發(fā)公司發(fā)生下列業(yè)務(wù)： 2 日，銷售甲產(chǎn)品 100 臺(tái)，單價(jià)為 450 元/ 臺(tái)，貨款尚未收到；甲產(chǎn)品 3 月初結(jié)存數(shù)量 500臺(tái)，單位成本 310元/臺(tái)；本月 入庫(kù) 2000 臺(tái)，單位成本為 320

9、 元/ 臺(tái)；甲產(chǎn)品發(fā)出庫(kù)存商品的成本按全月一次加 權(quán)平均法計(jì)算。 20 日，為增加本公司員工福利，公司管理層決定向全體職 工每人發(fā)放 1 臺(tái)本企業(yè)生產(chǎn)的乙產(chǎn)品。公司共有職工 300人，其中生產(chǎn)工人 200 元，車間管理人員 40 人，廠部管理人員 60人。乙產(chǎn)品不含市場(chǎng)售價(jià) 2000元， 單位成本 1450元。寶發(fā)公司 3 月份共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 260000元，發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用 12000 元，管理費(fèi)用 50000 元，營(yíng)業(yè)外支出 4000 元，所得稅稅率 25%（本月 應(yīng)交所得稅全部上交） ，按 10%提取法定盈余公積，按 5%提取任意盈余公積。 要求：根據(jù)上述資料，回答 46 題：下列表述中正確

10、的有（ ）A. 3月份甲產(chǎn)品的加權(quán)平均單位成本是 318元/臺(tái)B. 3月2日銷售的甲產(chǎn)品應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本31800元C企業(yè)向員工發(fā)放本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于向職工提供貨幣性福利D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用均屬于期間費(fèi)用簡(jiǎn)答題18、A公司是一家2002年成立的民營(yíng)企業(yè)。該公司從事的業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)教育 輔導(dǎo)教材，并與出版社合作發(fā)行。 截至 2006年底，公司員工從初期的 15人發(fā)展 到 2 1 0人，出版教育類圖書(shū) 700余種，建立全國(guó)銷售代理網(wǎng)點(diǎn) 800余家，年發(fā)行 圖書(shū)銷售收入近 3 億元人民幣。公司在 4 年多的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中， 始終緊跟國(guó)家教育改革的趨勢(shì)和潮流， 為全方 位提高圖書(shū)的品味與品質(zhì)，公司還積

11、極引進(jìn)國(guó)外多名專家參與教材的研發(fā)工作。 在圖書(shū)銷售渠道方面，公司設(shè)有銷售部，擁有自己的銷售隊(duì)伍，采用直銷（ 教育局系統(tǒng)） 、代銷（新華書(shū)店系統(tǒng) ）、包銷（其他出版社 ）、發(fā)展民營(yíng)書(shū)店、個(gè)人代理 商等多種銷售方式，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。公司積極探索和創(chuàng)新，建立起一套獨(dú)特的責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制和“三審制” ，縮短了 編審的工作流程，大大提高了圖書(shū)出版的質(zhì)量。公司劉董事長(zhǎng)今年 50 歲，軍人出身，工作雷厲風(fēng)行，有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)頭腦和市場(chǎng) 意識(shí)，喜歡獨(dú)斷專行。 經(jīng)過(guò)多年在市場(chǎng)上的摸爬滾打， 劉董事長(zhǎng)積累了較豐富的 市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，建立了廣泛的社會(huì)關(guān)系， 公司許多項(xiàng)目的成功都離不開(kāi)他的精心策劃 和組織。公司實(shí)行“超扁平

12、”的組織管理模式。為了全面掌握銷售渠道和客戶關(guān)系，把握 有價(jià)值的信息， 及時(shí)做出決策， 劉董事長(zhǎng)規(guī)定在所有銷售代表的名片及所有對(duì)外 的宣傳資料上都印有他的聯(lián)系方式和電話。至今他仍堅(jiān)持戰(zhàn)斗在市場(chǎng)的最前沿， 他大部分時(shí)間出差在外， 往返于不同地區(qū)、 不同客戶之間， 員工稱他為公司最忙 的業(yè)務(wù)員。公司設(shè)有董事會(huì)，董事會(huì)由劉董事長(zhǎng)、其妻子和女兒等組成，其弟弟擔(dān)任監(jiān)事， 劉董事長(zhǎng)兼任公司總經(jīng)理。 劉董事長(zhǎng)在公司掌握著包括人事、 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、編輯、 營(yíng)銷等各個(gè)方面的絕對(duì)決策權(quán)。 在決策前，劉董事長(zhǎng)有時(shí)也聽(tīng)一聽(tīng)相關(guān)員工的意 見(jiàn)，一般不進(jìn)行正式討論，不同意見(jiàn)常常聽(tīng)不進(jìn)去，決策經(jīng)常是“朝令夕改” ， 隨意性很大

13、。公司辦公室僅有 1 人，由總經(jīng)理助理兼任；該部門沒(méi)有會(huì)議管理、公文管理、工 作督辦和檢查等職能， 所有證照印章均由財(cái)務(wù)部管理； 總經(jīng)理助理日常工作主要是協(xié)助總經(jīng)理處理有關(guān)編輯的工作。公司共有 4 名司機(jī)， 1人歸前臺(tái)調(diào)配，其他 3人與庫(kù)房人員共同辦公，出車任務(wù)由司機(jī)之間相互協(xié)調(diào)。公司設(shè)有語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、政治等 5 個(gè)編輯室和 1 個(gè)美編室，共有編輯 人員 110 名。整個(gè)編輯系統(tǒng)由總經(jīng)理助理和總編輯室主任共同負(fù)責(zé)，即便如此， 還是有許多事情管不過(guò)來(lái)。各編輯室工作忙閑不均，有的編輯室加班加點(diǎn)工作， 有的編輯室常常無(wú)事可做， 因沒(méi)有建立一套有效的考評(píng)制度， 難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)編輯 部門和編輯人

14、員的工作業(yè)績(jī)， 在一定程度上抑制了編輯人員的積極性。 由于美編 室未設(shè)主管負(fù)責(zé)人， 圖書(shū)封面設(shè)計(jì)、 美工設(shè)計(jì)、 編錄等工作均由各編輯室直接安 排。公司眾多事情均由劉董事長(zhǎng)一人包辦， 員工之間的問(wèn)題、 部門之間的協(xié)調(diào)均需要 劉董事長(zhǎng)出面。 如果劉董事長(zhǎng)需要開(kāi)會(huì)， 臨時(shí)通知有關(guān)部門； 如果劉董事長(zhǎng)看到 員工工作不夠努力，便直接過(guò)問(wèn)；如果需要制訂管理制度，便親自起草，打印后 張貼在墻上。劉董事長(zhǎng)一旦出差，整個(gè)公司幾乎處于“無(wú)政府狀態(tài)” 。 公司沒(méi)有專門的人力資源管理部門，新員工無(wú)人培訓(xùn)和指導(dǎo)，員工流動(dòng)率很高。 劉董事長(zhǎng)的用人原則是“忠誠(chéng)第一、能力第二” ，公司保留下來(lái)的老員工事事都 請(qǐng)示劉董事長(zhǎng)，

15、完全根據(jù)劉董事長(zhǎng)的指令行事， 一旦遇到新問(wèn)題或突發(fā)事件， 往 往手足無(wú)措。近 70%的員工反映：公司的事業(yè)前景非常好，具有很強(qiáng)的吸引力， 但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛圍不留人”。 公司每年盈利多少、虧損多少，哪個(gè)項(xiàng)目盈利、哪個(gè)項(xiàng)目虧損，新項(xiàng)目的投資成 本和收益預(yù)測(cè)等問(wèn)題都沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)字或報(bào)表。劉董事長(zhǎng)逐步認(rèn)識(shí)到， 公司規(guī)模越來(lái)越大， 事情越來(lái)越多， 很多事情和問(wèn)題的處 理已力不從心， 如得不到及時(shí)解決會(huì)嚴(yán)重制約公司進(jìn)一步的發(fā)展， 于是請(qǐng)來(lái)了咨 詢公司。 問(wèn)題 分析 A 公司目前存在的主要問(wèn)題。多選題19、申請(qǐng)使用會(huì)計(jì)核算軟件替代手工記賬的單位必須符合的條件有 。使用的會(huì)計(jì)核算軟件已

16、達(dá)到會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范的要求 必須使用商品化財(cái)務(wù)軟件 已制定軟、硬件管理制度及會(huì)計(jì)電算化后的會(huì)計(jì)檔案保管制度 使用會(huì)計(jì)核算軟件與手工會(huì)計(jì)核算同時(shí)運(yùn)行 3 個(gè)月以上，并取得一致的結(jié)果ABCD單選題20、無(wú)形資產(chǎn)攤銷時(shí)，應(yīng)記入 () 賬戶。A“銷售費(fèi)用”B“財(cái)務(wù)費(fèi)用”C“管理費(fèi)用”D“制造費(fèi)用”1- 答案： D 解析 經(jīng)營(yíng)者采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以銷售或者購(gòu)買商品屬于商業(yè)賄 賂行為；投標(biāo)者之間串通投標(biāo)， 抬高標(biāo)價(jià)或者壓低標(biāo)價(jià)屬于串通招標(biāo)、 投標(biāo)行為； 利用有獎(jiǎng)銷售的手段推銷質(zhì)次價(jià)高的商品屬于采用強(qiáng)迫、 欺騙等手段銷售商品的 行為。2-答案： A,D 解析 該題的考點(diǎn)是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的

17、經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。3-答案： A,B,C,D解析內(nèi)部控制的基本要求主要有：部門設(shè)置要體現(xiàn)職責(zé)明確、相互制約的 原則；嚴(yán)格授權(quán)控制；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)察稽核控制；建立完善的崗位責(zé)任制度 和科學(xué)、嚴(yán)格的崗位分離制度； 嚴(yán)格控制基金資產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 建立完善的 信息披露制度； 嚴(yán)格制定信息技術(shù)系統(tǒng)的管理制度； 建立科學(xué)嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管 理系統(tǒng)。4-答案： B, E解析 生產(chǎn)者價(jià)格是指生產(chǎn)者向市場(chǎng)提供產(chǎn)品獲得的價(jià)格；購(gòu)買者價(jià)格是 指使用者獲得商品所支付的價(jià)格； 批發(fā)價(jià)格是指批發(fā)貿(mào)易企業(yè)對(duì)生產(chǎn)者和轉(zhuǎn)賣者 出售商品的價(jià)格；零售價(jià)格是對(duì)消費(fèi)者出售消費(fèi)品的價(jià)格。題中， 50 元屬于生 產(chǎn)者價(jià)格(出廠價(jià)格) ； 5

18、5 元是消費(fèi)者獲得某產(chǎn)品所支付的價(jià)格，同時(shí)也是對(duì)消 費(fèi)者出售消費(fèi)品的價(jià)格，故屬于購(gòu)買者價(jià)格、零售價(jià)格。5-答案： B 解析 市場(chǎng)細(xì)分就是根據(jù)顧客的購(gòu)買習(xí)慣和購(gòu)買行為的差異，將具有不同消費(fèi) 需求的顧客群體劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，它是目標(biāo)戰(zhàn)略的前提。6-答案： A,D反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 第 8 條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得采用財(cái)物或者其他手段進(jìn)行賄賂以 銷售或者購(gòu)買商品。 在帳外暗中給予對(duì)方單位或者個(gè)人回扣的， 以行賄論處； 對(duì) 方單位或者個(gè)人在帳外暗中收受回扣的， 以受賄論處。經(jīng)營(yíng)者銷售或者購(gòu)買商品， 可以以明示方式給對(duì)方折扣， 可以給中間人傭金。 經(jīng)營(yíng)者給對(duì)方折扣、 給中間人 傭金的，必須如實(shí)入帳。接受折扣、傭

19、金的經(jīng)營(yíng)者必須如實(shí)入帳。因此選項(xiàng)B不屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。第 9條規(guī)定： 經(jīng)營(yíng)者不得利用廣告或者其他方法， 對(duì)商品的質(zhì)量、制作成分、性能、用途、生產(chǎn)者、有效期限、產(chǎn)地等作引人誤解的 虛假宣傳。廣告的經(jīng)營(yíng)者不得在明知或者應(yīng)知的情況下，代理、設(shè)計(jì)、制作、發(fā) 布虛假?gòu)V告。由此選項(xiàng) D屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。第11條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者不得以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的， 以低于成本的價(jià)格銷售商品。 有下列情形之一的， 不 屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為： （一）銷售鮮活商品； （二）處理有效期限即將到期的商品或 者其他積壓的商品； （三）季節(jié)性降價(jià)； （四）因清償債務(wù)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、歇業(yè)降價(jià)銷售商 品。選項(xiàng) C 中是為處理積壓商品而進(jìn)行的拋售，不屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。12 條規(guī)定：經(jīng)營(yíng)者銷售商品，不得違背購(gòu)買者的意愿搭售商品或者附加其他不 合理的條件。選項(xiàng)A屬于不合理搭售，屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。依此，本題的正確答案應(yīng)為 AD。7-答案： D暫無(wú)解析8-答案： B答案為B。見(jiàn)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理暫行辦法第二十九條。9-答案：25%凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+ （凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率-8%）X 37.5%暫無(wú)解析10-答案： B暫無(wú)解析11- 答案： A 解析 本題考核主要衍生金融工具的計(jì)算。從紐約市場(chǎng)上購(gòu)買股票同時(shí)在香港 出售，每股可以獲利70-10X 6.5=5(港元)，因此選項(xiàng)A正確。1